## プルリク数2.9倍、レビュー1時間以内へ楽しく改善！サイバー・バズのゲーミフィケーション戦略

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ソーシャルメディアマーケティング分野で革新的なサービスを提供する株式会社サイバー・バズでは、エンジニア組織における個人の振り返りや組織の課題発見に、エンジニア組織支援クラウド「Findy Team+」を活用いただいています。

今回は、執行役員の佐々木 空氏、エンジニアリングマネージャーの飯田 優也氏、シニアエンジニアの尾崎 幹太氏にインタビュー。「Findy Team+」の導入背景や、開発生産性向上のための取り組み、成果についてうかがいました。

## エンジニアチームにも根付くサイバー・バズのキャンペーン文化

__――御社のエンジニア組織について詳しく教えてください。__

__佐々木 空氏（以下、佐々木）__：私たちのエンジニア組織はエンジニア12名で構成されています。私が執行役員として組織全体を統括し、飯田がエンジニアリングマネージャーとしてチームマネジメントを担当しています。尾崎はシニアエンジニアとして特定プロダクトの開発を主導しています。この体制で、8名のメンバーと4名の業務委託エンジニアと協力しながら、サイバー・バズの技術基盤を支えています。

__――御社特有の「キャンペーン文化」がエンジニアチームにも根付いているとうかがいました。__

__飯田 優也氏（以下、飯田）__：はい、私たちの会社には、広告代理店としての背景から、独自の「キャンペーン文化」が根付いています。半期やクォーターごとに明確な目標を設定し、“キャンペーン”として、全社で目標達成に取り組んでいます。我々エンジニアチームでも「三本勝負」というキャンペーンを実施しています。キャンペーンにすることで、みんなで盛り上がって、スポーツやゲームのような感覚ですね。

__佐々木__：具体的には、「スカウトからのカジュアル面談獲得数」や「外部勉強会への参加・登壇ポイント」など、エンジニアの成長や組織の活性化に直結する指標を競い合うゲームを行っています。エンジニアたちは楽しみながら取り組んでいます。

## ゲーミフィケーションを活用した独自の取り組み

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__――開発生産性についての目標では「マージ済みプルリク数」を競うゲームを取り入れたとか。__

__飯田__：はい、「マージ済みプルリク数」については、佐々木とも議論を重ねていました。「開発でできたものが、ユーザーの誰かの価値につながって売上につながる」という考えのもと、数値化しやすく、開発プロセスに直結している「マージ済みプルリク数」を追うべき指標として設定しました。

また、プルリクを小さく保つことで、レビューがしやすくなり、結果としてコードの品質向上につながると考えました。

__尾崎 幹太氏（以下、尾崎）__：このゲームを通じて小さなプルリクを出す習慣が身につきました。

__――「Findy Team+」の導入はチームにどのような効果をもたらしましたか？__

__佐々木__：「Findy Team+」を導入したことで小さい単位でのマージ済みプルリク数が見やすくなりました。チーム全体で小さな単位でのプルリク作成が習慣化し、コードの品質も改善しました。また、レビューをお願いする側もレビューする側も気軽にできるようになりました。このよい習慣が自然と根付いていったのは、とてもうれしい変化でした。

数字で見ると、キャンペーン前の期間と比べてプルリク数が2.9倍に増加し、レビュー時間が平均1時間以内に短縮されました。これは大きな成果だと考えています。

## 他社と比較して自社の開発生産性のレベルを知りたかった

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__――「Findy Team+」導入前は、どのような方法で開発生産性を測定していたのでしょうか？__

__佐々木__：「Findy Team+」導入前は、プロジェクト管理ツールを使用して、ストーリーポイントによる見積もりを行っていました。これによって、スプリント単位でのベロシティは計測できましたが、

個々のエンジニアの貢献度や、プロジェクト全体の進捗状況を詳細に把握することが難しかったのです。結果として生産性の本質的な向上につながる分析や個人レベルでのパフォーマンス評価が課題となっていました。

その点は個別のヒアリングに頼る部分が大きく、客観的なデータに基づく評価が困難でした。体系的な測定方法の確立には至っていなかったのが実情です。

__――開発生産性について社内で議論されることはあったのでしょうか？__

__佐々木__：経営層からは「うちの開発が早いのか遅いのか？」という質問をよく受けていましたが、具体的なデータに基づいて答えることが困難でした。私自身も新卒入社だったため、外部との比較観点が乏しく、開発生産性が高いとされる組織はどういったところを見ているのか、それを通じて現在地を知りたいと思っていました。

### 開発プロセス改善でさらなる生産性向上を目指す

__――「Findy Team+」のデータを活用した今後の改善施策についてのお考えを教えてください。__

__佐々木__：技術的負債の削減効果を測定し、より効果的な改善策を検討していきたいと考えています。また、プルリクは小さく速い方がよいというようなテクニックを企業文化として定着していけるようにしたいです。一方で、プルリクの粒度やレビュー速度のさらなる最適化は課題の一つです。

__飯田__：データを活用した朝会やタスク確認プロセスの改善にも取り組んでいます。「Findy Team+」のデータを見ながら、日々の進捗や課題を議論することで、より効率的な開発プロセスを目指しています。

## サイバー・バズが求める、共に成長するエンジニア像
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__――今後のエンジニア採用において、特に重視している点はありますか？__

__佐々木__：私たちが求めているのは、プロダクト開発への熱意とユーザー価値への強い関心を持つエンジニアです。また、チームメンバーへの配慮と協調性も重要視しています。

__飯田__：加えて、先を見据えた開発能力と、問題解決のための先回り力を持つ人材を求めています。継続的な学習意欲と、新しい技術へのオープンな姿勢も大切だと考えています。

__――エンジニアとしてサイバー・バズで働く魅力について教えてください。__

__尾崎__：私が感じる魅力は、心理的安全性が高く、新しいアイデアを自由に提案できる環境です。キャンペーンやゲーミフィケーションを通じて、楽しみながら成長できる機会が多いのも魅力の一つですね。

__飯田__：複数のプロダクトに携わることができ、幅広い経験を積める点も大きな魅力だと思います。エンジニア同士の助け合いの文化も素晴らしいですよ。

__佐々木__：経営層との距離が近く、自身の成果が会社の成長に直結する実感が得られることも、エンジニアにとって大きなモチベーションになっていると思います。私たちは今後も、エンジニアが活躍できる環境づくりを進めていきたいと考えています。

### ■プロフィール
佐々木 空：株式会社サイバー・バズ 執行役員。新卒入社後、複数のプロダクトのリードエンジニアを経験。VPoE兼EMを経て現職。組織構築や文化の醸成・浸透を推進する。

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飯田 優也：株式会社サイバー・バズ エンジニアリングマネージャー。2020年新卒入社。社内システム・D2C事業・SaaS事業を経験後、現在はエンジニアチームのマネジメントと新規事業開発に従事。

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尾崎 幹太：株式会社サイバー・バズ シニアエンジニア。2022年新卒入社。「Ripre」のシステム全般の開発と事業部とのやり取りを担当。

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※現在サイバー・バズでは、エンジニアを募集しています。

[株式会社サイバー・バズのエンジニア求人一覧](https://findy-code.io/companies/1395/jobs)

※「Findy Team+」のサービス詳細は、以下よりご覧いただけます。
[https://findy-team.io/](https://findy-team.io/)

FT Team+Labサムネイル (1)

「個人と社会の幸せを追求する」を企業理念に掲げ、受託事業とSES事業を展開しているHapInS株式会社。同社は2021年8月1日を第二創業として、SES事業を主体としていたところから受託事業との2本柱に移行し、事業および組織を拡大し続けてきました。そんな急成長中のHapInS株式会社では、受託の案件ごとにチームを作成し、各チームでエンジニア組織支援クラウド「Findy Team+」を活用いただいています。  

ゲーム感覚で楽しく、デプロイ頻度2.9倍に改善。 サイバー・バズが取り組んだゲーミフィケーション戦略とは？

## ハイパフォーマンスなチームとは、どのようなチームか？
__湊谷__：本日は、開発生産性を上げながらビジネスも成長させてきたチームが、どのようなことをやってきたのかというお話をさせていただければと思います。ユビーの事業はtoCとtoBに大きく分かれていますが、toC向けのメディアサイトも運営しており、自分はそこでテックリードをしています。

チーム状況としては、プロダクトオーナーが1人、エンジニアが3人、デザイナーが1人、医者が1人というストリームアラインドチームを形成していて、ありがたいことに過去1年弱で事業指標を大きく伸ばすことができています。
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__湊谷__：今日は、改めてハイパフォーマンスなチームとはどのようなチームなのかを考え直し、そこから自分たちがどういったアプローチを取ったり、気づきを得たりしたかを共有しようと思います。

そもそも一口にハイパフォーマンスなチームと言っても、競技や大会形式、ルールによって違うはずです。今回の「開発生産性Kaigi」は、スタートアップも1つの切り口になっていると思いますが、Webサービスのスタートアップはどのようなルールでやっているかと考えていくと、基本的にホームランダービーと似ていると思っています。

どういう意味かというと、ここで言うホームランというのは事業を大きく変化させるようなイベントのことで、あらかじめどうしたらユーザーが求めているものを作れるか、どうやったら大きく成功するかはわかっていないわけですね。
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__湊谷__：そのホームランを打てる確率をいかに高くできるか。これには、アイディアの筋の良さが重要になってきます。一方で、同じ制限時間内に何回バットを振れるかどうかも、重要な指標です。これを単純化すると、1週間に何回デプロイできるかといった指標になります。つまり、何回打席に立って、何回ホームランを打てるかというゲームだと思っています。

ただ、実際にはホームランダービーと違うところもあって、例えば1日で勝敗はつかないとか、オフシーズンがないとかですね。残念ながら平日は毎日開催されるので、長い時間をかけることも想定しなければならない、マラソン的な要素もあります。

また、1日だけ施策が大きく当たることにもあまり強い意味はなく、多くの場合、それをコンスタントに打ち続けられる体制づくりに価値がある。長い時間で見たときの、LTVのようなものが重要なゲームになっているといえます。
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__湊谷__：整理すると、Webスタートアップにおいては、いかにアイディアの筋をよくできるか、いかにデプロイの回数を高くできるか、いかに長く良い状態を続けられるか。このあたりを追い求めていくのが良いだろうと思っています。そして、それぞれの計測手法は世に出回っているものがあります。

例えばアイディアの筋は、どれくらい数字が跳ねたかというフィードバックを元に検証することが多いと思いますし、もちろんユーザーインタビューなどもあると思います。デプロイ回数は、バグのない正常なデプロイであるかも含めて、Four Keysで計測できます。いかに長く続けられるかは、チームの存続期間で測れるでしょう。このあたりは、僕らユビーもですが、世の中的にも計測できているチームが多いと思います。
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## チームが持つケイパビリティに着目し、計測する
__湊谷__：ただ、これらを計測したからといって、パフォーマンスが良くなるかというとそうではなく、では具体的に何をするとパフォーマンスが向上するのか。そもそもパフォーマンスが良くなるということは、チームは何かしらの変化をしているわけですね。

チームが何かしらのケイパビリティを獲得したから、パフォーマンスが良くなったと考える。逆に言えば、何も変わらないのにパフォーマンスが良くなることはないはずで、Webサービスにおいて放置していて良いことはあまりありません。

パフォーマンスを高めるためには、どんなケイパビリティを獲得すべきか計画したり、チームで目線を合わせたりすることが必要だと考えられます。なので、KPIやFour Keysを計測するだけではなく、チームがどういったケイパビリティを持っているのかも、ちゃんと計測することが大事だと思っています。
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__湊谷__：チームがどんなケイパビリティを持っているかについては、いろいろな考え方があると思いますし、チームが必要としているケイパビリティは何なのかについても、会社やチームの特性によって大きく変わってくると思います。

僕たちはというと、[DORAのCapability Catalog](https://dora.dev/capabilities/)を参考にして、その一部を抜粋したりアレンジしたりして、「これはこのくらいできたら、この点数をつけよう」という形で使っています。

僕たちのチームでは、定期的に3ヶ月に1回くらい集まって、点数をつけて見直す時間を設けています。右下に載せたのは、半年から9ヶ月くらいでの変化で、もちろん上がっている指標もたくさんありますが、なかには逆に下がっている指標もあります。

これは僕たちが、より高いレベルのものを求めるようになったということもありますし、あるいは知らず知らずのうちにないがしろにしてしまって、でも逆にそれを投資したことで別の何かを得ていることもあります。

このあたりを客観視して、自分たちが今どのケイパビリティを獲得すると、チームとしてパフォーマンスが上がりそうかをチーム内で共有し、日々のPBRなどに活かしていくことが重要なのではないかと思っています。
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__湊谷__：ケイパビリティを並べたなかでも、どの指標がより重要なのかという優先度を考えるときに、DORAが毎年出しているレポートがヒントになります。全世界を通したアンケートをもとにした示唆がまとめられていて、例えば疎結合アーキテクチャやコードメンテナビリティは他のテクニカルな指標に比べて、アウトカムへの相関が高いといったことが書かれています。

それを読むと、自分のチームでも体感値としては持っていたけど、やっぱり疎結合アーキテクチャは大事なんだなと改めてわかったり、コードメンテナビリティが高くなるようなリファクタリングをしようと計画できたりするので、ヒントとして活用できるといいと思います。
## 短期でチームを解散させない＆DevOpsをやっていく覚悟
__湊谷__：まとめです。Four Keysを計測することも大事ですが、同時にケイパビリティにも着目して、チームを強化することを考えていくことが重要だと思っています。これをやっていくうえでは、短期でチームを解散させないこと、DevOpsをやっていく覚悟を持つことが大切です。

短期で解散するチームは、長期的にケイパビリティを獲得していくところに対するインセンティブを失ってしまいます。なので、長い目で見てハイパフォーマンスチームを続けていくということを、チーム全体、あるいはチームを設計するマネージャー、組織設計のメンバーが正しく理解していることが重要です。

メンバーを安定させて、目的のもとに人を集めるのではなく、ハイパフォーマンスのチームにどんな仕事をさせるかを考える方が、パフォーマンスの高いチームを長く存続させることができると思っています。
![ubie_eventreport_2025/1/31_middle_h2-3-1](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5MewrkikSHPgmwgTGWroJp/5b0675a5f5e036430b6ff9e996c9ba84/Frame_155.png)

__湊谷__：また、DevOpsをやっていく覚悟に関しては、疎結合アーキテクチャやコードメンテナビリティを自分ごと化することですね。自分が欲しいものは自分でやっていくべきで、都度Opsチームのような他チームに依頼するやり方は、ちょっと違うかなと。できないならできるようになっていくというのが、チームとして強くなっていく道だと思います。

そして、作って終わりの仕事はないので、しっかりソフトウェアにオーナーシップを持つことも重要です。もちろん自分のチームだけで完結するものがすべてではなく、例えば疎結合アーキテクチャと言っても、自分が触っているサービスはあるマイクロサービスのサブセットだったり、あるいは単一の小さなマイクロサービスだったりします。

その歪みを解消しようとしても、1人で改修するのはなかなか難しい。自分のチームだけで完結するのが難しいものは、適切に他チームにパスを要求することも、ストリームアラインドチームとしては必要な動きだと思っています。

これからも、こうしたところに注目しながらチームを強化して、パフォーマンスの高いチームをどんどんつくっていければと思っています。ご清聴ありがとうございました。

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開発生産性を上げながらビジネスも30倍成長させてきたチームの姿

## 株式会社ゆめみ
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### 受賞企業代表プロフィール
氏名：渡部 陽太
役職：技術担当取締役
経歴：2020年入社。iOS/Androidテックリードとして複数のプロジェクトを支援する傍ら、新人研修の作成や新技術推進を行う。2022年技術担当取締役に就任。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
__Team+の活用を通して目指している姿__

各開発チーム（フロントエンド、バックエンド）の開発生産性を定量的に把握し、継続的な改善を実現する組織文化の確立
チーム間の開発プロセスの違いを可視化し、ベストプラクティスを組織全体で共有できる環境の構築
それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか

GitHubのPR作成やレビュー、マージまでの時間を自動で収集・分析できる仕組みを構築し、各チームのコミットからマージまでの各フェーズのサイクルタイムを定量的に計測可能に
これにより、組織全体でボトルネックの特定や改善施策の効果測定が可能となり、データドリブンな開発プロセスの改善を実現
チーム別の強みが明確になり、改善が必要な点の特定や優れた取り組みの水平展開が容易になった

__なぜそのような効果が出せたのか__
Findy Team+導入により以下が実現できたため：
- データ収集の自動化：手作業での集計作業を排除し、常に最新のデータを取得可能な仕組みを構築
- 可視化ダッシュボードの整備：各チームが自身の状況を容易に確認できる環境を提供

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__

分析基準の標準化
- チーム間で比較可能な共通の指標を設定し、客観的な評価を実現
- 開発生産性の指標を拡充し、より包括的な計測を実現

デプロイ頻度やリリースまでのリードタイム
- 障害発生時の平均復旧時間（MTTR）
- 変更失敗率などの品質指標
- データ分析の高度化による改善施策の精緻化

PRの規模や種類に応じた最適なレビュープロセスの提案
- 開発効率に影響を与える要因の統計的分析
- 可視化基盤のさらなる改善
- 自動レポート生成による定期的な振り返りの効率化

## エムシーデジタル株式会社
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### 受賞企業代表プロフィール
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氏名：中田 勇介
役職：Division General Manager, Engineering
経歴：博士（工学）。エムシーデジタルに入社し、物流、在庫管理、製造業の最適化プロジェクトを経験。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
__Team+の活用を通して目指している姿__

エムシーデジタルは、「テクノロジーでビジネスモデルをアップデートする」というミッション実現のため、
高い開発生産性と優れた開発者体験を持つエンジニアリング組織を目指しています。

弊社に在籍する優秀なデータサイエンティストが生み出した成果を顧客のビジネスに組み込んでいくためには、
ユーザビリティの高い Web アプリケーションやデータ処理システム、データ基盤の構築が不可欠です。
エムシーデジタルのエンジニアリング部門は、これらを高速かつ高品質に開発できる組織を目指しています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
- 定期的なチームの振り返りのなかで Findy Team+ を活用することで、開発プロセスのボトルネックを特定しやすくなった
- 実装開始からマージまでのリードタイムを短縮
- 各チームの開発速度の変化を把握しやすくなった
- チームが自律的に振り返りを行い、継続的に開発プロセスを改善するサイクルを確立

__なぜそのような効果が出せたのか__
- リードタイムが長いプルリクエストに対して、開発の過程をチームで振り返ることで、具体的な開発プロセスの改善点をボトムアップで特定できるようになった
- このアプローチを通じて、開発におけるリードタイムの継続的な短縮を実現
- この成功の背景には、エンジニアやデータサイエンティストが開発プロセスの改善に強い意欲を持ち、積極的に改善を行う文化があったことが成果につながったと考えています

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
- 各チームやメンバーが得た学びを組織全体で共有し、コードやドキュメントなどの資産として蓄積
- より強いエンジニアリング組織を目指す
- 開発基盤「Tachyon Platform」への投資を通じて、更なる開発生産性の向上に取り組む


Solution Consulting Division (2)

開発生産性や開発者体験の向上につながる優れた取り組み

開発組織全体での開発生産性スコアが優れた組織（顧客の開発支援や コンサルティングが中心の組織 部門） 

## amptalk株式会社
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### 受賞企業代表プロフィール
氏名：鈴木 啓太
役職：CTO
経歴：2020年にamptalk株式会社を共同創業し、取締役CTOに就任。開発組織の構築と成長を牽引。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
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__Team+の活用を通して目指している姿__

弊社はテクノロジーの力で営業現場の課題を解決し、セールスイネーブルメントを実現するセールステックカンパニーです。
営業の現場は多種多様であり、課題も複合的かつ多岐にわたります。そのため、真に顧客の課題を解決し、必要とされるプロダクトを開発するには、高速な仮説検証を繰り返しながら改善を続けるプロセスが不可欠です。
そこで Findy Team+ を活用し、特に Four Keys メトリクスの可視化と改善に取り組むことで、高速にプロダクトをリリースし、改善サイクルを効率よく回せる組織を目指しています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__

実際に行った取り組みは以下の通りです。
リリースパイプラインの完全自動化
- 自動テストの高速化と安定化
- チーム主体でのリリースフローの構築
- フィーチャーフラグの活用促進

これらの取り組みにより、3ヶ月間でデプロイ頻度：0.2件/日 → 1.4件/日、変更のリードタイム：40.9時間 → 20.2時間速度など指標が大幅に改善しました。
取り組みの詳細については、[こちらの記事](https://note.com/keitasuzuki/n/n7ddc7c1633a5)にまとめています。

__なぜそのような効果が出せたのか__

Four Keys メトリクスを OKR の一部に組み込み、Findy Team+ を活用してチームの振り返りに活用しました。具体的な改善活動は以下のプロセスで進められました。

1. チームで定期的に行うレトロスペクティブでアクションアイテムを作成
2. 有志がRFCを作成
3. メンバー全員で分担して取り組む
4. このボトムアップかつ反復的な計測と改善により、ボトルネックを特定
5. 顕在化した大きなボトルネック（例：リリース時の手作業）を解消
6. 次に隠れていたボトルネック（例：承認プロセス）を特定
といったプロセスを繰り返すことができました。このアプローチが非常に効果的な結果を生みました。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__

今回、このような形で私たちの開発生産性に対する取り組みが評価されたことを非常に嬉しく思います。一方で、私たちが究極的に目指すゴールは、お客様への提供価値の最大化です。
開発生産性は1つのアウトプットとして捉え、最終的なユーザへの提供価値（=アウトカム）を最大化できる組織となるべく、開発組織に留まらない改善を今後も繰り返していきます。

## Recustomer株式会社
![logo Recustomer (1)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/3hcaPuhtmS4YXIBGMg5CUe/95d461d3a0ac2a61bda8fff9f86a5646/logo_Recustomer__1_.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
![d14f4019-8244-43fe-83cb-e4320629a92d-findy team -46039-73-a256751babe180ad67f101251664aeee-1200x800](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/ozya1pxR1WbAt2KJzgfHM/a7ee5efe65d854ce73a489c7fa55c7a3/d14f4019-8244-43fe-83cb-e4320629a92d-findy_team___-46039-73-a256751babe180ad67f101251664aeee-1200x800.webp)

氏名：眞鍋 秀悟
役職：CTO
経歴：京都大学を首位入学し、PFNやMujin、Hacobuなど複数のベンチャーを経験。現在CTOを務める。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
__Team+の活用を通して目指している姿__

Recustomerでは、顧客価値を最大化するため、戦略的かつ実行力の高い開発体制を構築しています。
毎週のスプリントでは、チーム全員が共通の目標に向かい、EC業界の変革に挑戦し続けています。
メンバー各自がタスクの優先順位や進捗を深く理解し、可視化されたメトリクスを活用して互いに支援し合う文化が根付いています。
この取り組みによって、優先度に基づいた効率的な開発が可能となり、迅速かつ協力的なプロセスを実現しています。
顧客価値を最優先に考えたこの体制は、組織全体の生産性と連携力を向上させ、Recustomerの強みを最大限に引き出す原動力となっています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__

各タスクが顧客に与える影響をチーム全員が深く理解する文化を醸成し、その結果、タスクの優先順位が明確化され、迅速なデプロイを実現しました。
これにより、チーム全体が目標に向け効率的に連携できるようになり、プロダクトのリリース頻度が着実に向上しました。
また、タスクの進捗やレビューの状況を迅速に把握できることで、滞留する課題への即時対応が可能になりました。
この仕組みはプロジェクトの透明性を高めるだけでなく、メンバー一人ひとりの負担を軽減し、働きやすさの向上にも寄与しています。
その結果、Findy Team+ Awardを受賞し、私たちの高い開発生産性と組織力が客観的に評価されるに至りました。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__

新技術への挑戦を続けると同時に、ドキュメンテーションやテスト計画の強化を通じて属人性を排除し、品質をさらに向上させる体制を目指します。
これにより、迅速な開発だけでなく、未然に防げた出戻り作業の発生を防ぐ仕組みを構築し、一段とスムーズなプロセスを実現したいと考えています。
チーム全体の課題解決力をさらに高め、業界全体に影響を与えるようなプロダクトや機能の開発に取り組んでいきます。
これまでの成果を基盤に、継続的な改善を重ね、私たちのビジョンをさらに進化させていきます。

### パートナーサクセス株式会社
![logo PartnerSuccess (4)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6vBICkLk7wBSHWXAErJftP/a5719898aeab8d121da99b90332db5a4/logo_PartnerSuccess__4_.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
氏名：末澤 政人
役職：CTO
経歴：代理店業務を一元管理する代理店連携管理クラウド「PartnerSuccess PRM」の開発責任者。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して

![dsc05193](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4OZ6CvKYwhGklNZtJouETT/bb74440c6a0cae92dd34ebaf209a4372/dsc05193.jpg)

__Team+の活用を通して目指している姿__

チームの状態を可視化して健康診断を行い、スピードと質を両立した開発環境を目指しています。
具体的には、定量データ（4Keys）を活用してリードタイムやデプロイ頻度などを分析すると同時に、定性データ（Spaceフレームワーク）を通じてチーム満足度や協力状況を把握。
この診断結果を基に改善施策をチーム全体で検討し、実践に移す予定です。
また、チームの人数が増えたり体制が変わったりしても、高い生産性を維持できる柔軟な仕組みを構築することを目指しています。この取り組みによって、属人化の排除やプロセスの最適化を実現し、チーム全体で効率的かつ質の高い成果を生み出す状態を理想としています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__

「スピード」と「品質」の両立を目指し、取り組みを行いました。

スピード面では、プルリクエストを小さくし、合わせてレビューを平準化することにより属人化を解消しました。
DesignDocを活用し、手戻りを減らし、品質の高いシステムを保てる仕組みを作りました。
品質面では、

ライブラリやフレームワークのバージョン管理を自動化し、最新の状態を維持。
最新のセキュリティ対策が整った環境を構築。
ReleaseToggleを用いたFeatureToggle戦略を採用し、デプロイとリリースを分離。
CI/CDを徹底し、エラーを最小化し、高品質なシステムを安定して提供。

__なぜそのような効果が出せたのか__

属人化を防ぎ、認知負荷を軽減する仕組みが整ったことが大きな要因です。
特定の個人に依存せず、全員でサポートし合う体制を構築することで、チーム全体の生産性が向上しました。
また、リファクタリングを優先する文化を醸成させることで、技術的負債を計画的に削減し、長期的な開発効率の向上につなげています。
さらに、スクラムの振り返りを通じた改善文化により、課題の早期発見と迅速な解決を可能にし、チーム全体の底上げができたと考えています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__

今後は4Keysの定量的なデータとSpaceフレームワークによる定性的な分析を統合し、物的生産性だけでなく付加価値生産性も重視した取り組みを進めていく予定です。
具体的には、エンドユーザーに直接利益をもたらす要素に着目し、仕組みやコードのボトルネックを特定して改善を目指します。
さらに、技術的負債を計画的に管理し、リファクタリングを通じてメンテナンス性の高いシステムを実現し、長期的な生産性向上と柔軟なチーム体制の確立を目指していきたいと考えています。

## PharmaX株式会社
![logo PharmaX 1 (1)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/70AMsMh0qgOwkF6VV41oSH/32ea219e3c1d1239be99d3ab5d96aa34/logo_PharmaX_1__1_.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
![71051424-f0b3-4e53-a0e2-bfdfd75fc731-findy team -img 0310 (1)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5yFSzNDYwhOBa8rGXyabwG/34b22e094451b0b2ead98ac0d1ee83b7/71051424-f0b3-4e53-a0e2-bfdfd75fc731-findy_team___-img_0310__1_.jpg)
氏名：古家 大
役職：EM
経歴：ニフティ株式会社 → フリーランスとして10社以上のクライアント支援 → PharmaX入社。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
__Team+の活用を通して目指している姿__

「一人一人のモチベーションを引き出し、エンジニアとしての成長と事業の成長を両立すること」を目指し、エンジニアが成長する機会を創出できるような最高のプロダクトを生み出すこと。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__

①プルリクエストのリードタイム短縮
- プルリクエストのリードタイムが大幅に短縮。
- コミットからプルリクエストマージまでの平均時間が10時間と、以前の1/10以下を達成。
- デプロイ頻度の増加

②デプロイ頻度が導入当初の1日0.3回から、3ヶ月後には1日2-3回と約8倍に増加。
これにより、ユーザーへの価値提供のスピードが飛躍的に向上。

③レビュー体制の改善
「レビューを最優先にする」ルールの導入により、レビューから承認までの平均時間が1時間以下と、以前の1/10以下を達成。
なぜそのような効果が出せたのか

④データドリブンな可視化と改善提案

Findy Team+でプルリクエストのリードタイム、デプロイ頻度、レビュー速度などの開発プロセスの指標を可視化。
チームのボトルネックを明確化し、具体的な改善施策を検討可能に。

⑤小さく早いサイクルの実現
プルリクエストサイズや頻度を意識する「1日1PR以上」ルールの導入。
- 小さな単位での作業とレビューにより、エンジニアの心理的負担を軽減。
- 継続的な目標設定と成果の共有
- 開発生産性を向上させる目標設定を事業部の目標とは別に設定。
- 成果を可視化することで、チーム全体での達成感を共有。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
- 全社OKRと開発OKRのアラインメント
- OKRとアジャイルの活動との連携
- バリューストリームの可視化
- エンジニアのディスカバリーフローへの参加
- 事業ドメインとコードベースの同期

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開発組織全体での開発生産性スコアが優れた組織〜50名未満の組織規模 部門 〜

## 株式会社朝日新聞社

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### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：西島 寛
- 役職：部長代理
- 経歴：2020年にエンジニアとして朝日新聞社入社。入社以来朝デジの内製開発チーム立ち上げに取り組んでいる。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![f34f6ae3-ba3b-4de2-bc73-2460608c65f6-findy team -PXL 20241203 032827881 (1)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/3MPCmnYaiESaRzG7A6bzxW/b8d85cf868e4db1ac94976ba0566fea1/f34f6ae3-ba3b-4de2-bc73-2460608c65f6-findy_team___-PXL_20241203_032827881__1_.jpg)

__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
エンジニア組織が伸び伸びと働ける環境づくりをしていきたいと考えています。
デジタルネイティブではない弊社において、内製開発を行うソフトウェアエンジニアの組織を立ち上げるにあたり、社内で馴染みのない「エンジニア」という職種の頑張りを実感してもらいづらいという課題がありました。
Findy Team+ での開発活動の可視化を通して、内製開発に取り組む新しい組織の貢献をより発信しやすい環境にしていきたいと考えています。また、エンジニア組織の中でも良かったことや改善点を可視化し、改善サイクルを回していき、開発に取り組みやすい環境も目指していきます。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
普段の開発に加えて今回の受賞も弾みにして社内での存在感を増していけていると感じています。
開発組織内ではスクラム開発の中で定期的な振り返りを行っており、ベロシティや完了率などスクラム開発でよく見られる指標や、GitHubでの活動状況の可視化も活用しながら改善に取り組んでいます。
ベロシティや完了率など、開発のアウトプットの面で実際に改善を確認しています。

__なぜそのような効果が出せたのか__
社内での存在感という意味では、朝日新聞社のデジタルでの顔とも言える「朝日新聞デジタル」の改善に取り組んでいることは大きいです。今年リリースした「記者フォロー機能」をはじめ、編集部門や出稿部門を巻き込んだ機能の開発は内製化ならではの動きです。
また、開発組織の改善としてはスクラム開発を比較的しっかりと導入したことで、短いタイムスパンの中で目にみえるプロダクトの変更や働き方の改善ができています。これにより、テンポ良く開発を進められる環境が一定程度つくれているのではないかと思っています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
開発組織としては高いアウトプットを出せるようになってきていますが、アウトプットをアウトカムに繋げるという点ではまだまだ課題だらけです。
開発組織がより大きなアウトカムを出せるように、そして朝日新聞社の報道の力をよりデジタル空間に発信していけるよう、組織力を高めていくことに取り組んでいきます。

## 株式会社ネクサスエージェント
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- 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：小笠原 拓哉
- 役職：課長
- 経歴：2020年12月入社。2023年12月までインフラを主に担当し、2024年1月より課長職に取り組む。
### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![231005 オフィス0022 編集 1500-1000](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/52NOseCPnF49a4QiooNvHH/b93a8069c2db454d46a2f8808364c1b1/231005_____0022____1500-1000.jpg)
__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
顧客視点での生産性最大化を目指しています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
現場が成果物に責任を持ち、素早い意思決定を行うことで、デプロイ頻度を向上させることができた。
待ちの姿勢ではないエンジニアの主体的意思決定・提案を行う文化が構築されている。

__なぜそのような効果が出せたのか__
技術管掌取締役である河野と小笠原がコミットし、Four Keysを組織の目標として掲げたほか、評価の軸にも盛り込むことで組織目標・評価指標に整合性を作ることができたためと考える。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
安定的にEliteチーム指標が達成できているチームと、不安定もしくは未達が続くチームがあるため、全チームEliteチーム指標を安定的に維持し、AI拡張開発により一層取り組みたい。

## 株式会社ココナラ
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### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：村上 正敏
- 役職：執行役員 VPoE
- 経歴：2019年6月(株)ココナラに入社し、現在は執行役員VPoEとして競争力の高いエンジニア組織構築に尽力

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![8c5a86bb-aa9c-4db7-ab1b-65b8d0ac6ef0-findy team -office](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4XihOXF1vJY9QQRxJA2bmW/3fbc5efa111d94e020c612fa830d12ff/8c5a86bb-aa9c-4db7-ab1b-65b8d0ac6ef0-findy_team___-office.webp)
__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
開発の一側面を可視化しモニタリングするためにFindy Team+を活用しています。
プロダクトの開発は事業環境の変化や開発に携わるメンバーの変化により常にアップデートが必要です。
開発をアップデートする中で、都度ボトルネックを特定し、開発プロセスを最適化していきたいと考えています。
単に開発者たちを忙しくさせるためにこのツールを使うことは避けたいと思っており、より開発しやすい環境を提供するための気づきを得るために活用していきたいと思っています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
例えば変更までのリードタイムについては、その数値自体をターゲットにしていたわけではありませんが、レビュー体制の見直しや開発ドキュメントのアップデートなどさまざまな開発プロセスの改善などを通じて、数値として結果が出始めています。
それ以外にもいろんな細かい改善の取り組みが徐々にいろんな数値として出始めているように思います。

__なぜそのような効果が出せたのか__
可視化とモニタリングはとても大事なことですが、その数値改善自体を主目的にはしませんでした。
やはり数値を直接追いかけてしまうと本質が伴わないこともあります。
弊社としては本質的な改善はなにかを常に考えながら行動した結果このように効果が出始めていると感じています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
ツールだけに頼るのではなく、ツール以外の部分も含めて引き続き開発上のボトルネックを改善していく活動を継続していきたいと思っています。

## 株式会社SODA

![logo PartnerSuccess (3)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6nnS2XioGF9kur48BIR6hz/be081ff50113c3a6523350c68961d0aa/logo_PartnerSuccess__3_.jpg)
### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：林 雅也
- 役職：CTO
- 経歴：東京大学卒、2020年10月にSODAへ入社し、Webエンジニアとしてスニーカー&トレカフリマ「SNKRDUNK（スニダン）」のグロースに注力。2022年1月よりVP of Engineering兼エンジニアリングマネージャーとして組織作りやエンジニア採用などに従事。2023年10月より執行役員 CTOに就任。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![40f25b5a-5029-48c7-9f4f-822413bf3502-findy team -logo mark black](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4iJJA4JYo0v8HDtAo08Sz7/0d448ded0b900a6eeabd0f8f7f4e7be3/40f25b5a-5029-48c7-9f4f-822413bf3502-findy_team___-logo_mark_black.png)
__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
アウトプットのサイクルを高速化することで、事業成長のための新しい施策をどんどん試せる組織を目指していきます。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
チーム数が多いため、それぞれのチームで最適なやり方をトライしていますが、全体で共通しているのは以下の取り組みです。

PRを最適な粒度で分割し、チーム内のレビュー負荷を下げ、リードタイムを短縮
小さい粒度でのPRを意識し、チーム全員でPRレビューを優先して確認
これにより、レビュー待ちによる作業の停滞を防ぎ、1つの機能の完成スピードを最重視。
結果的に組織全体でPRリードタイムが短縮され、新しい機能を最速で出すという事業目標に貢献している。

__なぜそのような効果が出せたのか__
CTO直下でFour KeysのChange lead timeを短縮するために、TBD（Trunk Based Development）を開発組織全体の共通認識としていたため、PRの粒度を小さく保ち、ユーザーに細かく機能リリースを行うことができた。
結果的にレビューサイクルを短くし、短いリードタイムで開発を進めることができたと考えている。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
アウトプットサイクルは短縮しているので、アウトカムの質を計測できるように開発組織だけではなく会社組織一丸となって追っていけるような状態を作っていきたいです。

## SHE株式会社
![logo Recustomer](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/9sT8oHLcmTrfmmY2YXIFo/feb1dfc83ef73b0e6e0cd99aaf7e1212/logo_Recustomer.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：森 久太郎
- 役職：プロダクト本部長/開発ユニット長
- 経歴：CyberAgent、FiNC Technologies、Quipper（後にリクルートに統合）を経て、2023年7月より現職。
- 
### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![f8db6253-23aa-4d42-8ca1-1a0c68f091c6-findy team -S 0001](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/7I2HDg62YTBDCewkuA9VtI/5b7e2e616dc7385c6aa332f1cff08cc3/f8db6253-23aa-4d42-8ca1-1a0c68f091c6-findy_team___-S_0001.jpg)

__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
SHEの開発チームは、「ただつくるのではなく、ユーザー価値や事業インパクトに愛とこだわりを持ってものづくりをできるチーム」をモットーに、日々プロダクト開発に取り組んでいます。そしてそれを実現するために、Four Keys に代表されるような開発生産性のベースも重要だと考えており、安定して高水準を保っていられる状態を目指しています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
定性的には「どのチームも、自分たちが十分アジャイルに開発できていると感じている」状態を作れています。また、今回表彰をいただいたように、定量的にも裏付けができていると考えています。

__なぜそのような効果が出せたのか__
大きく分けて二つの要因があります。
開発チームの個々のメンバーのマインドが常にユーザー価値やプロダクト成功に向いており、それが阻害される状態に敏感で、常に自主的に改善に向けて取り組んでいること。
内部品質の改善に効果的に向き合えたこと。重要だが保守性が低かったいくつかのコード領域について、組織でコンセンサスを取り、継続的に改善を行った結果、自動テストの実行時間が50分から10分に短縮された。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
ユーザー価値や事業インパクトを生んでいくためには、ベースラインの開発生産性が担保できていることは必要条件であり、十分条件ではありません。
プロダクトマネジメントの領域も、同様に日々改善していきたいと考えています。プロダクトマネジメントは数値化しにくい領域ですが、Four Keys のように重要な指標を持ち、改善を続けることで、プロダクトとしての成功確率をより高めていきたいと考えています。

Medium Division (1)

開発組織全体での開発生産性スコアが優れた組織（50名〜100名未満の組織規模 部門） 

## CyberAgent, Inc.
![CyberAgent](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/Q7CULlzj5Qmi7sUTfqOgd/20ed36e3807711817dc8b07b026f069d/CyberAgent.png)

### 受賞企業代表プロフィール
![01033dd6-31fe-4e87-a1d8-a6c05129bf77-findy team -DSC09274-(1)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4rUuwoj7KDVPMy46yoiBfW/114374efb8d5ecb0255ae0e574b2e09c/01033dd6-31fe-4e87-a1d8-a6c05129bf77-findy_team___-DSC09274-_1_.jpg)

- 氏名：大内 康平
- 役職：Software Engineer
- 経歴：2023年にDeveloper Productivity室に中途入社。入社前は様々なスタートアップを渡り歩き、ECサイトの構築や広告配信システムの開発、クレジットカード周りの開発などに従事。サイバーエージェントでは横軸組織として全社の開発生産性の向上に向けた取り組みを推進。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して

__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
サイバーエージェントでは全社の開発生産性をあげるために様々な施策を行っています。私が所属してるDeveloper Productivity室もその1つと言えます。
そもそも開発生産性を向上させるためには憶測ではなくきちんと定量的に計測することが重要です。
Findy Team+を活用し、サイバーエージェントグループの開発チームが自分達の開発生産性を測定でき、生産性向上のためのPDCAサイクルをデータドリブンに回せる状態を目指しています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
Findy Team+で開発チームの現状を把握し、それぞれのチームの課題にあったアプローチをしています。
あるチームはコードレビューに目をつけ、レビュアーの偏りをなくすためにランダムアサインを実施。
週次で振り返りを実施しデプロイ回数が21%向上しました。
またあるチームは、PRあたりのbatch sizeの大きさとコードレビューが実施されるまでの時間に着目し、週次で振り返るようにしました。
その結果、変更のリードタイムが67.5%削減されました。

__なぜそのような効果が出せたのか__
それぞれのチームが数値から課題を特定し、そのチームの課題にあったアプローチを取るのが重要です。
チームの課題を特定するためには計測が大事です。
しかし、数値から次のアクションを見つけたり課題設定を適切に行う部分が難しいところです。
ここに関してはTeam+のカスタマーサポートの方にも協力してもらいながら、目標設定から改善アクションまで一緒に並走できるのも大きいと感じています。
また、週次で振り返りを行うことでチーム内で温度感を共有し同じ方向を向いて課題を解決していくことも重要かと思います。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
まだまだ開発生産性を可視化できているチームは少ないと思っているので、グループ内でもっと多くのチームが開発生産性を可視化できるように認知度を上げていきたいです。
そのために、コミュニティの醸成や内外含めて発信発動をしていこうと思っています。
また、独自にDORA Core Model v2に沿ったケイパビリティの計測を行っているので、低い項目を重点的に横軸で解決していこうと思っています。

## メドピア株式会社

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### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：保立 馨
- 役職：VPoE
- 経歴：サーバーサイドエンジニア、モバイルアプリエンジニアを経験後、エンジニアリングマネージャーを経てVPoEとして働いている。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
定量的に開発者体験を向上するための指標を確認することで、エンジニアが働きやすい環境を整備でき、エンジニアのエンゲージメントを高められること。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
チームごとに特定の項目の閾値を設定し、チームに合わせた改善計画を立て、開発者体験を向上できている。

__なぜそのような効果が出せたのか__
チームごとに改善計画を立てることによって、実行力を上げることができている。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
ルールが守られていることは当たり前になっており、Four Keysやレビュー速度などが話題にならないレベルまで成長できた。Findy Team+ を使って感じることは、「見えることは改善できる。見えないことは改善できない」ということ。Findy Team+ で見えるようになったことは、チーム一丸となって改善できており、今後は改善できる範囲をFindy Team+ で見えない部分まで、広げていきたいと考えている。

## 株式会社タイミー
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### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：河又 涼
- 役職：VPoE
- 経歴：株式会社タイミーに2024年2月に入社、VPoEとしてエンジニア組織のマネジメントを行う。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して

![157dd19f-4910-4fc2-baeb-449ec0b78c72-findy team -mqdefault](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/1CkM9Gfp3kPKHE6iW2scgT/6ae4e140d9ef7430977cb47d3f46c7a0/157dd19f-4910-4fc2-baeb-449ec0b78c72-findy_team___-mqdefault.jpg)

__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
私たちが目指しているのは、エンジニアやプロダクトチームが一体となり、お客様への価値提供に全力で向き合う組織です。そのために、組織のケイパビリティを高めるための様々な取り組みを行っています。その一環として、狭義の生産性指標であるデリバリー効率を測定する観点から、Findy Team+ を活用してメトリクスを取得しています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
これらの取り組みの結果、チームトポロジーの考え方に基づいた適応型組織を構築することができました。これにより、刻一刻と変化するお客様や競合、市場の状況に対して、柔軟かつ迅速に適応し、継続的にお客様に価値を提供し続けられる組織を実現しています。

__なぜそのような効果が出せたのか__
デリバリー効率などの結果指標を重要視し、継続的にウォッチしてきたことが大きな要因です。
ただし、これらの指標を管理目的で使用するのではなく、結果としての経過を観察することで、組織の健全性を保ちました。
また、隔週の全社総会などでエンジニアリング組織の健全性を示すスコアを全社に開示・説明し、組織全体で取り組みの強度を高めてきたことも効果につながっています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
今後は、狭義のデリバリー効率だけでなく、開発組織全体の生産性や健全性を測るために、SPACEフレームワークの実験的導入を開始しています。ウェルビーイングも重要視しており、メンバーが高い生産性を持って働きやすく、楽しく活躍できる環境をさらに強化したいと考えています。これにより、お客様への価値提供に向き合う組織を一層強化していく所存です。

## 株式会社BuySell Technologies

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### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：渡邊 直人
- 役職：EM
- 経歴：複数社でのプロダクト開発の経験を経て、現在は開発組織横断での生産性向上や制度設計などに従事。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![157dd19f-4910-4fc2-baeb-449ec0b78c72-findy team -mqdefault](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/3Hf7M20BT8iBF1wEqjntkY/645a5e063996344afc3af51d15ca6c58/4ad159d5-c0ab-453b-a5e3-e2216b95ed36-findy_team___-1678410463832-RKmML80bdJ.png)

__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
当社では、企業がテクノロジーを活かして成長を続けるために次の「２つのDX」が重要だと考えています。

1つ目は企業の隅々までデータ活用を浸透させ、デジタル変革「Digital Transformation（DX）」を推進すること。
2つ目は文化・組織・システム環境を整備し、開発者体験「Developer eXperience（DX）」を向上すること。

開発者体験の向上においてFindy Team+ を活用し、チームや開発者個人がメトリクスを参考に常に改善を続けるリユーステックカンパニーを目指しています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
事業や組織の環境変化にも対応しながら組織全体で開発生産性スコアが高い状態を維持し、3年連続で Findy Team+ Award を表彰しました。

Findy Team+ を活用してプロセス改善に主体的に取り組むチームが増えました。
また、個人でチームや自身の生産性を確認するためにFindy Team+ を活用する開発者も増えました。

__なぜそのような効果が出せたのか__
積極的にFindy Team+ を活用して生産性を高めようという意志があるチームを選出して、取り組みをサポートする体制を構築しました。
スクラムを基本としているチームが多く、振り返りの中でメトリクスを確認しながら継続的に開発プロセスをアップデートしています。

また、新卒エンジニアに向けて開発生産性やFindy Team+の利用方法に関する研修を実施し、Findy Team+ のアカウントも発行しています。
研修資料は社内で展開し、新卒やそれ以外の開発者もFindy Team+ を利用したい際には自由に確認できる環境になっています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
Findy Team+ でもパルスサーベイ機能として提供されているSPACEフレームワークを活用し、チームが自律的に開発者体験やコンディションなどをマネジメントすることにチャレンジしていきたいと考えています。

今後も開発者体験の向上と事業への貢献を最大化し、リユーステックカンパニーとしてさらなる成長を目指します。


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開発組織全体での開発生産性スコアが優れた組織〜50名未満の組織規模部門〜

開発組織全体での開発生産性スコアが優れた組織（50名〜100名未満の組織規模部門）

開発組織全体での開発生産性スコアが優れた組織（100名以上の組織規模）

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