## 見える化により自発的に改善できる組織へ。「思いやりPR」文化を育んだCATS株式会社の組織改革とは？

アドテクノロジー分野で最先端の技術開発に取り組むCATS株式会社では、開発組織の生産性向上とチーム文化の改善に向けて、エンジニア組織支援クラウド「Findy Team+」を活用しています。
今回は、開発部長の前田政春さん、広告計測ツール「CATS」のテックリードの安藤直樹さん、アフィリエイトシステム「AFAD」のチームリーダーの池上聡志さんにインタビュー。「Findy Team+」導入の背景や開発生産性向上に向けた具体的な取り組み、導入後の変化や今後の展望についてお話をうかがいました。

__──御社について教えてください。__
__前田__：CATS株式会社は、2022年に設立され、アドテクノロジー分野を中心に最先端の技術を活用したプロダクト開発を行っています。現在、エンジニアは約20名で、20〜30代が中心。新卒と中途の割合は半々で、異なるバックグラウンドを持つメンバーが協力しながら開発を進めています。
開発はプロダクトごとにチームを編成しており、オフィスでは日々机を囲んで議論しながら開発に取り組んでいます。特に、若手でも意見を言いやすい文化が特徴で、技術志向の高いメンバーが挑戦できる環境を整えています。また、グループ会社のAIプロダクト「JAPAN AI」の技術も活用し、最新のAI技術開発にも携わっています。

## 開発生産性向上の鍵は「次世代の成長基盤」
![cats_interview_20250327_h2-1](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6MiHAktPEnSk2EhQKnXED/7cc7a866485b8263d3e287f186bfaab8/cats_interview_20250327_h2-1__1_.png)

──開発組織では、どのようなミッションを掲げていますか？
__前田__：私たちの開発組織は、「次世代の成長基盤を構築すること」をミッションに掲げています。その中で、特に以下の3つを重視しています。
1. インフラの強化：当社のサービスは365日稼働しているため、ダウンは許されません。高い可用性を確保しつつ、安定したインフラの整備に力を入れています。
2. 技術負債への対応：長期的な成長を見据え、技術負債の解消にも取り組んでいます。短期的な機能追加だけでなく、未来の開発効率を考えた改善が欠かせません。
3. スピーディーな機能提供：マーケティング施策の意思決定スピードを上げるためにも、迅速な機能開発が求められます。ビジネスサイドと密に連携し、リアルタイムで価値提供できる体制づくりを目指しています。

このミッションを達成するためには、開発生産性の向上が不可欠でした。その方法を模索していた中で、Findy Team+の存在を知り、導入を検討することになりました。

__──Findy Team+に興味を持った理由と導入の決め手は？__
__前田__：最初は、GitHubのアクティビティを手作業で集計したり、スプレッドシートでタスク管理を試みたりしましたが、運用の負荷が大きく、データの精度も不十分でした。そんな中でFindy Team+を検討した理由は、次の3点です。

1. セキュリティ面での信頼感：私たちは上場企業グループの一員であるため、ソースコードの取り扱いやデータ流出リスクには特に慎重です。Findy Team+はコンプライアンス要件を満たしつつ、安心して利用できるセキュリティレベルを備えていました。
2. 大手企業での導入実績：他社ツールより価格面で優位なものもありましたが、Findy Team+は既に大手企業での導入実績が豊富でした。その実績が、私たちにとって大きな安心材料になりました。
3. Four Keysを基にした客観的な指標提供：開発生産性を科学的な根拠に基づいて測定できる点が魅力的でした。特に、数値変化がメンバーやビジネス側にも伝わりやすく、改善活動を推進する上で有効だと感じました。
結果的に、価格以上の価値があると判断し、導入を決めました。

## PRレビューの負荷軽減とデプロイ頻度向上へ
![cats_interview_20250327_h2-2](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/50RrfB71rRBod9HS5A3s73/3fe9f0c3c3abf21d1650f78b927020cc/cats_interview_20250327_h2-2.png)
__──導入前の課題と導入後の変化について教えてください。__
__池上__：導入前は、リリース数やタスク数をJIRAで管理し、マネージャーが手作業で集計していました。しかし、定性的な評価に偏りがちで、本当に改善すべきポイントがどこにあるのかが明確ではありませんでした。
特に、PRの巨大化による以下のような問題が顕著でした。
- レビューの滞り → デプロイ頻度の低下
- 特定メンバーへのレビュー負担集中

__安藤__：実際に、PRが大きすぎるとレビュワーがバグチェックだけで手一杯になり、コード品質の確認まで手が回らなくなっていました。メンバーからも「レビューがしんどい」という声が多く、改善の必要性を強く感じていました。

__池上__： Findy Team+を導入したことで、Four Keys指標（リードタイムやデプロイ頻度など）を用いた可視化 により、問題が明確になりました。
- PRサイズの適正化 → レビュー負荷の分散
- レビューの均等化 → 特定メンバーの負担軽減
- デプロイ頻度の向上 → 継続的なデリバリーの実現

以前は「何となく課題がある」と感じていた部分が、データとして明示されるようになり、具体的な改善策を議論できる環境 が整いました。

## PR分割の文化醸成とチームの成長
![cats_interview_20250327_h2-3-1](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6YgKaG0Ico25E3GTasWLpy/d3086c51f146a8083a8974751a9788c8/cats_interview_20250327_h2-3-1.png)
__──実際に取り組んだ課題は何ですか？__
__池上__：PRの巨大化によるレビュー滞りを解消するため、PR分割の文化を定着させる施策を実施しました。まず、適切なPR粒度を学ぶ勉強会を開き、従来の「ファイル単位でまとめるPR」から、「機能単位・論理単位での分割」 へと移行しました。特に若手メンバーが多かったため、新しい方法を柔軟に取り入れやすく、比較的早くチーム全体に浸透しました。
次に、OKR（Objectives and Key Results）にPR数を指標として設定し、定期的な振り返り（レトロスペクティブ）を実施。Four Keysのデータを活用しながら、改善を続ける文化を醸成しました。

__──課題に対してどのような取り組みをされたのですか？__
__池上__：まずは勉強会を実施しました。テーマは「適切なPRの粒度と分割方法」です。以前はファイル単位でPRを作成していたメンバーが多かったのですが、実際の機能や課題に即した「意味のある単位」でPRを出すよう指導しました。若手メンバーが多く、柔軟性が高かったこともあり、比較的早く習得してもらえたと思います。
さらに、全社の評価制度であるOKRにPR数を指標として設定し、チーム全体で改善意識を高めました。定期的な振り返りの場でFour Keysの数値を確認しながら、改善サイクルを回すようにしています。

__安藤__：勉強会では、一方的に説明するのではなく、メンバーの意見を拾いながら進めました。
例えば、「そこまでPRを分けなくてもいいのでは？」という声があった際は、なぜ分割が重要かを一緒に考えながら認識をすり合わせました。結果として、メンバーからも「この粒度ならレビューが楽だ」「変更箇所が明確で分かりやすい」といった声が増えました。また、KPT（Keep, Problem, Try）を活用した振り返りでは、会議前にメンバーから意見を集め、会議中は議論に集中できるように工夫しています。「Problem（問題）」や「Try（挑戦）」に具体性を持たせ、実際のアクションにつなげることを重視しました。
![cats_interview_20250327_h2-3-2](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/2IUfff8hirzPKMPelmH1J4/5ac1e18b47e58c40d4b8f139c1d91b3a/cats_interview_20250327_h2-3-2.png)*週次で振り返りを実施し、具体的なアクションを出し続ける仕組みを構築*

__安藤__：その結果、
- PRサイズの適正化 → レビュー負担の軽減
- 「レビュワーに優しいPR」文化の定着
- デプロイ頻度の向上 → 迅速な機能提供が可能に

これにより、チーム内で「どうすればレビューしやすいか」を自然と考えるようになり、開発のリズムが改善されました。

## 「思いやりPR」が生んだ開発とビジネスの好循環
![cats_interview_20250327_h2-4-1](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5ZKS4QJqoAFCFVA2GxqD6o/ba8bf3ecf39bb29d5773a8690b869401/cats_interview_20250327_h2-4-1.png)
__──開発生産性の可視化によって、チームやメンバーにどのような変化がありましたか？__
__池上__：Findy Team+を導入したことで、PR作成に対する意識が大きく変わりました。以前は自分本位でPRをまとめることが多かったのですが、今では「レビュワーに優しいPR」を意識するようになり、適切なPR粒度で提出する習慣がチームに根付きました。
また、PR提出のタイミングやレビュワーへの配慮も改善されました。以前は終業間際にPRを出すことが多く、レビュー負担が偏る問題がありましたが、「この時間までに出す」ルールが自然に浸透し、スムーズな開発フローが実現しています。

__安藤__：最初は「なぜここまでPRを分ける必要があるのか？」という声もありましたが、実際に分割してみると「レビューが楽になった」「変更箇所が明確で安心感がある」といったポジティブな意見が増え、メンバーが主体的にPR粒度の適正化に取り組むようになりました。さらに、コミュニケーション面でも変化があり、「いつまでにレビューしてほしい」「この部分を特に確認してほしい」といったやり取りが活発 になりました。以前はレビューについてあまり言葉を交わさなかったメンバー同士が、自然とフィードバックし合う文化が醸成され、「思いやりPR」が当たり前の習慣になっています。
![cats_interview_20250327_h2-4-2](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/2T6CqX2VnVGiXzyEIZoTWo/27d723179ba0deca7ff1b719f69216b3/cats_interview_20250327_h2-4-2.png)

__前田__：Findy Team+導入の効果は、単なる数値改善にとどまらず、チーム文化の変化 に表れています。可視化によって問題を「個人の問題ではなく、チーム全体で解決すべきもの」と捉える意識が強まりました。その結果、振り返りの議論が活発になり、改善サイクルがよりスピーディーに回るようになったことも大きな成果です。

__──生産性の可視化は、ビジネス側にも影響を与えましたか？__
__前田__：はい、ビジネス側との連携にも良い影響が出ています。
導入前は「エンジニアが何をしているのか分かりづらい」と言われることもありましたが、今ではFour Keysの指標をもとに「PR数が10倍に増えた」「リードタイムがこれだけ短縮された」といった具体的なデータを提示できるようになりました。
この可視化によって、開発進捗の報告や意思決定のスピードが向上し、ビジネス側からも「データで説明されると納得感が違う」という声が上がっています。

__──チーム文化や雰囲気の面で、特に印象に残っている変化はありますか？__
__池上__：最も印象的だったのは、「思いやりPR」文化がチームに根付いたこと です。以前は「レビューが負担になっている」といった声が多かったのですが、今では「相手がレビューしやすいようにPRを作る」という意識が当たり前になり、チーム全体が協力しながら開発を進める雰囲気が生まれました。

__安藤__：コミュニケーションのオープンさも大きく向上しました。PRの提出タイミングやレビュー方針についても積極的に話し合えるようになり、「タスクを押し付け合う」のではなく「お互いに助け合う」チームへと進化しました。
また、Four Keysの指標を日常的に意識するようになったことで、「この数値をもっと改善できないか？」と自発的に考える文化が育っています。これは、Findy Team+を導入していなければ実現できなかった大きな変化だと感じています。

## 継続的な改善とモダナイゼーションへ──Findy Team+を活用した開発組織の未来
![cats_interview_20250327_h2-5-1](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5oOMK3OQI3Kt9aZCWQvigu/211aeafc5db000e9cd99721b5248a9df/cats_interview_20250327_h2-5-1.png)

__──チームの今後の課題や目指す姿について教えてください。__
__池上__：現状に満足せず、これからも継続的に改善を進めていきたいと思っています。
改善に慣れてくると、つい「これくらいでいいか」となりがちですが、常に新しい課題を見つけ、気を抜かずにアップデートを重ねていくことが大事だと考えています。

__安藤__：取り組みの結果、チームに余裕が生まれてきたので、今後はその余裕を活かしてプロダクトのクオリティアップにさらに力を入れていきたいです。これまで後回しにしていた改善事項を深掘りし、「より良いものを作ろう」というムーブメントを広げていきたいですね。

__──開発生産性向上の取り組みを通じて、学びや気づきはありましたか？__
__前田__：当初の目的は開発生産性の改善と指標化でしたが、実際に取り組んでみるとチーム全体のモダナイゼーション（最新化）が進んだことに驚いています。
Findy Team+で指標を見るようになったことで、メンバー間での会話や意識が大きく変わり、「お互いがやりやすい環境を作ろう」という文化が自然と育ったのは想像以上の成果でした。
これからも、テックのキャッチアップに加えて、「関わり合いながら開発することの大切さ」をチーム全体で意識し続けてほしいと思っています。その結果、私たちのプロダクトが社内外に安心感を提供し、関わる全員がwin-winになることが理想です。

__──今後の開発生産性計測・可視化のトライについて、Findy Team+の活用展望を教えてください。__
__池上__：現状、PRサイズやレビュー負荷の改善には一定の効果が見られていますが、今後も継続的に改善を続けていきたいと考えています。特に、改善活動は「やり切った」と思った瞬間に停滞してしまうものです。私たちは、現状に甘んじず常に課題を見つけ、アップデートし続ける姿勢を大事にしたいと思っています。
Findy Team+の指標を活用し、リードタイムやデプロイ頻度だけでなく、レビューの質やコミュニケーションの活性化にも引き続き注目していく予定です。また、現在は主にエンジニアチーム内での活用が中心ですが、今後はビジネス側とのさらなる連携強化にも役立てていきたいです。

__──改善活動で得られた余裕を、今後どのように活かしていきますか？__
__安藤__：改善の結果、開発スピードが上がったことでメンバーに余裕が生まれました。
これまでリリースに追われ、見送っていた議題や改善事項に取り組めるようになったのは大きな変化です。今後は、その余裕を活かして、プロダクトの品質向上や、新しい技術のキャッチアップにも注力していきたいです。
特に、今まで「忙しくて後回しにしていた課題」に立ち返り、より良い開発フローやプロダクト価値の向上に取り組んでいきます。
また、Findy Team+の数値改善をチーム内だけでなく、組織全体で推進するムーブメントに広げていくことも目指しています。

__──Findy Team+のおすすめポイントを教えてください。__
__前田__：Findy Team+は、「難しく考えすぎないで使えるツール」だと感じています。
データを眺めながら「この数値はなぜこうなっているんだろう？」と考えること自体が、すでにチームの振り返りや改善につながります。メンバーが自分たちで考え、改善の糸口を見つけられるのは大きなメリットです。
また、導入初期からカスタマーサクセス（CS）の方がしっかり伴走してくれたことで、スムーズに活用を始められました。日本語での事例共有やイベント案内も積極的に提供してくれるため、他社事例を参考にしながら自社に取り入れることができるのは非常に心強いポイントです。

__──最後に、今後一緒に働きたいエンジニア像を教えてください。__
__池上__：私たちが求めるのは、「技術への探究心が高く、チームで成長できる方」です。
スキルや経験も大事ですが、それ以上に大切なのは「学び続ける姿勢」と「チームでの協調性」だと思っています。
CATSは若手メンバーが多く、柔軟で成長意欲の高い環境です。失敗を恐れずにチャレンジできる方には、たくさんの成長機会があります。

__安藤__：特に、新卒や経験が浅い方であっても、「難しい課題に立ち向かうチャレンジ精神」がある方は大歓迎です。
CATSでは、誰もが意見を言いやすく、技術的な挑戦がしやすい雰囲気があります。チームでのモダナイゼーションや新しい技術導入に積極的に関わりたい方には、とてもやりがいのある職場だと思います。

![cats_interview_20250327_h2-5-2](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/UnexKj3OrJ0cSmnRLDmYp/3534807be654f8787fa89ea6696f28de/cats_interview_20250327_h2-5-2.png)

※CATS株式会社（株式会社ジーニー）ではエンジニアを募集しています。
[CATS株式会社（株式会社ジーニー）のエンジニア求人一覧](https://findy-code.io/companies/96/jobs)
※「Findy Team+」のサービス詳細は、以下よりご覧いただけます。
[https://findy-team.io/](https://findy-team.io/)


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「見える化」により自発的に改善できる組織へ。「思いやりPR」文化を育んだCATS株式会社の組織改革とは？

## レビューの属人化を解消し、プルリク作成数を2倍に。Findy Team+に集まるベストプラクティスを取り入れて実現するMyVisionの生産性改善とは？

![myvison_interview_2025/03/21_middle_h2-1](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/21cMRXnytLSj8hqmR7WSxK/49abe2523ed8e2b3634be247fc866aeb/2枚目__2_.jpg)

自ら転職支援を行なう事業会社でありながら、社内にハイレベルで足腰の強い開発部を構えることで、事業開始からわずか2年にも関わらず、高成長を実現している[MyVIsion](https://my-vision.co.jp//)。同社では、エンジニア組織における個人のふりかえりや組織の課題発見に、エンジニア組織支援クラウド「Findy Team+」を活用いただいています。

取締役CTOを務める岡部匡志（おかべまさし）さんに「Findy Team+」を導入した背景や、導入後の具体的な成果についてお話を伺いました。

## ベンチャー企業のファウンダーからMyVisionのCTOに
![myviosn_interview_2025/03/21_middle_h2-2](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/44g4waWlE2bRVasqt6bI6h/def7a351fa54c507396951ea2ed95142/3枚目.jpg)

__――岡部さんのこれまでの主なご経歴と現在の業務内容について教えてください。__
__岡部__：東京大学で経済学を専攻する中で機械学習に興味を持ち、大学院では情報理工学を専攻しました。在学中にモバイルアプリの会社を立ち上げ、大学院を中退。その後、会社を売却し、1年間売却先企業でPMI業務を担当した後、MyVisionにCTOとして携わっています。

__――取締役CTOとしての管掌範囲や役割について教えてください。__
__岡部__：開発業務全般を統括しています。社内システムの開発についても事業部から来た依頼をそのまま実装するというよりは開発部が責任を持って音頭を取るので、企画とその優先度付け、実装と効果測定までが開発部の役割になっています。

## Findy Team+のベストプラクティスの多さが導入の決め手に。
![myviosn_interview_2025/03/21_middle_h2-3](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/3NlYyyJPyBNLZDpycK7vpu/98cce1a0d5ff840ff5f4c3d41b43b35c/4枚目__1_.jpg)

__――Findy Team+導入以前の取り組みの中で、難しかったポイントは何ですか？__
__岡部__：私たちの開発チームでは、いくつかの課題を抱えていました。
1つ目は、レビューの属人化です。特定のメンバーにレビューが集中し負荷が偏ることで、実装からレビュー完了までの時間が長くなり、開発スピードが低下していました。レビューの進め方も明確でなく、誰がどのタイミングでレビューするかが属人的に決まってしまい、開発の流れが不安定になることがありました。
2つ目は、各メンバーの成果評価が定性的なものになってしまいがちなことです。チケット間の大きさや難易度の違いを踏まえた上で、当月はどれだけのことを実現したのか。そういったことが定量的に知れればいいなと考えていました。

__──「Findy Team+」導入の決め手はなんですか？__
__岡部__：こうした課題を解決するために、開発生産性の可視化を進めることにしました。その中で、Findy Team+が提供する定量的な指標やベストプラクティスが、私たちの課題解決に役立つと感じたのが導入の決め手です。

特に、プルリクの粒度を適切に管理する考え方や、開発プロセスの改善事例が豊富に紹介されていたため、スムーズな運用につながると確信しました。また、小規模なチームにとって、開発生産性の向上は事業成長の鍵となるため、エンジニアの人件費に比べて導入コストが低いFindy Team+は、十分な投資対効果が見込めると判断しました。

__―「Findy Team+」導入後、実際に取り組まれた課題への取り組みを教えてください__
__岡部__：導入後は、まずプルリクの細分化とレビュープロセスの見直しを進めました。
具体的には、プルリクをより細かい粒度に分解し、タスクごとに明確に分ける運用へと変更しました。朝会でイシューの要件とタスクを確認し、チーム全員で合意を取るフローを確立しました。これにより、レビューに必要な情報が適切に共有され、スムーズなフィードバックが可能になりました。以前はレビュアーが理解しづらいプルリクが多く、対応に時間がかかることもありましたが、細分化によってその課題も解消されました。重要なレビューや難易度の高いものは私が担当し、それ以外はチームに分散させることで、レビューの負担を軽減し、レビュースピードの向上にもつなげることができました。

__── その取り組みを進めるにあたり、何を参考にしましたか？__
__岡部__：プルリクの管理や開発プロセスの改善に関しては、Findy Team+のテックブログを参考にしました。特に参考にしたのは「[『プルリク作成数がセンターピン』BuySell Technologiesの仮説思考が生んだ圧倒的生産性向上と課題解決](https://blog.findy-team.io/posts/buysell-technologies/)」という記事です。この中でプルリク作成数を指標にする考え方が紹介されており、実際に導入した結果、レビュアーの負担を軽減できました。また、「[Findyの爆速開発を支えるPull requestの粒度](https://tech.findy.co.jp/entry/2024/10/04/070000)」という記事も参考にしました。適切なプルリクの粒度について具体的な指針が示されており、チーム内で記事を共有することで共通認識を持つことができました。今後はドキュメンテーション能力の向上や、レビューしやすい文章の書き方の記事が出ることを期待しています。

__――Findy Team+導入後の取り組みの中で、特に難しかった点は何ですか？__
__岡部__：Findy Team+とは特に関係ないのですが、大きく時間がかかるチケットの開発を行なう場合のコンフリクト解消が大変でした。タスクの数が膨大になり管理が難しい状況になりました。ちょうどそのタイミングで、GitHubがイシューにサブイシュー機能をβ版として追加。また、Findy テックブログでもFeature Flagの活用に関する記事が公開され、助かりました。

## 当たり前のことを高い水準でできる組織にしていきたい
![myviosn_interview_2025/03/21_middle_h2-4](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4YmtqIjWngBHUq0zNNHEca/7193fdc88854db783e2a6aeb8e459058/5枚目__1_.jpg)

__――これまでの取り組みを通して、開発生産性の計測や「Findy Team+」導入による一番のベネフィットはどのような点にあると思いますか？__
__岡部__：一番のメリットは、開発者が本質的な価値創造に集中できる時間が増えたことです。以前はコンフリクト解消に時間を取られたり、レビューが不明瞭だったりすることで、開発者が価値を生まない時間が多く発生していました。しかし、Findy Team+を導入したことで、そうした時間を大幅に削減できました。

レビューがしやすくなり、プルリクを把握しやすくなったりしたことも大きなメリットです。今までは、複数のことを同時にやっていたり、イシューにないことをやった結果、レビューできなかったりと、混乱やコンフリクトが起きやすかったんです。現在はプルリクの粒度を小さくし、生存期間も短縮したことで、レビューが効率的になり、チーム全体がスムーズに合意を形成できるようになりました。これにより、無駄な時間や混乱が減り、開発プロセスが大幅に改善しました。

実際に、プルリク作成数が導入前は波があったのに対し、導入後は右肩上がりで増加し、およそ2倍に達したことが大きな成果です。1人あたりのプルリク作成数も増加傾向にあり、チーム全体の生産性向上を実感しています。さらに、オープンからマージまでの平均時間が安定している点も、チームのスムーズな開発プロセスを示す重要な指標です。

![myviosn_interview_2025/03/21_middle_h2-4-2](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4fju8LIgNaOtFDMAP5HQIZ/2d01190ece1824b29cbc504339fd8bbf/6枚目__1_.png)

Findy Team+には、他のご利用企業さまの様々な事例が集まってきます。Findy Team+を導入するとこうしたベストプラクティスをスムーズにキャッチアップして取り入れられます。時代の変化とともに担当領域が増えていったとしても、開発生産性を保つのに最適なツールではないでしょうか。

__――開発チームの働き方について、どのような工夫をされていますか？__
__岡部__：出社日数に応じて給料が上がる「出社手当制度」も設けています。エンジニアは基本的にリモートワークのほうが個人の生産性は上がると思うのですが、それだとジュニアや新しいメンバーのキャッチアップが難しくなり、会社全体の生産性は落ちる、という問題がありますよね。なので、弊社では出社に対してインセンティブをかけた上で、各々で出社判断をしてね、という方向にしています。その中で、フル出社するメンバーもいれば、週2回だけ出社するメンバーもいます。

![myviosn_interview_2025/03/21_middle_h2-4-3](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/7xSSYoqK1HfE9aQ2uRFO6w/e96388d834ce8399c51879f46240c7a3/7枚目.jpg)

__――岡部さんの仕事を他のメンバーに移管するうえで、「非連続的貢献」を評価する仕組みを取り入れているとのことですが、その意図を教えてください。__
__岡部__：チームに対して非連続的な貢献、つまり「現在の延長線上にない、大きなインパクトをもたらす取り組み」を評価することが重要だと考えています。ただし、どう評価すべきかや、どんな人材が適しているのかについては、まだ私自身も模索している段階です。現在は、1on1の評価シートに「非連続的貢献」の項目を設けています。この仕組みを通じて、チーム内でイノベーションや新しい挑戦を促進する仕組みとして活用したいと考えています。

__――最後に、一緒に働きたいエンジニア像について教えてください__
__岡部__：私たちが目指すのは、当たり前のことを高い水準でできる組織です。正しい日本語でコミュニーケーションができ、自己改善のサイクルを高い頻度で回せるメンバー。そういったメンバーによって構成されるチームを目指しています。

※現在MyVisionでは、エンジニアを募集しています。
[MyVisionのソフトウェアエンジニア求人](https://hrmos.co/pages/my-vision/jobs/5a)

※「Findy Team+」のサービス詳細は、以下よりご覧いただけます。
[https://findy-team.io/](https://findy-team.io/)

__Findy Team+の紹介資料は以下からもダウンロードいただけます。__

[![CTA_資料請求](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/KOVG2XblUqNCuFWg6alq6/09e31daeeff03c12c4a86e846a7baeca/____.png)](https://findy-team.io/service-document?utm_source=teampluslab&utm_medium=article)

## プロフィール
岡部匡志氏：[株式会社MyVision](https://my-vision.co.jp/)　取締役CTO　大学院時代に株式会社Tenxiaを立ち上げ、株式会社メドレーにTenxiaを売却後、メドレーでPMI業務を担当。その後、株式会社MyVisionに取締役CTOとして創業から携わる

![myviosn_interview_2025/03/21_middle_h2-5](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/35ExRz1lMV9VNAGHFb5KCW/32e0d53b96078568549f15c7a7615ff2/8枚目.jpg)

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Findy Team+に集まるベストプラクティスを取り入れて実現するMyVisionの生産性改善とは？

レビューの属人化を解消し、プルリク作成数を2倍に。Findy Team+に集まるベストプラクティスを取り入れて実現するMyVisionの生産性改善とは？ 

## 「自己改善」の文化醸成で、リードタイムを200%短縮。SBINFTが実践するデータドリブンな組織づくりの取り組みとは？

![sbinft_interview_2025/03/19_middle_h2-1](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6tC07sJarKlGIiWc7wOWo/715cbb4f147255b072b1a8b11f022cb4/1枚目.jpg)

ブロックチェーン技術を活用したNFT事業を展開するSBINFT株式会社では、エンジニア組織における開発生産性の可視化とメンバーの自己改善を推進するために、エンジニア組織支援クラウド「Findy Team+」を活用いただいています。
本記事では、導入からわずか数ヶ月で、オープンからマージまでの時間を200%短縮し、変更のリードタイムも同様に200%減少した実例を開発部長の樋渡 和憲氏にインタビュー。エンジニア組織の改善に悩む方々に向けて、実践的なヒントが詰まった内容をお届けします。

__──御社について教えてください。__
__樋渡__：SBINFT株式会社は、ブロックチェーン技術を活用し、NFT（Non-Fungible Token）を中心としたデジタル資産取引プラットフォームを提供しています。NFT市場の成長に伴い、個人や企業が安心して利用できる取引環境を整えることで、デジタルコンテンツの新たな価値創造を目指しています。
開発部は、「SBINFT Market」や「SBINFT Mits」などのプロダクト開発を担っており、スマートコントラクト開発や技術選定、システムアーキテクチャの検討まで幅広く対応しています。開発部門の責任者として、私がCOOと連携して技術的な意思決定を主導しています。営業と開発部門の距離が近く、エンジニアが営業会議に参加するなど、事業と開発が密接に連携する文化が根付いているのが特徴です。

__──開発組織では、どのようなミッションを掲げていますか？__
__樋渡__：私たち開発組織が掲げているミッションは、「実測値に基づき、数値を改善する手段をSBINFTに提供すること」です。この実現に向け、特に重視しているのは予測可能な見積もりと開発の実践です。従来はデータに基づいた開発の精度に課題があり、正しい現状把握を通じて改善を進めてきました。
開発部では「リリース頻度が高く、生産能力の高いチーム」を目指しています。そのため、メンバーが自己改善しやすい環境を整え、日々の開発活動がどのように組織の成長につながっているのかを可視化することに力を入れています。自律的に改善を繰り返せる文化を醸成し、小さな変更を積み重ねながら継続的な成長を実現することが目標です。

__──開発生産性の計測に取り組み、ツールを導入しようとしたきっかけは何でしょうか？__
__樋渡__：開発生産性の計測を始めたきっかけは、COOとの対話の中で「良いエンジニアとは何か？」という議論が起こったことです。エンジニアの評価基準を明確にする必要性を感じ、最終的に「リリースをたくさんできるエンジニア」を評価軸に設定しました。
以前はストーリーポイントやチケット消化数で確認していましたが、これらは直感に反することが多く、エンジニア自身も納得しにくいものでした。その時「自分が出したアウトプットがチームにどのような影響を与えたのか」を可視化できる指標が必要だと強く感じたのです。また、振り返りやKPTでは個人レベルの改善で終わってしまい、組織全体の成長に結びつきにくいという課題もありました。複数の開発が並行して進む中で、全員がアウトプットを等しく計測し、自律的に目標を立てて改善できる環境を作りたかったのです。

## 進捗停滞の原因特定。定性的な改善へ。

![sbinft_interview_2025/03/19_middle_h2-2](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/7cVFsbjrfwWFyH0psnyF84/333fd2aa5e70143cad061b4ee720b103/2枚目__3_.jpg)

__──「Findy Team+」導入前の課題はなんでしたか？__
__樋渡__：導入前の最大の課題は、開発生産性を客観的に可視化できていなかったことです。アジャイル開発の振り返りやKPTを実施していたものの、改善が個人単位に留まり、チーム全体の成長に結びついていませんでした。
また、複数の開発案件が並行していると、進捗やボトルネックの所在が見えにくくなり、「どこで作業が停滞しているのか」「何が遅延の原因なのか」が分かりづらい状況でした。振り返りの際も課題が抽象的になりやすく、実効性に欠けていたのが悩みでした。
さらに、エンジニア評価においても「何を基準に良いエンジニアとするか」が曖昧で、定性的な評価に頼る場面が多く、現場と経営層で共通認識を持つのが難しかったことも導入前の課題の一つです。

__──その課題をどのように特定しましたか？__
__樋渡__：課題特定のために、まずはJiraでチケットのOpenからCloseまでの時間を計測し、各メンバーがどの工程で詰まっているのかを分析しました。しかし、確認を進めるうちに、チケットが完了しない理由は単純な遅延だけではないことが見えてきました。
例えば、あるメンバーはPRを出すまでに時間がかかり、別のメンバーはレビュー指摘が多い傾向がありました。さらに、「タスクのゴールが不明確」「レビュー待ちで停滞」「PR作成に着手できない」といった要因がメンバーごとに異なり、これがリリース遅延の原因であることが判明しました。
最初はConfluenceやJiraでTry項目を管理していましたが、実効性が低く、結果として日々の業務改善にはつながりませんでした。1on1や振り返り会でヒアリングを重ねた結果、チームとしてリリース遅延のボトルネックを特定できないことが最大の課題であると特定できたのです。そこから「どの段階でどのくらいの時間がかかっているのか」を一目で把握できるツールの必要性が高まり、結果的にFindy Team+の導入に至りました。数値で傾向を把握できるようになったことで、メンバー全員が自分の課題を認識し、改善に向けた具体的なアクションを起こせるようになりました。

## 個人改善からチーム全体の成長へ。リードタイムも200%短縮に。

![sbinft_interview_2025/03/19_middle_h2-3-1](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4oGoDXg1XXMjCg9P87bBH7/e22769560ce736795d4c9df2637c6631/3枚目__1_.jpg)

__──「Findy Team+」導入後の変化について教えてください。__
__樋渡__：Findy Team+導入後、開発生産性の可視化が大きく進み、チーム全体の意識や行動に変化が見られるようになりました。 それまで曖昧だった個々の開発活動が数値で確認できるようになり、メンバーが自分のパフォーマンスを客観的に振り返る習慣が根付きました。
特に効果を実感したのは、1on1やチームミーティングで数値をもとに具体的な改善点を話せるようになったことです。例えば、「なぜPRマージまでの時間が延びたのか」「何が変更行数の増減に影響したのか」といった振り返りができるようになり、行動と結果が結びついたことがメンバーの納得感につながりました。
また、オープンからマージまでの時間は導入前と比べて200%減少し、変更のリードタイムも同様に200%短縮しました。これにより、リリース頻度が上がり、開発サイクルの高速化に成功しています。

![sbinft_interview_2025/03/19_middle_h2-3-2](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/1hOFmwAhkLKNjZXJCk10oV/c109b560f9ee55c00308b65666c1edbf/4枚目__3_.png)

> サイクルタイムの推移（SBINFT Market）

![sbinft_interview_2025/03/19_middle_h2-3-3](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/61XTjtGDoI3jOCOamMqafv/8f7221b0d7e7221c36dbf93f97eaa106/5枚目__1_.png)

> リードタイムとPR作成数の推移（SBINFT Mits）
> ※2024/06からメンバーが3名→1.5名に減員したが、同等のアウトプットに近づけることができた結果、短期改善ディビジョンのAwardをMitsチームが受賞

__──なぜメンバー/チームとして向き合う必要があったのか__
__樋渡__：振り返りやKPTを導入してはいたものの、個人レベルの改善に留まり、チーム全体の成長につながっていないことが課題でした。複数の開発が並行すると互いの状況が見えにくく、振り返りも個々人の反省にとどまりがちで、「◯◯ができない」という課題が他人事になってしまう傾向があったのです。
また、アジャイル開発の運用においても、チームの目標が曖昧で、完了できないことが続くと「振り返りに時間を割くよりも、コードを書いた方がいいのでは？」と考えるメンバーも出てきました。この状況を改善するためには、定量的なデータを基に全員が現状を共通認識し、チーム全体で課題に向き合う必要がありました。
メンバーからは「自己改善したい」という声があったものの、その取り組みを加速させる仕組みが不足していました。定性的な話し合いだけでは限界があり、数値に基づいた目標があればメンバー自身が自律的に改善できると考えたのです。

__──開発生産性の可視化を通じた組織・メンバーの意識･行動の変化について__
__樋渡__：導入当初は「ツールを使えば何とかなる」という受け身の姿勢も見られましたが、今では「自分の数値が上がった・下がった理由を考えよう」という主体的な意識に変化しています。
1on1で数値を確認しながら「なぜ数値が上がったと思う？」「改善のために何を意識した？」と問いかけることで、メンバーは自ら原因分析を行うようになりました。このプロセスが根付いたことで、自分自身をデバッグする感覚が養われ、結果として「どうすればチーム全体の生産性が上がるか」を考えるようになったのは大きな変化です。
また、以前は振り返りの際に「自分は今回何が良かった・悪かったか」という個人的な振り返りの意識が強い傾向が見られましたが、今では「チームとしてどこを改善するべきか。どのような取り組みが有効か」を全員が意識できています。こうした意識の変化が、メンバー同士の助け合いやレビュー改善にもつながっており、組織としての一体感が増したと感じています。

__──お取り組みにおいて、難しかったポイントについて__
__樋渡__：取り組みの中で最も難しかったのは、数値に対するメンバーの受け止め方と活用方法の定着です。導入初期は、「数値で評価されるのではないか？」という不安や、「ツールで出る結果をどのように解釈すればいいのかわからない」という声が多くありました。特に、PR数や変更行数といった指標はメンバー間で温度差があり、全員が納得感を持つまでに時間を要しました。
また、レビュー体制の課題も大きな壁でした。レビュー担当者のリソースが不足していたため、PRのマージまでに時間がかかり、これが生産性向上のボトルネックとなっていました。さらに、UIデザイナーや非コード業務を担当するメンバーに対しては、計測結果をどう活用するか悩む場面もありました。
課題解決のために、1on1やチームミーティングで「数値は自己改善のためのもの」と繰り返し伝え、ツールを使った振り返りの重要性を共有しました。加えて、メンバー一人ひとりと数値を見ながら、「なぜ数値が上がったのか」「どの取り組みが成果につながったのか」を具体的に話し合うことで、徐々に抵抗感が薄れていきました。

## 共通のダッシュボードがメンバー間の相互改善に。
![sbinft_interview_2025/03/19_middle_h2-4-1](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/7o14cctio3CikKMMvP1xqE/655b89d4b1db9f633c6696354487decf/6枚目__1_.jpg)

__──開発生産性の計測によるベネフィット（効果）について__
__樋渡__：一番の効果は、共通のダッシュボードを通じて、メンバー全員が自分たちの取り組みと結果を直感的に確認できるようになったことです。 これにより、個々の課題が明確になり、振り返りがより具体的で実効性のあるものになりました。
また、オープンからマージまでの時間が200%減少し、変更のリードタイムも同様に200%短縮したことは、数値的に見ても大きな成果です。この改善により、リリース頻度が上がり、開発スピードが向上しました。
さらに、1日の活動状況がリアルタイムで確認できるダッシュボードは、メンバー同士のコミュニケーションのきっかけになりました。自分と他のメンバーの数値を比べることで、「なぜあの人は早いのか？」といった話題が自然と生まれ、良い意味での刺激になっています。これが結果としてメンバー間の相互改善を促す文化形成につながっています。

__──Findy Team+のおすすめポイントを教えてください。__
__樋渡__：Findy Team+の最大の魅力は、直感的に理解できるダッシュボードで開発活動を可視化できることです。GitHubやJiraのデータをもとに、メンバー個々の活動状況やチーム全体の傾向を一目で確認できるのは非常に便利です。特に、変更行数やPR数、レビュー数など、エンジニアにとって馴染みのある指標で確認できることが、日々の振り返りや改善活動に直結していると感じます。
また、オンボーディングレポート機能も活用しています。 新しく入社したメンバーがどの程度開発に参加できているかを数値で確認できるため、早期に課題を発見し、サポートできる体制を作りやすくなりました。このように、個人の成長を促しつつチーム全体のパフォーマンス向上に寄与してくれる点が大きな魅力です。
さらに、「自分自身をデバッグできる」という感覚が身につくこともおすすめのポイントです。自分の活動を数値で振り返り、「なぜこの結果になったのか？」と考える習慣が根付くことで、エンジニアの自己改善意識が自然に高まります。こうした文化形成を支援してくれるツールとして、Findy Team+は非常に有用だと感じています。

__──最後に今後、一緒に働きたいエンジニア像を教えてください。__
![sbinft_interview_2025/03/19_middle_h2-4-2](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/7gu7qs4t2bx55qsUIoQqkm/de9a0076ce1e8e8ec6195ddac41f6312/7枚目__1_.jpg)

__樋渡__：私たちは、チームとして一緒に課題を解決し、事業を成長させることに喜びを感じるエンジニアを求めています。ブロックチェーンやNFTの領域はまだ新しく、技術的な挑戦や不確実性も多いですが、その分、技術を通じて事業に直接貢献できる面白さがあります。
特に重視しているのは、「自分だけが成果を出す」のではなく、「チーム全体の成果を考えられる姿勢」です。一人で突き進むのではなく、「今、チームが困っているからサポートしよう」「どうすればみんなでうまく進めるか？」と考えられる方と一緒に働きたいと思っています。
また、新しい技術に対して好奇心を持ち、変化を恐れず取り組める方は、当社の環境にフィットするはずです。ブロックチェーンやNFTは常に進化しており、時には今までの常識を覆すようなこともあります。自発的に成長したい方、挑戦を楽しめる方のご応募をお待ちしています。

※現在SBINFT株式会社では、エンジニアを募集しています。
[SBINFT株式会社のエンジニア求人一覧](https://findy-code.io/companies/1735/jobs)

※「Findy Team+」のサービス詳細は、以下よりご覧いただけます。
[https://findy-team.io/](https://findy-team.io/)

__Findy Team+の紹介資料は以下からもダウンロードいただけます。__

[![CTA_資料請求](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/KOVG2XblUqNCuFWg6alq6/09e31daeeff03c12c4a86e846a7baeca/____.png)](https://findy-team.io/service-document?utm_source=teampluslab&utm_medium=article)


SBINFT_interview_2025/03/19_FV

ブロックチェーン技術を活用したNFT事業を展開するSBINFT株式会社では、エンジニア組織における開発生産性の可視化とメンバーの自己改善を推進するために、エンジニア組織支援クラウド「Findy Team+」を活用いただいています。 本記事では、導入からわずか数ヶ月で、オープンからマージまでの時間を200%短縮し、変更のリードタイムも同様に200%減少した実例を開発部長の樋渡 和憲氏にインタビュー。エンジニア組織の改善に悩む方々に向けて、実践的なヒントが詰まった内容をお届けします。

「自己改善」の文化醸成で、リードタイムを200%短縮。SBINFTが実践するデータドリブンな組織づくりの取り組みとは？

## Four Keys×サーベイで組織の健全性と生産性を両立した、オイシックス・ラ・大地の取り組みとは？

食品宅配サービスを中心に持続可能な食の未来を創造するオイシックス・ラ・大地株式会社では、エンジニア組織における生産性向上や組織の健全性把握に、エンジニア組織支援クラウド「Findy Team+」を活用いただいています。

今回は、バックエンドセクションマネージャーの大隣 卓也氏にインタビュー。「Findy Team+」の導入背景や、開発生産性向上に向けた取り組み、サーベイ機能を活用した組織づくりの工夫についてうかがいました。

__――御社について教えてください。__
__大隣__：オイシックス・ラ・大地は、安心・安全でおいしい食品をお届けする食品宅配サービスを提供しています。「つくる人」と「食べる人」をつなぎ、持続可能な食の未来を創ることを目指して、さまざまな取り組みを行っている会社です。
具体的には、「Oisix」「らでぃっしゅぼーや」「大地を守る会」といったブランドを通じて、全国のお客様に商品をお届けしています。最近では、DXを推進することで、さらに事業成長を加速させることにも力を入れています。

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__──開発組織では、どのようなミッションを掲げていますか？__
__大隣__：今季の開発組織では、「エンジニアリングで、エンジニアリングをなくす」というスローガンを掲げています。この言葉だけ聞くと驚かれるかもしれませんが、これはエンジニアを不要にするという意味ではありません。
目的は、DRY（Don't Repeat Yourself）の原則やトイル削減を徹底し、自動化やAI活用によって非効率な作業を減らすことです。そうすることで、エンジニアが本質的な課題解決や価値提供に集中できる環境を整え、最終的には事業貢献を最大化したいと考えています。

__──具体的にはどのような取り組みをされていますか？__
__大隣__：例えば、商品変更のたびにフロントエンドのソースコードを直接変更する必要があった業務に対して、ヘッドレスCMSを導入し、非エンジニアでもデータを変更できる仕組みを整備しています。こうした仕組みづくりを通じて、技術と事業をより近づけることを目指しています。

__── 計測を行っていた中、どのようなきっかけから「Findy Team+」に興味を持ったのでしょうか？__
__大隣__：もともとDORAメトリクスを計測するOSSを使って、チームのパフォーマンスを観測していました。しかし、数値は取れても、それが組織にどのような影響を与えているのか、課題を見つけるまでには至っていなかったのです。
そんな中で、CTOの長尾が前職で「Findy Team+」を活用していたことを知り、話を聞いたのです。Four Keysをベースにした数値計測だけでなく、サーベイ機能を通じてメンバーの声も集められると聞き、「これなら定量・定性の両面から組織を分析できるのでは」と感じて、導入を検討し始めました。

## 数値の独り歩きを防ぎ、健全な組織づくりへ。
![oisixradaichi_interview_2025/03/14_middle_h2-2](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/3LjriVKpkNV7lMDDYZvaze/f61982a2a3f8618fccea0febc48d6108/2枚目.png)

__── 現場のメンバーに納得してもらうためにどのような工夫をされましたか？__
__大隣__：エンジニアは、数字が評価に直結することに敏感な傾向があります。特にDORAメトリクスのように数値がシンプルに表れると、「この数値がそのまま評価に使われるのでは？」という不安が生まれやすいんですよね。
そこで、私たちは「数値は組織の健全性を測るものであり、個人評価には使わない」と繰り返し伝えました。また、サーベイ結果についても「組織改善のために活用する」という目的を事前に説明し、安心感を持ってもらえるように工夫しました。

__──「Findy Team+」導入の取り組みを通じて、生産性はどのように変化したのでしょうか？__
__大隣__：数値の変化はもちろんですが、メンバーの意識が大きく変わったと感じています。サーベイを定期的に実施し、その内容を振り返ることで、「自分たちは何のためにこの施策を行っているのか？」という目的意識が明確になってきました。
例えば、負債解消プロジェクトでは、Findy Team+を使って毎週振り返りを実施しています。その中で「レビューに時間がかかっている」という課題が見えてきました。課題にフォーカスして会話をすると、誰にレビューを依頼すれば良いのか悩んでいる時間や相談している時間が1つの原因だとわかりました。そのため、レビュアーをランダムに選択する仕組みを導入しました。すると、レビュー時間が短縮され、開発のスピードが上がったのです。
組織の課題や改善ポイントが可視化されたことで、エンジニア同士のコミュニケーションも活発になり、より前向きに生産性向上に取り組める雰囲気が生まれています。

__── OKRやKPIとして定量数値を設定していたのでしょうか？__
__大隣__：現時点では、開発生産性に関してOKRやKPIとして具体的な数値目標は設定していません。
その理由は、数値が独り歩きしてしまうリスクがあるからです。例えば、DORAメトリクスの数値をチームの評価基準にしてしまうと、「数値を良く見せること」が目的になってしまい、本来の事業貢献という目的が後回しになりかねません。
実際、キャンベルの法則やグッドハートの法則にもあるように、指標が評価基準になると、その指標自体が操作される可能性があります。開発生産性の計測は、あくまで組織の健全性を確認し、改善のためのヒントを得るためのもの。メンバーにも、「数値は良い悪いを判断するためではなく、次のアクションを考えるために使う」ということを繰り返し伝えています。
定量数値だけでなく、サーベイによる定性データも組み合わせることで、メンバーの満足度やチームの状態を多面的に捉えるようにしています。数値と現場の声が揃って初めて、組織の状態を正しく理解できると考えています。

## 個の力から組織の力へ。メンバーの意識や行動に変化が。
![oisixradaichi_interview_2025/03/14_middle_h2-3-1](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/ZJlf2oFNPFbLxH8WZBiKS/10c6396204e4a2574fc50885311efcf1/グループ_7.png)

__── 開発者体験・開発生産性の可視化を通じた組織・メンバーの意識・行動の変化について教えてください。__
__大隣__：開発者体験と開発生産性の可視化を進める中で、メンバーの意識や行動にポジティブな変化が生まれています。以前は、チーム内で「何が課題なのか」「改善の優先度は何か」を明確にするのが難しい状況でした。課題感はあっても、それが誰にとって重要な問題か、どのくらいの影響があるのかが見えにくかったのです。
Findy Team+を導入し、Four Keysの指標とサーベイ機能で定量・定性両面から組織の状態を可視化するようになってから、その状況が変わってきました。

![oisixradaichi_interview_2025/03/14_middle_h2-3-2](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/2kvnQmuUvIMgjU1HsqItOl/3d594270183c4909023413627797d85e/グループ_6.png)

__── 具体的にどのような変化があったのでしょうか？__
__大隣__：まず、振り返りの場でメンバーが数値を根拠に議論できるようになったことが大きいですね。以前は「最近レビューに時間がかかっている気がする」といった感覚的な声が出る程度でした。今では、「変更リードタイムが◯%長くなっている」「レビュー待機時間が増えている」といった具体的なデータを基に課題を特定できるようになりました。
さらに、サーベイ機能でメンバーの声を拾うことで、数値の背景を理解する手がかりが増えました。例えば、指標とサーベイに基づき会話をしたところ「自身のタスクとレビューのどちらを優先すべきか判断にこまる」という声が多数上がりました。これをきっかけに基本的にレビューを優先する方針を決めました。この方針決めにより、レビュー時間が短縮され、Four Keysの「変更リードタイム」にも良い影響が出ました。

__── メンバーの行動面でも変化がありましたか？__
__大隣__：はい。以前は、「自分のタスクを遂行することこそが組織への貢献であり、最優先である」という意識が強かったのですが、組織全体を意識する行動が増えてきました。
サーベイを定期的に実施し、結果を共有する中で「自分が感じていた課題が、実はチーム共通の課題だった」と気づく場面が増えたのです。そうすると、「どうやったらこの課題を解決できるか」を今まで以上に主体的に考えてくれるようになりました。
例えば、サーベイで「ドキュメンテーションが不足している」との指摘が複数ありました。それを受けて、「ドキュメント改善タスク」を設けたところ、複数のメンバーが自発的に参加し、リポジトリのドキュメントが整備されるという好循環が生まれました。もともと、改善したい、貢献したいという気持ちを各々が抱えており、背中を押す何かが不足していただけだという気づきがありました。

![oisixradaichi_interview_2025/03/14_middle_h2-3-3](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4uLYjDqahMF5VsHYAmYPPJ/16a24edb5ea1c7aaac19a8341cbbb8b9/4枚目__2_.png)

__── 組織全体の意識に変化は感じられましたか？__
__大隣__：感じますね。これまでは、生産性向上に関する議論が経営側からの要請で始まることが多かったのですが、今では現場のエンジニアが自ら課題を提起し、改善案を出すようになりました。
例えば、定期的なサーベイで「燃え尽き感」を訴える声が出た際には、「業務負荷のバランス調整」を議題に取り上げ、タスクの再分配を行いました。結果として、エンジニアの満足度が改善され、パフォーマンスも安定しました。
こうした「声を上げれば組織が良くなる」という成功体験が生まれたことで、メンバーの組織改善への関心が高まっていると感じています。

__── 最終的に、開発者体験と開発生産性の可視化が組織に与えたインパクトは何でしょうか？__
__大隣__：一言でいうと、「個の力」から「組織の力」へ視点が切り替わったことですね。
開発者体験の向上を目的にFindy Team+を導入し、数値と声を可視化することで、「自分の作業」から「チーム全体の改善」へと意識がシフトしました。これからも、事業価値最大化というゴールに向かって、生産性の可視化→振り返り→改善のサイクルをさらに進化させる取り組みを続けていきたいと思います。

## 今後の開発生産性計測・可視化のトライについて

![oisixradaichi_interview_2025/03/14_middle_h2-4](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/1aILfa8dZBobdGHKbWCZPa/51f77c0aefaf6b82c18f0bd14bea8569/6枚目.png)

__── 今後、開発生産性計測や可視化に関してどのような取り組みを計画されていますか？__
__大隣__：今後は、長期的なスパンでの生産性の推移を追跡していきたいと考えています。現在は週単位で数値を確認していますが、プロジェクトの性質によっては月や四半期ごとの変化を捉える必要があると感じています。

__── 長期的な視点を取り入れる理由について教えてください。__
__大隣__：エンジニアリングの改善施策は、効果が表れるまでに時間がかかることが多いです。特に、内部品質やコードベースの改善は即効性が低く、数ヶ月後にようやく効果が表れることもあります。
そのため、Findy Team+を活用して、短期的な変動だけでなく、中長期的な傾向を分析できる仕組みを整備していきたいですね。

__── 他にもチャレンジしてみたいことはありますか？__
__大隣__：エンジニア組織全体での活用範囲を拡張することも計画しています。現在は特定のプロジェクトやチームを対象にFindy Team+ を利用していますが、全社的に生産性可視化の文化を根付かせることで、部門間の相互理解や横断的な課題解決につなげたいと考えています。

__── 実際にFindy Team+を導入してみて、どのような点が魅力的だと感じていますか？__
__大隣__：視覚的にわかりやすく、必要な情報にすぐアクセスできる点ですね。Four Keysの指標はDORAメトリクスを活用して自前でも取得できるのですが、Findy Team+のダッシュボードはUIが洗練されていて、エンジニア以外のメンバーでも状況を理解しやすいです。

__── 特に役立っている機能はありますか？__
__大隣__：やはりサーベイ機能ですね。定性的なデータを手軽に収集・分析できるのは、組織改善に欠かせない要素だと思います。
数値で見えてきた変化の背景を、サーベイを通じて解像度高く把握できるので、改善策を検討する際の議論が深まります。「数値が下がったのはなぜか？」を、チーム全体で考える文化が醸成されたのは、サーベイ機能の効果だと感じています。

__── サポート体制はいかがでしょうか？__
__大隣__：要望に対してのレスポンスが非常に早いと感じます。機能改善や新機能リリースのスピード感もあり、こちらのフィードバックに基づいた対応をしていただけるので、一緒にプロダクトを育てている感覚があります。
特にβ版機能のテストに参加した際には、チーム内でも「Findy Team+が進化している」という声が上がり、ワクワク感がありました。

## 事業成長への貢献を開発の中心に。事業貢献にコミットできるエンジニアを募集中。

__── エンジニア組織として、今後どのような仲間を求めていますか？__
__大隣__：オイシックス・ラ・大地では、技術力だけでなく、事業貢献にコミットできるエンジニアを求めています。私たちが掲げている「エンジニアリングで、エンジニアリングをなくす」というスローガンの背景には、トイルを減らし、本質的なエンジニアリングに集中することで、事業成長に寄与するという意図があります。
そのため、技術を目的化せず、「この技術が事業にどのような価値をもたらすか？」を考えられる方と一緒に働きたいですね。

__── 技術力以外に重視されるポイントはありますか？__
__大隣__：根気強さと泥臭さを持っている方でしょうか。エンジニアリングの世界では、必ずしも華やかな成果ばかりではなく、負債解消や地道なプロセス改善など、コツコツと積み重ねる作業も重要です。
その過程を楽しみながら、仲間と協力して課題解決に挑戦できる姿勢を持っている方に、ぜひ加わっていただきたいと思います。

__──最後に、オイシックス・ラ・大地のエンジニア組織の魅力と、一緒に働きたいエンジニア像について教えてください。__
__大隣__：課題を楽しめる文化があることでしょうか。私たちは「課題が多い＝成長のチャンス」と捉えていて、前向きにチャレンジできる環境があります。食の未来を支えるという社会的な意義を感じつつ、開発生産性を高め、事業に貢献する喜びを共有できる仲間と一緒に、これからも進化を続けていきたいですね。

![oisixradaichi_interview_2025/03/14_middle_h2-5](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5vWu0NZBoh6t4rKxfZ5JdG/b46f3f8df4edce00ceb9c5d4f19afa95/5枚目.png)

※現在オイシックス・ラ・大地では、エンジニアを募集しています。
[オイシックス・ラ・大地株式会社のエンジニア求人一覧](https://findy-code.io/companies/817/jobs)

※「Findy Team+」のサービス詳細は、以下よりご覧いただけます。
[https://findy-team.io/](https://findy-team.io/?utm_source=teampluslab&utm_medium=article)

__Findy Team+の紹介資料は以下からもダウンロードいただけます。__

[![CTA_資料請求](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/KOVG2XblUqNCuFWg6alq6/09e31daeeff03c12c4a86e846a7baeca/____.png)](https://findy-team.io/service-document?utm_source=teampluslab&utm_medium=article)

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食品宅配サービスを中心に持続可能な食の未来を創造するオイシックス・ラ・大地株式会社では、エンジニア組織における生産性向上や組織の健全性把握に、エンジニア組織支援クラウド「Findy Team+」を活用いただいています。  今回は、バックエンドセクションマネージャーの大隣 卓也氏にインタビュー。「Findy Team+」の導入背景や、開発生産性向上に向けた取り組み、サーベイ機能を活用した組織づくりの工夫についてうかがいました。

Four Keys×サーベイで組織の健全性と生産性を両立。Findy Team+で、組織全体の改善文化を醸成したオイシックス・ラ・大地の取り組みとは？

## プルリク数2.9倍、レビュー1時間以内へ楽しく改善！サイバー・バズのゲーミフィケーション戦略

![スクリーンショット 2024-12-20 9.08.04](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4sm2QjhmYLkHaDGsCxao7z/5ca62e0faa21067fb3b9e06bda0b8cab/__________2024-12-20_9.08.04.png)

ソーシャルメディアマーケティング分野で革新的なサービスを提供する株式会社サイバー・バズでは、エンジニア組織における個人の振り返りや組織の課題発見に、エンジニア組織支援クラウド「Findy Team+」を活用いただいています。

今回は、執行役員の佐々木 空氏、エンジニアリングマネージャーの飯田 優也氏、シニアエンジニアの尾崎 幹太氏にインタビュー。「Findy Team+」の導入背景や、開発生産性向上のための取り組み、成果についてうかがいました。

## エンジニアチームにも根付くサイバー・バズのキャンペーン文化

__――御社のエンジニア組織について詳しく教えてください。__

__佐々木 空氏（以下、佐々木）__：私たちのエンジニア組織はエンジニア12名で構成されています。私が執行役員として組織全体を統括し、飯田がエンジニアリングマネージャーとしてチームマネジメントを担当しています。尾崎はシニアエンジニアとして特定プロダクトの開発を主導しています。この体制で、8名のメンバーと4名の業務委託エンジニアと協力しながら、サイバー・バズの技術基盤を支えています。

__――御社特有の「キャンペーン文化」がエンジニアチームにも根付いているとうかがいました。__

__飯田 優也氏（以下、飯田）__：はい、私たちの会社には、広告代理店としての背景から、独自の「キャンペーン文化」が根付いています。半期やクォーターごとに明確な目標を設定し、“キャンペーン”として、全社で目標達成に取り組んでいます。我々エンジニアチームでも「三本勝負」というキャンペーンを実施しています。キャンペーンにすることで、みんなで盛り上がって、スポーツやゲームのような感覚ですね。

__佐々木__：具体的には、「スカウトからのカジュアル面談獲得数」や「外部勉強会への参加・登壇ポイント」など、エンジニアの成長や組織の活性化に直結する指標を競い合うゲームを行っています。エンジニアたちは楽しみながら取り組んでいます。

## ゲーミフィケーションを活用した独自の取り組み

![スクリーンショット 2024-12-20 9.08.37](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6LBf9uh0ZcpIc6IE8j7wTC/b4cbad957b47d0ad44fa538f5f11513c/__________2024-12-20_9.08.37.png)

__――開発生産性についての目標では「マージ済みプルリク数」を競うゲームを取り入れたとか。__

__飯田__：はい、「マージ済みプルリク数」については、佐々木とも議論を重ねていました。「開発でできたものが、ユーザーの誰かの価値につながって売上につながる」という考えのもと、数値化しやすく、開発プロセスに直結している「マージ済みプルリク数」を追うべき指標として設定しました。

また、プルリクを小さく保つことで、レビューがしやすくなり、結果としてコードの品質向上につながると考えました。

__尾崎 幹太氏（以下、尾崎）__：このゲームを通じて小さなプルリクを出す習慣が身につきました。

__――「Findy Team+」の導入はチームにどのような効果をもたらしましたか？__

__佐々木__：「Findy Team+」を導入したことで小さい単位でのマージ済みプルリク数が見やすくなりました。チーム全体で小さな単位でのプルリク作成が習慣化し、コードの品質も改善しました。また、レビューをお願いする側もレビューする側も気軽にできるようになりました。このよい習慣が自然と根付いていったのは、とてもうれしい変化でした。

数字で見ると、キャンペーン前の期間と比べてプルリク数が2.9倍に増加し、レビュー時間が平均1時間以内に短縮されました。これは大きな成果だと考えています。

## 他社と比較して自社の開発生産性のレベルを知りたかった

![スクリーンショット 2024-12-20 9.11.08](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/3BRVjbN3gxGp8dto9mfG6v/0abd284e8422a99b7d4eb7666a2291d4/__________2024-12-20_9.11.08.png)

__――「Findy Team+」導入前は、どのような方法で開発生産性を測定していたのでしょうか？__

__佐々木__：「Findy Team+」導入前は、プロジェクト管理ツールを使用して、ストーリーポイントによる見積もりを行っていました。これによって、スプリント単位でのベロシティは計測できましたが、

個々のエンジニアの貢献度や、プロジェクト全体の進捗状況を詳細に把握することが難しかったのです。結果として生産性の本質的な向上につながる分析や個人レベルでのパフォーマンス評価が課題となっていました。

その点は個別のヒアリングに頼る部分が大きく、客観的なデータに基づく評価が困難でした。体系的な測定方法の確立には至っていなかったのが実情です。

__――開発生産性について社内で議論されることはあったのでしょうか？__

__佐々木__：経営層からは「うちの開発が早いのか遅いのか？」という質問をよく受けていましたが、具体的なデータに基づいて答えることが困難でした。私自身も新卒入社だったため、外部との比較観点が乏しく、開発生産性が高いとされる組織はどういったところを見ているのか、それを通じて現在地を知りたいと思っていました。

### 開発プロセス改善でさらなる生産性向上を目指す

__――「Findy Team+」のデータを活用した今後の改善施策についてのお考えを教えてください。__

__佐々木__：技術的負債の削減効果を測定し、より効果的な改善策を検討していきたいと考えています。また、プルリクは小さく速い方がよいというようなテクニックを企業文化として定着していけるようにしたいです。一方で、プルリクの粒度やレビュー速度のさらなる最適化は課題の一つです。

__飯田__：データを活用した朝会やタスク確認プロセスの改善にも取り組んでいます。「Findy Team+」のデータを見ながら、日々の進捗や課題を議論することで、より効率的な開発プロセスを目指しています。

## サイバー・バズが求める、共に成長するエンジニア像
![スクリーンショット 2024-12-20 9.13.44](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/2VQ08r87SNuxAadZGeCQLK/94c5d88343f4efb8a5b10dbac9b93486/__________2024-12-20_9.13.44.png)

__――今後のエンジニア採用において、特に重視している点はありますか？__

__佐々木__：私たちが求めているのは、プロダクト開発への熱意とユーザー価値への強い関心を持つエンジニアです。また、チームメンバーへの配慮と協調性も重要視しています。

__飯田__：加えて、先を見据えた開発能力と、問題解決のための先回り力を持つ人材を求めています。継続的な学習意欲と、新しい技術へのオープンな姿勢も大切だと考えています。

__――エンジニアとしてサイバー・バズで働く魅力について教えてください。__

__尾崎__：私が感じる魅力は、心理的安全性が高く、新しいアイデアを自由に提案できる環境です。キャンペーンやゲーミフィケーションを通じて、楽しみながら成長できる機会が多いのも魅力の一つですね。

__飯田__：複数のプロダクトに携わることができ、幅広い経験を積める点も大きな魅力だと思います。エンジニア同士の助け合いの文化も素晴らしいですよ。

__佐々木__：経営層との距離が近く、自身の成果が会社の成長に直結する実感が得られることも、エンジニアにとって大きなモチベーションになっていると思います。私たちは今後も、エンジニアが活躍できる環境づくりを進めていきたいと考えています。

### ■プロフィール
佐々木 空：株式会社サイバー・バズ 執行役員。新卒入社後、複数のプロダクトのリードエンジニアを経験。VPoE兼EMを経て現職。組織構築や文化の醸成・浸透を推進する。

![スクリーンショット 2024-12-20 9.00.06](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5UVHGWmk7Ay2ZMplFW87BS/9ec35d8b37963ceb70cd99958af203c5/__________2024-12-20_9.00.06.png)

飯田 優也：株式会社サイバー・バズ エンジニアリングマネージャー。2020年新卒入社。社内システム・D2C事業・SaaS事業を経験後、現在はエンジニアチームのマネジメントと新規事業開発に従事。

![スクリーンショット 2024-12-20 9.06.01](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/7a9jQJxeLtC0nWRNptpGAp/32e0cb3e7cb9f5d563f1f2cdfeae00e8/__________2024-12-20_9.06.01.png)

尾崎 幹太：株式会社サイバー・バズ シニアエンジニア。2022年新卒入社。「Ripre」のシステム全般の開発と事業部とのやり取りを担当。

![スクリーンショット 2024-12-20 9.06.37](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5eO294ajseXMEfIKrR0Ewp/161870d6da41a75b2697797caa485bf2/__________2024-12-20_9.06.37.png)

※現在サイバー・バズでは、エンジニアを募集しています。

[株式会社サイバー・バズのエンジニア求人一覧](https://findy-code.io/companies/1395/jobs)

※「Findy Team+」のサービス詳細は、以下よりご覧いただけます。
[https://findy-team.io/](https://findy-team.io/)

FT Team+Labサムネイル (1)

「個人と社会の幸せを追求する」を企業理念に掲げ、受託事業とSES事業を展開しているHapInS株式会社。同社は2021年8月1日を第二創業として、SES事業を主体としていたところから受託事業との2本柱に移行し、事業および組織を拡大し続けてきました。そんな急成長中のHapInS株式会社では、受託の案件ごとにチームを作成し、各チームでエンジニア組織支援クラウド「Findy Team+」を活用いただいています。  

ゲーム感覚で楽しく、デプロイ頻度2.9倍に改善。 サイバー・バズが取り組んだゲーミフィケーション戦略とは？

## ハイパフォーマンスなチームとは、どのようなチームか？
__湊谷__：本日は、開発生産性を上げながらビジネスも成長させてきたチームが、どのようなことをやってきたのかというお話をさせていただければと思います。ユビーの事業はtoCとtoBに大きく分かれていますが、toC向けのメディアサイトも運営しており、自分はそこでテックリードをしています。

チーム状況としては、プロダクトオーナーが1人、エンジニアが3人、デザイナーが1人、医者が1人というストリームアラインドチームを形成していて、ありがたいことに過去1年弱で事業指標を大きく伸ばすことができています。
![ubie_eventreport_2025/1/31_middle_h2-1-1](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4PAKuEejqGubOKyPsfb9Wr/56136188424076fdb31c54f5cf01bdf0/Frame_149.png)

__湊谷__：今日は、改めてハイパフォーマンスなチームとはどのようなチームなのかを考え直し、そこから自分たちがどういったアプローチを取ったり、気づきを得たりしたかを共有しようと思います。

そもそも一口にハイパフォーマンスなチームと言っても、競技や大会形式、ルールによって違うはずです。今回の「開発生産性Kaigi」は、スタートアップも1つの切り口になっていると思いますが、Webサービスのスタートアップはどのようなルールでやっているかと考えていくと、基本的にホームランダービーと似ていると思っています。

どういう意味かというと、ここで言うホームランというのは事業を大きく変化させるようなイベントのことで、あらかじめどうしたらユーザーが求めているものを作れるか、どうやったら大きく成功するかはわかっていないわけですね。
![ubie_eventreport_2025/1/31_middle_h2-1-2](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/2OcrxSzwlSv1KDCL93RHu6/45e29c1631d8bdfcb9bc1fef3a4a0726/Frame_150.png)

__湊谷__：そのホームランを打てる確率をいかに高くできるか。これには、アイディアの筋の良さが重要になってきます。一方で、同じ制限時間内に何回バットを振れるかどうかも、重要な指標です。これを単純化すると、1週間に何回デプロイできるかといった指標になります。つまり、何回打席に立って、何回ホームランを打てるかというゲームだと思っています。

ただ、実際にはホームランダービーと違うところもあって、例えば1日で勝敗はつかないとか、オフシーズンがないとかですね。残念ながら平日は毎日開催されるので、長い時間をかけることも想定しなければならない、マラソン的な要素もあります。

また、1日だけ施策が大きく当たることにもあまり強い意味はなく、多くの場合、それをコンスタントに打ち続けられる体制づくりに価値がある。長い時間で見たときの、LTVのようなものが重要なゲームになっているといえます。
![ubie_eventreport_2025/1/31_middle_h2-1-3](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5VFb2qj0k8D3ixehjEHfrO/f8467cc33393904d8b1149fead6d1073/Frame_151.png)

__湊谷__：整理すると、Webスタートアップにおいては、いかにアイディアの筋をよくできるか、いかにデプロイの回数を高くできるか、いかに長く良い状態を続けられるか。このあたりを追い求めていくのが良いだろうと思っています。そして、それぞれの計測手法は世に出回っているものがあります。

例えばアイディアの筋は、どれくらい数字が跳ねたかというフィードバックを元に検証することが多いと思いますし、もちろんユーザーインタビューなどもあると思います。デプロイ回数は、バグのない正常なデプロイであるかも含めて、Four Keysで計測できます。いかに長く続けられるかは、チームの存続期間で測れるでしょう。このあたりは、僕らユビーもですが、世の中的にも計測できているチームが多いと思います。
![ubie_eventreport_2025/1/31_middle_h2-1-4](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/pR7ojPRlOqiNMxxpiUF8o/1f05111f43c2beffb6890dead4bb29d7/Frame_152.png)

## チームが持つケイパビリティに着目し、計測する
__湊谷__：ただ、これらを計測したからといって、パフォーマンスが良くなるかというとそうではなく、では具体的に何をするとパフォーマンスが向上するのか。そもそもパフォーマンスが良くなるということは、チームは何かしらの変化をしているわけですね。

チームが何かしらのケイパビリティを獲得したから、パフォーマンスが良くなったと考える。逆に言えば、何も変わらないのにパフォーマンスが良くなることはないはずで、Webサービスにおいて放置していて良いことはあまりありません。

パフォーマンスを高めるためには、どんなケイパビリティを獲得すべきか計画したり、チームで目線を合わせたりすることが必要だと考えられます。なので、KPIやFour Keysを計測するだけではなく、チームがどういったケイパビリティを持っているのかも、ちゃんと計測することが大事だと思っています。
![ubie_eventreport_2025/1/31_middle_h2-2-1](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/05XV6w4GuCaKSjDo14uai/4e7734ab6070636282b4962f85411edb/Frame_153.png)

__湊谷__：チームがどんなケイパビリティを持っているかについては、いろいろな考え方があると思いますし、チームが必要としているケイパビリティは何なのかについても、会社やチームの特性によって大きく変わってくると思います。

僕たちはというと、[DORAのCapability Catalog](https://dora.dev/capabilities/)を参考にして、その一部を抜粋したりアレンジしたりして、「これはこのくらいできたら、この点数をつけよう」という形で使っています。

僕たちのチームでは、定期的に3ヶ月に1回くらい集まって、点数をつけて見直す時間を設けています。右下に載せたのは、半年から9ヶ月くらいでの変化で、もちろん上がっている指標もたくさんありますが、なかには逆に下がっている指標もあります。

これは僕たちが、より高いレベルのものを求めるようになったということもありますし、あるいは知らず知らずのうちにないがしろにしてしまって、でも逆にそれを投資したことで別の何かを得ていることもあります。

このあたりを客観視して、自分たちが今どのケイパビリティを獲得すると、チームとしてパフォーマンスが上がりそうかをチーム内で共有し、日々のPBRなどに活かしていくことが重要なのではないかと思っています。
![ubie_eventreport_2025/1/31_middle_h2-2-2](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/bsAfbdY2nswh3UY0kugiZ/bd6fdf2e401f5833c9c08bbcf89f0dfe/Frame_154.png)

__湊谷__：ケイパビリティを並べたなかでも、どの指標がより重要なのかという優先度を考えるときに、DORAが毎年出しているレポートがヒントになります。全世界を通したアンケートをもとにした示唆がまとめられていて、例えば疎結合アーキテクチャやコードメンテナビリティは他のテクニカルな指標に比べて、アウトカムへの相関が高いといったことが書かれています。

それを読むと、自分のチームでも体感値としては持っていたけど、やっぱり疎結合アーキテクチャは大事なんだなと改めてわかったり、コードメンテナビリティが高くなるようなリファクタリングをしようと計画できたりするので、ヒントとして活用できるといいと思います。
## 短期でチームを解散させない＆DevOpsをやっていく覚悟
__湊谷__：まとめです。Four Keysを計測することも大事ですが、同時にケイパビリティにも着目して、チームを強化することを考えていくことが重要だと思っています。これをやっていくうえでは、短期でチームを解散させないこと、DevOpsをやっていく覚悟を持つことが大切です。

短期で解散するチームは、長期的にケイパビリティを獲得していくところに対するインセンティブを失ってしまいます。なので、長い目で見てハイパフォーマンスチームを続けていくということを、チーム全体、あるいはチームを設計するマネージャー、組織設計のメンバーが正しく理解していることが重要です。

メンバーを安定させて、目的のもとに人を集めるのではなく、ハイパフォーマンスのチームにどんな仕事をさせるかを考える方が、パフォーマンスの高いチームを長く存続させることができると思っています。
![ubie_eventreport_2025/1/31_middle_h2-3-1](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5MewrkikSHPgmwgTGWroJp/5b0675a5f5e036430b6ff9e996c9ba84/Frame_155.png)

__湊谷__：また、DevOpsをやっていく覚悟に関しては、疎結合アーキテクチャやコードメンテナビリティを自分ごと化することですね。自分が欲しいものは自分でやっていくべきで、都度Opsチームのような他チームに依頼するやり方は、ちょっと違うかなと。できないならできるようになっていくというのが、チームとして強くなっていく道だと思います。

そして、作って終わりの仕事はないので、しっかりソフトウェアにオーナーシップを持つことも重要です。もちろん自分のチームだけで完結するものがすべてではなく、例えば疎結合アーキテクチャと言っても、自分が触っているサービスはあるマイクロサービスのサブセットだったり、あるいは単一の小さなマイクロサービスだったりします。

その歪みを解消しようとしても、1人で改修するのはなかなか難しい。自分のチームだけで完結するのが難しいものは、適切に他チームにパスを要求することも、ストリームアラインドチームとしては必要な動きだと思っています。

これからも、こうしたところに注目しながらチームを強化して、パフォーマンスの高いチームをどんどんつくっていければと思っています。ご清聴ありがとうございました。

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