bannar 事例紹介セミナー 大規模組織_9月開催分

Findy Team+｜大規模エンジニア組織が実践する”開発生産性”向上の取り組み事例紹介セミナー

## Markin’ Quality Mark Wardさん
__──QA Brain__
![タイトル](https://i.gyazo.com/5c5bcef975b08d01170cfa4b0c8d0dba.png)

## LT内容について
「4月の組織改変で始動したばかりのtoB事業開発チームに参画したQAエンジニアが2ヶ月後のリリースまでに何をしたかの記録」から、課題発見〜解決までにフォーカスしたお話をいただきました！
### 関係者との1on1で見出された課題
スクラムチームに入りtoBプロダクトを開発していく中でまず行ったことは、関係者全員との1on1
**なぜ実施したか**
-開発チームのなかだけにいるとビジネス側が何を考えているのかがわからないため
![タイトル](https://i.gyazo.com/24997da9e9291365cd4028abc1a3e8d2.png)

### アルファ版を使った5日間の「オープンテスト」
社内関係者に触ってもらうアルファテストを実施
- ポイント
 -Notionに書き込まれた気になることと開発側のチケットのトレーサビリティを確保し進捗具合を見えるようにすること
 ドキュメントのみのやり取りではなく、オンラインでのMTGを挟み直接のコミュニケーションをしたことも工夫点だそうです！

![タイトル](https://i.gyazo.com/7665de13eaee536f5fd5a057ea6e2e51.png)
### One Teamの雰囲気へ
プロダクトとドキュメント＆MTGを媒介したことでOne Teamの雰囲気が醸成されたそうです👏
[詳細資料からご確認ください！](https://speakerdeck.com/mkwrd/230905-findy-lt-testing-with-business-people?slide=4)
### 生産性とは？
発表後のコンテンツとして、お話しいただきました！
 - 生産性を考える際に、開発側だけでなく、ビジネス側との繋がりがキーファクターではないか
 - 生産性とはビジネスアウトカム向上そのものではあるものの、開発者だけでは全てはできない
 One Teamで取り組んでこそ開発生産性は真価を発揮するもの
 「非常にわかりやすい」というコメントがあったように、生産性の捉え方についても非常に勉強になる内容でした！
![タイトル](https://i.gyazo.com/977e2190c1310ae27a17536f36612c81.png)
## LT資料リンク
**「[「ビジネス側」と一緒にテストした話](https://speakerdeck.com/mkwrd/230905-findy-lt-testing-with-business-people)」**

## ご登壇いただきありがとうございました！
![写真](https://i.gyazo.com/0d8a03f2fdfe98d0b98a169b48678f62.png)
## ファインディからのお知らせ

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どう考えるべき？ビジネスアウトカム向上へのトライ~夏の開発生産性LT Week~

「ビジネス側」と一緒にテストした話【Markin’ Quality】# 開発生産性LT Week

## 株式会社クライド 陶山 大輝さん
__──TPM/PO__
![タイトル](https://i.gyazo.com/6da5a384ebe1cfdba2ac0cea8c6f804a.png)

## LT内容について
### 開発生産性とは
**開発生産性の3階層**
 - 仕事量の生産性
 -時間あたりの、仕事量
 - 期待付加価値の生産性
 -時間あたりの、価値を期待される仕事量
 - 実現付加価値の生産性
 -時間あたりの、実現できた価値
 参考：[開発生産性について議論する前に知っておきたいこと](https://qiita.com/hirokidaichi/items/53f0865398829bdebef1)
 開発生産性への考察としては下記のように考えられているとのこと
![タイトル](https://i.gyazo.com/9fbe3bcdb7b1dce6a5a6bab986c29e2c.png)

### 仕事量の生産性
**課題**
予定のリリース日から月単位での遅延の発生

**目的から戦略・戦術、結果について**
-結果としては定量面ではPRのオープンからマージまでの時間：25h.0h→10.5hに改善
定性面では、開発者体験の向上とその必要性が伝播したとのこと！
![タイトル](https://i.gyazo.com/d7c814a1b0eac3be2b2339e3fcfc8f99.png)
### 期待付加価値の生産性向上
**課題**
 - 開発の際のユーザー視点の欠如
 - 開発の際の事業視点の欠如

**目的から戦略・戦術、結果について**
結果としては単発の施策では改善が難しいことを認識できたとのこと
![タイトル](https://i.gyazo.com/6e97e6c4f2e6a30bb404d5ee961aaa67.png)
[生産性向上の具体的な結果は資料からご確認ください！](https://speakerdeck.com/daikisuyama/qi-dai-fu-jia-jia-zhi-nosheng-chan-xing-xiang-shang?slide=7)
### 最後に
**重要な考え方**
 - 構造的な視点を持つ
 -根本的な問題の解決により、全体最適をすることができる
 -効果的な解決策に取り組みやすく、高速に改善できる
 - 現在の戦略・戦術(一部)
 下記２種の見直しをされているとのこと
![タイトル](https://i.gyazo.com/8ce31db8994289bb5a4276b2472e241d.png)
## LT資料リンク
**「[期待付加価値の生産性向上](https://speakerdeck.com/daikisuyama/qi-dai-fu-jia-jia-zhi-nosheng-chan-xing-xiang-shang)」**

## ご登壇いただきありがとうございました！
![写真](https://i.gyazo.com/9b7454c3c3b63ccc0c16db531376091f.png)
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**- オフショア開発用LP：[https://www.craid-inc.com/lp/offshore/ ](https://www.craid-inc.com/lp/offshore/ )**
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期待付加価値の生産性向上【株式会社クライド】# 開発生産性LT Week

## 合同会社DMM.com 佐藤 太一さん
__──Androidエンジニア__
![タイトル](https://i.gyazo.com/36a0712d9910fb1688f62352c10e75e6.png)

## LT内容について
### チームが抱えていた課題
開発プロセスで無駄な工数が大きいため品質が落ちてしまっていたとのこと
 - レビューにかかる時間が長い
 -平均60時間(約2.5日)
 - レビューで差し戻しが発生
 -約3プルリクに1回
 - 開発で発生した不具合の調査・修正が多い
 - 修正版の緊急リリース
 -2ヶ月で3回発生

 **原因**
PR規模の大きいものが多く、変更行数500行以上のプルリクが40％と常態化しており、
レビュー工数が逼迫しており品質を担保できていない状況が恒常化していたそうです
![タイトル](https://i.gyazo.com/8fa1cdc73649d63f17acad4731237836.png)
### 導入したチーム文化
無駄な工数を見直すために3つの文化を策定
 - 開発プロセスの見直し
 -実装に入る前に設計や設計レビューを行う
 - 開発KPI指標の設定
 -プルリクを小さくするために目標設定
 - 開発KPI指標の振り返り
 -KPI指標が守られているかを定期的に確認
### チーム文化を取り入れた結果
 - 変更行数2600行→150行
 - リードタイム360h→12h
また、レビューからアプルーブまでの時間を改善目標として設定していましたが、
 レビューにかかる時間だけではなくコミットからマージまでの全体的なデータが半分以下に改善されたとのことです👏
![タイトル](https://i.gyazo.com/8fa1cdc73649d63f17acad4731237836.png)

[詳細は資料にてご確認ください！](https://speakerdeck.com/satotaichi/kai-fa-xiao-lu-woshang-geruqian-hou-noyi-shi-totimuwen-hua?slide=8)
### 最後に
レビュー品質以外にも、チームのモチベーション向上、メンバーからミーティングでの改善策の発言などの恩恵があったとのこと！
![キャプション](https://i.gyazo.com/00eb1bf75741cb4e990e500868bdea5c.png)

## LT資料リンク
**「[開発効率を上げるためのチーム文化](https://speakerdeck.com/satotaichi/kai-fa-xiao-lu-woshang-geruqian-hou-noyi-shi-totimuwen-hua)」**

## ご登壇いただきありがとうございました！
![写真](https://i.gyazo.com/985d8f0eb92c3524ae136b88f304babd.png)
## 合同会社DMM.comからのお知らせ
**-採用情報**
**- Androidエンジニア：[https://dmm-corp.com/recruit/engineer/1440/](https://dmm-corp.com/recruit/engineer/1440/)**
**- iOSエンジニア：[https://dmm-corp.com/recruit/engineer/1441/](https://dmm-corp.com/recruit/engineer/1441/)**
**- フロントエンドエンジニア：[https://dmm-corp.com/recruit/engineer/1859/](https://dmm-corp.com/recruit/engineer/1859/)**
**- バックエンドエンジニア：[https://dmm-corp.com/recruit/engineer/62/](https://dmm-corp.com/recruit/engineer/62/)**
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開発効率を上げるためのチーム文化【合同会社DMM.com】# 開発生産性LT Week

## アセンド株式会社 丹羽 健さん
__──取締役CTO__
![タイトル](https://i.gyazo.com/6b7c997ae821e9a75438341d2a01afd6.png)

## LT内容について
### ビジネスアウトカムへの整理
前提、アセンド社での高い生産性をビジネスアウトカムとして変換できるかが重要
 - ビジネスアウトカムを設計する
短期と中期、事業と技術のマトリクスで定義
![タイトル](https://i.gyazo.com/508e57049f7c35e81df04cf8ccda65da.png)
 - バリューストリームでモデル化する
-バリューストリーム=価値提供のためのエンドツーエンドな一連のプロダクト開発プロセス
-顧客の課題を起点として機能提供だけでなく真に顧客課題を解決したか？=アウトカムで捉えるとわかりやすい。
**バリューストリームのモデルを利用して、アウトカムを最大化する方策を考える**

- バリューストリームを紐解く
![タイトル](https://i.gyazo.com/1b3d7bda7c2c7a65cb4a3bfd896cb8ce.png)
 - バリューストリームを高速化する(プラスを増やす)
-リーン思考による初期仕様の策定
-高頻度デプロイで不確実性を解消
-開発効率化でのリードタイム圧縮
 - バリューストリームのロスを防ぐ(マイナスを減らす)
-サイロ化によるコミュニケーション齟齬
-仕様的負債を産まないプロダクトマネジメント
-フロー配分の最適化

[それぞれの具体的な解説は資料でご確認ください！](https://speakerdeck.com/niwatakeru/full-cycle-development-for-business-outcome?slide=7)
### アセンドでのフルサイクルエンジニアによるバリューストリーム最適化への設計
**フルサイクルエンジニアでの開発**
 - アウトカムを中心として開発
 フルタイプスクリプトをすることで開発生産性を高め、1人のエンジニアでも十分に１プロダクトを担当できるようにしていらっしゃるとのこと！

**バリューストリームのフルサイクル化**
最短20分での機能提供を実現されているそうです！！
チーム目標に関する質問がありましたが、「アウトカムを実現するために何を犠牲にするか、調整するか」が重要であるとのことです✨
![タイトル](https://i.gyazo.com/ea4fabc098d8fce7093148792a2111d1.png)

## LT資料リンク
**「[ビジネスアウトカムを中心とするためのフルサイクルエンジニアという選択](https://speakerdeck.com/niwatakeru/full-cycle-development-for-business-outcome)」**

## ご登壇いただきありがとうございました！
![写真](https://i.gyazo.com/6102b76dc46c7f031dfafb287aa5a0f4.png)
## アセンド株式会社からのお知らせ
**- 丹羽さん X (Twitter)：[https://twitter.com/niwa_takeru](https://twitter.com/niwa_takeru)**
**- アセンドミートアップイベント：[https://ascend.connpass.com/event/295515/](https://ascend.connpass.com/event/295515/)**
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ビジネスアウトカムを中心とするためのフルサイクルエンジニアという選択【アセンド株式会社】# 開発生産性LT Week

## 株式会社Macbee Planet 吉川 昂広さん
__──ソフトウェアエンジニア__
![タイトル](https://i.gyazo.com/1cc04feba8aef5fa6794bce2854f93b6.png)

## LT内容について

### 背景
**目標設定を浸透させるのは難しい**
 - 効果があったと実感できるまで時間がかかる
 - 慣れないことには動きが鈍くなる
 - 意識化に存在するまでは忘れがち
 初期フェーズでは形骸化や廃止のリスクが高い
### 前提
 - 目標設定導入は今年に入ってから
 - 最初の四半期は個人目標のみ
 - 2四半期目からOKRを導入
### 目標設定導入の背景
 - チームが2倍に増加
 - M&Aによるプロダクト増加の背景
 - 中長期的な組織のスケールを考えたときに、チームで目標を設定して事業を推進できるようにしたい
以前は目標設定をしなくとも、お互いにどういうことをすべきか、なにが優先か共通認識を持って動けていたが、人数増加により難しくなり導入されたとのことです

![キャプション](https://i.gyazo.com/dc219039896a5c9bcadb2c20da3125d1.png)

****OKRの導入****
もともと個人目標はあったが、
個人とチームのやるべきこと・やりたいことのバランスが難しかったとのこと ![キャプション](https://i.gyazo.com/94cc0cccb3926e7aa6d9f91687d4933f.png)
### 目標設定の浸透に向けた取り組み
****OKRがちゃんとできている状態とは？****
以下を参考に状態の定義を確認
- 最初から「ちゃんとできた状態」に持って行こうとすると相当な**負荷**がかかってしまう
 -目標設定を作成するために普段開発している時間を削っている
 -OKRの各要素で柔軟性が求められる
 上記のような負荷があるため、初めから完成系を求めないこともポイントだそうです！

![キャプション](https://i.gyazo.com/5080d2330d436c27feb8c46677a0ca42.png)
****方針****
- **小さく分けてできることを四半期ごとに増やす**
 -アセスメントの作成
 -2つの軸に分解し可視化
 ①定着度
 　-キャプチャ
 ②フェーズ
 　-作成フェーズ
 　-実行フェーズ
- **慣れや定着を優先**
 -目標設定のインターフェースの統一
 -目標設定オーナーの設置

[具体的な取り組みの内容は資料から確認できます！](https://speakerdeck.com/yokishava/mu-biao-she-ding-wozu-zhi-nijin-tou-saseruniha-dousitaraiinoka-dao-ru-chu-qi-huezunoqu-rizu-mi?slide=19)

### まとめ
目標設定の導入初期フェーズを中心にわかりやすいお話しをしていただきました😀
![キャプション](https://i.gyazo.com/1d29485fba87b9eae8e38e8e8a5b9824.png)

## LT資料リンク
「[**目標設定を組織に浸透させるには どうしたらいいのか？ 〜導入初期フェーズの取り組み〜**](https://speakerdeck.com/yokishava/mu-biao-she-ding-wozu-zhi-nijin-tou-saseruniha-dousitaraiinoka-dao-ru-chu-qi-huezunoqu-rizu-mi)」

## ご登壇いただきありがとうございました！
![写真](https://i.gyazo.com/45390708f12f4291e2d70ab8aa991aac.png)
## 株式会社Macbee Planetからのお知らせ
**- カジュアル面談のお申し込み：[https://t.co/gpsNnMjlkh](https://t.co/gpsNnMjlkh)**
**- エントランスブック：[https://t.co/XMSuX3r5UC](https://t.co/XMSuX3r5UC)**
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目標設定

目標設定を組織に浸透させるには どうしたらいいのか？ 〜導入初期フェーズの取り組み〜【株式会社Macbee Planet】# 開発生産性LT Week

## 株式会社Hacobu 井田 献一朗さん
__──テクノロジー本部 プロダクト開発部 エンジニアリングマネージャー__
![タイトル](https://i.gyazo.com/c4f2bb6751707be74f76bf47c045074a.png)

## LT内容について

### メンバーの目標設定で考えたこと
**1.目標の決め方**
- 目標設定をする上で考えたことは、その人の**強み**をどのように見つけるかということ
- 強みとは、
 ・ 周りの人はなかなかできないのに、その人には簡単にできてしまうこと
 ・ 一方、簡単にできてしまうせいで、それを特別なことだと認識できている人が結構少ないのではないかと考えている

そこで、"世界一やさしい「才能」の見つけ方"という本に倣い、
5つの項目をメンバーと実施することで強みを見つけることにされたそうです！
![キャプション](https://i.gyazo.com/f622e8a34b5c6b92d3bcba9a00adee6b.png)

**2.実績のまとめ方**
 - **Findy Team+の導入**
 -2023年2月にFindy Team+を導入し開発生産性を可視化することで、実績をまとめる取り組みを開始
 - **SPACEの導入**
 -たとえ数値が良かったとしても持続可能なチームであることが大切であるため、定性的な要素を把握できるSPACEを導入
![キャプション](https://i.gyazo.com/30c42fd049924618af17fdb50ee72224.png)
- **実際の可視化の例**
 -Findy Team+でのアクティビティの可視化
 -ニコニコカレンダー個人の健康状態を1on1で確認
 -振り返りの付箋数やスラック投稿数をグラフ化　など

[実際のイメージは是非資料にてご確認ください！](https://speakerdeck.com/hacobu/deng-tan-zi-liao?slide=13)

### 今後の取り組み
SPACEの取り入れは道半ばの取り組みではあるとのことですが、引き続きチャレンジされるとのことです👀
![キャプション](https://i.gyazo.com/38284ff06c27fc43bdfa3e25ae373d87.png)

## LT資料リンク
「[**初めてのEMがメンバーの目標設定に向けて取り組んだこと**](https://speakerdeck.com/hacobu/deng-tan-zi-liao)」

## ご登壇いただきありがとうございました！
![写真](https://i.gyazo.com/ab530a3617c7ac2028913c411ee6bcd5.png)
## 株式会社Hacobuからのお知らせ
**- 採用情報：[https://career.hacobu.jp/](https://career.hacobu.jp/)**
## ファインディからのお知らせ

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