【DMM×バイセル】結局何を追うべき？開発生産性向上に向けたベストプラクティス｜アーカイブ配信
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2022年は、DPE（Developer Productivity Engineering）の専門部署を立ち上げたり、Four Keysをモニタリングしたりする等、開発生産性の可視化や向上に、組織として取り組みを進める企業が大幅に増えつつありました。一方で、開発生産性を計測する多様なメトリクスの中で、どの指標に注力すべきかや、どの様に組織全体として取り組みを推進すべきか等、一筋縄ではいかないケースも同様に多く見られました。
今回は、開発生産性向上に組織として取り組まれてきている合同会社DMM.com様と、株式会社BuySell Technologies様をお呼びして、現在のエンジニア組織状況や開発生産性向上に向けて、具体的に取り組まれてきたこと、フォーカスした課題や苦労ポイントなどについて、パネルディスカッション形式でお伺いしました。
エンジニア組織における開発生産性向上に対して課題感・興味を抱いている方や、開発生産性向上を推進・検討されている方など、ご興味ある方は、ぜひご視聴ください。
※2023/1/18に開催したイベントのアーカイブ配信となります ※イベントレポートはこちら
トークテーマ
- 開発チームの体制やミッションは？
- 開発生産性をどのように計測し、改善活動を行っているか？
- Findy Team+導入前の取り組みもお話しいただきます！
- 開発生産性向上に取り組む過程で直面した課題と乗り越え方とは？
- 取り組みによる効果は？
こんな方におすすめです
- VPoE、CTO、エンジニアリングマネージャーなどエンジニア組織作りを担当している方
- 開発生産性向上に興味・関心があるエンジニア
- 自社の開発生産性の高さをPRしていきたい組織長
- エンジニア組織作りに力を入れていきたい企業の経営者
スピーカー
合同会社DMM.com プラットフォーム事業本部マイクロサービスアーキテクトグループ マネージャー 高橋史行（pospome）
DMMプラットフォームでアーキテクトに従事。得意分野はアプリケーションアーキテクチャ。
合同会社DMM.com プラットフォーム事業本部マイクロサービスアーキテクトグループ 認証認可チーム 木村剛士（takeshi）
2013年に新卒でDMM.comに入社し、映像配信サービスのバックエンドエンジニアとしてサービス開発に従事。 2022年3月から現在の部署で認証認可システムの構築や他チームの開発サポートを行っている。
株式会社BuySell Technologies 開発2部promasチーム エンジニアリングマネージャー 赤川龍之介
ソシャゲ→SIer→医療系にてエンジニアとしてのキャリアを経て、2021/07からEMとしてバイセルに入社。主にリユースプラットフォームのPjMとメンバーのピープルマネジメントに従事している。
株式会社BuySell Technologies CTO室 エンジニアリングマネージャー 渡邊直人
グリー、マネーフォワードを経て、バイセルにCTO室のEMとして入社。組織横断での生産性向上や組織の制度設計などに従事。
※イベント登壇当時のご経歴です
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