## 株式会社SmartHR 高倉 拓也さん
__──プロダクトエンジニア__
![タイトル](https://i.gyazo.com/ca6d0a0e2852eb3cb319658311eb3a27.png)

## LT内容について
### Findy Team+導入の背景
__SmartHRの開発体制と課題__
- ほぼすべてのチームがfeatureチーム
 -チーム内で要件定義からリリースまででき、チーム内で振り返りができる状態
- 課題は気づきベースでのプロセス改善
 -指標ベースでの振り返りができると良さそう！となったそうです

__指標ベースの振り返りの下準備__
- まずは、定量化をする目的を理解するために、LeanとDevOpsの科学の輪読会を実施
 -組織文化は出来上がっており測定を試してみてもよいのではないかという意見があったとのこと
 -QAタイムでもお答えいただいてましたが、経験主義の文化が浸透されているのは非常に強みであると思います！

### Findy Team+を試してみてどうだったか
__お試し導入で躓いたことと学んだこと__ 
まずは２チームでお試し導入し、疑問点をCSに相談。

__使ってみて困ったこと__
![キャプション](https://i.gyazo.com/949ec38fa1a4d1bfdad563e463bc5ac9.png)
それぞれの解決策は[LT資料](https://speakerdeck.com/tkkrtky/featuretimudan-wei-denofindyteam-plus-tonofu-kihe-ifang?slide=34)に詳細があります！
似たようなお悩みを抱えている方は是非ご確認ください👀

__まとめ__
 - 指標は成果計測のみならず、改善のきっかけとしても使うイメージを持つと良さそう
 - 4keys以外にもチームで使えそうな指標を探っていく
 - 振り返りのスパンは1ヶ月~が良さそう
 - データを信頼できるように、データクレンジングの仕組みを用意しよう

__具体的な運用イメージ__
- __データクレンジング用の仕組みを整備__
![写真](https://i.gyazo.com/0ef0f97af1b9ab589657b79ba616a3b5.png)

- __振り返り方法を整備__
-数値変化を確認し、気づきのキッカケや成果確認のキッカケとされたそうです！
![写真](https://i.gyazo.com/da06e15c417418776feb1546c3044bec.png)

### 今後の取り組み
__1. 個別チームでの振り返りへの活用をワークさせる__
-まだまだ指標ベースでの改善や振り返りの経験がすくないので「とりあえずやってみよう」のフェーズ
-Findy Team+周りのコミュニティも活用させていただきつつ、自分のチームでのベストプラクティスを探っていきたい

__2. 社内コミュニティの整備__
-他チームでも導入を進め、社内で知見を共有していけるような仕組み作りを進めていきたい
-個別チームの振り返りが、社内全体の生産性向上にも繋がっていくといい

## LT資料リンク
「[featureチーム単位でのFindyTeam+との付き合い方](https://speakerdeck.com/tkkrtky/featuretimudan-wei-denofindyteam-plus-tonofu-kihe-ifang)」

## ご登壇いただきありがとうございました！
![写真](https://i.gyazo.com/f4600447e4e6116d4989f55ee471801e.png)
## 株式会社SmartHRからのお知らせ
__- 採用情報：[https://hello-world.smarthr.co.jp/ ](https://hello-world.smarthr.co.jp/ )__

## ファインディからのお知らせ

#### __オンラインセミナーのご案内__

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![bannar プロダクト紹介セミナー_8-9月開催](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/29FbC9m8Gd9jJATy1rGj28/29272442e4d90a48e8a9fc272c87c85d/A_1200_675_thumnails.jpg)

Findy Team+のサービス機能紹介、活用事例紹介など、オンラインセミナーを定期開催しております！
- セミナー・イベント情報は[こちら](https://blog.findy-team.io/event/)

#### __Findy Team+について__

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ファインディでは、Four Keysの可視化や、開発生産性向上をサポートするサービス「Findy Team+」を提供しております。現在、2週間無料トライアルも受け付けております。

- Findy Team+のサービス紹介ページは[こちら](https://findy-team.io/)
- Findy Team+の資料・無料トライアルのお問い合わせは[こちら](https://findy-team.io/contact_teams)

開発生産性LT Week Vol.1

featureチーム単位でのFindy Team+との付き合い方【株式会社SmartHR】# 開発生産性LT Week

## メドピア株式会社 榎本 敏丸さん
__──集合知プラットフォーム事業部 基盤開発グループ グループリーダー__
![タイトル](https://i.gyazo.com/55fb119701c4006451e36ce2b62cddeb.png)

## LT内容について
### Findy Team+の導入理由
開発生産性指標を計測したいと思いつつも、きちんと計測できていない状況であり、
漠然とした会話となっていたそうです。
![キャプション](https://i.gyazo.com/5074d63f95fca0bc0809412417dec2d0.png)
### 数値化できないものは改善できない
__可視化指標について__

可視化指標としては、王道のFour Keysから考え、さらに、GitHubアクティビティから機械的に集計しやすい「デプロイ頻度」「変更のリードタイム」に着目。
Findy Team+を導入する前に「変更のリードタイム」を計測したところ、レビュー速度に課題が見つかったとのこと。
自前で計測し、ボトルネックを把握されているのが素晴らしいです👏

![キャプション](https://i.gyazo.com/ea25f4a7beb204c15860db5fe3327cd5.png)
__なぜレビュー速度が重要か__
[Google's Engineering Practices documentation 日本語訳](https://fujiharuka.github.io/google-eng-practices-ja/ja/review/reviewer/speed.html)より

サマリをすると下記の通り。
- レビューが遅いと開発速度が遅くなる
- 開発者の精神衛生上よくない
- コードの健全性も悪い影響が出る
![キャプション](https://i.gyazo.com/bf5711e3865a19ec5bff9a547d909fa3.png)

### レビュー速度を向上するための実施施策
1. レビュールールの追加
-レビュー依頼されてから24時間以内に何らかの反応を返す

2. レビュー体制の簡易化
-before:2名以上のレビュワーからのLGTM/Approveがなければマージ不可
-after:ミドル~シニアレベルのエンジニアのApproveがあればマージ可

3. GitHub Teamレビューアサイン
-チームに所属しているエニジニアの誰かが早い者勝ちでレビュー

4. Findy Team+導入+PR分割
-CSより「Pull Request分割のすすめ」の資料をもらいチームに共有

5. チーム目標に組み込む
-Findy Team+により数値が追いやすい環境ができ、「オープンからレビューまでの平均時間(Weekly):12時間以内」をチーム目標に

__[各施策の効果検証は、LT資料をご確認ください！](https://speakerdeck.com/toshimaru/faster-pull-request-reviews?slide=30)__
### 振り返り
「努力目標は限界あり、数値目標で設定せよ」という言葉は、
各施策の結果判定からもわかるように、大事なポイントであると思います。
開発現場の「当たり前品質」に関しても、こうした土台があるかどうかで開発者体験が変わってくるのではないかと思いました！
![キャプション](https://i.gyazo.com/1e28e6dcd8f7067ef6e3662d67608a5d.png)

## LT資料リンク
「[Faster Pull Request Reviews 〜ハイパフォーマンスチームへの道〜](https://speakerdeck.com/toshimaru/faster-pull-request-reviews)」

## ご登壇いただきありがとうございました！
![写真](https://i.gyazo.com/835138ee26e6d6469b2bf9a3a0453f3d.png)

## メドピア株式会社からのお知らせ
__- 採用情報：[https://hrmos.co/pages/medpeer/jobs/0000116](https://hrmos.co/pages/medpeer/jobs/0000116)__
__- エンジニア紹介：[https://engineer.medpeer.co.jp/](https://engineer.medpeer.co.jp/)__
__- テックブログ：[https://tech.medpeer.co.jp/](https://tech.medpeer.co.jp/)__

## ファインディからのお知らせ

#### __オンラインセミナーのご案内__

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夏の開発生産性LT Week①

Faster Pull Request Reviews 〜ハイパフォーマンスチームへの道〜 【メドピア株式会社】# 開発生産性LT Week

## イベントのアジェンダ
![タイトル](https://i.gyazo.com/754db1b7bfadcaae975f489f747939aa.jpg)

お天気も良く、賑やかな雰囲気でイベント開始！

## 各LTパート
__──株式会社朝日新聞社　西島 寛さん
朝デジ事業センター カスタマーエクスペリエンス部 次長__
![コンポーネントチームをフィーチャーチームに組み替えたときの開発生産性](https://i.gyazo.com/10940d0f7a4f7b61daf9aaaf13cb5fdb.png)
引用：[「コンポーネントチームをフィーチャーチームに組み替えたときの開発生産性」](https://speakerdeck.com/hnz/kai-fa-sheng-chan-xing-meetup-number-4-konponentotimuwohuitiyatimunizu-miti-etatokinokai-fa-sheng-chan-xing)

ウェブ、アプリ、紙面ビューアーと3つに分かれていたチームから、
コンポーネント(プロダクト)を跨いだチーム編成に取り組まれたとのこと。

結果としては施策の分断が解消され、横断機能をリリースできるようになり、
定量面ではオープンからマージまでの時間が、減少されているのが目に見えてわかりました！
改善したGoodポイントだけでなく、Mottoポイントも紹介いただき、
ケアすべき点についてとても勉強になりました！

![朝日新聞社西島さん登壇風景](https://i.gyazo.com/399af0c7e1a09149ade57790ae8eafea.jpg)

__──合同会社DMM.com 佐藤 太一さん
Androidエンジニア__
![開発効率を上げるための チーム文化](https://i.gyazo.com/a2b6826c781ebb95d0ad44e83c688359.png)
引用：[「開発効率を上げるためのチーム文化」](https://speakerdeck.com/satotaichi/kai-fa-xiao-lu-woshang-geruqian-hou-noyi-shi-totimuwen-hua)

導入したチーム文化は下記3点
- 開発プロセスの見直し
- 開発KPI指標の設定
- 開発KPI指標の振り返り

プルリクが大きすぎる点から定量目標を定めて取り組んだところ、
プルリクの変更行数が2600行→150行
リードタイム360h→12h
と大幅改善されていました！

発表後のQAタイムでは振り返りに関する質問が多く上がりました。
実際、チーム全体で数値を見ながら、
「プルリクが良かったけど設計は改善余地がありそう」といった議論を重ねているとのことです。

なお、今回お話いただいた内容はインタビューにて詳細にお伺いしております！
インタビューは[こちら](https://blog.findy-team.io/posts/dmm-com-ebook-native-android/)

![DMM佐藤さん登壇風景](https://i.gyazo.com/da528bda35ed15277463bb22b47c5e9c.jpg)

__──株式会社クライド 陶山 大輝さん
TPM/PO__
![ビジネスサイドとの連携改善 ~アウトプットの最適化~](https://i.gyazo.com/26b1a20163efe3996de8dbb684ac9e21.png)
引用：[「ビジネスサイドとの連携改善 ~アウトプットの最適化~」](https://speakerdeck.com/daikisuyama/bizinesusaidotonolian-xi-gai-shan-autopututonozui-shi-hua)

もともとエンジニアであったからこその視点で、ビジネスサイドとの違いをわかりやすくお話しいただきました！

オフショア開発をされていることもあり、
参加者からは「ビジネス関心を持つために工夫したことは？」という質問があがりました。
- 英語で伝える難しさについてはDesign Docを活用
- 日本人エンジニアには陶山さんが1on1で対応

をされたとのことです。
その中でも、エンジニア視点のアイデアはビジネスサイドには無い考えのため、理解を深められるというお話もあり、
チーム連携が意識されている素敵な組織づくりは、皆さんの参考になったかと思います！

![クライド陶山さん登壇風景](https://i.gyazo.com/823bf8ebb1205892f6135748b6e9a753.jpg)

## LT資料リンクまとめ
──株式会社朝日新聞社　西島 寛さん
   「[コンポーネントチームをフィーチャーチームに組み替えたときの開発生産性](https://speakerdeck.com/hnz/kai-fa-sheng-chan-xing-meetup-number-4-konponentotimuwohuitiyatimunizu-miti-etatokinokai-fa-sheng-chan-xing)」
──合同会社DMM.com 佐藤 太一さん
   「[開発効率を上げるためのチーム文化](https://speakerdeck.com/satotaichi/kai-fa-xiao-lu-woshang-geruqian-hou-noyi-shi-totimuwen-hua)」
──株式会社クライド 陶山 大輝さん
   「[ビジネスサイドとの連携改善 ~アウトプットの最適化~](https://speakerdeck.com/daikisuyama/bizinesusaidotonolian-xi-gai-shan-autopututonozui-shi-hua)」

## テーマ交流会
今回ご用意したテーマを一部抜粋
1. 情報の透明性やコミュニケーションコスト削減で工夫していること
2. 事業戦略と現状の開発生産性の課題感を、どのように技術戦略に落とし込むか
3. 開発者体験向上のために行っていること

トークテーマをフックに会話が始まり、各所で自社の取り組みを共有し議論が活性化されているのが印象的でした！

## お越しいただきありがとうございました！
![集合写真](https://i.gyazo.com/5e5bcdc39a0fd604bd150767de204aad.jpg)

## ファインディからのお知らせ

#### __オンラインイベントのご案内__

---

![ベストプラクティスから学ぶ！Four Keys向上へのトライ~夏の開発生産性LT Week~](https://i.gyazo.com/5cef6134910fb50d5f0cdd8816757314.png)

8/24(木)12:00開催！
デプロイ頻度やMTTRなど、Four Keys指標の向上に向けてトライする事例をLT形式で、株式会社SmartHR様、株式会社ユニラボ様、メドピア株式会社様等にご紹介頂きます。
- イベントへの参加は[こちら](https://findy.connpass.com/event/292030/)

#### __オンラインセミナーのご案内__

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![プロダクト紹介セミナーバナー](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/9ysSjTvY5B3b2NxmpA7VE/06c893c71bb42174384286b0562a9880/bannar________________________________________.png)

Findy Team+のサービス機能紹介、活用事例紹介など、オンラインセミナーを定期開催しております！
- セミナー・イベント情報は[こちら](https://blog.findy-team.io/event/)

#### __オンライン相談会のご案内__

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![相談会](https://i.gyazo.com/80be2296311da779d0f4483317ec1d38.png)

個社の課題に合わせたユースケース紹介を通じて、Findy Team+のカスタマーサクセスの一部を体験いただけます！
- 相談会のお申込みは[こちら](https://share.hsforms.com/150OjTktXRySnvxlZxYm3yQbymz5)

#### __Findy Team+について__

---

ファインディでは、Four Keysの可視化や、開発生産性向上をサポートするサービス「Findy Team+」を提供しております。現在、2週間無料トライアルも受け付けております。

- Findy Team+のサービス紹介ページは[こちら](https://findy-team.io/)
- Findy Team+の資料・無料トライアルのお問い合わせは[こちら](https://findy-team.io/contact_teams)

Meetup-4 イベントレポート用

強い開発組織を作るために~ビジネスサイド連携のベストプラクティス~【開発生産性 Meetup #4】

mercari_dena

開発生産性可視化の具体的な取り組みを、メルカリさんとDeNAさんにお聞きします

【メルカリ×DeNA】何を計測すべき？開発生産性可視化のWhy-What-How

10x-lmi

ChatGPTとの向き合い方を10Xさん、リンクアンドモチベーションさんにお聞きします！

【10X×リンクアンドモチベーション】どう向き合う？ChatGPT時代のエンジニア組織づくり

cyberagent-cybozu

開発生産性の向上に向けた具体的な取り組みを、サイバーエージェントさんとサイボウズさんにお聞きします

【サイバーエージェント×サイボウズ】専任チームによる開発生産性向上に向けたトライ

## イベントのアジェンダ
![タイトル](https://i.gyazo.com/93ffc636f9b2c0fbd59023671fd893b6.jpg)

前回に引き続きお足元が悪い状況でしたが、みなさまにお越しいただきイベント開始！

## LTパート
__──株式会社リーディングマーク　大越 心司さん
サービス開発部 エンジニアリングマネージャー__
![チームを強くした目標設定の話](https://i.gyazo.com/22eef33bfc244d2533839645877e41d8.png)
引用：https://speakerdeck.com/komurowakako/timuwoqiang-kusitamu-biao-she-ding-nohua

Four KeysのHighギリギリの数値を目標値と設定し、取り組み結果としては変更のリードタイムが大幅改善されていました！
取り組み内容は大きく4点
1. 変更リードタイムを短くする重要性を全員に「納得」してもらう
2. チーム内で業務の優先順位を決めることで行動選択コストを下げる
3. マージ済PR数とレビューするまでの平均時間をエンジニア評価指標に含める
4. EMが開発に関わる事をやめる

特に、「EMが開発に関わることをやめる」ことで全ての意思決定をエンジニアに任せた結果、
チームが一丸となり、自己組織化・組織効力感の向上につながったというお話が印象的でした！ 

![リーディングマーク大越さん登壇風景](https://i.gyazo.com/ec1e76b751eab9a4428a8a9f30ddda6a.png)

__──株式会社ゆめみ 桑原 聖仁さん
執行役員/テクニカル・エバンジェリスト__
![全員が意思決定する会社で開発者体験や生産性を見る大変さについて
](https://i.gyazo.com/538a84cd99f9124cc4894076faf9a2f2.png)
引用：https://speakerdeck.com/clown0082/quan-yuan-gayi-si-jue-ding-suruhui-she-dekai-fa-zhe-ti-yan-yasheng-chan-xing-wojian-ruda-bian-sanituite

- 当たり前の定義化
- 組織的な技術支援
- 全員CEO制度

などの実施で開発者体験向上に取り組んでいらっしゃるゆめみ社では、
こうした取り組みが、実際にどの程度開発者体験が向上したかをDX Criteriaで可視化されているとのこと。
さらに開発生産性については、まずは王道のFour Keysを指標とし、
ゆめみ社(受託開発)ならではの課題には、組織の仕組み変革で解決しようとされているお話をしていただきました！

![ゆめみ桑原さん登壇風景](https://i.gyazo.com/62f2364d909a126f1086d5d7ba4792a5.jpg)

__──株式会社ワンキャリア 宇田川 涼平さん
サーバーサイドエンジニア__
![エンジニアの評価を多角的に行うためのフレームワーク「The SPACE」の紹介](https://i.gyazo.com/870cdfc655119a2e21e34a946591a1ef.png)
引用：https://speakerdeck.com/udatitor1/ensinianoping-jia-woduo-jiao-de-nixing-utamenohuremuwaku-the-space-noshao-jie

各所から記事が出るなど話題になっている「The SPACE」についてお話しいただきました。
以前は「半年間で作ったプルリクエストの変更行数」の合計のみでエンジニアを評価していたことにより、課題を抱えていたそうですが、
「The SPACE」のフレームワークを使った評価指標を用いたことで、エンジニアのアクションが変わり、開発生産性が向上したとのことでした！
まだまだ国内の事例が少ないため、質問も多くあがり、みなさんの注目度合いが伝わるパートでした！

![ワンキャリア宇田川さん登壇風景](https://i.gyazo.com/55719d449704506ee568ad96ec83d0c3.jpg)

## 課題別テーマ交流会
今回のテーマはこちらの3つ
1. 目標設定が失敗する原因について
2. 何を目標値として設定しているか、どのようにして計測しているのか
3. 目標設定の見直しタイミングについて

目標設定というテーマに絞っていたこともあり、他社様の具体的な取り組み内容を知れてよかったという声が多かったです！

## お越しいただきありがとうございました！
![集合写真](https://i.gyazo.com/9c294c42c4635720979f58cfff3154cb.jpg)
## 次回 開発生産性 Meetup について
__──強い開発組織を作るために~ビジネスサイド連携のベストプラクティス~【開発生産性 Meetup #4】__

開発生産性向上に取り組む過程で、各社がどのようにして連携力のある強い組織づくりを目指しているのか、イベントを企画しました。
申し込みは[こちら](https://findy.connpass.com/event/288839/)
connpassにて受付をしておりますので、是非[ファインディ/Findyグループ](https://findy.connpass.com/)の登録をお願いします。

その他、セミナー・イベント情報は[こちら](https://blog.findy-team.io/event/)からご確認いただけます。
 
- Findy Team+のサービス紹介ページは[こちら](https://findy-team.io/)
- Findy Team+の資料・無料トライアルのお問い合わせは[こちら](https://findy-team.io/contact_teams)

開発生産性Meetup#3

【開発生産性 Meetup #3】開発生産性の高い組織づくりに向けて~目標設定について学ぶLT~

## イベントのアジェンダ
![タイトル](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/2IxTCFzv3gyio9aaxWKlxO/26c3193f95486817e42bd390ca9913a1/e7cf263c4e42ec908353daa6f1f510be.jpg)

お足元が悪い中でしたが、無事みなさまにお越しいただきイベント開始！

## LTパート
__──株式会社SODA (SODA inc.)　林 雅也さん　[@rinchsan](https://twitter.com/rinchsan?lang=ja)
VPoE兼エンジニアリングマネージャー__
![speakerdeck　いい開発生産性とは？](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/68ggxsBr577WNZiUg3BCyj/7960c1ff800d6077d78a49938927b51f/13f0bf53392bf24b07bd6d130bde0917.png)
引用：https://speakerdeck.com/rinchsan/liang-ikai-fa-sheng-chan-xing-womu-zhi-sebacai-yong-moumakuiku

エンジニアの人数が2年半で2名から35名に急拡大し、チーム間の連携が課題になったとのこと。
その中で優先すべきことや課題の明確化をされていらっしゃいました。
採用に繋がったこととしては下記の通り。
1. 開発生産性に対する考え方自体が、自走力のあるエンジニアから好まれる
2. EMが採用に注力できる
3. 全員で採用プロセスを改善していける
「当たり前のことを愚直にどれだけ継続できるかが採用においては大事」との言葉が皆さんに響いておりました。

![SODA林さん登壇風景](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5DfVu8wYdB7WziXMDS2DMj/fe7610968a5af2fbb89d5747984e2553/SODA_____________________.jpeg)

__──アセンド株式会社　丹羽 健さん[@niwa_takeru](https://twitter.com/niwa_takeru)
取締役CTO__
![speakerdeck](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6osxcPBrqJbQedrFoFmqjo/2a2614fd8988a1ddb2281472114dba9b/65a44a1884e66115a91b4469a6db46f2.png)
引用：https://speakerdeck.com/niwatakeru/day-woshi-xian-suruhurusaikuruenziniazu-zhi-nowen-hua-toshi-zu-mi

フルサイクルエンジニア(ユーザー課題を中心として開発するエンジニア)での開発。
週次・月次の頻度でリリースをしていた転職メンバーは、失敗を過度に恐れるあまりパフォーマンスが安定しない課題があり、Unlearn(脱学習)を働きかける必要があったとのこと。
"「小さくし失敗し、高速に価値を積み上げる」にメンタルモデルに Unlearnさせることができれば成功"
お話の中でも、失敗を体積で見るという考え方は印象的でした。

![speakerdeck](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6jgTKBwKuGjyawMJeAWGQl/4c0ebedc10477ff5613e0f13301073dc/_______________________________________.jpg_medium)

__──株式会社BuySell Technologies　渡邊 直人さん[@naoto_pq](https://twitter.com/naoto_pq?lang=ja)
CTO室 エンジニアリングマネージャー__
![speakerdeck](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/7cn6FU8KdACtlDNq9Ftbbg/3ac88dc65a5a28017274930aa7bbe662/355e9308e9cb62e281d286a3c7aa5d18.png)
引用：https://speakerdeck.com/naoto_pq/kai-fa-sheng-chan-xing-wocai-yong-nowu-qi-nisuru

開発生産性を採用の武器にするための3ステップをご紹介。
1. まずは生産性を高めた事例作り 数値の改善をグラフで示すことでわかりやすかったです
2. 知見を発信 発信が次の発信の機会につながるという、サポートの大切さも伝わりました。
3. 伝える 開発生産性に力を入れていることを伝えることで、安心材料にもなるそうです。
 
開発生産性を打ち出す前後で、応募者の属性が、「コードを書くだけでなく、開発生産性にも関心があるエンジニアと出会える確率が上がった」とのこと。

![バイセル渡邉さん登壇風景](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6ix8xF6lZwODkJU7AYDpMY/beb8260d098597f0c53286f9e7a9aafe/_______________________________________.jpg_medium)
## 課題別テーマ交流会
今回のテーマはこちらの4つ
1. 期待付加価値の改善にどう取り組むか
2. 採用力強化のために取り組んでいること
3. メンバーにFourKeysへの関心を持ってもらうためには
4. 組織文化・マインド形成にどのように取り組むか

前回同様に今回も交流会の場が、他者との交流だけでなく、学びにもつながったというお声がありました！
運営としては前回に引き続きテーマ別という形で実施してきましたが、皆様が交流しやすい場作りとして、他にも様々なアイデアで実施していければと思います！

## お越しいただきありがとうございました！
![集合写真](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/44oiJxoPABYTOJZNcOQrQF/56115dd26cc846c299e90bbe2658722f/IMG_9518.jpg)
## 今後のイベントについて
次回の開発生産性Meetupは6月下旬実施予定です！
connpassにて受付をしますので、是非[ファインディ/Findyグループ](https://findy.connpass.com/)の登録をお願いします。

その他、セミナー・イベント情報は[こちら](https://blog.findy-team.io/event/)からご確認いただけます。
 
- Findy Team+のサービス紹介ページは[こちら](https://findy-team.io/)
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開発生産性Meetup#2

【開発生産性 Meetup #2】開発生産性向上が生むシナジー~採用/育成の取り組み紹介LT~

## イベントのアジェンダ
![48c09d8d8f05ad2386f471f6b814e900](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/1fIBzZsI0oO0qPYB8UPkXn/617d9167f9183dcb0530616f41265b18/48c09d8d8f05ad2386f471f6b814e900.png)

雨が止んだ頃にイベントスタート！
早速LTが始まると、みなさん熱心に聞き入っており、それぞれのパートごとの質問も飛び交っていました。

## LTパート
__──合同会社DMM.com　石垣 雅人さん　[@i35_267](https://twitter.com/i35_267)
プラットフォーム事業本部 部長 / VPoE室 / アルファ室__
![2fba627c433da3585277d1857c2f4474](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/Jt3caJyQsmYTVHz410fs2/94124126959b255af336c40a9d7a9798/2fba627c433da3585277d1857c2f4474.png)
独立採算の事業部制・カンパニー制において、2つのMetricsでアプローチをしているとのこと。
"数値を出すことが、すべてではないが
そこからしか始まらないこともある"
というメッセージが印象的でした。
また、採用アトラクトにも Findy Team+を活用いただだいてます。
![IMG 8752](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/52nrLLCnuGjzWrTIMGpLP8/05a63b0464d9f648ed5be5a43ede7b38/IMG_8752.JPG)

__──株式会社BuySell Technologies　早瀬 和輝さん
テクノロジー戦略本部 開発２部 プロジェクトリーダー__
![14f1de1e62cad5afd94794a2b710140a](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/1ghsz9SaRoZMANlAsKPwTh/fa327281804d57b5fafa1917215af309/14f1de1e62cad5afd94794a2b710140a.png)
エンジニア8名の11名体制でのスクラム開発。
共通意識のKPIを持つことが大切であり、何をやるべきかを明確にすることでメンバーも行動しやすかったとのこと。
まずはシンプルでわかりやすいものを指標におくべき。
![IMG 8756](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5x1iXYHG16MK1R9WJqUzT9/efa00f2332d9489fc3e6a01de510a1d1/IMG_8756.JPG)

__──株式会社うるる　後藤 大樹さん
NJSS事業本部　開発チームリーダー__
![c982934cc16d32b9f5bfb43497a359ac](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/3dmuHjssHbjWJtY8FEjWij/4f00d39f822477808668384f49cf64e6/c982934cc16d32b9f5bfb43497a359ac.png)
PR分割のメリットの話をメインにお話しいただきました。
その中で起きた障壁として、「プルリク数増加によるレビュー負担が発生」から、どのように対策をしていったのか、具体的な手法とともにご説明いただき、多くの質問が飛び交いました。

![IMG 8765](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/3CA3QpdGDNRF87kpdCQYTh/abd83e8362414ebfa84fe8c4f7b04b62/IMG_8765.JPG)

## 課題別テーマ交流会
今回のテーマはこちらの4つ
1. エンジニアのパフォーマンスをどのように最大化しているか
2. MTGとコーディングの割合をどのようにしているか
3. MTGとコーディングの割合をどのようにしているか
4. メンバーフォロー(1on1など)しているときに意識していること

各テーマ盛り上がってました！
![IMG 8782](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/2UOZYGna0tJGyABZvDkgBE/96ebc8f7b3d52021e38367378ef7ae1b/IMG_8782.JPG)
「横のつながりができた」「他社の方と交流することで新たな知見を得られた」といったように、
ただの交流会で終わらないような時間にできたのではないかと思います！

LT→テーマ別交流会→フリータイムとすることで「話しかけやすかった！」というお声もありました。
運営としては嬉しく思いつつ、引き続き皆さんのお声を拾っていき、より有意義な時間となるようなイベントを創っていきたいと思っております！

## 最後は皆さんと一緒に…
![IMG 8787](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6guAqJm2quZKOFWqFxwSFg/9a05d6e92f68925fc53b775125c31256/IMG_8787.JPG)
## 次回 開発生産性 Meetup について
__──【開発生産性 Meetup #2】開発生産性向上が生むシナジー~採用/育成の取り組み紹介LT~__

エンジニア組織拡大を進めていくにあたり、組織文化形成、仕組みづくりへ取り組んでいるマネージャーの方々に向けて、第2弾のイベントを企画しました。
申し込みは[こちら](https://findy.connpass.com/event/281567/)
 
- 開発生産性コミュニティ「開発生産性Meetup」設立に関するプレスリリースは[こちら](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000055.000045379.html)
- Findy Team+のサービス紹介ページは[こちら](https://findy-team.io/)
- Findy Team+の資料・無料トライアルのお問い合わせは[こちら](https://findy-team.io/contact_teams)

230426 開発生産性MU キービ660×270 04112

【開発生産性 Meetup #1】開発生産性可視化による変化~事例LTから学ぶベストプラクティス~

はてなZOZOイベントレポート

開発生産性の可視化から向上に至るまでの具体的な取り組みを、はてなさんとZOZOさんにお聞きします

イベントレポート

featureチーム単位でのFindy Team+との付き合い方【株式会社SmartHR】# 開発生産性LT Week

Faster Pull Request Reviews 〜ハイパフォーマンスチームへの道〜【メドピア株式会社】# 開発生産性LT Week

強い開発組織を作るために~ビジネスサイド連携のベストプラクティス~【開発生産性 Meetup #4】

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【10X×リンクアンドモチベーション】どう向き合う？ChatGPT時代のエンジニア組織づくり

【サイバーエージェント×サイボウズ】専任チームによる開発生産性向上に向けたトライ

【開発生産性 Meetup #3】開発生産性の高い組織づくりに向けて~目標設定について学ぶLT~

【開発生産性 Meetup #2】開発生産性向上が生むシナジー~採用/育成の取り組み紹介LT~

【開発生産性 Meetup #1】開発生産性可視化による変化~事例LTから学ぶベストプラクティス~

【はてな×ZOZO】プルリクエスト分割が開発生産性向上のカギ？〜エンジニアチーム全体で改善を推進〜

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