## イベントのアジェンダ
![タイトル](https://i.gyazo.com/93ffc636f9b2c0fbd59023671fd893b6.jpg)

前回に引き続きお足元が悪い状況でしたが、みなさまにお越しいただきイベント開始！

## LTパート
__──株式会社リーディングマーク　大越 心司さん
サービス開発部 エンジニアリングマネージャー__
![チームを強くした目標設定の話](https://i.gyazo.com/22eef33bfc244d2533839645877e41d8.png)
引用：https://speakerdeck.com/komurowakako/timuwoqiang-kusitamu-biao-she-ding-nohua

Four KeysのHighギリギリの数値を目標値と設定し、取り組み結果としては変更のリードタイムが大幅改善されていました！
取り組み内容は大きく4点
1. 変更リードタイムを短くする重要性を全員に「納得」してもらう
2. チーム内で業務の優先順位を決めることで行動選択コストを下げる
3. マージ済PR数とレビューするまでの平均時間をエンジニア評価指標に含める
4. EMが開発に関わる事をやめる

特に、「EMが開発に関わることをやめる」ことで全ての意思決定をエンジニアに任せた結果、
チームが一丸となり、自己組織化・組織効力感の向上につながったというお話が印象的でした！ 

![リーディングマーク大越さん登壇風景](https://i.gyazo.com/ec1e76b751eab9a4428a8a9f30ddda6a.png)

__──株式会社ゆめみ 桑原 聖仁さん
執行役員/テクニカル・エバンジェリスト__
![全員が意思決定する会社で開発者体験や生産性を見る大変さについて
](https://i.gyazo.com/538a84cd99f9124cc4894076faf9a2f2.png)
引用：https://speakerdeck.com/clown0082/quan-yuan-gayi-si-jue-ding-suruhui-she-dekai-fa-zhe-ti-yan-yasheng-chan-xing-wojian-ruda-bian-sanituite

- 当たり前の定義化
- 組織的な技術支援
- 全員CEO制度

などの実施で開発者体験向上に取り組んでいらっしゃるゆめみ社では、
こうした取り組みが、実際にどの程度開発者体験が向上したかをDX Criteriaで可視化されているとのこと。
さらに開発生産性については、まずは王道のFour Keysを指標とし、
ゆめみ社(受託開発)ならではの課題には、組織の仕組み変革で解決しようとされているお話をしていただきました！

![ゆめみ桑原さん登壇風景](https://i.gyazo.com/62f2364d909a126f1086d5d7ba4792a5.jpg)

__──株式会社ワンキャリア 宇田川 涼平さん
サーバーサイドエンジニア__
![エンジニアの評価を多角的に行うためのフレームワーク「The SPACE」の紹介](https://i.gyazo.com/870cdfc655119a2e21e34a946591a1ef.png)
引用：https://speakerdeck.com/udatitor1/ensinianoping-jia-woduo-jiao-de-nixing-utamenohuremuwaku-the-space-noshao-jie

各所から記事が出るなど話題になっている「The SPACE」についてお話しいただきました。
以前は「半年間で作ったプルリクエストの変更行数」の合計のみでエンジニアを評価していたことにより、課題を抱えていたそうですが、
「The SPACE」のフレームワークを使った評価指標を用いたことで、エンジニアのアクションが変わり、開発生産性が向上したとのことでした！
まだまだ国内の事例が少ないため、質問も多くあがり、みなさんの注目度合いが伝わるパートでした！

![ワンキャリア宇田川さん登壇風景](https://i.gyazo.com/55719d449704506ee568ad96ec83d0c3.jpg)

## 課題別テーマ交流会
今回のテーマはこちらの3つ
1. 目標設定が失敗する原因について
2. 何を目標値として設定しているか、どのようにして計測しているのか
3. 目標設定の見直しタイミングについて

目標設定というテーマに絞っていたこともあり、他社様の具体的な取り組み内容を知れてよかったという声が多かったです！

## お越しいただきありがとうございました！
![集合写真](https://i.gyazo.com/9c294c42c4635720979f58cfff3154cb.jpg)
## 次回 開発生産性 Meetup について
__──強い開発組織を作るために~ビジネスサイド連携のベストプラクティス~【開発生産性 Meetup #4】__

開発生産性向上に取り組む過程で、各社がどのようにして連携力のある強い組織づくりを目指しているのか、イベントを企画しました。
申し込みは[こちら](https://findy.connpass.com/event/288839/)
connpassにて受付をしておりますので、是非[ファインディ/Findyグループ](https://findy.connpass.com/)の登録をお願いします。

その他、セミナー・イベント情報は[こちら](https://blog.findy-team.io/event/)からご確認いただけます。
 
- Findy Team+のサービス紹介ページは[こちら](https://findy-team.io/)
- Findy Team+の資料・無料トライアルのお問い合わせは[こちら](https://findy-team.io/contact_teams)

開発生産性Meetup#3

【開発生産性 Meetup #3】開発生産性の高い組織づくりに向けて~目標設定について学ぶLT~

## イベントのアジェンダ
![タイトル](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/2IxTCFzv3gyio9aaxWKlxO/26c3193f95486817e42bd390ca9913a1/e7cf263c4e42ec908353daa6f1f510be.jpg)

お足元が悪い中でしたが、無事みなさまにお越しいただきイベント開始！

## LTパート
__──株式会社SODA (SODA inc.)　林 雅也さん　[@rinchsan](https://twitter.com/rinchsan?lang=ja)
VPoE兼エンジニアリングマネージャー__
![speakerdeck　いい開発生産性とは？](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/68ggxsBr577WNZiUg3BCyj/7960c1ff800d6077d78a49938927b51f/13f0bf53392bf24b07bd6d130bde0917.png)
引用：https://speakerdeck.com/rinchsan/liang-ikai-fa-sheng-chan-xing-womu-zhi-sebacai-yong-moumakuiku

エンジニアの人数が2年半で2名から35名に急拡大し、チーム間の連携が課題になったとのこと。
その中で優先すべきことや課題の明確化をされていらっしゃいました。
採用に繋がったこととしては下記の通り。
1. 開発生産性に対する考え方自体が、自走力のあるエンジニアから好まれる
2. EMが採用に注力できる
3. 全員で採用プロセスを改善していける
「当たり前のことを愚直にどれだけ継続できるかが採用においては大事」との言葉が皆さんに響いておりました。

![SODA林さん登壇風景](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5DfVu8wYdB7WziXMDS2DMj/fe7610968a5af2fbb89d5747984e2553/SODA_____________________.jpeg)

__──アセンド株式会社　丹羽 健さん[@niwa_takeru](https://twitter.com/niwa_takeru)
取締役CTO__
![speakerdeck](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6osxcPBrqJbQedrFoFmqjo/2a2614fd8988a1ddb2281472114dba9b/65a44a1884e66115a91b4469a6db46f2.png)
引用：https://speakerdeck.com/niwatakeru/day-woshi-xian-suruhurusaikuruenziniazu-zhi-nowen-hua-toshi-zu-mi

フルサイクルエンジニア(ユーザー課題を中心として開発するエンジニア)での開発。
週次・月次の頻度でリリースをしていた転職メンバーは、失敗を過度に恐れるあまりパフォーマンスが安定しない課題があり、Unlearn(脱学習)を働きかける必要があったとのこと。
"「小さくし失敗し、高速に価値を積み上げる」にメンタルモデルに Unlearnさせることができれば成功"
お話の中でも、失敗を体積で見るという考え方は印象的でした。

![speakerdeck](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6jgTKBwKuGjyawMJeAWGQl/4c0ebedc10477ff5613e0f13301073dc/_______________________________________.jpg_medium)

__──株式会社BuySell Technologies　渡邊 直人さん[@naoto_pq](https://twitter.com/naoto_pq?lang=ja)
CTO室 エンジニアリングマネージャー__
![speakerdeck](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/7cn6FU8KdACtlDNq9Ftbbg/3ac88dc65a5a28017274930aa7bbe662/355e9308e9cb62e281d286a3c7aa5d18.png)
引用：https://speakerdeck.com/naoto_pq/kai-fa-sheng-chan-xing-wocai-yong-nowu-qi-nisuru

開発生産性を採用の武器にするための3ステップをご紹介。
1. まずは生産性を高めた事例作り 数値の改善をグラフで示すことでわかりやすかったです
2. 知見を発信 発信が次の発信の機会につながるという、サポートの大切さも伝わりました。
3. 伝える 開発生産性に力を入れていることを伝えることで、安心材料にもなるそうです。
 
開発生産性を打ち出す前後で、応募者の属性が、「コードを書くだけでなく、開発生産性にも関心があるエンジニアと出会える確率が上がった」とのこと。

![バイセル渡邉さん登壇風景](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6ix8xF6lZwODkJU7AYDpMY/beb8260d098597f0c53286f9e7a9aafe/_______________________________________.jpg_medium)
## 課題別テーマ交流会
今回のテーマはこちらの4つ
1. 期待付加価値の改善にどう取り組むか
2. 採用力強化のために取り組んでいること
3. メンバーにFourKeysへの関心を持ってもらうためには
4. 組織文化・マインド形成にどのように取り組むか

前回同様に今回も交流会の場が、他者との交流だけでなく、学びにもつながったというお声がありました！
運営としては前回に引き続きテーマ別という形で実施してきましたが、皆様が交流しやすい場作りとして、他にも様々なアイデアで実施していければと思います！

## お越しいただきありがとうございました！
![集合写真](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/44oiJxoPABYTOJZNcOQrQF/56115dd26cc846c299e90bbe2658722f/IMG_9518.jpg)
## 今後のイベントについて
次回の開発生産性Meetupは6月下旬実施予定です！
connpassにて受付をしますので、是非[ファインディ/Findyグループ](https://findy.connpass.com/)の登録をお願いします。

その他、セミナー・イベント情報は[こちら](https://blog.findy-team.io/event/)からご確認いただけます。
 
- Findy Team+のサービス紹介ページは[こちら](https://findy-team.io/)
- Findy Team+の資料・無料トライアルのお問い合わせは[こちら](https://findy-team.io/contact_teams)

開発生産性Meetup#2

【開発生産性 Meetup #2】開発生産性向上が生むシナジー~採用/育成の取り組み紹介LT~

## イベントのアジェンダ
![48c09d8d8f05ad2386f471f6b814e900](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/1fIBzZsI0oO0qPYB8UPkXn/617d9167f9183dcb0530616f41265b18/48c09d8d8f05ad2386f471f6b814e900.png)

雨が止んだ頃にイベントスタート！
早速LTが始まると、みなさん熱心に聞き入っており、それぞれのパートごとの質問も飛び交っていました。

## LTパート
__──合同会社DMM.com　石垣 雅人さん　[@i35_267](https://twitter.com/i35_267)
プラットフォーム事業本部 部長 / VPoE室 / アルファ室__
![2fba627c433da3585277d1857c2f4474](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/Jt3caJyQsmYTVHz410fs2/94124126959b255af336c40a9d7a9798/2fba627c433da3585277d1857c2f4474.png)
独立採算の事業部制・カンパニー制において、2つのMetricsでアプローチをしているとのこと。
"数値を出すことが、すべてではないが
そこからしか始まらないこともある"
というメッセージが印象的でした。
また、採用アトラクトにも Findy Team+を活用いただだいてます。
![IMG 8752](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/52nrLLCnuGjzWrTIMGpLP8/05a63b0464d9f648ed5be5a43ede7b38/IMG_8752.JPG)

__──株式会社BuySell Technologies　早瀬 和輝さん
テクノロジー戦略本部 開発２部 プロジェクトリーダー__
![14f1de1e62cad5afd94794a2b710140a](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/1ghsz9SaRoZMANlAsKPwTh/fa327281804d57b5fafa1917215af309/14f1de1e62cad5afd94794a2b710140a.png)
エンジニア8名の11名体制でのスクラム開発。
共通意識のKPIを持つことが大切であり、何をやるべきかを明確にすることでメンバーも行動しやすかったとのこと。
まずはシンプルでわかりやすいものを指標におくべき。
![IMG 8756](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5x1iXYHG16MK1R9WJqUzT9/efa00f2332d9489fc3e6a01de510a1d1/IMG_8756.JPG)

__──株式会社うるる　後藤 大樹さん
NJSS事業本部　開発チームリーダー__
![c982934cc16d32b9f5bfb43497a359ac](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/3dmuHjssHbjWJtY8FEjWij/4f00d39f822477808668384f49cf64e6/c982934cc16d32b9f5bfb43497a359ac.png)
PR分割のメリットの話をメインにお話しいただきました。
その中で起きた障壁として、「プルリク数増加によるレビュー負担が発生」から、どのように対策をしていったのか、具体的な手法とともにご説明いただき、多くの質問が飛び交いました。

![IMG 8765](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/3CA3QpdGDNRF87kpdCQYTh/abd83e8362414ebfa84fe8c4f7b04b62/IMG_8765.JPG)

## 課題別テーマ交流会
今回のテーマはこちらの4つ
1. エンジニアのパフォーマンスをどのように最大化しているか
2. MTGとコーディングの割合をどのようにしているか
3. MTGとコーディングの割合をどのようにしているか
4. メンバーフォロー(1on1など)しているときに意識していること

各テーマ盛り上がってました！
![IMG 8782](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/2UOZYGna0tJGyABZvDkgBE/96ebc8f7b3d52021e38367378ef7ae1b/IMG_8782.JPG)
「横のつながりができた」「他社の方と交流することで新たな知見を得られた」といったように、
ただの交流会で終わらないような時間にできたのではないかと思います！

LT→テーマ別交流会→フリータイムとすることで「話しかけやすかった！」というお声もありました。
運営としては嬉しく思いつつ、引き続き皆さんのお声を拾っていき、より有意義な時間となるようなイベントを創っていきたいと思っております！

## 最後は皆さんと一緒に…
![IMG 8787](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6guAqJm2quZKOFWqFxwSFg/9a05d6e92f68925fc53b775125c31256/IMG_8787.JPG)
## 次回 開発生産性 Meetup について
__──【開発生産性 Meetup #2】開発生産性向上が生むシナジー~採用/育成の取り組み紹介LT~__

エンジニア組織拡大を進めていくにあたり、組織文化形成、仕組みづくりへ取り組んでいるマネージャーの方々に向けて、第2弾のイベントを企画しました。
申し込みは[こちら](https://findy.connpass.com/event/281567/)
 
- 開発生産性コミュニティ「開発生産性Meetup」設立に関するプレスリリースは[こちら](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000055.000045379.html)
- Findy Team+のサービス紹介ページは[こちら](https://findy-team.io/)
- Findy Team+の資料・無料トライアルのお問い合わせは[こちら](https://findy-team.io/contact_teams)

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【開発生産性 Meetup #1】開発生産性可視化による変化~事例LTから学ぶベストプラクティス~

はてなZOZOイベントレポート

開発生産性の可視化から向上に至るまでの具体的な取り組みを、はてなさんとZOZOさんにお聞きします

【はてな×ZOZO】プルリクエスト分割が開発生産性向上のカギ？〜エンジニアチーム全体で改善を推進〜

ログラス×スマショ_イベントバナー切り抜き

開発生産性向上の取り組み前の課題から実際の学びまで、ログラス社、スマートショッピング社にお聞きします

【ログラス×スマートショッピング】どうアプローチすべき？開発生産性向上への取り組み前後の課題解決プラクティス

bannar_hokan×Findy_Lab

開発生産性可視化のネクストステップへの具体的な取り組みをhokan社、Findyでお話しします

【hokan×Findy】開発生産性可視化を通じた"Developer Experience向上"への取り組み

dmm_buysell_00

開発生産性向上に組織として取り組まれている、合同会社DMM.comの高橋史行（pospome）さんと木村剛士（takeshi）さん、株式会社BuySell Technologiesの赤川龍之介さんと渡邊直人さんをお招きして、エンジニア組織の状況や開発生産性向上への取り組み、直面した課題とその乗り越え方などについて、パネルディスカッション形式でお話しいただきました。

【DMM×バイセル】結局何を追うべき？開発生産性向上に向けたベストプラクティス

KINTO×星野リゾート_イベントレポートバナー画像

大手企業において、DX化やエンジニア組織作りを牽引してきたトヨタファイナンシャルサービス(株)出資の元、設立されたKINTOテクノロジーズ株式会社 取締役副社長景山様と、株式会社星野リゾート CTOの藤井様をお呼びして、現在のエンジニア組織状況やデジタル変革に向けて取り組まれてきたこと、社内エンジニア組織立ち上げにおける苦労ポイントなどについて、パネルディスカッション形式でお話しいただきました。

【KINTO×星野リゾート】大手DX企業におけるエンジニア組織の内製化・急拡大への挑戦と苦悩

## 事業を加速させる成熟した技術組織へ、二社のマネジメントが担う役割
冒頭では、はてなとChatworkそれぞれのエンジニア組織の構成、お二人が今の役割を担うまでの経緯を紹介していただきました。

onkさんの所属するはてなでは、プロダクトごとのチームと、それらのチームに横串で関わるチームからなるマトリクス組織の形態を採っているそうです。onkさんは横串のエンジニアチームにてシニアエンジニアを務めています。

マネジメントに携わるきっかけについて、onkさんは「元々知らない情報のある状態が気に入らない性格」であり、社内で行動や提言を続けるうちに「シニアエンジニア」や「チーフエンジニア」などの役職を任されるようになったと振り返ります。

onkさん：「元々、会社のSlackのチャンネルはほとんど入っていて、知らない情報があったらどんどん掘っていく性格です。各メンバーがどういう目標を持っているか、何を考えているのかを日常的にウォッチし、意思決定の上流を遡るなどしていました。そのうち、リソース調整の会議に参加するようになり、目標設定や評価にも関わるようになった流れです」

![event-shot2](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/64Ag8F31xszvF86uzEImTF/14ebc7e7071d9549a6cdbfc9ca0b6274/event-shot2.png)

だいくしーさんの所属するChatworkでは、バックエンドやフロントエンドなどの職種、料金プランを専門に扱うチームなどの機能でチームを分け、開発を行っています。並行して、現在はアーキテクチャや組織構造の刷新も進行中。だいくしーさんはこの刷新プロジェクトにエンジニアリングマネージャーとして携わっています。

だいくしーさんは、当初からマネジメントに関心があったわけではなく「コードを書き続けられないなら転職する」と考えていた時期もあったそうです。

だいくしーさん：「元々はコードを書き続けたいと思っていたのですが、周りからリーダー的な役割を勧めていただくことが多くて。『周りが言うなら』とトライしてみると、チームにレバレッジをかけて、一人では達成できない成果を出すのが楽しくなってきたんです。

加えて、今後のキャリアを考えると、一つのチームやプロダクトではなく、複数のチームやプロダクト、ひいては会社全体を俯瞰して動く経験やスキルがあったほうが、事業や組織に対して出せる影響力も広がるだろうと考えるようになりました」

![event-shot1](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4yyjlwo6ECLlEOIeY3H3N7/59e2ed6a56fd054fa4d5aae4ea73ed60/event-shot1.png)

それぞれの立場で達成したいミッションをたずねると、共通していたのは「開発」と「事業」をつなぎ、ビジネスや顧客への価値を生み出していくことでした。

onkさん：「開発が事業のボトルネックにならない状態を作りたいと思っています。大きな目標としてはスループットの向上ですね。デリバリーとディスカバリーの両輪を回していますが、特に前者の回転数を上げていきたいです」

だいくしーさんも、技術や組織の刷新と、顧客への価値提供を両立しようと試みています。

だいくしーさん：「ChatWorkは、開発から10年以上経ち、アクティブユーザーも多い。アーキテクチャの刷新には、一定の期間が必要になります。

ですが、ただチマチマと作り続けるだけではなく、部分的には、お客様に価値が届くところまで作り切って提供したい。そのうえで次のフェーズに進む、という流れを進められるよう、試行錯誤しています」
## サイロ化を防ぐのではなく、サイロ化しても回る仕組みを作る
イベント中盤では、リモートワーク化でのマネジメントが話題に上がりました。意識していることについて、だいくしーさんは「サイロ化しても回る仕組みを作ること」について語ります。

だいくしーさん：「リモートだと、オフィスで他の人の声が聞こえることがないので、どうしても組織がサイロ化しやすい。それはやむを得ない部分ですし、一定は受け入れるようにしています。

それに、サイロ化しても機能単位で組織がきちんと分けられていれば、うまく回ることもある。逆に、バックエンドとフロントエンドでサイロ化してしまうと、本来は2チームが協働したほうがお客様に価値を届けられるのに、チーム単位で完結する作業を選んでしまったりする。

サイロ化を避けるのではなく、サイロ化を前提に、構造やコミュニケーションをいかに綺麗に作るかが大事なのだと思います」

サイロ化しても成り立つよう組織やチームを設計するという点に加え、だいくしーさんは「サイロ化したチームがバラバラに動かないよう、会社のビジョンやミッションを共有する」重要性も指摘しました。実際にChatworkでは、月に一度ほどYouTube番組を通して社長や経営陣のメッセージを伝えているそうです。

はてなのonkさんも、サイロ化を不可避と捉え「分割統治」を意識してきたそうです。

onkさん：「今まで70人ぐらいの技術組織のなかには『全員仲間じゃん』という雰囲気が一定共有されていました。ですが、リモートワークになって各メンバーの認識できる範囲が狭まった結果、その雰囲気を共有するのは難しくなっています。

だいくしーさんも言う通り、その現象自体はどうしようもない部分がある。ですので、今は分割統治を進めています。各開発グループごとにエンジニアリングマネージャーを置き、15人～30人ぐらいで同期してもらう。各リーダーが横のつながりを持って、方向性をぶれないようにする形です。

加えて、お互いの状況を共有する場や仕組みを意識的に増やしています。詳しい内容は『[YAPC::Japan::Online 2022](https://www.slideshare.net/takafumionaka/ss-251290030)』のスライドで紹介しているので、興味のある方はよかったら見てみてください」

イベントでは参加者からの質問も多く挙がりました。サイロ化を前提に分割された組織で「ジュニアメンバーの育成をどのように進めているのか」という質問に、だいくしーさんは『組織パターン チームの成長によりアジャイルソフトウェア開発の変革を促す』の『託児所パターン』を参考にしたと紹介しました。

だいくしーさん：「『託児所パターン』ではチームを進捗組と育成組に分けます。前者は、難易度の高い仕事を進める。後者は、進捗組が進めた仕事の最後の作り込み部分などを、ベテランメンバーがジュニアメンバーに付きっきりで取り組みます。育成組では、リモートでのペアプログラミングや細かいレビューを入れて、ジュニアメンバーを育てていきます」

onkさんも「育成するメンバーがいるチームには『アウトプットが少し落ちてもいいから、チームで成果を出すことに気を払ってほしい』と声をかけることがよくある」そうです。
## 人材配置と育成の面白さ、組織に適切なパッチを当てる難しさ
イベント後半ではお二人の考えるマネジメントの面白さや悩みも共有していただきました。

onkさんは、メンバーの配置をパズル的に捉え、解く面白さと難しさを語ります。

onkさん：「育成を考える際は、それぞれのメンバーについて『このグレードのエンジニアとして活躍する』をObjectiveとして考えたときに、Key Resultが何になるか、計測可能な数値に落とし込めるかなどを整理していきます。

配置をエンジニアリング的に考えると、最終責任時点をどれだけ後ろに持っていけるかによって、柔軟性が変わる。例えば、障害対応時には何方面かに人を配置しなければいけない。その際に『このジャンルがわかるのは、この人しかいないから配置できない』といった状況が起きるのは避けたいわけです。

ですから、なるべく柔軟に対応できるように、メンバーのスキルマップを描く。なるべく広い選択肢を採れるよう、組織も人もコードベースも設計する。それは難しさであり、パズル的な面白さでもありますね」

![event-shot4](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4oquYg4Pa6tSU5tG0r86no/719bcbe7ca92789f366020e21bf7d9bd/event-shot4.png)

だいくしーさんからは、マネジメントの難しさとして「仕事の成果がすぐに見えない」点も指摘。現職にマネージメント職として転職した際は「こまめに1on1などのコミュニケーションを重ね、期待値を揃えること」を意識されたそうです。

また、onkさんの回答を受け、だいくしーさんは「組織に対して適切にパッチを当てていく」ことに難しさを感じると語ります。

だいくしーさん：「マネジメントをしていると『組織にパッチを当てているみたいだな』と感じることがあります。エンジニアリングと同じで、そのビッグバンマージは駄目だよねとか、ダブルライトしながらの移行期間を設けるとか。運用しながら適切にパッチを当てていく必要がある。

さらにパッチを当てられる量は筋肉のようなもの。普段から組織の変化量が多いと、大きな変化でも受け入れやすくなります。その変化に耐えうるバジェットをどれぐらい大きくしていけるのか、現状のバジェットを使いきっていないかなど、合わせて検討していくのは、なかなか難しいなと感じます」

マネジメントの面白さや難しさを語った二人に、参加者からは「マネージャーと同時にプレイヤーでもあり続けるコツは？」という質問も挙がりました。

onkさん：「結構ハードワークをしないと無理では？」が一番最初に考えたことなんですけど（笑）それ以外だと、自分のおもちゃを持っておくこと。何かしらいじり続けられる盆栽のようなサービスを持っているといいと思います。

アプリケーションのインフラをAWS CDKで管理したり、GraphQL導入してみたり。アーキテクチャをどんどん変えて遊んで、その遊びを業務にも生かす。

はてなには『はてラボ』という仕組みがあって、誰でもラボサービスを作れるんです。そこで私は「Hatena::Let」というブックマークレットを共有するサービスのメンテナーとなり、インフラを変えたりして遊んでいます」

だいくしーさんは「一つの期間ではどちらかに振り切る」ようにしているそう。

だいくしーさん：「僕個人としては、プレイヤーと両立するのは諦めています。ただ、ずっとマネージャーをやり続けると、現場感覚が損なわれ、現場と距離が離れるという問題もある。なので、個人的には時期を決めて行ったり来たりするのもいいのではと思っています。

日本の会社だと、管理職やマネージャーになるのは『昇格』で、プレイヤーに戻るのは『降格』みたいなイメージは根強いと思いますが、最近はいずれも単なる役割で上下はないという考え方が、広まりつつあると感じます。

Chatworkでも、副本部長だった人が現場に戻って仕事をするといった配置転換の事例も実際にあります。降格ではなく、別に給料も変わりません。そうやって行き来する人が増えると、個人としても現場感を持った管理職や、管理職の目線を持ったプレーヤーとして活躍できるし、組織も良くなっていく感覚があります」

![event-shot3](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5z0ma2pDKXCIL1jnogyFKW/a24ce3c5db812f837f870685fd958a04/event-shot3.png)

技術や組織の刷新と価値創出の両立、サイロ化を前提とした組織づくりや育成の仕組み、自分なりの遊びを持つことやマネージャーとプレイヤーの行き来をする意義など、多岐にわたるトピックが語られたイベント。一定規模の組織でエンジニアリングマネージャーとして働く面白さが伝わるとともに、最後にだいくしーさんは「マネージャーは孤独な仕事。マネージャー同士のコミュニティなども作っていけたらと思います」と語ってくださいました。

Findyは「挑戦するエンジニアのプラットフォームをつくる。」というビジョンのもと、引き続きエンジニアの組織づくりにまつわるイベントを定期的に開催しています。ぜひイベント情報をチェックしてみてください！
https://findy.connpass.com/

hatena_chatwork_eventreport

2022年3月24日に開催した『onkさんとだいくしーさんに聞くエンジニア組織づくり最前線vol.5』では、株式会社はてなの大仲能史さん、Chatwork株式会社の粕谷大輔さんをお招きし、マネージャーとしてのミッションやリモートワークにおける「サイロ化」との向き合い方、マネジメントの面白さと難しさ、プレイヤーとの両立など多岐にわたるトピックを語っていただきました。

組織のサイロ化を前提としたチーム構成、育成の仕組みとは？はてなとChatworkのエンジニアマネージャーがリモートワーク下のマネジメントを語る

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株式会社ニューズピックスの高山温さんと、株式会社PR TIMESの金子達哉さんをお招きし、「Findy Teams」を活用して、2021年の開発組織のパフォーマンスを振り返りつつ、具体的な取り組みの内容や今後の展望についてお話しいただきました。

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