20220104014836 2

Findy Teamsで2021年をふりかえってみた。

pr times visualization

開発チームの成果をFindy Teamsで可視化したグラフを公開します！

一休伊藤さん事例記事

リモートでむしろ生産性が上がったエンジニア組織の作り方を一休 CTOの伊藤さんに聞いてみた

星野リゾート_Findy Teamsブログ画像

Findy Teamsを導入してみた

rectangle large type 2 a1dda3fcd0baa0778f6a5f19be427db9 2

正式リリースされた Findy Teams で dinii のエンジニアリングチームの生産性を可視化してみた

## パネリスト
### 川口 賢太郎さん
三菱重工業株式会社 成長推進室　デジタルエクスペリエンス推進室　室長
大学・大学院で建築デザインを専攻、三菱重工業入社後は建築デザイナーとしてさいたまスーパーアリーナなどを担当。その後、MBAにてアントレプレナーシップファイナンスを専攻、製品開発・事業開発に担当業務を移行する。現在はジェネラルマネージャーとしてデジタルエクスペリエンスデザインに取り組んでいる。趣味は忌野清志郎。
[参考記事](https://findy-code.io/pick-up/interviews/MHI-engineer)
<div class="is-left">
<img src="//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/506ri12VOVmOnSnwYiRmdM/bd31edd5bb440a1b93a317e93f62c418/_________________________.jpg" width="200" />
</div>

---

### 廣政 貴一さん
三菱重工業株式会社 共通基盤領域エンジニア
新卒でメーカーに入社し、エンジニアとして主にソフトウェア開発環境の構築・運用に従事。2020年11月に三菱重工入社。現在は共通基盤領域のエンジニアとしてインフラ構築等に従事。趣味はF1観戦。
<div class="is-left">
<img src="//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5nCkzRuhaxQ8kqyuj6PVQJ/c570f89665f5cc7987747aa4ea3bd0c3/________________________________.png" width="200" />
</div>

---

### 森岡 周平さん
三菱重工業株式会社 サーバーサイドエンジニア
いくつかのベンチャー企業を経て2020年7月 三菱重工入社。 現在はIoTシステムのテックリードを務める。
<div class="is-left">
<img src="//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/16VLIsqkFtfS8I8iybzBi5/714a8b18080716d0594ed5ec40d914e8/___________________________.png" width="200" />
</div>

---

### 山田 悠太さん
三菱重工業株式会社 サーバーサイドエンジニア
SIer、Web系のパッケージソフトの会社を経て、2020年8月に三菱重工に入社。 現在はCRMチームで、リードエンジニアとスクラムマスターを兼務し、とある事業部と共に社外へ公開するシステムを構築中。 最近、[社外発表](https://confengine.com/conferences/scrum-fest-osaka-2021/proposal/15358)をしたりもしていた。
<div class="is-left">
<img src="//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/45MgEmaxD7vNJyQYI1SxQs/c90fa3894fb77b8aa60b08e9dd2585e8/_________________________.jpg" width="200" />
</div>

## モデレーター
### 山田 裕一朗
同志社大学経済学部卒業後、三菱重工業、ボストン コンサルティング グループを経て2010年、創業期のレアジョブ入社。 レアジョブでは執行役員として人事、マーケティング、ブラジル事業、三井物産との資本業務提携等を担当。 その後、ファインディ株式会社を創業。求人票の解析とアルゴリズムづくりが趣味。
[参考記事](https://www.nikkei.com/article/DGKKZO68009840Y1A100C2FFT000/?fbclid=IwAR012ABUDo6MF43Y9N-1UvFXWfqQMDnE2_MJM_ntiVvZb38cZLIhcQYKwcM) 

## “カタカナ”は使わない？重工流スクラム運用法とは

イベントでは、スクラムマスターの山田さんを筆頭に三菱重工で行われているスクラムについて語っていただきました。ここからは、参加者から届いた質問をご紹介しながら、三菱重工のスクラムについて深堀りしていきます。

### Q1.1週間でスプリントを回すのは大変では？期間を1週間にした理由は？

__山田さん__：開発初期の段階では方向性が明確に定まっていないところがあり、可能な限り細かくフィードバックを入れる必要があったからです。あとは企業コミュニケーションを増やしたいという目的もあったので、1週間で回すことにしました。

__廣政さん__：共通基盤領域でいうと1週間はやはり大変でした。日々の運用もあるので、取り組みに完全に集中するというのがなかなか難しくて……。そのため、共通基盤領域では運用のバッファリングを見ながら2週間で回しています。領域ごとに柔軟に対応を変えられるのもDEDの魅力だと思います。

__山田さん__：領域ごとに対応を変えているという話でいくと、ハードウェアは完全に別で、スクラムではなくウォーターフォールで回しています。

__森岡さん__：ハードウェアとソフトウェアの繋ぎどころであるIoTシステムなどに関しては、まずはシステムを作って、分析を深めるためにデータが必要だとなった時に、ハードウェアでデータを取れるように修正をしていただくこともあります。

毎週更新があるというわけではないのですが、月1ほどの単位でデータ周りの変更ができるような状態になっているかなと思っています。

### Q2.スクラムマスターやプロダクトオーナーの社内での立ち位置は？
__山田さん__：まず、プロダクトオーナーはソフトウェアエンジニア出身ではなく、基本的に事業部から来た人が担当しています。IT用語を知るところから始まるので、事業部から来ている方々は苦労していそうだなと感じています。また、POの振る舞いを覚えていくために、業務委託で入っていただいているアジャイルコーチに支援を受けながら進めています。

スクラムマスターの社内での立ち位置でいうと、事業部側からはエンジニアやプロジェクトマネージャーだと認識されています。スクラムについては、できるだけ“カタカナ”を使用しないようにしているので、スクラム用語などは特に伝えずに、これまでの仕事の進め方から違和感のない表現、活動として伝えています。

__──“わからないカタカナ”が出てくると、途端に苦手意識が出てくるという意見もあるので、そういった気遣いは重要なポイントですよね。__

__山田さん__：はい。こちらのやり方を押し付けすぎると事業部側は辟易してしまうかもしれませんし、お互いに歩み寄ることが大切だと思っています。

### Q3.スクラムチームの人数は？参加する事業部側の人はどうやって選ばれるのか？
__川口さん__：人選ルールが明確に決まっているというよりは、自ら手を挙げてくださっている感じです。あとは、事業部側のDXを将来的に主導して欲しいと期待されている若手社員がスクラムチームに参加することもあります。

事業部門側のビジネスリーダーが解決したい問題を抱えていて、かつ解決方法がわからなくなっているところに私達がジョインをする。解決をするために事業部と私たちが手を取り合って走り出す中で、各部署のメンバーが参画してくるという流れだと認識しています。

人数でいうと1チームに5～6人。メンバー構成としてはプロダクトオーナーと開発スクラムマスターは必ず入るようにしていて、それ以外のメンバーについては明確なルールは決めていません。

### Q4.いろんな人が関わっていくなかで、うまくスプリントを回していくコツは？
__山田さん__：うまく回していくコツとしては、週1のスプリントレビューなどを通して、事業部側の意見を頻繁に吸い上げていくことが重要だと考えています。

### Q5.スクラム間の人員移動はある？
__山田さん__：スクラムはプロジェクト単位でチームを組んでいて、横の移動は現状ありません。今後はあるかもしれませんが。

“横のつながり”という観点でいうと「スクラムマスター相談会」を開催していて、毎週1時間スクラムマスター同士で集まって情報共有しています。

最近は隔週で『[SCRUM MASTER THE BOOK](https://www.shoeisha.co.jp/book/detail/9784798166858)』の輪読会もしていて、こちらに関してはアジャイルコーチも一緒に混ざって行っていますね。

## サービスを作ることに集中すべく、社内手続きを経てクラウドサービスを選定
DEDで採用されている技術に関しても詳細にご説明いただきました。それを受けて参加者からいただいた質問とその回答をご紹介します。
### Q6.GitHubあるいはGitHub Actionsをコード管理に選択した背景は？
__川口さん__：GitLabも選択肢にあったのですが、当時マネージドで利用できるということから選びました。

大企業だとオンプレでコード管理したいという傾向が強いのかなと思うのですが、私たちは基本的にクラウドを採用しています。GitHubだけではなく、Terraformに関しても全てマネージド版、クラウドサービス版を使っています。サーバー管理にできるだけ工数を使いたくないので。

__──三菱重工ほど伝統的な大企業では、そのような場合、情シスから反対されるというケースもあると思うのですが、その辺はどうだったのでしょう？__

__川口さん__：反対意見があって説得したというよりは、社内手続きを粛々とこなしているというイメージです。「開発環境を安く済ませる代わりに手を動かす」か、「そこに手をかけずサービスを作ることに集中する」という二つを比較した際、私たちの組織が今注力すべきところは後者だったので、クラウドサービスを利用しているという形です。
### Q7.エッジ側の取得データの見極めは？どういった基準があるの？
__森岡さん__：今の開発でフォーカスしていることは「故障の迅速な発見と対応」です。そのため「弊社のアフターサービス部門や、お客様が、機械が故障した際に見ているデータは何か？」というのをヒアリングしていて、まずはそれをIoTシステムでも見られるようにするというところに取り組んでいます。

### Q8.VueとReactの使い分けは？
__森岡さん__：ここは僕と山田さんが両方触ってから決めました。
理由が二つあって、一つはVercelを利用すると簡単にホスティングできるからです。
Vercel を使う場合は、やはり React の利用が前提になると思います。

二つ目は、三菱重工でシステムを作る人には Node.js でLambda等も開発できるようになって欲しいと考えています。その場合、これは完全に個人的な意見なのですが、Reactから入った方が抵抗感が小さいのではないかなと考えました。Reactではコンポーネントを作る際に、表示と処理を分けることがよく行われます。その処理部分の作り方、テストの仕方は、Lambdaで使うようなプログラムと大きく変わらないと考えたからです。

Vueでも  (React開発者の１人 である) Dan Abramov さんの設計を参考に表示と処理を分けておられる方をよく見かけますが、であれば最初から React を学んだ方が、そういった設計を実感を持って理解しやすいし、参考にできる実装や書籍が豊富なのではないかと。
他にも TypeScript での書きやすさとか小さいものがポロポロあります。とはいえVueは最初のハードルがかなり低いので、プログラム初心者が多くジョインするような我々の組織ではどっちが良かったんだろうと考えることはあります。
## 一人ひとりがリーダーとして大企業の変革に挑戦できる
イベントの最後には、パネリスト4名から、参加者に向けてメッセージをいただきました。

__廣政さん__：私自身も転職してきて、過去の経験とは全く違うことに挑戦できています。必ずしも経験が必要なわけではなく、チャレンジするという思考が非常に大事だと思っています。DEDはチャレンジすることを推奨している組織です。失敗から学んでスキルアップして、良いものを三菱重工の中に広げて、お客様にも届けていく。そのためには勉強し、かつアウトプットし続けることが重要だと思ってます。そういった思いのある方と一緒に働けると嬉しいです。

__森岡さん__：これまでずっとベンチャー企業で働いていて、現在は三菱重工という大きな会社で働いているのですが、今までとあまり変わらないなというのが正直な感想です。DEDではベンチャーと同じような環境で働くことができるので、ベンチャーで働きたいと考えているような人と一緒に働きたいですね。転職を検討される際は選択肢として入れていただければと思います。

__山田さん__：スクラムをしたい方は是非一緒にやりましょう（笑）。三菱重工は大きな会社なので、スピードが遅い事業部があるのも事実です。しかし、DEDはかなりスピード感がありますし、森岡さんがおっしゃるようにベンチャーにいた方でも違和感なく働くことができると思っています。今回のイベントで興味を持っていただけたなら、ぜひお話だけでもできると嬉しいです。

__川口さん__：今日はたくさんの方にご参加頂きありがとうございます。最後に、DEDが大切にしていることについてお話しさせてください。![dx-design](//images.contentful.com/ngrpflsbp3rq/LE2nMSVSljXaxNlGyPVOg/787ccb48c47840b0ea48f76bf206a390/dx-design.png)
私たちは事業部門やお客様に見える成果をお届けしていこうということを一番大切しています。SoEの領域でこうすれば間違いなく成功するといった方法は明確にはないと思うので、どうすれば成功する可能性が高くなるか、学び続けることが重要だと考えています。

私たちの組織ではうまくいきそうな方法が5割ぐらい見えたらまずやってみる。うまくいけばグロースさせるし、ダメだったら改善して、それでもダメなら止めるという判断をすることもあります。そのため、定常業務を繰り返すという仕事はあまりないです。悪く言うと、ザルの網からこぼれおちてくるタスクもあります。

こぼれ落ちたものを無視してしまうと最終的な成果が出てこないので、タスクを押し付け合うのではなく、一人ひとりがリーダーとしてタスクを引っ張り、組織を引っ張っていこうとしています。
そしてそこで学んだことは、社内外にどんどん見せていくようにしています。それにより自分たちがやってることは本当に価値のあることなのか内省するいい機会になりますし、フィードバックもいただけます。見せていくことは、学んでいくことと同じだと考えています。

今回のイベントでは私たちの取り組みについてご紹介させていただきましたが、関心を持っていただけたなら、お話しする機会をいただけると幸いです。

思いっきりトライできる、活躍できる環境を整備することをお約束するので、ぜひご応募いただけると嬉しく思います。

本日はこのような機会をいただき誠にありがとうございました。

__──ありがとうございました。お話をお伺いして、大企業の変革に挑戦するのはとても面白いことなんだなと改めて感じました。モダンな開発環境を採用されていることに加えて、産業機械という珍しい領域に触れられるのも魅力ですね。__

また、グローバル製品を作っている会社のため、プロダクトも英語で作るのが当たり前であり、グローバル×ソフトウェア×ビッグデータという文脈で考えると、さらに面白いことができるのではないかと思いました。

今回のイベントを通して三菱重工に興味を持っていただけた方は、ぜひ門を叩いてみてください。

本日はありがとうございました！

mhi-report2

「日本のデジタル化最前線 Vol.4」と題し、三菱重工業株式会社のDXを推進する組織・DEDのゼネラルマネージャーである川口さんと、Findy経由で同社に入社された廣政さん、森岡さん、山田さんの計4名をお招きした際に頂いた質問へ回答しています。

“カタカナ“は使わない？重工流スクラム運用法とは

mhi-report-1

「日本のデジタル化最前線 Vol.4」と題し、三菱重工業株式会社のDXを推進する組織・DEDのゼネラルマネージャーである川口さんと、Findy経由で同社に入社された廣政さん、森岡さん、山田さんの計4名をお招きし、同社が取り組んでいる開発内製化、DXの実態、業務の面白さについてお伺いしました。

大企業でアジャイル・スクラム・クラウドネイティブをどう実現しているのか。三菱重工のエンジニアが語る

アンドパッドインタビュー記事

「エンジニア個人の振り返りや組織の課題発見に活用」株式会社アンドパッド様-Findy Teams活用事例インタビュー

## 技術レベルが高い⇨テックリードのスキル偏差値が高い

エンジニアの多くはハイスキルなエンジニアと働きたいと思っています。すでにハイスキルの人であれば近いレベルの人と一緒に働いた方が共通言語で語り易いですし、まだジュニアやミドル層であればレベルの高い人と一緒に働くことが成長に繋がります。

Findyの転職サービスではGitHub上でのOSS活動をスキル偏差値として算出しています。もちろんOSS活動を一部評価、可視化しているに過ぎないのでこれが全てではありませんが、一方でOSSを真剣に取り組んでいる人でスキルが低い人は少ないのではないでしょうか。

シンプルに先日お話しさせていただいたテックリードのスキル偏差値は高くってOSSに積極的なメンバーですよとお伝えすると刺さります。

![スキル偏差値](//images.contentful.com/ngrpflsbp3rq/4i1RCwfKzrncgG3NfBpWxT/cb85579493a4d8d02f0c3d298630fe64/______________________________UI-1536x738.png)

## 開発プロセスにストレスが少ない→開発リードタイムが短い

次に、「平均プルリク クローズ時間」や「最初のコメントまでの平均時間」（レビューまでの時間）などが早いことをアピールしています。これはエンジニア組織支援クラウドFindy Teamsで見える数字を活用しています。

以下の画像の通りでFindyは一つのプルリクがほとんど当日、また遅くとも翌日にはクローズされる、また毎日リリースできる体制をとっています。

![リードタイム直近](//images.contentful.com/ngrpflsbp3rq/2WGSEu4Wot3q9ydC9IzYPp/e7aa7e31a9919b9f9352462aba3ebaaf/____________________________2021-09-23_11.01.47.png)

また、レビューまでの時間も3〜4時間以内で必ずくる体制を構築しており、プルリクを出したらす半日以内に誰かがレビューをくれるような感覚です。せっかく開発したのにレビューを待たされる、あるいはレビューが遅いので並行で複数のプルリクを対応していたらミスが起こりやすくなるなどを防いでいます。

他にレビューを早くするために、テキストで解決できない場合はすぐにオンラインで話すというスタイルをとっています。そうすることでストレスなく開発を進められる環境を実現しています。

## 改善意欲が高い→リードタイムが1年半で4倍のスピードに

Findyの開発効率は1年でリードタイムで見ると4倍に加速しています。この間、プルリク作成数も増加しているので、もちろんメンバーは増えていますが体感値でも月間の開発ボリュームが数倍になっている感覚です。

これはプルリクを細かくして数を増やし、レビュースピードをあげたり、テスト自動化やマイクロサービス化などを早期にトライしてきた結果です。

詳しくはグラフを見ていただけると幸いです。

2020年1月〜3月だと平均プルリククローズ時間に84.3時間かかっています。

![リードタイム2020/1/1-3/31](//images.contentful.com/ngrpflsbp3rq/3e5zJzk8dJeImW8fIWqtri/9e1f584fc28fd2314f257ce0e4148064/____________________________2021-09-23_11.10.23.png)

それが、2021年4月〜6月だと17.1時間まで下がってきています。スピードアップですね！

![リードタイム2021/4/1-6/30](//images.contentful.com/ngrpflsbp3rq/5gDhmvyEDTuWU8tyXs8k7k/e0c3cc5002e5039594f735cdf67194f8/____________________________2021-09-23_11.10.44.png)

また、同期間に以下の通り1日あたりのプルリク作成数も大幅に増えており、1日数件から30~40件くらいまで実に10倍くらいに増加しています

![タイムライン2020/1/1~2021/6/30](//images.contentful.com/ngrpflsbp3rq/3D3GtM9xctXT6No06wKjnF/9e4484b91d8eb3b155275b79aaec91e9/____________________________2021-09-23_11.11.33.png)

もちろん、プルリクの粒度の問題もありますし、プルリクの数だけで判断できない部分はあると思いますが、改善という意味では確実に進んでいます。

## エンジニア組織のMIPもデータで見える化→エンジニアの頑張りを全社で賞賛

会社表彰やMVPといえば「営業成績No.1」の人が獲得することが多いのではないでしょうか。エンジニア個人の価値はなかなか見える化しにくいため、全社でMVPと言われてもなかなかビジネスサイドまで理解されにくいことが多いのではないかと思います。

ちなみにFindyでは2020年下期の全社MVPはテックリードで、上記の開発リードタイム4倍を推進したメンバーですし、2021年上期もMIP（最も成長した人）という位置付けでエンジニアメンバーが全社表彰されています。

以下がMIPを取ったメンバーの活躍を時系列で現したグラフです。イシュー作成、プルリク作成、レビュー数など全てのアクティビティが大幅に増加しています。本人もFindy Teamsを実際に見ながら、改善を進めてきた結果とのことで、活動量だけではなくアウトカムも増えてますし、本人の自信を持って仕事に取り組んでくれるようになりました。

![メンバー詳細](//images.contentful.com/ngrpflsbp3rq/3MAjeQ0cxUD41lQUifOX0g/eaa49eae439d4ba62bdf7c7eaa5aa1da/_____________________.png)

以上、データで口説くエンジニアの最終面接、いかがでしたでしょうか？
ぜひぜひ、試してみたい企業様がいらっしゃいましたら、[こちら](https://findy-teams.com/service_introduction)問い合わせいただければ幸いです。


data-interview

エンジニアを採用したいけど、内定は出しているけど、なかなか承諾まで進まない。そんなエンジニア採用の悩みは抱えている企業は多いのではないでしょうか。FindyではFindy Teamsのデータを活用して口説くエンジニアの最終面接にチャレンジしており、その事例について書きました。

データで口説くエンジニアの最終面接。ハイスキルな人ほど効率良い組織で集中して働きたい？！

> ## エンジニアリング組織として大事にしたいこと

僕らFindyの開発チームは大きく2つありますが、その中でも開発チームで大事にしたいことは、「爆速顧客価値提供」です。

いかに早く課題を見つけ、その課題を爆速で解決していくか、ということを念頭に置きながら開発業務を行っています。

こちらは7月から変わらず、継続の方針です。

大前提として、数値が全てではありませんが、振り返る上で大きな参考材料となります。数値を見てどう降り返るかを大事にしています。

## 2021年8月の実績

おおまかに、8月は21営業日あった中で、週5稼働しているメンバーは8名でした。
この状況下で、以下のような状態でした。

- リリース頻度 23.75回/month
- 1日あたり週5稼働メンバーで合計30プルリク、1人平均3.75プルリク/day
- 1日あたり週5稼働メンバーで合計117コミット、1人平均14.625コミット/day
- 平均プルリククローズ時間10.5時間
- 最初のコメントまでの平均時間3.2時間
- レビュー後クローズまでの平均時間5.2時間

それぞれいくつかのまとまりで振り返ってみます。

## リリース頻度 23.75回/月

- 開発Aチーム
  - バックエンド: 17リリース
  - フロントエンド: 30リリース
- 開発Bチーム
  - バックエンド: 25リリース
  - フロントエンド: 23リリース

ほぼほぼ毎日リリースできていたかと思います。

リリース自動化なども進めており、日々のQAコストも下がってきている成果が出ているように感じます。
今の所大きな課題もなく順調です。

## 1人 平均3.75プルリク/day、平均14.625コミット/day

7月と比べると、今月はプルリクの作成数とコミット数が少し減少しました。(とはいっても一定数あるので十分な量ではありますが…！)

8月は体調不良のメンバーがいたり、大きめの課題が多発し、課題解決まで時間がかかったケースが多かったと感じています。

体調不良の部分は各自体調を整えていくことが大事ではありますが、今月もワクチン接種などで休む予定のメンバーも居るため7月以上の平均の数を増やしていくのは難しそうです。

また、ユーザ数の増加によりお問い合わせの数も増え、開発メンバーが多少時間を取られたりすることもありました。こちらは企画側でもう少し対応できないかなど方法を検討中です。

課題が大きいものに関しては想定していたものでしたが、会社の成長を進めていく以上、すぐに取り組むべき課題となったので少ないメンバー数の中で対応することにしました。重いタスクをやっているとメンタル的にも苦しくなることがあるため、メンバーに負荷がかかりすぎないか9月は注視していきたいと思います。

## 平均プルリククローズ時間10.5時間、最初のコメントまでの平均時間3.2時間

先月と比べると、プルリクを出してから1.1時間ほど早くなりました。

プルリク作ってから10時間でマージまでいくとなると、月曜朝にプルリクを出して火曜にはマージされている状況です。あくまで平均になるため、ものすごく早いものと、日中の遅い夕方・夜の時間にプルリクを出して次の日にレビューされたり修正されたりなどするとこれくらいの時間がかかってくるのかなと思います。

1on1している限り、全体のレビューまでのスピードも十分なスピードで着手できており、着手後にもコメントを残すところまで行われている体制になっています。

## 総じて大きく変えなくてはいけない状況ではない

どの指標を見てもそこまで大きく課題はなく、十分いいサイクルで回せていると思います。

そこまで課題感のある時間ではないので、このまま継続して高スピードで開発サイクルを回せればと思います。

またメンバーが入ったタイミングなどで課題がまた可視化されるかと思うので、それまでは日々の1on1でメンバーと感覚をシェアしながら、数値ベースでも振り返っていければと思います。

## あなたのチームの平均プルリク作成数はどれくらいですか？

ここまでの情報は、<a href="https://findy-teams.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Findy Teams</a>で開発をしている部分もあり、簡単にデータが取得できます。継続的に測定できるため、自分の指定する期間でデータが取れるようになっています。

もしご興味があれば、<a href="https://findy-teams.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer">こちら</a>までお問い合わせください！！

## 圧倒的なスピードで開発できるFindyで働いてみませんか？

もしここまで読んでいただいて、少しでも話してみたいという方は是非一度カジュアル面談しませんか？

まだやりたいことがある中でまだまだ成長できる組織です！上記以外にも課題もあります！

是非興味があれば <a href="https://twitter.com/ma3tk" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Twitter</a> でご連絡いただいたり、以下より直接ご応募いただいても大丈夫です👍

<a href="https://meety.net/ma/matches/MvtiQWbHRQsx" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Meetyでのカジュアル面談はこちら</a>

エンジニアだけでも20人規模で募集しています。是非お気軽にどうぞ〜！

#### 【エンジニア組織全体】
- <a href="https://herp.careers/v1/findy/MH-u5skw__Ed" target="_blank" rel="noopener noreferrer">CTO候補</a>

#### 【Findy 転職】
- <a href="https://herp.careers/v1/findy/eRbKaEKEE6D6" target="_blank" rel="noopener noreferrer">エンジニアマネージャー</a>
- <a href="https://herp.careers/v1/findy/MgtDp5Eh2cYC" target="_blank" rel="noopener noreferrer">バックエンドエンジニア</a>
- <a href="https://herp.careers/v1/findy/H5DgEiQpboQ1" target="_blank" rel="noopener noreferrer">フロントエンドエンジニア</a>
- <a href="https://herp.careers/v1/findy/orzBujKLKmq2" target="_blank" rel="noopener noreferrer">プロダクトマネージャー</a>

#### 【Findy Teams】
- <a href="https://herp.careers/v1/findy/ypgJQ5_ObYex" target="_blank" rel="noopener noreferrer">エンジニアマネージャー</a>
- <a href="https://herp.careers/v1/findy/xOHUsVQEBA9R" target="_blank" rel="noopener noreferrer">バックエンドエンジニア</a>
- <a href="https://herp.careers/v1/findy/n3GYFS0yUnAH" target="_blank" rel="noopener noreferrer">フロントエンドエンジニア</a>


august

こんにちは、Findy CTO の @ma3tk です。 Findy Teams を使ったエンジニアリング組織の分析を8月も実施してみようと思います。

記事一覧

Findy Teamsで2021年をふりかえってみた。 - 株式会社星野リゾート

開発チームの成果をFindy Teamsで可視化したグラフを公開します！ - 株式会社PR TIMES

リモートでむしろ生産性が上がったエンジニア組織の作り方を一休 CTOの伊藤さんに聞いてみた - 株式会社一休

Findy Teamsを導入してみた - 株式会社星野リゾート

正式リリースされた Findy Teams で dinii のエンジニアリングチームの生産性を可視化してみた - dinii

“カタカナ“は使わない？重工流スクラム運用法とは

大企業でアジャイル・スクラム・クラウドネイティブをどう実現しているのか。三菱重工のエンジニアが語る

「エンジニア個人の振り返りや組織の課題発見に活用」株式会社アンドパッド様-Findy Teams活用事例インタビュー - 株式会社アンドパッド

データで口説くエンジニアの最終面接。ハイスキルな人ほど効率良い組織で集中して働きたい？！

2021年8月 Findy エンジニアリング組織の振り返り