## 株式会社hokan 横塚 出さん
__──CTO__
![タイトル](https://i.gyazo.com/4612c4692822e9870420f97c1878cb14.png)

## LT内容について
Qで全社OKRからチームOKR、個人OKRを策定しているとのことですが、
今回は、一人一人のエンジニアがどのようにエンジニアとしてのキャリアを築いていくか。という取り組みについてお話しいただきました！
### キャリアプランニングの目的
キャリアプランニングの目的は、エンジニアとして自身のありたい姿を実現することと、それに向けてのアクションプランを明確にすること
- **自己実現に向けた目標設定**
- **目標設定に向けたアクションプラン**
### キャリアプランニングと組織の生産性との関連性
チーム力も大事ではありますが、
キャリアプランニングを考えることによって一人一人のモチベーション・スキルセット・リテンションの向上につながり、組織の生産性向上と連動していく。
と考えられているそうです！
![キャプション](https://i.gyazo.com/99064c220046d1eabf6bb0173b8fcc4b.png)

### キャリアプランニングプロセス
![キャプション](https://i.gyazo.com/6122a89b95025d6f2e97145047ee0a77.png)

**①自己認識・理解・振り返り\~キャリアプランニングプロセス\~**
 1on1にて実施しており、以下について言語化されているとのこと

 - なぜこの会社に入社したのか
 - 自身の能力(ability)における強み・弱み
 - 自身のパーソナリティ(personality)
 - 将来の展望

**②エンジニアキャリアに関する情報収集\~キャリアプランニングプロセス\~**
エンジニアキャリアの多様化が進む中で、さまざまなエンジニアと接点を持ち考えることが重要。
様々なキャリアの選択肢から、その道のエンジニアの方との接点を構築されているとのことです！

 - 社内のメンター制度、外部メンター制度
 - 勉強会・エンジニア交流会出席の推奨

**③目指すべき方向の決定と達成するためのプランニング\~キャリアプランニングプロセス\~**

 - 1on1にて目指すべき方向を決定(時間軸についてはパーソナライズ)
 - 3ヶ月後、半年先までの自身のなりたい像とそれを達成するためのプランニングを実施
 - 1on1シートにて言語化、チームごと・チームを横断したスキルマトリクスをベースに、次のQでどこまでを目指すか、そしてそのためのプランニングを実施しすり合わせ。

**④スキル向上・定着\~キャリアプランニングプロセス\~**
エンジニアが順調に成長しているかも確認しながら、日々の開発業務の中でなりたいエンジニア像に近づくべく、
必要なスキルが身につけていることができているか、必要な経験を行うことができているかをモニタリング。

**マネジメントの姿勢**

 - モチベーション管理を行いながら、エンジニアの成長にコミットする・協力する姿勢を常にとり続けること
 - エンジニアの成長のためにできることを増やすこと

[各プロセスの詳細は資料にてご確認ください！](https://speakerdeck.com/izuruyokotsuka/20230829?slide=7)
### 全体を通して、意識していること
良きエンジニアライフを送っていただくことを第一に考えているhokanさんの考えは、参加者の皆さんにとって非常に勉強になる内容でした👏

![キャプション](https://i.gyazo.com/e9c10f6ef11b7cef29a953588c0cf26b.png)

## LT資料リンク
「[**エンジニアのキャリアプランニングについて**](https://speakerdeck.com/izuruyokotsuka/20230829)」

## ご登壇いただきありがとうございました！
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## 株式会社hokanからのお知らせ
**- **応募ページ**：[https://open.talentio.com/r/1/c/hokan/homes/3936](https://open.talentio.com/r/1/c/hokan/homes/3936)**
**- **採用ページ**：[https://recruit.hkn.jp/](https://recruit.hkn.jp/)**

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目標設定

エンジニアのキャリアプランニングについて【株式会社hokan】# 開発生産性LT Week

## アセンド株式会社 丹羽 健さん
__──取締役CTO__
![タイトル](https://i.gyazo.com/6b7c997ae821e9a75438341d2a01afd6.png)

## LT内容について
### ビジネスアウトカムへの整理
前提、アセンド社での高い生産性をビジネスアウトカムとして変換できるかが重要
 - ビジネスアウトカムを設計する
短期と中期、事業と技術のマトリクスで定義
![タイトル](https://i.gyazo.com/508e57049f7c35e81df04cf8ccda65da.png)
 - バリューストリームでモデル化する
-バリューストリーム=価値提供のためのエンドツーエンドな一連のプロダクト開発プロセス
-顧客の課題を起点として機能提供だけでなく真に顧客課題を解決したか？=アウトカムで捉えるとわかりやすい。
**バリューストリームのモデルを利用して、アウトカムを最大化する方策を考える**

- バリューストリームを紐解く
![タイトル](https://i.gyazo.com/1b3d7bda7c2c7a65cb4a3bfd896cb8ce.png)
 - バリューストリームを高速化する(プラスを増やす)
-リーン思考による初期仕様の策定
-高頻度デプロイで不確実性を解消
-開発効率化でのリードタイム圧縮
 - バリューストリームのロスを防ぐ(マイナスを減らす)
-サイロ化によるコミュニケーション齟齬
-仕様的負債を産まないプロダクトマネジメント
-フロー配分の最適化

[それぞれの具体的な解説は資料でご確認ください！](https://speakerdeck.com/niwatakeru/full-cycle-development-for-business-outcome?slide=7)
### アセンドでのフルサイクルエンジニアによるバリューストリーム最適化への設計
**フルサイクルエンジニアでの開発**
 - アウトカムを中心として開発
 フルタイプスクリプトをすることで開発生産性を高め、1人のエンジニアでも十分に１プロダクトを担当できるようにしていらっしゃるとのこと！

**バリューストリームのフルサイクル化**
最短20分での機能提供を実現されているそうです！！
チーム目標に関する質問がありましたが、「アウトカムを実現するために何を犠牲にするか、調整するか」が重要であるとのことです✨
![タイトル](https://i.gyazo.com/ea4fabc098d8fce7093148792a2111d1.png)

## LT資料リンク
**「[ビジネスアウトカムを中心とするためのフルサイクルエンジニアという選択](https://speakerdeck.com/niwatakeru/full-cycle-development-for-business-outcome)」**

## ご登壇いただきありがとうございました！
![写真](https://i.gyazo.com/6102b76dc46c7f031dfafb287aa5a0f4.png)
## アセンド株式会社からのお知らせ
**- 丹羽さん X (Twitter)：[https://twitter.com/niwa_takeru](https://twitter.com/niwa_takeru)**
**- アセンドミートアップイベント：[https://ascend.connpass.com/event/295515/](https://ascend.connpass.com/event/295515/)**
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どう考えるべき？ビジネスアウトカム向上へのトライ~夏の開発生産性LT Week~

ビジネスアウトカムを中心とするためのフルサイクルエンジニアという選択【アセンド株式会社】# 開発生産性LT Week

## 合同会社DMM.com 佐藤 太一さん
__──Androidエンジニア__
![タイトル](https://i.gyazo.com/36a0712d9910fb1688f62352c10e75e6.png)

## LT内容について
### チームが抱えていた課題
開発プロセスで無駄な工数が大きいため品質が落ちてしまっていたとのこと
 - レビューにかかる時間が長い
 -平均60時間(約2.5日)
 - レビューで差し戻しが発生
 -約3プルリクに1回
 - 開発で発生した不具合の調査・修正が多い
 - 修正版の緊急リリース
 -2ヶ月で3回発生

 **原因**
PR規模の大きいものが多く、変更行数500行以上のプルリクが40％と常態化しており、
レビュー工数が逼迫しており品質を担保できていない状況が恒常化していたそうです
![タイトル](https://i.gyazo.com/8fa1cdc73649d63f17acad4731237836.png)
### 導入したチーム文化
無駄な工数を見直すために3つの文化を策定
 - 開発プロセスの見直し
 -実装に入る前に設計や設計レビューを行う
 - 開発KPI指標の設定
 -プルリクを小さくするために目標設定
 - 開発KPI指標の振り返り
 -KPI指標が守られているかを定期的に確認
### チーム文化を取り入れた結果
 - 変更行数2600行→150行
 - リードタイム360h→12h
また、レビューからアプルーブまでの時間を改善目標として設定していましたが、
 レビューにかかる時間だけではなくコミットからマージまでの全体的なデータが半分以下に改善されたとのことです👏
![タイトル](https://i.gyazo.com/8fa1cdc73649d63f17acad4731237836.png)

[詳細は資料にてご確認ください！](https://speakerdeck.com/satotaichi/kai-fa-xiao-lu-woshang-geruqian-hou-noyi-shi-totimuwen-hua?slide=8)
### 最後に
レビュー品質以外にも、チームのモチベーション向上、メンバーからミーティングでの改善策の発言などの恩恵があったとのこと！
![キャプション](https://i.gyazo.com/00eb1bf75741cb4e990e500868bdea5c.png)

## LT資料リンク
**「[開発効率を上げるためのチーム文化](https://speakerdeck.com/satotaichi/kai-fa-xiao-lu-woshang-geruqian-hou-noyi-shi-totimuwen-hua)」**

## ご登壇いただきありがとうございました！
![写真](https://i.gyazo.com/985d8f0eb92c3524ae136b88f304babd.png)
## 合同会社DMM.comからのお知らせ
**-採用情報**
**- Androidエンジニア：[https://dmm-corp.com/recruit/engineer/1440/](https://dmm-corp.com/recruit/engineer/1440/)**
**- iOSエンジニア：[https://dmm-corp.com/recruit/engineer/1441/](https://dmm-corp.com/recruit/engineer/1441/)**
**- フロントエンドエンジニア：[https://dmm-corp.com/recruit/engineer/1859/](https://dmm-corp.com/recruit/engineer/1859/)**
**- バックエンドエンジニア：[https://dmm-corp.com/recruit/engineer/62/](https://dmm-corp.com/recruit/engineer/62/)**
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開発効率を上げるためのチーム文化【合同会社DMM.com】# 開発生産性LT Week

## GO株式会社 待鳥 了さん
__──バックオフィス基盤部副部長__
![タイトル](https://i.gyazo.com/8dcda72481250a9028615127ca660a8e.png)

## LT内容について

### 事業課題と個人課題について

アプリダウンロード数1500万件とCMでも目にするタクシーアプリ『GO』ですが、
サービスの成長に伴い課題が徐々に目立っていたそうです
![キャプション](https://i.gyazo.com/1dc0d2f2fa346ff54b8ddbd161d81361.png)

### 事業目標と個人目標について
**事業目標**
 - スループット向上(生産性向上)

**個人目標**
マネージャーと話し合い決定
 - 1人1ヶ月あたりPR30件以上
 -1日1件以上何かしらのPRを出している状態
 -複数マイクロサービスの開発

### 定めた目標に対し、どのように計測していくかでFindy Team+を導入
1on1メニューで個人単位でPR作成数などを確認し、数値改善に取り組まれているとのこと！
![キャプション](https://i.gyazo.com/407f97084f285ba08250caaa88290509.png)
### 結果について
 - 各メンバーあたりの一月のPR作成数の変化
-平均10〜15件→20〜30件作成
- 技術的負債として後回しになりがちなリアーキテクチャに着手できた
![キャプション](https://i.gyazo.com/789b2d36f721da3976f8b43a8482bb16.png)

[詳細は資料にてご確認ください！](https://speakerdeck.com/komurowakako/shi-ye-mu-biao-toge-ren-mu-biao-she-ding-nituite?slide=5)
### まとめ
可視化することでメンバー本人たちも自信がついたとのことです😊

![キャプション](https://i.gyazo.com/393bd981658daaaa274698a3631ad924.png)

## LT資料リンク
**「[事業目標と個人目標設定について](https://speakerdeck.com/komurowakako/shi-ye-mu-biao-toge-ren-mu-biao-she-ding-nituite)」**

## ご登壇いただきありがとうございました！
![写真](https://i.gyazo.com/7cb25af3ae983ba0f29f6b64cc8dc473.png)
## GO株式会社からのお知らせ
**- カジュアル面談：[https://youtrust.jp/recruitment_posts/faaf2188fecb1412949df77d58da87e2](https://youtrust.jp/recruitment_posts/faaf2188fecb1412949df77d58da87e2)**
**- エントランスブック：[https://fuzzy-margin-4d6.notion.site/GO-Inc-Entrance-Book-for-Engineer-e3e916579fc64696bef64488f4c7e73c](https://fuzzy-margin-4d6.notion.site/GO-Inc-Entrance-Book-for-Engineer-e3e916579fc64696bef64488f4c7e73c)**
 ## ファインディからのお知らせ

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事業目標と個人目標設定について【GO株式会社】# 開発生産性LT Week

## 株式会社クライド 陶山 大輝さん
__──TPM/PO__
![タイトル](https://i.gyazo.com/6da5a384ebe1cfdba2ac0cea8c6f804a.png)

## LT内容について
### 開発生産性とは
**開発生産性の3階層**
 - 仕事量の生産性
 -時間あたりの、仕事量
 - 期待付加価値の生産性
 -時間あたりの、価値を期待される仕事量
 - 実現付加価値の生産性
 -時間あたりの、実現できた価値
 参考：[開発生産性について議論する前に知っておきたいこと](https://qiita.com/hirokidaichi/items/53f0865398829bdebef1)
 開発生産性への考察としては下記のように考えられているとのこと
![タイトル](https://i.gyazo.com/9fbe3bcdb7b1dce6a5a6bab986c29e2c.png)

### 仕事量の生産性
**課題**
予定のリリース日から月単位での遅延の発生

**目的から戦略・戦術、結果について**
-結果としては定量面ではPRのオープンからマージまでの時間：25h.0h→10.5hに改善
定性面では、開発者体験の向上とその必要性が伝播したとのこと！
![タイトル](https://i.gyazo.com/d7c814a1b0eac3be2b2339e3fcfc8f99.png)
### 期待付加価値の生産性向上
**課題**
 - 開発の際のユーザー視点の欠如
 - 開発の際の事業視点の欠如

**目的から戦略・戦術、結果について**
結果としては単発の施策では改善が難しいことを認識できたとのこと
![タイトル](https://i.gyazo.com/6e97e6c4f2e6a30bb404d5ee961aaa67.png)
[生産性向上の具体的な結果は資料からご確認ください！](https://speakerdeck.com/daikisuyama/qi-dai-fu-jia-jia-zhi-nosheng-chan-xing-xiang-shang?slide=7)
### 最後に
**重要な考え方**
 - 構造的な視点を持つ
 -根本的な問題の解決により、全体最適をすることができる
 -効果的な解決策に取り組みやすく、高速に改善できる
 - 現在の戦略・戦術(一部)
 下記２種の見直しをされているとのこと
![タイトル](https://i.gyazo.com/8ce31db8994289bb5a4276b2472e241d.png)
## LT資料リンク
**「[期待付加価値の生産性向上](https://speakerdeck.com/daikisuyama/qi-dai-fu-jia-jia-zhi-nosheng-chan-xing-xiang-shang)」**

## ご登壇いただきありがとうございました！
![写真](https://i.gyazo.com/9b7454c3c3b63ccc0c16db531376091f.png)
## 株式会社クライドからのお知らせ
**- オフショア開発用LP：[https://www.craid-inc.com/lp/offshore/ ](https://www.craid-inc.com/lp/offshore/ )**
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期待付加価値の生産性向上【株式会社クライド】# 開発生産性LT Week

## 株式会社Macbee Planet 吉川 昂広さん
__──ソフトウェアエンジニア__
![タイトル](https://i.gyazo.com/1cc04feba8aef5fa6794bce2854f93b6.png)

## LT内容について

### 背景
**目標設定を浸透させるのは難しい**
 - 効果があったと実感できるまで時間がかかる
 - 慣れないことには動きが鈍くなる
 - 意識化に存在するまでは忘れがち
 初期フェーズでは形骸化や廃止のリスクが高い
### 前提
 - 目標設定導入は今年に入ってから
 - 最初の四半期は個人目標のみ
 - 2四半期目からOKRを導入
### 目標設定導入の背景
 - チームが2倍に増加
 - M&Aによるプロダクト増加の背景
 - 中長期的な組織のスケールを考えたときに、チームで目標を設定して事業を推進できるようにしたい
以前は目標設定をしなくとも、お互いにどういうことをすべきか、なにが優先か共通認識を持って動けていたが、人数増加により難しくなり導入されたとのことです

![キャプション](https://i.gyazo.com/dc219039896a5c9bcadb2c20da3125d1.png)

****OKRの導入****
もともと個人目標はあったが、
個人とチームのやるべきこと・やりたいことのバランスが難しかったとのこと ![キャプション](https://i.gyazo.com/94cc0cccb3926e7aa6d9f91687d4933f.png)
### 目標設定の浸透に向けた取り組み
****OKRがちゃんとできている状態とは？****
以下を参考に状態の定義を確認
- 最初から「ちゃんとできた状態」に持って行こうとすると相当な**負荷**がかかってしまう
 -目標設定を作成するために普段開発している時間を削っている
 -OKRの各要素で柔軟性が求められる
 上記のような負荷があるため、初めから完成系を求めないこともポイントだそうです！

![キャプション](https://i.gyazo.com/5080d2330d436c27feb8c46677a0ca42.png)
****方針****
- **小さく分けてできることを四半期ごとに増やす**
 -アセスメントの作成
 -2つの軸に分解し可視化
 ①定着度
 　-キャプチャ
 ②フェーズ
 　-作成フェーズ
 　-実行フェーズ
- **慣れや定着を優先**
 -目標設定のインターフェースの統一
 -目標設定オーナーの設置

[具体的な取り組みの内容は資料から確認できます！](https://speakerdeck.com/yokishava/mu-biao-she-ding-wozu-zhi-nijin-tou-saseruniha-dousitaraiinoka-dao-ru-chu-qi-huezunoqu-rizu-mi?slide=19)

### まとめ
目標設定の導入初期フェーズを中心にわかりやすいお話しをしていただきました😀
![キャプション](https://i.gyazo.com/1d29485fba87b9eae8e38e8e8a5b9824.png)

## LT資料リンク
「[**目標設定を組織に浸透させるには どうしたらいいのか？ 〜導入初期フェーズの取り組み〜**](https://speakerdeck.com/yokishava/mu-biao-she-ding-wozu-zhi-nijin-tou-saseruniha-dousitaraiinoka-dao-ru-chu-qi-huezunoqu-rizu-mi)」

## ご登壇いただきありがとうございました！
![写真](https://i.gyazo.com/45390708f12f4291e2d70ab8aa991aac.png)
## 株式会社Macbee Planetからのお知らせ
**- カジュアル面談のお申し込み：[https://t.co/gpsNnMjlkh](https://t.co/gpsNnMjlkh)**
**- エントランスブック：[https://t.co/XMSuX3r5UC](https://t.co/XMSuX3r5UC)**
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目標設定を組織に浸透させるには どうしたらいいのか？ 〜導入初期フェーズの取り組み〜【株式会社Macbee Planet】# 開発生産性LT Week

## 株式会社Hacobu 井田 献一朗さん
__──テクノロジー本部 プロダクト開発部 エンジニアリングマネージャー__
![タイトル](https://i.gyazo.com/c4f2bb6751707be74f76bf47c045074a.png)

## LT内容について

### メンバーの目標設定で考えたこと
**1.目標の決め方**
- 目標設定をする上で考えたことは、その人の**強み**をどのように見つけるかということ
- 強みとは、
 ・ 周りの人はなかなかできないのに、その人には簡単にできてしまうこと
 ・ 一方、簡単にできてしまうせいで、それを特別なことだと認識できている人が結構少ないのではないかと考えている

そこで、"世界一やさしい「才能」の見つけ方"という本に倣い、
5つの項目をメンバーと実施することで強みを見つけることにされたそうです！
![キャプション](https://i.gyazo.com/f622e8a34b5c6b92d3bcba9a00adee6b.png)

**2.実績のまとめ方**
 - **Findy Team+の導入**
 -2023年2月にFindy Team+を導入し開発生産性を可視化することで、実績をまとめる取り組みを開始
 - **SPACEの導入**
 -たとえ数値が良かったとしても持続可能なチームであることが大切であるため、定性的な要素を把握できるSPACEを導入
![キャプション](https://i.gyazo.com/30c42fd049924618af17fdb50ee72224.png)
- **実際の可視化の例**
 -Findy Team+でのアクティビティの可視化
 -ニコニコカレンダー個人の健康状態を1on1で確認
 -振り返りの付箋数やスラック投稿数をグラフ化　など

[実際のイメージは是非資料にてご確認ください！](https://speakerdeck.com/hacobu/deng-tan-zi-liao?slide=13)

### 今後の取り組み
SPACEの取り入れは道半ばの取り組みではあるとのことですが、引き続きチャレンジされるとのことです👀
![キャプション](https://i.gyazo.com/38284ff06c27fc43bdfa3e25ae373d87.png)

## LT資料リンク
「[**初めてのEMがメンバーの目標設定に向けて取り組んだこと**](https://speakerdeck.com/hacobu/deng-tan-zi-liao)」

## ご登壇いただきありがとうございました！
![写真](https://i.gyazo.com/ab530a3617c7ac2028913c411ee6bcd5.png)
## 株式会社Hacobuからのお知らせ
**- 採用情報：[https://career.hacobu.jp/](https://career.hacobu.jp/)**
## ファインディからのお知らせ

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![bannar 事例紹介セミナー_8-9月開催分](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/7mp5WoUB1ADARW6AzHDLmY/953bc5198b46981612076b451eae909b/A_1200_675_thumbnail.png)

Findy Team+のサービス機能紹介、活用事例紹介など、オンラインセミナーを定期開催しております！
- セミナー・イベント情報は[こちら](https://blog.findy-team.io/event/)

#### __Findy Team+について__

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ファインディでは、Four Keysの可視化や、開発生産性向上をサポートするサービス「Findy Team+」を提供しております。現在、2週間無料トライアルも受け付けております。

- Findy Team+のサービス紹介ページは[こちら](https://findy-team.io/)
- Findy Team+の資料・無料トライアルのお問い合わせは[こちら](https://findy-team.io/contact_teams)

初めてのEMがメンバーの目標設定に向けて取り組んだこと【株式会社Hacobu】# 開発生産性LT Week

## Markin’ Quality Mark Wardさん
__──QA Brain__
![タイトル](https://i.gyazo.com/5c5bcef975b08d01170cfa4b0c8d0dba.png)

## LT内容について
「4月の組織改変で始動したばかりのtoB事業開発チームに参画したQAエンジニアが2ヶ月後のリリースまでに何をしたかの記録」から、課題発見〜解決までにフォーカスしたお話をいただきました！
### 関係者との1on1で見出された課題
スクラムチームに入りtoBプロダクトを開発していく中でまず行ったことは、関係者全員との1on1
**なぜ実施したか**
-開発チームのなかだけにいるとビジネス側が何を考えているのかがわからないため
![タイトル](https://i.gyazo.com/24997da9e9291365cd4028abc1a3e8d2.png)

### アルファ版を使った5日間の「オープンテスト」
社内関係者に触ってもらうアルファテストを実施
- ポイント
 -Notionに書き込まれた気になることと開発側のチケットのトレーサビリティを確保し進捗具合を見えるようにすること
 ドキュメントのみのやり取りではなく、オンラインでのMTGを挟み直接のコミュニケーションをしたことも工夫点だそうです！

![タイトル](https://i.gyazo.com/7665de13eaee536f5fd5a057ea6e2e51.png)
### One Teamの雰囲気へ
プロダクトとドキュメント＆MTGを媒介したことでOne Teamの雰囲気が醸成されたそうです👏
[詳細資料からご確認ください！](https://speakerdeck.com/mkwrd/230905-findy-lt-testing-with-business-people?slide=4)
### 生産性とは？
発表後のコンテンツとして、お話しいただきました！
 - 生産性を考える際に、開発側だけでなく、ビジネス側との繋がりがキーファクターではないか
 - 生産性とはビジネスアウトカム向上そのものではあるものの、開発者だけでは全てはできない
 One Teamで取り組んでこそ開発生産性は真価を発揮するもの
 「非常にわかりやすい」というコメントがあったように、生産性の捉え方についても非常に勉強になる内容でした！
![タイトル](https://i.gyazo.com/977e2190c1310ae27a17536f36612c81.png)
## LT資料リンク
**「[「ビジネス側」と一緒にテストした話](https://speakerdeck.com/mkwrd/230905-findy-lt-testing-with-business-people)」**

## ご登壇いただきありがとうございました！
![写真](https://i.gyazo.com/0d8a03f2fdfe98d0b98a169b48678f62.png)
## ファインディからのお知らせ

#### __オンラインセミナーのご案内__

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![bannar 事例紹介セミナー 大規模組織_9月開催分](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/3bcOiKRggChj7o0rWlwaJH/57de99fa2893ca6bcf0c31fcf265813f/B_1200_675_thumbnail.png)

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「ビジネス側」と一緒にテストした話【Markin’ Quality】# 開発生産性LT Week

## PRONI株式会社（旧 株式会社ユニラボ） 末澤 尚也さん
__──リードエンジニア__
![タイトル](https://i.gyazo.com/f6035f9b1bec67c00f40353b021b4aeb.png)

## LT内容について

### なぜ開発生産性を向上させたいのか
「仮説検証という打席に多く立ち続けるために、開発生産性の向上をしたいと考えている」という想いがあり、生産性向上に取り組まれているとのこと。
![キャプション](https://i.gyazo.com/73e6ff6b75e62ceb3cfa7b92d30ff3f8.png)

### 開発生産性を可視化するためにFindy Team+導入
「エンジニアの生産性」は、抽象的な概念だからこそ"自分達のパフォーマンスは良いのか、良くないのかわからない状態"となってしまいます。
そこで"Four Keys"を可視化できるFindy Team+をご導入いただいたとのことです！
![キャプション](https://i.gyazo.com/71ea0ff679b25b5e4802614188f1d5d6.png)

### 実践しているナレッジ
1. タスクは小さく！プルリクエストは小さく！
-プルリクエスト作成者もレビュワーも負担軽減

2. コードレビュー文化：Pull Requestコメントにプレフィックス導入
-良い点は褒め合い
-レビューに対し良い設計や実装、綺麗なコードを書いている際に褒め合うことで、ポジティブな文化が醸成

3. 設計レビュー：プルリクエストレビューよりも早いフィードバックを

4. 良質な開発者体験を整える
-コードレビューに割く時間の削減
-デプロイ方法簡素化、デプロイ時間の改善
-本番マスキング(個人情報など)データを利用した開発環境整備
-CI/CD環境整備
-心理的な不安/障害をとり除くチーム文化の醸成/浸透
-自分たちで働きやすい/開発しやすい環境を作り続けることが大事。

[各施策の具体的な内容はLT資料から確認いただけます！
](https://speakerdeck.com/unilabo/kai-fa-sheng-chan-xing-wogao-merutameni-shi-jian-siteirunaretuzinoshao-jie?slide=9)

### Findy Team+チームレポート>リードタイムの可視化
様々なプラクティスを取り入れていった結果、Four Keysの数値も向上されてます👏
また、資料内でもご紹介いただいてますが、PRONI株式会社（旧 株式会社ユニラボ）様にはFindy Team+ Award 2022を受賞いただいております🎉
Findy Team+ Award 2023は[こちら](https://award.findy-team.io/)
![キャプション](https://i.gyazo.com/b7909894a15e4e5f26726e9d50a169da.png)

## LT資料リンク
「[開発生産性を高めるために 実践しているナレッジの紹介](https://speakerdeck.com/unilabo/kai-fa-sheng-chan-xing-wogao-merutameni-shi-jian-siteirunaretuzinoshao-jie)」

## ご登壇いただきありがとうございました！
![写真](https://i.gyazo.com/2496d4baee9a2535364abe05674bfb3a.png)
## PRONI株式会社（旧 株式会社ユニラボ）からのお知らせ
__- 採用情報：[https://herp.careers/v1/proni/wJdilfnGS5XB](https://herp.careers/v1/proni/wJdilfnGS5XB)__

## ファインディからのお知らせ

#### __オンラインセミナーのご案内__

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![bannar プロダクト紹介セミナー_8-9月開催](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/29FbC9m8Gd9jJATy1rGj28/29272442e4d90a48e8a9fc272c87c85d/A_1200_675_thumnails.jpg)

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夏の開発生産性LT Week①

開発生産性を高めるために実践しているナレッジの紹介【PRONI株式会社(旧 株式会社ユニラボ)】# 開発生産性LT Week

## 株式会社SmartHR 高倉 拓也さん
__──プロダクトエンジニア__
![タイトル](https://i.gyazo.com/ca6d0a0e2852eb3cb319658311eb3a27.png)

## LT内容について
### Findy Team+導入の背景
__SmartHRの開発体制と課題__
- ほぼすべてのチームがfeatureチーム
 -チーム内で要件定義からリリースまででき、チーム内で振り返りができる状態
- 課題は気づきベースでのプロセス改善
 -指標ベースでの振り返りができると良さそう！となったそうです

__指標ベースの振り返りの下準備__
- まずは、定量化をする目的を理解するために、LeanとDevOpsの科学の輪読会を実施
 -組織文化は出来上がっており測定を試してみてもよいのではないかという意見があったとのこと
 -QAタイムでもお答えいただいてましたが、経験主義の文化が浸透されているのは非常に強みであると思います！

### Findy Team+を試してみてどうだったか
__お試し導入で躓いたことと学んだこと__ 
まずは２チームでお試し導入し、疑問点をCSに相談。

__使ってみて困ったこと__
![キャプション](https://i.gyazo.com/949ec38fa1a4d1bfdad563e463bc5ac9.png)
それぞれの解決策は[LT資料](https://speakerdeck.com/tkkrtky/featuretimudan-wei-denofindyteam-plus-tonofu-kihe-ifang?slide=34)に詳細があります！
似たようなお悩みを抱えている方は是非ご確認ください👀

__まとめ__
 - 指標は成果計測のみならず、改善のきっかけとしても使うイメージを持つと良さそう
 - 4keys以外にもチームで使えそうな指標を探っていく
 - 振り返りのスパンは1ヶ月~が良さそう
 - データを信頼できるように、データクレンジングの仕組みを用意しよう

__具体的な運用イメージ__
- __データクレンジング用の仕組みを整備__
![写真](https://i.gyazo.com/0ef0f97af1b9ab589657b79ba616a3b5.png)

- __振り返り方法を整備__
-数値変化を確認し、気づきのキッカケや成果確認のキッカケとされたそうです！
![写真](https://i.gyazo.com/da06e15c417418776feb1546c3044bec.png)

### 今後の取り組み
__1. 個別チームでの振り返りへの活用をワークさせる__
-まだまだ指標ベースでの改善や振り返りの経験がすくないので「とりあえずやってみよう」のフェーズ
-Findy Team+周りのコミュニティも活用させていただきつつ、自分のチームでのベストプラクティスを探っていきたい

__2. 社内コミュニティの整備__
-他チームでも導入を進め、社内で知見を共有していけるような仕組み作りを進めていきたい
-個別チームの振り返りが、社内全体の生産性向上にも繋がっていくといい

## LT資料リンク
「[featureチーム単位でのFindyTeam+との付き合い方](https://speakerdeck.com/tkkrtky/featuretimudan-wei-denofindyteam-plus-tonofu-kihe-ifang)」

## ご登壇いただきありがとうございました！
![写真](https://i.gyazo.com/f4600447e4e6116d4989f55ee471801e.png)
## 株式会社SmartHRからのお知らせ
__- 採用情報：[https://hello-world.smarthr.co.jp/ ](https://hello-world.smarthr.co.jp/ )__

## ファインディからのお知らせ

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