## 株式会社カケハシ

![logo KAKEHASHI](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4kuSIFhsGCIY7WOF1A38u6/2b205c3c5cc01f267a142ec45bb64281/logo_KAKEHASHI.jpg)

## 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：笹尾 納勇仁
- 役職：開発ディレクター
- 経歴：「沢山の埋もれた力を最大限に発揮し最高のプロダクトやサービスを生み出せるチーム」の実現を常に目指す人

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![d99ab992-dde8-4e60-ba0c-17240d9df20e-findy team -20240529194129](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/G72BUGEloHJ1p7HAEU1tU/3f908bcb7ba77ad49374a9422e2b9f32/d99ab992-dde8-4e60-ba0c-17240d9df20e-findy_team___-20240529194129.jpg)
__Team+の活用を通して目指している姿__
チームとそのメンバーがプロダクトの次なる価値向上を共有し明確なゴールを設定しています。そして、そのゴールを達成できるのか、設定したゴールは本当に価値を高められているのか、日々確認して着実に進むことができる状態を目指しています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
開発メンバーは、一体感を持ってフローを優先した開発が可能になりました。これにより、チーム内の状態を常に手に取るように把握しながら開発ができています。

__なぜそのような効果が出せたのか__
短期の数値に振り回されることなく、事前にどう数値が変化するか仮説を持って数値に向き合うことで、さらなる理想の状態を目指す活動として継続しています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
より価値密度が高い開発をアジリティ高く進めていきたいと考えています。GitHubの数値だけでなく、JIRA分析やミーティング分析の活用をしながらチャレンジしていきたいと考えています。

## 株式会社サイバー・バズ
![logo cyberBuzz](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5CX9xlc2LAIe7r4YeIuU9J/06df2539a18b22bea0b2413c804b70f4/logo_cyberBuzz.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：佐々木 空
- 役職：執行役員
- 経歴：2015年新卒入社。複数のプロダクトでの開発責任者を経て、2022年に技術組織管轄の執行役員に就任。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![0660bd77-6cc0-4623-b471-969adfb2aaac-findy team -サイバー・バズ](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/7MY6B1CmXwT9OxG9OZBymd/c041b22eb2f9cdeeb79751bc4caf7b72/0660bd77-6cc0-4623-b471-969adfb2aaac-findy_team___-__________.jpg)
__Team+の活用を通して目指している姿__
Findy Team+を活用し、チームの生産性を可視化することで、全員がその状況を把握・共有できる環境を整えます。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
Pull Requestのマージ数はもちろん、レビューまでの平均時間が5分の1になり、デプロイ頻度も2.8倍程度改善しました。

__なぜそのような効果が出せたのか__
サイバー・バズには元々キャンペーン文化が浸透しており、ゲーム感の演出やインセンティブの用意がメンバーの貢献意欲につながりました。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
リリース後の変更失敗率をウォッチし、プロダクト品質を維持しつつ開発を進める仕組みを作ることを目指します。

## KINTOテクノロジーズ株式会社

![logo KINTO](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5iOe8PZSJjyJjlDEN9lyPl/0aebebb1c164a7fad03afa88e7357d31/logo_KINTO.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：有留 完
- 所属部署名：開発支援部/技術広報グループ
- 経歴：株式会社リクルートを経て、2022年2月入社。経営層直下組織にて、組織開発/広報/事業企画に従事。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![6ab3366a-e6c9-4026-ac1a-280d41331802-findy team -220219KT-34](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/237y4l0fPLsz9yI5IUzlmK/e351c2e6c3429d66de28a4c140412410/6ab3366a-e6c9-4026-ac1a-280d41331802-findy_team___-220219KT-34.jpg)

__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
弊社は、車のサブスクリプションサービス「KINTO」をはじめ、トヨタグループ各社が展開するモビリティサービスやビジネスをテクノロジーで支援するために、2021年4月に創設されたテックカンパニーです。現在約350名のエンジニア/クリエイターが在籍しています。2024年度は、ユーザーにとって価値あるエンジニアリングを実現していくため、重点取組テーマとして「技術力」「開発生産性」「リリーススピード」の3点を年初方針として定め、プロダクト開発に取り組んで参りました。重点テーマ達成に向けて、データ可視化と社員の意識醸成を目的に「Findy Team＋」を導入しています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
弊社では、開発生産性向上を目的として全社横断の「プロジェクト」を発足しました。経営層、事務局、Findy様の3者にて議論し、取り組み開始前に年間の活動目標を決定。トップダウンの指示が先行し、現場のエンジニアが「やらされ感」を感じ、負担となってしまわないことを意識しながらプロジェクトを推進しました。エンジニアが自発的に活用し、日々の業務を振り返り、自組織の取り組みナレッジの型化や横展開・社内外への発信を出来る風土を意識して進めた結果、部署から自発的に導入要望が寄せられるまでに取り組みが拡大。当初は3部署ほどの利用でしたが、現在は16プロダクト、34チーム、160名のエンジニアの計測・可視化を実施しています。

__なぜそのような効果が出せたのか__
今回の取組みでは、Findyの皆様のお力もお借りしながら、弊社風土やエンジニアの個性を活かして推進方針を策定したこと、および、事務局が中心となりPDCAを高速で回し続け、結果が出るまで粘り強く取り組んだことが、成功のポイントだと感じています。中途入社100％の弊社では、エンジニアそれぞれが持つ個性/スキルや、主体性を何よりも大切に組織を運営しています。「やってみたい」と思ったことは、社長や副社長に直談判し、スピーディーに取り組んでいけるような風土や経営層の理解があります。実際に、エンジニアが自主的に企画した社内ハッカソンから新サービスが誕生したり、自発的に社員総会や勉強会を運営したり、良い意味で大企業グループらしくない風土があります。この風土を活かし切る方針策定が出来たことが、成功のポイントだと考えます。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
今回の成果は、ゴールではなく、スタート地点だと考えています。開発生産性に関しては、ようやく社内普及も進んでまいりましたので、全社レベルで個々の行動変容も促す取り組みを加速したいと考えています。そのために、開発パフォーマンス向上に向けた勉強会やトレーニングについては、プログラム化し、継続的に実施をしていきます。また、内製開発の期待に応えるために「包括的なリリーススピード」を重要視し、開発チームの外側にも目を向けて、事業活動における開発プロセスの整理、見直しなどにも取り組んでまいります。働くエンジニアやステークホルダーの皆様にとって魅力的な組織となるよう、引き続き経営層と共に取り組みを推進して参ります。

## 楽天カード株式会社

![logo RakutenCard](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/3hJAWwM246EER0oWWi0CTY/23dbd913a155dcb9c119604fcfaef801/logo_RakutenCard.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：松尾 宏介
- 役職：アシスタントマネージャー
- 経歴：DEV、PMの経験を経て、エンジニアの開発者体験と生産性向上を高めるイネイブリングチームとして活動中

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![e761f42a-0b14-4c9e-b5f3-e9c54cfdb1ee-findy team -paperless](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/3hV5LZSzogSbuOxKxtpv2o/fcb4256e9b137b3f79988dc857d93f93/e761f42a-0b14-4c9e-b5f3-e9c54cfdb1ee-findy_team___-paperless.png)
__Team+の活用を通して目指している姿__
開発チームとフィードバックサイクルを回し続けることが重要だと考えています。各メトリクスの推移を一元管理することでエンジニアリングマネージャーの一貫した支援活動に効果を発揮しました。ケイパビリティの改善は仮説・検証を繰り返す側面がありますので、あらかじめどのように効果を測定するか決めた上で活動を始めるべきです。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
改善のパイロットとなったプロダクト内では、全チームでWF開発（Git Flow）からトランクベース開発へ短期間で変更し、デプロイ頻度と変更のリードタイムを劇的に改善することができました。軽量な開発サイクルになったことで、開発サイズが小さくなり、品質とスピードが両立でき、Gitのコンフリクトがほぼ無くなるなど、開発者体験とフロー効率の向上を実感しています。

__なぜそのような効果が出せたのか__
目指している姿は開発チームの自己組織化です。アジャイル開発のフィードバックループをより強化し、各チーム自身で成長できる機会を生みたいと考えています。計測・評価・価値観などを全チームで統一し、開発組織全体でのイネイブリング活動の効果を最大限に発揮することを目指しています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
今回の経験から、開発組織全体へのイネイブリング活動を行う部署を発足しました。すべてのプロダクト開発において、開発者が心地よく安心して開発できる環境を目指していきます。近年ではAI活用、CI/CD高度化など開発生産性へのトピックが急速に発展しています。ビジネスへの貢献にしっかりコミットできる開発組織としてこれからもチャレンジを続けていきます。

## パーソルキャリア株式会社

![【K】PERSOL CBL Career Horizontal 2](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5kcBHRW4viTSvsp4lesnTr/80859fc028ae420c3a313cfe5d2a08c1/_K_PERSOL_CBL_Career_Horizontal_2.png)

### 受賞企業代表プロフィール

![7f2a25c1-517a-48e2-a215-b9718d92f137-findy team -登壇写真(調整済) (1)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5dXIV36tdFVQ6Ct6iyGUwt/c38a1f069519c4e636d674c8c5720c64/7f2a25c1-517a-48e2-a215-b9718d92f137-findy_team___-登壇写真_調整済___1_.jpeg)

- 氏名：川又 颯
- 役職：リードエンジニア
- 経歴：メーカーでの設計開発を経て、2019年3月にパーソルキャリアに入社。入社直後は1年間BITAとしてdodaサイト開発のPMを担う。2020年5月にエンジニアに転籍し、dodaサイト開発のエンジニアとして開発業務に携わる。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して

__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
Findy Team+を活用し、チームの開発リードタイムやアウトプットの改善・向上を図り、顧客への価値提供スピードと質の向上を目指しています。

具体的には、各開発工程のリードタイムやボトルネックを可視化し、チームの現在地を正確に把握することで目標（理想状態）を目指す上での効率的な開発プロセスを実現することです。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
- 日次の製造レビュー会の実施により、レビュー時間短縮とアジャイル開発を推進
- VSM活用によるブラックボックスの解消とFindy Team+活用への紐づけを行い、ディレクターとエンジニア間でタスクの透明性が向上しFindy Team+利活用の促進
- レビュー時間、レビュー指摘数、バグ数の相関分析 レビューの効率化と質の向上に向けたアクションを実施中

__なぜそのような効果が出せたのか__
- 定量・定性評価のバランス
Findy Team+を通じて定量的なデータを把握しつつ、チームへの浸透や方向性の整理において、はじめに定性的な議論を重視したこと 
- 透明性の確保
VSMを活用し、ディレクターとエンジニアのタスクを明確にしチーム全体の透明性を高めたこと
- 継続的な改善プロセス 
PDCAサイクルを回し続け、リードタイムやアウトプットの改善に向けたアクションを継続的に実施したこと

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
- レビュー分析の活用
レビューの質、時間など、実際に発生したバグ数との相関分析を基に、質の向上とリードタイム短縮に寄与する具体的なアクションを実施
- 外部プラクティスの導入
Findy社とのミーティングを通じて、他の組織の優れた開発手法やプラクティスを取り入れることによりさらなる開発プロセスの改善を図る

Large Division (3)

開発生産性や開発者体験の向上につながる優れた取り組み

優れた開発者体験が実現されているチーム〜Frontier Award-Best Practice Division〜 

## ourly株式会社

![logo ourly](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5L0texe4EzKZxSBHLN2hwO/311727652f042f747c05db6fd1472c34/logo_ourly.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：相澤 宏亮
- 役職：執行役員CTO
- 経歴：ourlyというカルチャーマネジメントを支援するSaaSの会社で執行役員CTOをしております。

### 開発生産性可視化について・Findy Team+導入に関して
![6e14e375-6b32-42cc-9c14-7ba566059524-findy team -DSC03849](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6OllqKzev0QvMYaNYYYLWo/81b47c17a9305385becd16eabf8d91f2/6e14e375-6b32-42cc-9c14-7ba566059524-findy_team___-DSC03849.jpg)

__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
我々は開発生産性の可視化、改善を通して自己組織化したプロダクトチームを目指しています。リードタイムやデプロイ頻度を高めること自体には本質的な意味はありませんが、最終的にアウトカムの生産性を高めるためには、当たり前のようにアウトプットの生産性が高い（リードタイムが短く、デプロイ頻度が多い）組織である必要があると考えています。そのためにCTOやマネージャーがメンバーを細かく管理する体制ではなく、メンバー一人一人が自分の生産性に対してアンテナを張り、日々改善していく意識と行動が必要です。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
200hを超えていたリードタイムのスコアが30hを切るくらい(2024.10.xx現在24.5h)まで短縮でき、スムーズに開発が進むようになりました。そのおかげでリリースに必要な最小限の実装が出来上がるまでのスピードが以前よりも格段に早くなっております。フロー効率が改善されたことで、自分の出したPRがすぐにレビューされ、完了までがサクサク進むので開発者体験という定性的な指標も改善されました。

__なぜそのような効果が出せたのか__
大きく分けて2つあります。一つ目は、プルリクエスト(以降PR)のトータルリードタイムだけでなく、各プロセスに目標タイムを設定し、焦点を明確にしたことです。また、その目標を達成するための具体的な施策を事前に示し、納得感を高めました。二つ目は、各PRをスプリントごとに振り返り、チームで対策を共有する仕組みを構築したことです。目標タイムを超えたPRは、毎日ピックアップし、該当者が既定フォーマットで振り返りを行うようにしました。また、振り返りをプロセスと要因ごとに細分化し、抽象化した情報をデータベース化することで、改善を促進しました。これにより、振り返りの質が向上し、目標値との乖離を早く埋めることができました。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
生産性レベル1の「アウトプット」の向上とスコアの改善はかなり進んだ感覚があります。そこで、今後は生産性レベル2、3の「アウトカム」の向上に取り組みたいです。具体的には、「どうやって作るか？」の不確実性を減らせるようになったため、「何を作るのか？」「なぜ作るのか？」の領域でプロダクトエンジニアとしての役割を広げていきたいです。その際、ベースのアウトプットが安定していることが重要であり、現在のスコアを可視化して維持しつつ、チームの健康状態を保ちながら取り組みを進めていきたいと考えています。

## アソビュー株式会社

![logo asoview](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6d5Zik0Cz2hjUgjGDdS9wn/e4b3bc7faa7bc7557f2b60b2a729adc2/logo_asoview.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：兼平 大資
- 役職：CTO
- 経歴：岩手県出身。2017年にアソビュー入社、VPoEやVPoTを歴任後、2024年7月より現職。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![4efa1e3e-805d-4f01-a174-06ca3e2b9bd0-findy team -normal square](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6Ykov7n8V63qQRJD01em2Z/728478401e60e6e067840edf020b2a86/76d0ec90-bcb4-4f77-b00e-bb3f4e9eb098-findy_team___-Osaki-Office-Photo.jpg)
__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
迅速かつ効率的に価値を提供し続ける、強い技術力と組織力を兼ね備えたプロダクト開発組織を目指しています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
1年前と比較して以下の数値の改善が見られています。
- デプロイ頻度 : +8.5件
- 変更のリードタイム : -835.7h
- 変更障害率 : -1.4%
- 平均修復時間 : -1.0h

__なぜそのような効果が出せたのか__
開発生産性向上に対する取り組み及び推進に対して責任を担う役割を新たに設け、各チームから選出されたメンバーに任命しました。彼らは責任を持ってFindy Team+を活用し、自チームでの生産性向上を推進するとともに、横断的にナレッジを共有してくれました。これらが組織全体の改善に貢献してくれたことが大きな要因だと考えています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
変更のリードタイムは大幅に改善されましたが、さらなる短縮の余地があります。そのため、工数モニタリングによる業務の可視化と改善を進めるとともに、各チームの開発フローを見直していきたいと考えています。また、さまざまな役割に対して心理的障壁を低くし、メンバーが積極的にチャレンジできる風土を醸成することで、より活躍できる組織を目指していきます。

## 株式会社リーディングマーク
![logo go](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6F5QuIiodMpmCILhS3C7Tv/cdd6946a0a19b29ca2aec3bcfffd69bf/logo_go.jpg)
### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：大越 心司
- 役職：VPoE
- 経歴：Sier → 株式会社Revive → 株式会社リーディングマーク

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して

![4efa1e3e-805d-4f01-a174-06ca3e2b9bd0-findy team -normal square](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4Xkvg9oAmRZYj4XHE8DCqa/1bab5899aed34752097ce588d7bd5a66/4efa1e3e-805d-4f01-a174-06ca3e2b9bd0-findy_team___-normal_square.png)

__FindyTeam+の活用を通して目指している姿__
Findy Team+を活用することで私たちが目指している姿は、高い開発生産性を実現できていることはもちろん、エンジニア組織が自己組織化できる状態です。各メンバーが自律的に行動しつづけることで組織全体のアジリティを高め、より高い水準の開発生産性を追い求めることが重要だと考えています。また、単にアウトプットの量や質を向上させるだけでなく、それがビジネスやユーザーにどのような価値をもたらすのか、つまりアウトカムにも目を向けています。Findy Team+の今後の進化と共に、私たちも開発生産性の本質とより向き合い続けることで進化していきます。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
まずエンジニア組織全体で開発生産性に向き合う機会が増えました。データを共有しながら議論することで、メンバー全員の意識のベクトルが揃い、チーム全体の組織のモチベーション計測するサーベイにおけるエンゲージメント指数が大きく向上しました。その結果として、アウトプットの量と質が目に見えて改善しています。また、Findy Team+を活用し、データを基にした継続的な開発オペレーションの改善が可能になったことで、課題を正しく特定することが可能になりました。解決すべき課題を解決することでアクティビティ数が大きく上昇し、開発生産性が向上しています。

__なぜそのような効果が出せたのか__
良い効果を出せたのは、個人の評価に直結するチームのKPIに生産性指標を含めたこと、徹底的に数値にこだわる姿勢を私が示し続けたこと、リーディングマークのエンジニアが方針に適応して努力し続けてくれたことの3つが大きな要因です。1つでも欠けたらうまくいかなかったと思います。弊社のエンジニアには本当に感謝しています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
弊社はマルチプロダクト戦略を描いており、新しいプロダクト、新しい開発チームが続々と増えています。今後は社内の多くの開発チームでナレッジを共有し合い、どのチームも高い水準の開発生産性を発揮できる状態に取り組んでいきます！


Medium Division

優れた開発者体験が実現されているチーム〜Frontier Award-Self-Management-Division

## 株式会社セゾンテクノロジー
![logo SAISON](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6aIigiwQfChCmmtyUCAhn7/8ad9a4d68152574bfb40ce34cd2291c0/logo_SAISON.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：野原 和也
- 役職：エンジニアリングマネージャー
- 経歴：30年続く当社のメインプロダクトであるHULFTや新製品開発などソフトウェアエンジニアとしてキャリアを積んだ後にチームリーダー、スクラムマスターを経て、現在はエンジニアリングマネージャーをしながらアジャイルシフトや開発組織の生産性可視化/向上を推進しています。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![3bd231e1-9ef7-464b-9bb5-9a94775b4fda-findy team -オフィス](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/49E5t90VryZmJlcFFcKw29/793b78195ec58431a9ae5933741360f9/3bd231e1-9ef7-464b-9bb5-9a94775b4fda-findy_team___-____.png)

__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
私たちは、開発生産性の向上とその成果を事業価値（アウトカム）に変換していくことを目指します。
開発生産性とアウトカムを接続することで、エンジニアの努力が企業成長に直結し実感できる環境や仕組みを整備していきたいと考えています。
また、データに基づいた意思決定を行い、効果的な戦略を策定することで、持続的な改善を図っていきたいです。
そして、エンジニア一人ひとりの成長を支援し、チーム全体のスキル向上を促すことで、全員が共に成長を実感できる組織を実現していきます。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
Findy Team+ を導入するモチベーションになっていた「私たちはイケているのか」「開発生産性は高いのか低いのか」、指標もなく可視化もされていない状態でこんなことを感じていました。
導入した昨年と今年、2年連続で Findy Team+ Award にて表彰いただき、私たちの開発生産性が優れているという実感を得ることができました。
また、Findy Team+ で多角的にチームの健康状態を計測するという意識で取り組むことで、持続的な改善サイクルが定着しています。

__なぜそのような効果が出せたのか__
なぜ開発生産性に取り組むのか、チーム全員が同じ目的意識を持つことが重要だと考えているため、ゴール設定からアクションへの落とし込みはチーム全員で実施するようにしています。
グッドハートの法則に陥らないように数値データはあくまで目安として捉え、目的を見失わないことが持続的な改善サイクルを定着させるためには重要です。
また、メンバー一人ひとりがチーム状態（開発生産性）を自分ごととして捉えるように毎週チーム状態の振り返りの時間をとり、1週間の分析担当をローテーションで回しています。
結果的に分析視点が多角的になり、当事者意識も醸成できています。このような取り組みを継続して実施していることが成果につながったと考えています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
1チームで始めた本取り組みも、徐々に対象チームが拡大し主体的にリードしてくれるメンバーも増えてきました。
本取り組みを広げていくために、今後はマスに向けた取り組みとコア層に向けた取り組みを分けて活動して行きたいと考えています。
また、開発生産性をアウトカムに接続していくためにロジックと指標の定義とそれらの変換と計測を今後実施していきたいです。

## SBINFT株式会社
![logo SBINFT](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6pSjQimC7t4jxSXOkmCxG4/8b3ddaecbcb210728f9c65c401dbbd35/logo_SBINFT.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：樋渡 和憲
- 役職：部長
- 経歴：新卒でマスコミのAWSエンジニアとしてキャリアをスタートし、2020年よりLINE社にてPM兼アーキテクトとして携わる。2022年3月にSBINFT社に入社し、2022年11月から開発部 部長に就任。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![a01256d9-ddea-4108-85ba-419718edcd39-findy team -iOS-の画像-(14)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4mDnqgRlq1lIqcfh9iyFMf/b94acd454a3d18fd0142b93e1bff6259/a01256d9-ddea-4108-85ba-419718edcd39-findy_team___-iOS-___-_14_.jpg)
__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
当社では、頻繁にリリースを行うことができる生産力の高いエンジニアを良いエンジニアとして目標にしています。Findy Team+を通じて、個人やチームにおいて生産性を高めるためにどのように取り組むべきか分析し、改善に取り組んで自律的に生産性を高めることを目指しています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
生産性を高める前に、まずは現状の実態を把握するところから開始しました。
2024年の5月に導入後、チーム編成の見直しや変更行数を小さくすること、小さなPRを心掛けたところ、SBINFT Mitsチームにおいて3か月間でチームメンバーのアクティビティを2倍に高めることに成功しました。

__なぜそのような効果が出せたのか__
効果が出た要因には、導入後にFindy Team+のCSの方に丁寧なオンボーディングのご協力をいただき、チームメンバーにもTeam+の概要をつかんだうえで導入したこと。
また、月次1on1やそれ以外のタイミングでも各個人が成果を振り返り、小さな改善でPDCAを回せたことが影響していると考えています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
今後は、短期改善ディビジョンだけでなく開発部のチーム全体での生産性のさらなる可視化・効率化に取り組むとともに、サイクルタイム分析やDevOps分析など、GitHub以外のアクティビティも活用して改善できるようにしたいと考えています。

## 株式会社ベーシック
![logo basic](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/1xCW2wp9jO7TN7p4Qsberk/324ad8fe89ee69484dd0ed95f4e45d6b/logo_basic.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：義永 聖
- 役職：グループマネージャー
- 経歴：2021年11月 株式会社ベーシック 中途入社

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![d595a4ee-6b44-4397-89c6-e2f8d142052a-findy team -basic 005](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/1bDBba7vjUBOJ4OIdu6sKZ/a10124ae7c45531c75341ba486bca212/d595a4ee-6b44-4397-89c6-e2f8d142052a-findy_team___-basic_005.jpg)
__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
24新卒エンジニアの開発パフォーマンスが主力クラスに求める開発パフォーマンスに近づき、チームの開発力が底上げされている状態を目指していました。
「主力クラスに求める開発パフォーマンス」の定義については、まずは他エンジニアの過去のパフォーマンス（Findy Team+でのプルリク系、リードタイム系の指標等）を広く調べた上で、各メンバーの役割や当時のチームの状況等を加味しつつ決めました。
それを理想値として置き、新卒エンジニアにはまずどこまでを目指して欲しいのかという最終目標と実施する期間、そこに辿り着くまでの段階的な目標を設定し運用を開始しました。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
結果的には「新卒エンジニアのパフォーマンスの向上」と「マネジメントコストの軽減」の2つの効果が出ています。
当初の目標である「新卒エンジニアのパフォーマンスの向上」については、プルリクの質の面でもリードタイムの面でも期待を上回る結果を得られたのですが、それとは別にマネージャー視点で「メンバーとの振り返りがしやすくなった」という結果も得られています。
週1回でこの取り組みについてメンバーとの振り返りを行っていますが、目標が定量的なので達成/未達成が明確であり、メンバー詳細画面で対象期間内のプルリクを確認できるので要因の特定も簡単ということから振り返りがしやすく、マネジメントコストが軽減されたと感じています。

__なぜそのような効果が出せたのか__
パフォーマンス向上の一番の要因としては、新卒エンジニアの2人が頑張ってくれたからだと思っています。
ただ、定量的な目標を設定・共有したことで「具体的なゴール」と「何をすればゴールに辿り着けるのか」が明確にできたという点は良かったと感じています。
また、見る指標を絞ったり目標値を緩和したりした段階的な目標を用意しておいたことで意識が分散することを抑え、1つずつ着実に達成していける環境を作れたという点もよかったと思います。
実際に取り組んでもらった新卒エンジニアからは、「何を意識して頑張れば良いか分からない状態だったが、目標が設定されたことで取り組むべき方向性がはっきりした」という声をもらっています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
個人のパフォーマンスについては引き続きウォッチしていく予定で、それに加えて次はチーム全体の生産性向上を図っていきたいです。
具体的なところはまだ思案中ですが、以前から課題が山積している状態だったので、個々で感じている課題をチームで改めて共有・共感した上で継続的な改善に取り組んでいきたいと考えています。
Findy Team+ では「チームふりかえり β 」の機能の一つとして「KPT ふりかえり」が提供されているみたいなので、これを使ってチームでの継続的な振り返りを実施してみるのが良さそうだと感じています。
また、まだ活用できていない機能も多数あるので、Findy Team+ をもっと使ってみたいと思います。

Solution Consulting Division

チーム単位での開発生産性スコアが優れたチーム〜シーケンシャル開発アプローチ〜

## and factory株式会社

![logo and factory](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5S4rAxFMuN0xpM3BNYPWIC/13afb586000efe4f13238d23d648c052/logo_and_factory.jpg)

## 受賞企業代表プロフィール
氏名：中島 学
役職：VPoE
経歴：IoTを活用したサービスの開発に従事したのち、現在はVPoEとして開発生産性向上にむけ尽力している。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![8d02aa67-cb2d-4c44-b635-27bca734fd73-findy team -aft 8539 sample](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/2xcu4LVLeHqkYQVHmke4ou/28f4ef2200faf093348eb3e78eae5e0f/8d02aa67-cb2d-4c44-b635-27bca734fd73-findy_team___-aft_8539_sample.jpg)
__Team+の活用を通して目指している姿__

大きく2つあります。
1つ目は、エンドユーザーに価値を届けるスピードを上げることです。
これは開発生産性に深く結びついていると感じていて、開発生産性の改善によってリリースサイクルを早められれば、ユーザーに価値が届けやすくなると考えています。
2つ目は、メンバーが気持ちよく、楽しく開発できる環境を整えることです。
自分の行動が可視化されることで成長が実感できるようになり、モチベーションも高くなるという、良いサイクルを生み出してくれることを期待しています。この延長として開発者体験の向上に繋がり、間接的にプロダクトにも良い成果をもたらしてくれるとうれしいです。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__

エンドユーザーに価値を届けるスピードを上げるために、まずはプルリクエストのオープンからマージまでのリードタイムを24時間以内にすることを目標に掲げました。

エンドユーザーに価値を届けるという観点では、ビジネスサイドとの連携も必要になってくるため、数値改善が難しい部分も出てきてしまいます。しかし、プルリクエストのオープンからマージまでのリードタイムだけであればエンジニアだけで改善することが可能な指標と考えましたので、この指標の改善に取り組みました。結果として、多くのプロダクトでリードタイム24時間以内を達成することができました。開発者体験の向上については今後取り組んで行きたいと考えています。

__なぜそのような効果が出せたのか__

定期的にメンバーとマネージャーとで振り返りを実施しており、メンバーの意識が少しずつ変わっていったことで達成できたと考えています。

決して難しいことをするわけではなく、小さい粒度でプルリクエストを出してプルリクエストを見るための心理的なハードルを下げるようにしたり、Slack通知を活用してプルリクエストが放置されていたら発見できるようにしたりと、意識や仕組みを少し変えるだけで改善できることが多いと感じました。そのため、文化を根付かせるつもりでコミュニケーションの頻度を増やし、メンバーの意識が変わるように取り組んでいきました。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__

エンジニアだけで改善可能な指標としてプルリクエストのオープンからマージにフォーカスしていましたが、こちらに関しては一定の成果が得られたと思いますので、今後はプロダクト全体のサイクル改善にチャレンジしていきたいです。

具体的には、VSMを作成してビジネスサイド含めてボトルネックがどこにあるのかを可視化していきたいです。よりピンポイントに改善点が見えてくると思うのでビジネスサイドも巻き込みながら改善していきたいと考えています。

また、エンジニアの指標改善においては、各メンバーが自分たちで問題を発見し、自律的に改善に取り組んでいけるような組織を作っていきたいです。

## 株式会社グロービス
![logo PartnerSuccess (1)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6yLsYItnS7LNzQUUkswUHi/1bdc9ab6fbfc72961614c76b8754d6ec/logo_PartnerSuccess__1_.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：沼田 重太朗
- 所属部署名：SREチーム
- 役職：エンジニアリングマネージャー
- 経歴：大手SIerなどで金融機関向けのインフラ開発・運用などに従事した後、2020年より現職。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![06c85a8a-09a7-4cbe-ac28-1687c92073aa-findy team -image-(16)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/1IJdTLeVDNc1XyqYoK9jaJ/5ffcdf8eba002bd7692efddffe98da33/06c85a8a-09a7-4cbe-ac28-1687c92073aa-findy_team___-image-_16_.png)

__Team+の活用を通して目指している姿__
SREチームの仕事は、開発チームからの依頼など、チーム外と密接に関わっている場合も多いです。そのため、Pull Requestはなるべく早くレビューしてマージしていこうという機運が、元からチーム内にはありました。Findy Team+を通じてチームの開発生産性を上げるというよりは、何か問題や課題が起きているときにすぐ気付けるよう、健全性指標のような形で活用しています。高いパフォーマンスを継続的に発揮できるようなチームが、我々の目指している姿です。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
主にFindy Team+の「チームサマリ」を毎週確認していますが、マージまで長くかかっているPull Requestがあった場合などにすぐ気付くことができ、チームの変化を察知するのに役立っています。各種のスコアが大きく揺らぐような機会は少なく、安定的に良い状態を保つことができています。
またメンバーによっては、自身のコンディションを把握するのにFindy Team+を活用している場合もあります。その際も、むやみにスコアの改善を狙うのではなく、ありのままのスコアを受け入れながら自己分析をするよう、1on1を通じて促しています。これによって自身を客観的に振り返る機会を得られているようです。

__なぜそのような効果が出せたのか__
弊社ではリモートワークも積極的に活用していますが、それもあって常にSlack上で密なコミュニケーションを取るように心がけており、レビューの依頼もSlack上で行います。チーム全員がレビュアーという態勢なので反応も速く、レビューを通して知見の共有が進み、さらに開発効率を上げていけるという好循環が生まれています。
どうしてもわかりにくい部分などは、Slackハドルを使ってその場でモブレビューすることもありますし、スプリントを振り返るタイミングで質問などを行える時間も確保しています。一定の生産性を出すには、とにかくコミュニケーションが要だと思っています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
SREチームは事業チームとは分かれた態勢となっているのですが、チケットや依頼のやり取りを行っていてはコミュニケーションロスも大きいため、事業側の開発者から直接Pull Requestを送ってもらう運用も進めています。現在はSREが作成したPull Requestを中心にスコアなどを見ていますが、チーム間を越境してやりとりされたPRにフォーカスして見てみるのも面白いのではないかと考えています。

## 株式会社HRBrain
![logo HRBrain](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6ETLpGJsunNhm9eNW1x42H/3e69a22fc6259b517824208a46bfd203/logo_HRBrain.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：鈴木 悠大
- 役職：CTO
- 経歴：2018年1月にHRBrain入社。前職では高スパイクかつ高負荷アクセスに対応するアプリケーションの開発やログ解析基盤の開発などを行ない、複数のサービスでシステム責任者を兼任。サーバーサイド、フロントエンド、インフラ、データ解析など幅広く携わる。HRBrain入社後、サービスのフルリニューアルや新規プロダクト開発を主導。現在もサーバーサイド、フロントエンド問わずコードを書いている。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![0f4edf7b-7f27-4ae9-aa7c-fd2c1f34d755-findy team -DSC01695](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6mR4NKFpNyWaUsj796nntc/2d72b2e16b40502ef34e59c88dd8df0d/0f4edf7b-7f27-4ae9-aa7c-fd2c1f34d755-findy_team___-DSC01695.jpg)

__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
私達の開発組織では「良いものを高速かつ継続的に開発できる組織」を目指しています。
これまで自分たちでもFour Keysの数値を集計していましたが、適切な活用方法が見つからず、チーム全体の開発プロセス改善に課題がありました。
Findy Team+の活用を通して、各リードタイムを可視化し、開発プロセスのボトルネックを明確に把握することで、「良いものを高速かつ継続的に開発できる組織」の実現に繋げていきたいと考えています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
レトロスペクティブにて、リードタイムが長くなっているPRを取り上げることで、開発プロセス（PR粒度・タスク分解粒度・ブランチ戦略など）について議論するようになり、プロセス改善に向けたTryが生まれるようになりました。
タスク化された明確なTryだけでなく、メンバーそれぞれの意識や取り組み方も変わり、PRの変更行数の減少やリードタイムの短縮に現れるようになりました。

__なぜそのような効果が出せたのか__
Findy Team+によって、具体的なデータに基づいた議論が活発化することで、チーム全体の開発生産性の向上に繋がっていると感じています。
また、数年前から取り組んできた開発者体験向上施策によって、開発組織横断での仕組み化は進んでおり、チーム単体ではプロセスの改善というところに集中できていることも大きいと思っています。

- Cloud Runを用いたブランチデプロイ環境の構築
- Monorepo化によるCI/CD管理の効率化
- Feature Flagを活用したトランクベース開発の推進
- tiltを利用したローカル開発環境構築の自動化
- Google Cloud Workstationsを用いたリモート開発環境の構築
- GitHub Actionsによるリリース自動化
- プロダクト横断のUIコンポーネントライブラリやデザインシステムの整備
- mablを利用した回帰テストの自動化
- GitHub Copilot/Gemini Code Assistを利用したコーディング支援
などが大きな要因だと考えています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
今後も、生成AI/LLMを始めとした新しい技術を積極的に導入し、さらなる開発生産性の向上を目指し、開発組織全体で開発効率をさらに高めていこうと考えています。
そして「良いものを高速かつ継続的に開発できる組織」を実現し、マルチプロダクト化へ貢献していきたいです。

Small Division (1)

チーム単位での開発生産性スコアが優れたチーム〜アジャイル開発手法部門〜

## 株式会社グラファー
![logo Graffer](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4TaRdtjfieGbOaGI9fC5v5/13fcb2696e55dd22d45717b1feacdbb7/logo_Graffer.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
![e971a7da-38ff-4f03-9347-88b5185bbf08-findy team -hirata](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/Y4lABUKy0fim7hX9AhlTF/c6c6e054ab389b405100696caae9e82a/e971a7da-38ff-4f03-9347-88b5185bbf08-findy_team___-hirata.jpg)

- 氏名：平田 悠祐
- 役職：プロダクトマネージャー
- 経歴：2024年4月よりGraffer AI Studioのプロダクトマネージャーを務める。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
当社のプロダクト開発者は、課題の発見から要件定義、設計、実装、リリース、運用に至るすべてのプロセスを分業せず、一人ひとりが裁量を持って取り組み、プロダクトの成長に責任を持っています。
市場に潜む課題を解決し、最速で価値を提供するためには、開発者一人ひとりのリリースサイクルを最大化することが重要であり、それがプロダクトのビジョン実現に繋がると信じています。そのため、プロダクト開発者全員が大きな価値を継続的に届けられる状態を目指しています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
プロダクト開発者一人ひとりに目を向けると、サイクルのプロセスに応じて波はあるものの、チーム全体としては目指す姿に近づくことができました。

__なぜそのような効果が出せたのか__
アウトプットに着目した数字を重視し、チーム全体で高める雰囲気を醸成することで効果を出せたと考えています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
引き続きこれまでのペースを保ちつつ、アウトプットだけでなくアウトカムを意識したプロダクト開発にチャレンジしていきたいです。

## ユーソナー株式会社
![logo uSonas](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/3BKOjuseGduPzOmT5DTDAl/8378dbd7b42155d2fc3739d1e23684a6/logo_uSonas.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：山本 友和
- 役職：執行役員
- 経歴：SIベンダーでキャリアをスタートし、2008年に入社。SaaSサービスのアーキテクト、設計、AWSエンジニアとして携わる。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![02e46aca-acdf-4541-bdb3-2d3d8f782a7e-findy team -main entrance (1)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4h8NqCgXnHaBo3tz3K8ngq/f9074c7108c6dadc90f7e4fe7ebbf9af/02e46aca-acdf-4541-bdb3-2d3d8f782a7e-findy_team___-main_entrance__1_.jpg)

__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
開発生産性の向上を通じて、ビジネスのスピード・変化に対応する開発速度を実現し、チーム内およびチーム間での活発なコミュニケーションを促進する組織を目指しています。そのために、「考える」「学ぶ」「実践する」を大切にしながら、継続的に追求していきます。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
まずは、サイクルタイムの改善、プルリクエストの変更行数の削減、レビューのランダムアサインに取り組みました。
その結果、サイクルタイムの短縮、知識共有の促進、レビュー担当の偏り削減といった成果を上げることができました。

__なぜそのような効果が出せたのか__
取り組みの必要性や期待される効果をチーム全体が理解した上で実施できたことが要因の一つです。また、チームでの取り組み内容が明確になり、それが可視化されることで、実践への意識が高まったと感じています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
Findy Team+を導入してまだ半年ですが、これまでの各チームでの取り組みを引き続き継続していきます。
さらに、各チームが行った取り組みや考えたことを積極的に共有し、議論をより活発化させたいと考えています。
同じKPIを設定していても、目的やプロセスの違いを共有し合い、次の取り組みの方向性を議論することで、「考える」「学ぶ」「実践する」を繰り返し、より良い成果を目指します。

Large Division (1)

チーム単位での開発生産性スコアが優れたチーム〜独自の開発アプローチ 部門〜 

## 株式会社Hacobu
![logo HACOBU](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/7n2qvMxdRNCN10wPBHmPMr/9b84f83593e70541e0caca4d61dd7094/logo_HACOBU.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
![58954822-a570-41cf-a52f-5d975ccdf602-findy team -会社イメージ (1)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4VUiw59xa85CTSg9NKXFtA/77c20ffb13e636930c6f1db6840f1d66/58954822-a570-41cf-a52f-5d975ccdf602-findy_team___-_________1_.jpg)

- 氏名：井田 献一朗
- 所属部署名：コミュニケーション推進・技術広報 担当
- 経歴：EMとして開発生産性の取り組みを推進。現在は技術広報として発信活動を行っている。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して

__Team+の活用を通して目指している姿__
エンジニアの開発体制は定性的に問題なさそうに思えても、それを客観的・定量的に把握することが難しいものです。そこで、開発生産性を可視化して、エンジニアの成果をうまく説明できるようにならないかと思い、Findy Team+を使用しています。

弊社ではSPACEという開発生産性フレームワークを用いて、定量と定性の両方の側面から開発生産性を捉えようとしています。単純に数値化できる実績だけでなく、コミュニケーションの活発さやメンバーのエンゲージメントなども含めて包括的に開発生産性を捉えていきたいと考えています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
定期的にFindy Team+を見ながらふりかえりを行う習慣がつきました。またふりかえりでは課題だけでなく、メンバーの良いところも称賛し合う場となっています。メンバーたちのポジティブなところにも向き合う姿勢が開発生産性の高さを維持し続ける原動力になっていると思います。

またSPACEはテック組織の各チームの実績をまとめるためのフォーマットとしても活用されています。

__なぜそのような効果が出せたのか__
2年前から始まったFindy Team+の活用は今では複数のチームで始まっています。

一方で、チーム間でのナレッジの共有は進んでおらず、チーム横断での活用推進ができているとは言えません。今後は、ナレッジや課題の共有から進めていくべく、開発生産性改善プロジェクトを結成し、開発組織全体で改善を推進していく予定です。

最近ではAIコードレビューを導入しましたが、そのようなチーム横断で効果が出せる取り組みを増やしていき、相乗効果を生んでいければ良いなと思っています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
チーム横断でのナレッジ共有を強化し、開発組織全体で改善を推進していきます。さらにAIコードレビューを活用した取り組みを拡大し、チーム全体の相乗効果を生み出す仕組みを構築していきたいと考えています。

## 株式会社ワンキャリア

![logo ONE CAREER](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/34njYQgHFpEWZ5BnhzbAYf/6922c9de5747cbc52cce12ffd75303f7/logo_ONE_CAREER.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール

![38d3d2d2-e546-4b61-83dc-1b7b1159620d-findy team -Findy-Team-Award 2024 事例記事 株式会社ワンキャリア (1)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5ZeJTBtQqkorfKAjdw7rwg/ba75b836b7916a34c3cce9eb0850b2ff/38d3d2d2-e546-4b61-83dc-1b7b1159620d-findy_team___-Findy-Team-Award_2024__________________1_.jpg)

- 氏名：鶴瀬 和輝
- 所属部署名：共通基盤開発チーム
- 役職：チームリーダー
- 経歴：2024年に株式会社ワンキャリアへ入社。共通基盤開発チームのリーダーを担当。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して

__Team+の活用を通して目指している姿__
Findy Team+を活用し、共通基盤開発チームではチーム全体の開発体験を向上させ、生産性と技術力を最大限に引き出すことを目指しています。具体的には、朝会やペアプログラミングを通じたコミュニケーションの活性化や、リリースプロセスの改善による効率化を推進し、チーム全体で継続的な成長と成果の最大化を目指しています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
取り組みの結果、チーム内のコミュニケーションが活性化し、開発サイクルが短縮されました。また、コード品質とメンバーの技術力も向上し、リードタイムが平均3時間から1時間に短縮される成果を実現。これにより、チーム全体の生産性向上だけでなく、プロダクトの成長にも貢献しています。

__なぜそのような効果が出せたのか__
効果を生み出せた背景には、チームが積極的に提案を取り入れる柔軟性と、明確な目的意識を持った改善の実施があります。具体的には、PRテンプレートの最適化やペアプログラミングの制度化など、小さな工夫が積み重なり、成果を生む基盤が形成されました。また、チーム全体での学習意欲や課題解決意識の向上も成功の要因です。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
今後は開発体験のさらなる向上に加え、プロダクト技術基盤の改善を重点的に取り組む予定です。具体的には、Next.jsの最新バージョンへのアップデート、バックエンドのパフォーマンス改善、BFF（Backend for Frontend）の導入を検討。プロダクトの拡大と信頼性向上を目指し、引き続き技術的な挑戦を続けます。

## 株式会社ドクターズプライム

![logo Dr-sPrime](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/7eX0ZZYMcwYuVGsYtIHOSU/ec7875ac4890ed8f480c049d2c84c9bc/logo_Dr-sPrime.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
![438629bc-1e2d-4764-b75b-652a3fe681bb-findy team -DSC07764 (2)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/3lUwUU4Rb7NEMryGnOd5EO/29d5a76f70bd73b0b1a6cff02bbae913/438629bc-1e2d-4764-b75b-652a3fe681bb-findy_team___-DSC07764__2_.jpg)
- 氏名：赤田 樹皇
- 所属部署名：開発組織
- 役職：エンジニアリングマネージャー
- 経歴：2023年にSaaS事業会社から転職後、EMとして開発組織の開発生産性向上に努めています。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して

__Team+の活用を通して目指している姿__
Findy Team+の活用を通して、開発組織における生産性と開発者体験の向上を目指しています。具体的には、若手エンジニアの育成とスピーディな成長を加速させながら、チーム全体の開発プロセスを最適化することが主な狙いです。プルリクエストの粒度管理とタイムリーなフィードバックを通じて、コードレビューの質を保ちつつ開発スピードも向上させることを目的としています。また、サイクルタイムの数値目標（1コミットから1リリースまで平均8h以内）を設定し、全メンバーが同じ方向性を持って取り組める環境作りにも注力しています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
8月の評価期間において、設定した数値目標を達成することができました。具体的には以下を達成しています。
- コミットからオープンまで：4.9h
- オープンからレビューまで：3.9h
- レビューからアプルーブまで：2.1h
- 全体のサイクルタイム：13.0h

特筆すべき点として、稼働日数の少ない業務委託メンバーを含めても目標を達成できており、チーム全体での意識改革に成功しています。

__なぜそのような効果が出せたのか__
主な要因は以下の3点です。
1点目は、プルリクエストに対する基本方針をドキュメント化し、チーム全体で共有したことです。小さなプルリクエストを心がけ、他メンバーのレビューを優先するといった行動規範を明確化したことで、メンバー全員が同じ目標に向かって取り組むことができました。
2点目は、具体的な数値目標を設定し、チームで共有したことです。ゴールが見えることで、メンバー一人一人がより意識的に行動するようになりました。
3点目は、レビューの優先順位を明確にし、他メンバーのレビューを迅速に行う文化を醸成できたことです。これにより、フィードバックループが高速化され、開発プロセス全体の生産性向上につながりました。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
今後の組織拡大に合わせ、特に2つの重点施策に注力していきます。
1点目は、オンボーディング期間中の生産性維持です。組織規模が拡大し、若手エンジニアの割合が増えていく中でも、早期に当社の開発プロセスに適応できるよう支援していきます。Findy Team+の活用を通じて、若手の育成とスムーズなオンボーディングを実現し、数値目標の達成を続けていきたいと考えています。
2点目は、オンボーディング後のナレッジ定着と行動改善への活用です。1on1の中で、Findy Team+の活用状況を振り返り、改善に向けた具体的な行動目標を設定していきます。これにより、日々の業務の中から自然とこの方法論が習慣化されるよう促していきます。

## 合同会社DMM.com

![logo DMM](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/3oHroz42nW1mGpGA0uCzUu/ffb67b284a75aca840ad2bb448ceed5f/logo_DMM.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
![DSC01258 Re](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6uboRkfpZKjkSkaXnelZ0/2876d7b18d83cb3116adc78fb66f2fda/DSC01258_Re.jpg)

- 氏名：宮下 雄樹
- 所属部署名：アカウントサービスグループ
- 役職：テックリード
- 経歴：独立系SIerで決済系の開発を経て現職に入社。会員基盤のリプレイスを中心に業務に従事。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して

__Team+の活用を通して目指している姿__
DMM.comの会員基盤は4500万を超える会員のアカウント情報を一元的に管理しており、DMMのほぼ全てのサービスから利用されているコアな機能です。

DMM.comでは60を超える多種多様なサービスを提供していますが、これらのサービスはそれぞれ特性やピークタイムが異なっており、それを支える会員基盤はDMM.comの中でも高い可用性と信頼性を保証する必要があります。また、サービスによって会員基盤に持たせたい情報も異なっているため、新しいサービスの立ち上げに伴い基盤側での新しい機能の追加や、より使いやすい基盤への改修・改善を行なっていく必要があります。

こういったことを早く実現していくためにはチームの開発スピードや生産性を上げていく必要がありました。そこでFindy Team+を活用してチームの状況を可視化して課題を洗い出し改善することで、より素早く開発できる組織を目指しています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
現状のアカウントサービスグループのバックエンドシステムの開発チームは私が直接担当していたころからチームを分割して2チームに分かれていますが、それぞれのチームで週1回以上の本番リリースを継続して実施できるところまで来ています。

開発においても作業開始から2〜3日程度で修正を開発環境に反映できるような開発体制となっています。特に開発工程の中で一番時間がかかるレビューにおいてはPR作成からレビュー開始までで3時間、レビュー承認までを含めても大半のプルリクエストが1営業日以内には承認してマージできるようになっています。

またアカウントサービスグループでは2週間1スプリント制のスクラム体制での開発を行っています。チームの開発生産性が落ちるような要素があった際にはスクラムの振り返りのタイミングで課題の深掘りや改善点の洗い出しなどをメンバー全員であげることができるようになりました。

__なぜそのような効果が出せたのか__
1つの要因としては我々のチームでは継続して自動化の取り組みを進めている点にあると思います。CIでのLintや単体テストのみではなく、機能を一気通貫で検証する結合テスト、AIレビューなどさまざまな仕組みを導入しています。開発以外の部分においても定常的に発生する運用作業は自動化を随時実施しています。小さな積み重ねを継続して続けることで、開発メンバーが開発作業に集中していける環境を構築しています。

もう一つの要因としてメンバーがお互いを意識した開発ができるマインドを持てていることにあると思います。Findy Team+導入当初サイクルタイムが伸びる要因として一番大きかった部分がレビュー対応でした。そこでコードアーキテクチャを活用してプルリクエストを細かく出すことや、意図や目的を明確にした説明を記載するなどの対応を行うことでレビューのリードタイムの短縮に繋がりました。私たちのチームでは相手のレビュー時間を短縮してあげることで自分のプルリクエストに対して早くレビューしてもらえるといったマインドをチームとして持つことができたため、この取り組みが現在でも継続できていると考えています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
今後はデリバリーをより高速にしていける仕組みを作っていきたいと考えています。

現状では先にも挙げた通り、本番へのリリースは週に1度程度のリリース状況となっています。リリース作業の半自動化は進めているもののリリース後の動作確認が手動だったり、いざという時のロールバックの自動化ができていないことで、どうしてもリリース後の状況確認が都度都度必要になってるためです。これにより開発作業がスムーズにできたとしてもデリバリーまででは1〜2週間程度の時間が必要になってしまっています。

こういった状況を改善するために、本番環境での自動テストの導入やBlue-Greenデプロイなどの仕組みを導入してエンジニアがちょっとした修正でもすぐに本番環境にあげることができる世界観を作っていきたいと考えています。これらの状況を作るのは前提となる仕組みの部分にも手を入れる必要があるため実現が難しい部分もあるかと思いますが、利用者側によりよいものをいち早く届けることができる世界観を作るためにも着実に進めていきたいと考えています。

 開発組織全体での 開発生産性スコアが優れた企業  50名未満の組織規模 部門

優れた開発者体験が実現されているチーム〜Frontier Award＿Developer Experience Division〜

## 受託開発の現場を支える開発生産性の定量化。HapInSがFindy Team+で実現するFour Keys向上の取り組みとは？

「個人と社会の幸せを追求する」を企業理念に掲げ、受託事業とSES事業を展開しているHapInS株式会社。同社は2021年8月1日を第二創業として、SES事業を主体としていたところから受託事業との2本柱に移行し、事業および組織を拡大し続けてきました。そんな急成長中のHapInS株式会社では、受託の案件ごとにチームを作成し、各チームでエンジニア組織支援クラウド「Findy Team+」を活用いただいています。

今回は、CTOの佐藤 佑亮さんとチームリーダーを務める糸魚川 航汰さん、渡辺 ミルさん、ジョ・ヨンハンさんにインタビュー。開発生産性の計測をスタートしたきっかけや、活用方法についてうかがいました。

## クライアントに寄り添った開発を特徴とするHapInSの開発組織

__──開発組織のミッションを教えてください。__

__佐藤__：私たちはお客様のビジネスにコミットした開発をミッションとしています。言われたものをそのまま開発するのではなく、実際に価値のあるシステムを提案、開発することで、お客さまのビジネス成長に貢献していくことを心がけています。

__──組織規模、体制についてもお話いただけますか。__

__佐藤__：国内の開発組織としては、エンジニア、デザイナーを含めて約20名。オフショアの開発拠点は8名です。

私が事業部のトップとして組織をまとめていて、その下に複数のチームがあり、メンバーに各チームのリーダーを任せています。糸魚川、渡辺、ジョの3名は、昨年末から今年にかけて行った組織編成でリーダーに昇格しました。

__──ジョさん、糸魚川さん、渡辺さんは、過去にもリーダーを経験したことがあったのですか？__

__佐藤__：いいえ。3名ともリーダーポジションを経験するのはこれが初めてです。リーダーとして日が浅いながら、開発生産性の向上に向けた取り組みを推進してくれました。

ちなみに、HapInSでは案件ごとにチームを作成しており、それぞれにFindy Team+の活用法も異なります。後ほど、リーダーである3名から各チームでの活用方法をご紹介します。

![スクリーンショット 2024-12-20 8.19.47](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/2lfhLJC0yUXS17ONcJZPKX/5a06ce8a11f1128ef2d029630b6c7345/__________2024-12-20_8.19.47.png)

## 事業立ち上げをきっかけに、Findy Team+の導入を決意

__──開発生産性の計測をスタートされたきっかけを教えてください。__

__佐藤__：以前から開発生産性について関心を持っていて、情報収集をしていたものの、実際の取り組みとしては反映できていませんでした。

ただ受託開発事業部を立ち上げ運用していく中で、定量的に分析できる指標を設けた方が良いのではないかと思うようになりました。受託事業は、1人当たりの開発量が売上に直結しますから。また、現場を見ていると、開発生産性が高いチームがいる一方でそうでないチームもいました。両者の違いを紐解くためにも、開発生産性を計測したいと考えたのです。

__──「Findy Team+」を導入いただいたきっかけはなんだったのでしょうか？__

__佐藤__：前職のスタートアップでFindy Team+をトライアル導入していたため、サービスの存在自体は以前から把握していました。自前で計測する案もあったのですが、費用対効果や運用負荷を考えると商用ツールを導入した方が早いだろうと考えました。そこで、活用事例が多く、開発生産性の計測ツールとして主流であるFindy Team+を導入することにしました。

__──「Findy Team+」で解決したかった課題とは、どのようなものだったのでしょうか？__

__佐藤__：まずは現在の状態を可視化したいと考えていました。以前から「プルリク作成～マージまでの時間が長い」「人によってレビューの優先度が違う」という感覚を持っていたのですが、メンバーと課題感を共有することができていなかったからです。

__──「Findy Team+」の導入後にはどのようなゴールを設定されていたのですか？__

__佐藤__：「プルリク作成〜マージまでの速度改善」と「レビューの優先度統一」です。

Findy Team+を導入する前、私はFour Keysしか意識していませんでした。そのため、導入前はFour Keysの改善をゴールとしていました。ただFindy Team+を導入してからサイクルタイムや別の指標も可視化できると知り、それらの数値を改善する方法を考えてゴールを設定していったという流れですね。

__──導入前は自前で計測する案もあったとお話しされていましたね。「Findy Team+」を導入する前は、何をされていたのですか？__

__佐藤__：開発生産性という文脈では、プルリクの件数をチェックするくらいで、特に目立った取り組みはしていませんでした。あとはJiraのVelocityなど、プルリクと紐づかない生産性について見るくらいでしたね。

![スクリーンショット 2024-12-20 8.31.24](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4P1bkdrbY9IjJEtEWnGwyj/c445f27e6ef92400a765ea9ad7f106cf/__________2024-12-20_8.31.24.png)

## 計測を通して、メンバーが自発的に取り組めるように

__──リーダーのお三方より「Findy Team+」の活用、運用方法についてお話いただけますか。__

__糸魚川__：まずは導入前の課題からお話しさせてください。HapInSはスクラム開発をしており、レトロスペクティブにて、KPTベースの振り返りを行っており、毎週Problemに対してTryを設定しています。その際、私のチームは抽象的なTryしか設定できておらず、改善サイクルをうまく回せないといった課題を抱えていました。

Findy Team+導入後は、サイクルタイム分析を通して時間がかかっている部分が可視化され、具体的なTryを設定できるようになりました。また、毎日の朝会で目標のサイクルタイムと現状のサイクルタイムを確認することで、チーム内の意識も高まりました。レビュー分析も活用していて、一部のメンバーにレビューが偏っていないかどうかを確認するようにしています。

__──続けて、渡辺さんのチームでの導入前の課題と活用方法を教えてください。__

__渡辺__：導入前はVelocityをチェックしてはいたものの、他の定量的な部分を正確に把握できておらず、課題をメンバーと共有できていませんでした。

Findy Team+の導入後も、私のチームではあまり活用できませんでした。メンバーの入れ替わりが発生した際にFindy Team+の設定を変更する必要があり、複数のチームを担当していたため対応が難しかったのです。またプロジェクトが改修、テストのフェーズに入っていたことも関係しています。バグ改修がメインとなっていたため、サイクルタイム分析があまり活用できませんでした。

ただ、Findy Team+で定量的な数値を確認できるようになり、メンバーと共通の認識を持てたのはメリットだと考えています。糸魚川さんがおっしゃったように、サイクルタイム分析を通して定量的に話し合うことができるようになりました。Four Keysのスコアを上げることを目的として、楽しみながら開発生産性に取り組めたのも良かったですね。

__──メンバーの入れ替わりに伴う設定変更など、私たちの方でもサポートしていければと思っています。次に、ジョさんのチームでの活用例もお話いただけますか。__

__ジョ__：導入する前は、Velocityを確認したあとに次週のTryを設定して、金曜日のレトロスペクティブで達成したかどうかを確認していました。

Findy Team+で一番見ていたのは、糸魚川さんと同じくサイクルタイム分析とレビュー分析です。二人がお話していたように、導入後はチームの状態が可視化されたことで、定量的に分析できるようになりました。また、私はレビュー分析に大きなメリットを感じています。というのも、導入する前はレビューの負荷が特定のメンバーに偏っていたんです。レビュー分析で誰がどれだけレビューをしているのかが明確になり、メンバーが協力しあって作業を進めてくれるようになりました。

そのほか、オフショアのメンバーとのコミュニケーションにも役立っています。プロジェクトのフェーズが変わり、国内のメンバーが他のチームに移動して、私のチームにオフショアメンバーが参加してくれています。当初は私から一方的に作業を依頼するような形で、彼らとコミュニケーションが取れていませんでした。そこでチームふりかえりβ（※）を活用してみたところ、以前よりもスムーズにコミュニケーションが取れるようになったのです。

![スクリーンショット 2024-12-20 8.27.54](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5OGt3Qz0OjcuXk0nlbS2up/0e4279345b4bbdf4336a776d253d9e04/__________2024-12-20_8.27.54.png)

__──「Findy Team+」の導入後、佐藤さんから見て、組織に変化はありましたか？__

__佐藤__：メンバーのほとんどが定量的にディスカッションできるようになりましたし、一人ひとりが積極的に改善施策に取り組んでくれるようになったと感じています。各チームのリーダーに任せてボトムアップ的に進められたことで、メンバーが納得感を持って取り組めたのだと思います。

__──「Findy Team+」を使って、今後トライしていきたいことはありますか？__

__糸魚川__：サイクルタイム分析やレビュー分析以外の機能を活用したいです。例えば、メンバーの詳細機能を活用して定量的にメンバーにフィードバックするなど、一人ひとりにフォーカスした取り組みも進めていきたいですね。

__ジョ__：オフショアのメンバーについては、Findy Team+での計測を最近始めたところであり、まだ理想的なサイクルタイムを達成できていません。今後はオフショアのメンバーの開発生産性を向上していきたいと考えています。

__渡辺__：これから実装フェーズに入るプロジェクトがあるため、他のリーダーから共有いただいた活用方法を参考にして、Findy Team+を使っていきたいです。

（※）…KPTに基づき開発チームのふりかえりミーティングを円滑化し、エンジニアの開発者体験向上をサポートするFindy Team+の新機能。英語化にも対応しており、オフショア拠点のエンジニア組織でも活用可能。

## 自走できるエンジニアとともに開発生産性の向上に取り組んでいく

![スクリーンショット 2024-12-20 8.43.13](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/2j7EMdfAKAcjbEpWYZuBJ8/9fc87b16d78a6f0eaaa5c1d97cefb60b/__________2024-12-20_8.43.13.png)

__──「Findy Team+」を導入する上で、受託企業ならではのメリットはどういったところにあると思いますか？__

__佐藤__：他社との差別化を図るツールとして活用できるという点でしょうか。開発会社は数が多く、お客さまからすると、どこに依頼すれば良いのか判断に迷うこともあるでしょう。そんな時に、定量的なデータをもとに自社のケイパビリティを正確に伝えられるのは、大きなメリットだと思います。

また、受託案件は締め切りがあるため、エンジニアが疲弊してしまうケースもあります。しかし、定量データをもとに小さい改善を重ねることで、ゲーム感覚で楽しみながら取り組めると考えています。言い換えると、開発組織の士気を高めていくことにもつながると思います。エンジニアとしても成果が目に見えた方が達成感もあるでしょうし、スキル向上や自己研鑽に繋がるのではないでしょうか。

__──それでは最後に、組織のアピールや一緒に働きたいエンジニア像を教えてください。__

__佐藤__：HapInSの開発組織は、非常にフラットであることが特徴です。年齢などには関係なく、その人のスキルやモチベーションを重視してアサインするようにしています。

また、エンジニアのスキル向上や教育にもさらに投資していきたいと考えています。現在行っている勉強会の開催頻度なども上げていきたいと考えていて、成長意欲の高い方やモダンな技術に触れていきたい方は楽しめる環境だと思います。

__渡辺__：現場の意見をお伝えすると、リーダーやマネジメント層だけでなく、メンバーからも新しい取り組みの提案が積極的に出るのはとてもいいことだと考えています。実際に、Slack運用の自動化やグローバルメンバー向けに日本語の議事録を共有するなど、メンバーから意見を吸い上げて実現したことが多くあります。メンバーの希望で導入したエディターツールもありますね。

一緒に働きたいエンジニア像で言うと、未来に向かって次のアクションを自分で考えられる人です。HapInSは未経験者採用の実績もありますし、年齢や国籍は関係ありません。“現状ではできないこと”を気にする必要はなく、それよりも目標を達成するために行動できるスキルが重要だと思います。

私は文系出身で、エンジニアになるまでは「エンジニア＝技術を追求するプロフェッショナル」だと思っていました。エンジニアとして技術力を磨いていくことは、もちろん必要なことです。しかし、HapInSでエンジニアとして働くなかで、それよりも大切なのは「お客さまが望むサービスや実現したいことに寄り添うこと」なのだと感じました。

お客さまに寄り添って考えられるスキルを持っている人こそがいいエンジニアなのだと思いますし、私個人としてはそういった方と働きたいです。

## ■プロフィール

佐藤 佑亮氏　HapInS株式会社　取締役CTO
新卒で通信会社に入社し、インフラエンジニアとして従事。その後、スタートアップ2社でソフトウェア開発とEMを経験し、並行してHapInS株式会社を立ち上げ。2024年7月よりHapInSへフルコミット。

![スクリーンショット 2024-12-20 8.19.47](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/2lfhLJC0yUXS17ONcJZPKX/5a06ce8a11f1128ef2d029630b6c7345/__________2024-12-20_8.19.47.png)

ジョ・ヨンハン氏　HapInS株式会社　エンジニア
韓国で半年ほどバックエンドエンジニアとして経験を積んだ後、来日してHapInS株式会社に入社。インフラ関連の業務からスタートして、フロントエンドなどを経て現在はフルスタックに活躍。2023年よりチームリーダーとして手腕を発揮している。

![スクリーンショット 2024-12-20 8.27.54](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5OGt3Qz0OjcuXk0nlbS2up/0e4279345b4bbdf4336a776d253d9e04/__________2024-12-20_8.27.54.png)

糸魚川 航汰氏　HapInS株式会社　エンジニア
フロントエンドをメインに経験を積み、エンジニアとしては3年目に突入。SES事業を担当していたが、社内副業として受託案件に参画したことをきっかけに開発の楽しさに気がつき、受託事業に移動。現在はフルスタックエンジニア兼リーダーとして、チームの開発を推進している。

![スクリーンショット 2024-12-20 8.27.18](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4tvHSv5hLQac6udQVN3prx/f174e0252a09d551b2ebebd2b6d2c4e3/__________2024-12-20_8.27.18.png)

渡辺 ミルさん　HapInS株式会社　エンジニア
2023年まではバックエンドとフロントエンドの両方に携わり、エンジニアとして開発スキルを磨いていた。受託チームに移動し、2024年からリーダーに昇格。現在は受託案件を複数担当し、プレイヤーとして開発しながらマネジメント業務もこなしている。

※現在HapInS株式会社では、エンジニアを募集しています。
[HapInS株式会社の求人](https://findy-code.io/companies/2174/jobs)
※「Findy Team+」のサービス詳細は、以下よりご覧いただけます。
[https://findy-team.io/](https://findy-team.io/)

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「個人と社会の幸せを追求する」を企業理念に掲げ、受託事業とSES事業を展開しているHapinS株式会社。同社は2021年8月1日を第二創業として、SES事業を主体としていたところから受託事業との2本柱に移行し、事業および組織を拡大し続けてきました。そんな急成長中のHapInS株式会社では、受託の案件ごとにチームを作成し、各チームでエンジニア組織支援クラウド「Findy Team+」を活用いただいています。  

受託開発の現場を支える開発生産性の定量化。HapInSがFindy Team+で実現するFour Keys向上の取り組みとは？

## 開発生産性の向上が採用力とブランディング強化に直結。「開発生産性Award2023」を受賞したGO株式会社の取り組みとは？

![スクリーンショット 2024-12-09 9.14.21](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/2g5DwQFZhnv7p2AzJIMERE/3209fac6883bd039564370aa356d99c4/__________2024-12-09_9.14.21.png)

■プロフィール
待鳥 了氏　GO株式会社 バックオフィス基盤開発部 副部長／グリー、ビザスクを経て、2017年に株式会社ディー・エヌ・エー入社。事業統合後のGO株式会社ではバックオフィス基盤グループのマネジメントと開発に携わり、2021年6月から現職。
※（経歴は、インタビュー実施日の2024年9月時点の役職です）

■プロジェクト
バックオフィス基盤グループはタクシーアプリ『GO』に関するシステムを担当。決済システムや、売上をタクシー事業者とGO株式会社に仕分けするシステム、タクシー事業者が1日の売上額などを確認する管理画面、そこから拡張し、リアルタイムでタクシーが走っている場所を把握するための管理画面、電話予約対応を取り入れているタクシー事業者向けに日常のオペレーションを補完するような管理画面なども開発。

## パフォーマンス重視の筋肉質な組織作りを目指す

![スクリーンショット 2024-12-09 9.15.11](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/2bReYEWOI8ojGHHcAeUnJN/04284ed5f571e4286b2a62580af5345a/__________2024-12-09_9.15.11.png)

「移動で人を幸せに。」をミッションに、タクシーアプリ『GO』をはじめとするモビリティ関連事業を展開するGO株式会社。同社では、エンジニア組織における個人のパフォーマンスの振り返りや組織の課題発見に、エンジニア組織支援クラウド「Findy Team+」を活用いただいています。
今回は、GO株式会社 バックオフィス基盤部で副部長を務める 待鳥了氏にインタビュー。開発生産性の計測にあたって「Findy Team+」を導入した理由や運用方法、取り組み後にどのような変化があったかなどについてうかがいました。

__──御社の組織規模や、技術本部の体制について教えてください。__

__待鳥 了氏（以下、待鳥）__：開発組織は200名ほどの規模で、ソフトウェア開発を中心とする開発本部とハードウェア開発を中心とするIoT本部の2つがあります。開発本部はソフトウェア開発統括部・AI技術開発部・技術戦略部の3部署があります。ソフトウェア開発統括部はユーザーシステム開発部（20名）・バックエンド開発部（20名）・バックオフィス基盤開発部（25名）に分かれています。さらに2024年6月からWebプロダクト開発部も新たに発足いたしました。ソフトウェア開発統括部全体としては正社員・派遣社員を含む80名ほどが在籍しており、そのほか業務委託で働いているエンジニアが約10名います。

__──開発組織では、どのようなミッションを掲げていますか？__

__待鳥__：ヘッドカウントが増えた中でパフォーマンスを重視したいと考えており、筋肉質な組織作りを目指しています。現場のメンバーが理解をして納得しているかどうかはわかりません。状況的にそうせざるを得ないという雰囲気はあります。ただし、トップダウンからのミッションとして伝え方には工夫をするようにしています。

## FindyTeam＋の実験的導入で得られたアベレージ値と評価に組み込むまでのステップ

![スクリーンショット 2024-12-09 9.17.14](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4AkBuG4A669u4obOz74118/f623795a3f473dadc96e47f2ec334a4e/__________2024-12-09_9.17.14.png)

__──開発生産性の計測に取り組み、ツールを導入しようとしたきっかけは何でしょうか？__
__待鳥__：元々意識の高いマネージャークラスはGitHubを分析しながら、アウトプット量について調査をしていましたが、個人の力に依存するような形でした。開発メンバーは増えたものの、経営層から見るとアウトカムにつながっている状態ではなく、エンジニアの生産活動を定量化して経営層に提示する必要があったのです。そこで、開発生産性の計測ができるツールを導入することにしました。

__──計測を行っていたなか、どのようなきっかけから「Findy Team+」に興味を持ったのでしょうか？__

__待鳥__：代表的なツールは限定されていましたし、マネージャーが手作業でほしい情報を取得するのに時間がかかっていました。必要な機能があったこと、高い費用対効果が見込めることから「Findy Team+」の実験的な導入を決めました。

__──「Findy Team+」導入後のゴールはどこに設定されていたのでしょうか？__

__待鳥__：弊社は、エンジニア組織が増えてきたことから、業務委託のエンジニアのみのプロジェクト、社員のみのプロジェクトなど様々な雇用形態のプロジェクトがあり、それぞれの特色を把握する必要がありました。まずは、「生産性の低いプロジェクトをいかに底上げするか？」についての検討からスタート。その後、中途入社3ヵ月以内の社員の生産性向上についても可視化するようにしました。

__──「Findy Team+」の活用について、難しかったポイントはありましたか？__

__待鳥__：「Findy Team+」の活用についてはメンバー全体には秘密にして、まずは開発マネージャーと部長クラスのみが状況把握をするところから始めました。当初、部長クラスから「エンジニアの頑張りは定量指標だけでは判断できない」という懸念もありました。しかし、半年経過後には、「Findy Team+」によって、「安定した組織は平均的に30件/月のプルリクを創出できる」といった開発の波が可視化されていったのです。そのような6ヶ月平均の傾向をメンバーに伝え、「Findy Team+」活用について理解を深めるようにした結果、メンバーから反発はありませんでした。その上で、メンバーに使い方を説明し、目標設定や評価の参考資料として使うことを段階的に伝えました。

__──現場のメンバーに納得してもらうためにどのような工夫をされましたか？__

__待鳥__：6ヶ月間のプルリク数について詳細に説明しました。最初の1〜2ヶ月（要件定義の段階）のプルリクは10〜15件、リリース直前のプルリクは複数のメンバーが50件創出、結果、6ヶ月平均で30件と計測。単月で評価すべきではないことをメンバーに説明し、可視化の継続によってそのような平均値になることも提示することができました。また現時点のコンディションを認識してもらい、自分たちの基準値を外さないことが重要であると伝えました。

__──現時点のコンディションを認識してもらうことを重視するのはどのような点からでしょうか？__
私たちのプロジェクトは現場主体でプロダクトを改善していくのがなかなか難しいという問題があります。ステークホルダーが多く、関係者との調整の上で開発をしていくウォーターフォール型の開発です。そのため、開発期間もマラソンのように長めになる傾向があり、目先の開発スピードだけに注力すると誤った方向に行ってしまいます。ですから、私たちにとっては、現時点のコンディションを認識することが非常に重要です。

__──「Findy Team+」導入の取り組みを通じて、生産性はどのように変化したのでしょうか？__

__待鳥__：中途社員にとっては、目指すべきアウトプットの水準に関するコミュニケーションが容易になりました。オンボーディングでは、一週間以内に開発環境を作って最低限のOJTタスクのプルリクを出すことが目標でしたが、組織が拡大していくなかで、目標達成するのが難しい状態となりました。組織が急に大きくなると、段階的に引き継ぐべきことが引き継がれないままになってしまうので、非効率になってしまいます。

元々私はソフトウェア開発統括部の副部長でしたので、組織横断的に「Findy Team+」を導入することができ、生産性が可視化されるようになりました。結果、早期に課題に気づき、どのチームを改善すべきなのかも把握できて、一週間以内に開発環境を作るということもスムーズにいくようになったのです。

## 生産性の高さを評価され「開発生産性Award2023」受賞へ

![スクリーンショット 2024-12-09 9.22.59](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/h6DjqglMhFKfgVyNzxJQc/d293d7c01ca0757c453424175b15cf2f/__________2024-12-09_9.22.59.png)

__──「Findy Team+」の活用企業約250社を対象とした「開発生産性Award2023」で、優れたエンジニア組織として選ばれました__

__待鳥__：生産性の高さを外部から評価していただけたことで、自信につながりましたし、開発生産性が低くないということも社内でPRができました。アウトカムの課題はエンジニアの責任だけではないことも社内で共有できるきっかけになりました。

__──受賞後に、御社ではどのような変化がありましたか？__

__待鳥__：受賞だけに起因するわけではありませんが、品質管理部門でQAの確認時間が長いという点について改善の動きがありました。「Findy Team+」の活用はサーバーサイドがメインでしたが、QA確認時間の改善を目にしたアプリエンジニアやIoT部でも導入を希望する声が出てきたのです。より筋肉質な組織へ移行するため、導入によって生産性を可視化して改善につなげたいという機運が高まったのでしょう。受賞後には社内だけではなく、採用面でも大きな変化がありました。
「開発生産性Conference〜After Findy Team+ Award 2023〜」のパネルディスカッションで、フォント事業を展開する株式会社モリサワ システム開発部門の小室氏と一緒に登壇したことがあります。地方在住のエンジニアがその動画を視聴し、弊社の開発生産性の高さに魅力を感じ、カジュアル面談を希望されたことがありました。
また来場してくれた方に独自アンケートを実施したところ、アンケートの回収率も高く、他のイベントと比較しても面談を希望される方が多かったのです。イベントへの参加は費用対効果が高く、人事部だけではなく参加メンバーからも、来年もぜひ参加したいという希望がありました。

__──今後の開発生産性計測・可視化のトライや「Findy Team+」活用の展望などについて教えてください。__

__待鳥__：弊社ではまだ再現性のあるプロセスができていないので、改善するためのコツや運用方法などを確立し、社内や社外にPRできるようなものを作りたいと考えています。アプリチームでは、「振り返り」ごとにFindyTeam+をキャプチャを行い、付箋（ふせん）を貼りながら改善のための意見交換を行ってます。隔週で、リーダーが付箋を貼り、それに対し「こういう動きができてよかった」「ここはちょっと課題になりそうだ」といった意見をメンバーから募っています。付箋を貼ることで、例えば、「GitHubの自動マージの有効化機能を導入しよう」といった意見が現場から出てくることもあります。

![スクリーンショット 2024-12-09 9.23.55](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/zGhVOtndaRHrBFZwXe656/411ee17568b6363c9011cc82bba946a7/__________2024-12-09_9.23.55.png)

![スクリーンショット 2024-12-09 9.24.03](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/13zF7FlTTkarYYrE9oRTTr/6df8af338d9c6ad129c8f47cfe6e784e/__________2024-12-09_9.24.03.png)

また、マネージャー同士で改善事例を共有し、それぞれのチームで取り入れることにも取り組んでいます。例えばAチームが自動マージの有効化機能を使って成果が出たらBチームでも取り入れます。そのように横連携をしながら改善を進めているところです。意見交換を行うときはFindy Team＋の「会議室」機能が役立っています。結果、メンバーの意見交換を体系的に経験できましたし、対外的にも公開できるレベルになってきたので、今後そうした点をPRしていきたいと思っています。
口頭だと開発生産性の取り組みはイメージしづらいかと思いますが、こうした具体的なイメージがあると、他社から見ても再現性があって、改善にも取り組みやすいはずです。

__――それでは最後に、御社の開発組織についてのアピールをお願いいたします。__

__待鳥__：開発生産性を可視化させるツールの内製化は大変です。「Findy Team+」はマネージャーが月に数回確認することで改善活動ができ、費用対効果の高いツールです。自分たちのコンディションを可視化できると、気づきが増えて、改善の提案ができます。結果、開発に対してよりよいプロダクトづくりの文化が形成されていくでしょう。
最終的にはユーザーに価値あるものを早く届けることを意識していきたいと思います。そのため、地道な改善への取り組みに一緒に向き合っていただける仲間を引き続き募集しています。弊社のそうした文化に興味を持たれた方はぜひご連絡ください。

※現在GOでは、エンジニアを募集しています。
[GO株式会社 の求人](https://findy-code.io/companies/795/jobs)
※「Findy Team+」のサービス詳細は、以下よりご覧いただけます。
[https://findy-team.io/](https://findy-team.io/)

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「移動で人を幸せに。」をミッションに、タクシーアプリ『GO』をはじめとするモビリティ関連事業を展開するGO株式会社。同社では、エンジニア組織における個人のパフォーマンスの振り返りや組織の課題発見に、エンジニア組織支援クラウド「Findy Team+」を活用いただいています。

開発生産性向上が採用力とブランド力強化に直結。「開発生産性Award2023」を受賞したGO株式会社の取り組みとは？

## 事務局主導で全社的な開発生産性向上を実現！中途採用100％のKINTOテクノロジーズ株式会社が取り組む価値基準づくり!
![MG 1370](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/2zOZtlhNo0FNmA8SSQOUIX/4e2ad5a44dfda4d8b66ab65533e90bb8/_MG_1370.jpg)

KINTOテクノロジーズ株式会社は、トヨタグループのモビリティサービスやビジネスをテクノロジーで支援する目的で2021年4月に設立されたテックカンパニーです。トヨタグループ内でも唯一のBtoC・DtoC領域に特化した内製開発組織として、世界30カ国で展開するグローバルモビリティブランド『KINTO』関連プロダクトや、マルチモーダルモビリティサービス『my route』などの「クルマや移動とヒト」に焦点を当てた新しいサービスの開発・運用を全面的に行っています。 

今回は、KINTOテクノロジーズ株式会社の開発生産性向上の取り組みについて、事務局を務める有留完氏と矢島卓氏、開発チーム所属の粟田啓介氏、中本 浩太氏、西田 明令氏にインタビューを行いました。「Findy Team+」の導入背景や、全社的な開発生産性向上への取り組み、そしてその成果について詳しくお話を伺いました。

## 他に類をみない「事務局」による、全社の開発生産性向上とは

![MG 1486](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/59DTcUea32mvGFbC6e8hdh/7dfb40c96ca5b8e6ca6ab0a2e93dc48e/_MG_1486.jpg)

__――「事務局」とはどのような役割のある部署なのでしょうか？事務局としてのミッションを教えてください。__

__有留 完氏（以下、有留）__：事務局は2024年の経営方針の一つとしてかかげている「開発生産性の向上」を推進するための組織です。会社がどうあるべきかを我々から経営陣に提案すること、会社の状態を定義していくこと、社長や副社長が事業をどのように進めたいと考えているかを噛み砕いて現場に接続すること、この３つが私達のミッションだと思っています。

![MG 1539](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5tPPfxaEPMSC5TvIfpiVEJ/0ae276031313b5cf295f6a62c6a5ff1f/_MG_1539.jpg)

__有留__：事務局では各グループの状況を見ながら、次に生産性向上のためにツールを使ってもらえそうなグループへの宣伝や声かけを行います。また、カスタマーサクセス部門とのミーティング、契約周りの対応、経営層へのレポート作成なども行っています。

__矢島 卓氏（以下、矢島氏）__：私自身も常に自分の役割は会社のいろいろな情報や人、モノのハブになることだと考えています。また、新たにツールを使いたい部署からの相談窓口となり、「すぐアカウントを払い出せますし、他の事例を知りたければ他のチームとつなぎますよ」という形で、いわゆる触媒や潤滑油のような存在を目指しています。

![MG 1574](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/2V1QSWJa09TJI3kgm1dJxN/effc6481027803ddcf6975eb05dc5a10/_MG_1574.jpg)

__有留__: 矢島はもともとエンジニア出身で、私は営業出身なので、役割分担が社内ではうまくいっていると思います。お互い持っている視点や考え方が違うので、そこを議論しながら進められているところがいいと思っています。

__ーー「Findy Team+」にどのようなベネフィットを感じていますか？__

__有留__: 「Findy Team+」のカスタマーサクセス部門のみなさんに入っていただいて俯瞰して指摘してもらうというのはすごく大事だと思っています。社内だと言いづらいことやどうしても議論になってしまいそうなところを「他社だとこうですよ」というのを俯瞰で言っていただけるというのはものすごい価値なのではないかと思っています。
まだまだ「Findy Team+」を使いたいチームがたくさんあるので、課題や使い方に違いはありますが、もっともっと広げていきたいと思ってます。

__ーー今後の課題について教えてください。__

__矢島__：各チームそれぞれで改善がされているものの、それを俯瞰して「会社としてこういう価値貢献できてますよ」と言うにはまだ積み上げ足りないと思っています。組織として成果が出ていることをキチンと言える状態になりたいということが課題かなと思います。

## 「かっこいい組織」にするために開発生産性を可視化

![MG 1468](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/2pisED90JESqIkrPUtHc0g/8a302559b4fd163dea15573ddc8bac61/_MG_1468.jpg)

__ーー粟田さんが所属されている部署名と役割について教えていただけますでしょうか。__

__粟田 啓介氏（以下、粟田）__：KINTO テクノロジーズ DBREグループのグループマネジャーをしています、粟田です。普段はプロダクトに関わるエンジニアではない人でも、データベースに触れるような状況を整えることを目指してツール開発や基盤づくりをしています。

__ーー粟田さんが開発生産性計測を行おうと思った背景を教えてください。__

![スクリーンショット 2024-11-01 11.22.29](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6AekXPFfDlOZjVdEE6KObx/743c795e6912a28e422a75c7f5637658/__________2024-11-01_11.22.29.png)

__粟田__：組織として「かっこいい組織」にしたくて、かっこいいって何だろう、みんなが気持ちよく働けている状態ってなんだろうとか、今っぽいことをやっている、とはどんな感じだろうということを考えていく中で、開発生産性を計測できていることが一つのポイントではないかと思ったことが理由です。「Findy Team+」はFour Keysといった指標をすぐに見ることができたので導入しました。

__ーー開発生産性を計測していくにあたって難しいと感じたことはありますか？__

__粟田__：最初、どういう状態を目指していけばいいのかわからなかったことですね。開発生産性について2023年に目標設定ができて、より具体的なデータが取れてきました。それによって自分たちがどのように動いているかが明確に見えてきたため、チームでどのように動くのかという共通認識をつくりやすくなりました。

## ストーリーポイントの消化数が約3倍に至った習慣化

 ![MG 1637](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/7HfPVIudIaObwymeLsjGJH/62652a1dead2a6d3e4e8df2c7aabd64e/_MG_1637.jpg)

__ーー中本さんの所属する車のアップグレードサービス「KINTO FACTORY」が開発生産性計測に至った理由を教えてください。__

__中本 浩太氏（以下、中本）__：事務局が推進して会社全体として、開発生産性向上の仕組みが用意されていたことがきっかけです。私のチームは主にお客様向けのECサイトを開発・運用しています。「Findy Team+」の導入を決めた理由は、エンジニア間で偏りがないか、各メンバーの活動量やレビューの状況を可視化したかったためです。振り返りの際に「レビューが溜まっている」という意見が頻繁に上がっていたので、明確にしたいと考えました。

__ーーレビュープロセスに着目されたとのことですが、「Findy Team+」のどの機能を使って見られていましたか？__

![スクリーンショット 2024-11-01 11.21.13](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/7zbTKKNsj71F2uum50Fm7M/338f5b075ecfd589c042778fe195fc5d/__________2024-11-01_11.21.13.png)

__中本__：主にレビュー分析、サイクルタイム分析、コミットからの時間などの機能を使用しています。特に注目しているのはコミットからプルリクまでの時間、プルリクからレビュー開始までの時間、そしてレビューから承認までの時間です。これらの時間が長くかかっていることが分かったので、それぞれの段階を短縮する取り組みを考えて実施中です。

__ーー各段階の時間短縮に関して、具体的にどのようにアプローチしていますか？__
__中本__：具体的な取り組みとして、プルリクの上限数を設定しました。例えば、5個以上のプルリクが溜まっている場合は新しいプルリクを作成できないようにしています。これにより、既存のプルリクレビューに注力するよう促しています。

__ーー次は、西田さんに伺います。西田さんのチームがどのようなことをしているのか、なぜ開発生産性計測に至ったのか教えてください。__

![MG 1526](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/2bPAYRVz8c8uTlYApS1rF6/0dbbbec6bcc7ca43d202d2bc42975de6/_MG_1526.jpg)

__西田 明令氏（以下、西本）__：私のチームは社内向けツールの開発を行っています。開発生産性計測を始めた理由は、会社全体でツールを使用している流れに乗ったことと、チーム内の生産性の把握ができていなかったためです。

__ーー計測を開始して明らかになった課題はなんでしょうか。__

__西田__：最初は、デプロイ頻度をタグベースで計測していましたが、その頻度が上がらず、指標が0か1程度で推移していました。1週間のスプリントで1回デプロイするかどうかという状況でした。スプリントでやるべきことが残ってしまうという課題がありました。

__ーー課題に対して具体的にどのように取り組まれたのですか？__

__西田__：アウトプットをしっかり出すことを意識し始めました。その結果、グラフ上でも明確に改善が見られ、ストーリーポイント※の消化も2,3倍に上がっています。

※ストーリーポイント：ストーリーポイントとは、主にアジャイル開発において、タスクの難易度や労力などを見積もるために使用されている測定単位

__ーー今後さらに取り組みたいことはありますか？__

__西田__：週1で振り返りを行い、数値を見る習慣はできてきました。今後は、さらに高めていくために明確な目標設定をしていきたいと考えています。目標の解像度を上げていくことが課題です。また、ECチームとは体制が分かれていますが、結局は1つの組織なので、知識のシェアなども積極的に行っていきたいと思っています。

__—--事務局はどんな存在ですか？__

__西田__：ツールについてはなんでも試せる権限がもらえていますし、困ったときはフォローしてもらえるなど、エンジニアにとってもマネジメント層にとっても心理的安全性の高い環境を整えてくれていると思います。事務局主導で「Findy Team+」の勉強会を開催してもらえるので、使うきっかけになっています。使う人が増えると、社内で使い方のシェアや困りごとの解消ができるので、積極的に使っていきたいですね。

__──粟田さん、矢島さん、増住さん、中本さん、西田さん、ありがとうございました！__

![MG 1434](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5jQofpP8x4KUc5VoHmplSn/df1fba261fca71cd3b3efab531dc8cea/_MG_1434.jpg)

※現在KINTOテクノロジーズでは、エンジニアを募集しています。
[KINTOテクノロジーズの求人](https://findy-code.io/companies/1120)

※「Findy Team+」のサービス詳細は、以下よりご覧いただけます。
[https://findy-team.io/](https://findy-team.io/)

Findy Team+の紹介資料は以下からもダウンロードいただけます。
[![CTA_資料請求](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/KOVG2XblUqNCuFWg6alq6/09e31daeeff03c12c4a86e846a7baeca/____.png)](https://findy-team.io/service-document?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_content=KINTO&utm_campaign=casestudy)

###  ■プロフィール
> 粟田 啓介：Database Reliability Engineering Group Manager
> 2007 年、楽天株式会社に新卒入社。アプリケーションエンジニアから DBA まで経験し、2018 年、株式会社ビズリーチ (現 Visional 株式会社) へ転職。DBRE 組織設立や CCoE 組織のマネージャーなどで功績。2022 年、KINTO テクノロジーズ株式会社に入社。DBRE組織を設立し、Database におけるアジリティとガバナンスの両立を根付かせるための活動を行っている。

![MG 1436](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/3rdAelbdhFmLNpLrzrR7zn/6d06af7bebf6e0ed87ef553177c5e2f9/_MG_1436.jpg)

> 矢島 卓：Corporate IT Group / Assistant Manager
> 2011年に愛知県へUターン転職し、Webアプリエンジニア、スマートフォンアプリ開発、 サーバー管理者などを経験。メーカーにて情シス・IT統括マネージャーを務め、2023年、KINTOテクノロジーズ株式会社にコーポレートエンジニアとして入社。生成AI活用PJTと技術広報グループを兼任。

![MG 1618](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/495zBAnnMu4huMadRV5cAC/eec21bad3e09f0f8d67d91903fc7d257/_MG_1618.jpg)

> 有留 完：KINTO テクノロジーズ株式会社 事務局 開発・編成本部　開発支援部企画 管理グループ
> 株式会社株式会社リクルートにて法人営業としてトヨタファイナンシャルサービス（TFS）グループを担当し、KINTO事業立ち上げ支援に従事。2022年2月よりKINTOテクノロジーズ株式会社に所属。現在は副社長直下組織にて、事業企画・組織開発・全社事業開発支援などに従事。

![MG 1594](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5G6w3ZSPNNMItfNav3rOPy/1f22692ef3e229a0e8d6129beaccb318/_MG_1594.jpg)

> 中本 浩太：KINTO FACTORY開発グループFrontend Engineer
> 2011年、新卒にて楽天株式会社入社。インフラエンジニアとしてスタートし、サーバー構築、ポータルサイト構築、フロントエンド開発チームのリーダーを経験。2023年、KINTOテクノロジーズ株式会社へ入社し、フロントエンドエンジニアとしてスクラム開発をグループへ展開中。
>
![MG 1627](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/73uZZProEpxi9lcD2ZmBxP/0f26e1b2f6dc36a685c6a5c10e8182ba/_MG_1627.jpg)

> 西田 明令：KINTO Factory 社内向けツール開発チーム
> 2016年、新卒入社したSler会社の開発案件でバックエンドを担当。２社目ではBtoB向けSaaSの開発に携わる。2022年、KINTOテクノロジーズ株式会社へ入社。決済プラットフォームのバックオフィス向け管理画面の開発後、KINTO FACTORYに参画し、ローンチから現在に至る。

![MG 1647](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6Z3p7bOQa3oId3nAEdzPQe/226d8532ba93133293df6082aaafb7f7/_MG_1647.jpg)


2406 KINTO

KINTOテクノロジーズ株式会社は、トヨタグループのモビリティサービスやビジネスをテクノロジーで支援する目的で2021年4月に設立されたテックカンパニーです。トヨタグループ内でも唯一のBtoC・DtoC領域に特化した内製開発組織として、世界30カ国で展開するグローバルモビリティブランド『KINTO』関連プロダクトや、マルチモーダルモビリティサービス『my route』などの「クルマや移動とヒト」に焦点を当てた新しいサービスの開発・運用を全面的に行っています。 

事務局主導で全社的な開発生産性向上を実現！中途採用100％のKINTOテクノロジーズ株式会社が取り組む価値基準づくりとは？

## 全世界で1,500万DL突破！スマホ向けメタバース「REALITY」の開発組織とは

__──最初に、お二方のこれまでの主な経歴や現在の業務について教えてください。__

__清__：2018年にグリーに入社し、iOS / Android 領域のマネージャーを経て、現在は、プラットフォーム事業本部のシニアエンジニアリングマネージャーを勤めています。直近では、 DevOps や Data Engineering 領域の組織を立ち上げにも携わっています。

__増住__：2017年にGlossom株式会社に入社し、グリーグループ内公募制度により2019年にREALITY株式会社へ入社しました。iOSアプリの開発やライブ配信・ビデオ通話のリアルタイム通信基盤の構築、クラウドインフラ整備に携わり、現在はREALITYにおける開発全体のテクノロジーマネジメントを担当しています。

__──開発組織の体制や人数についても教えていただけますか。__

__清__：40名前後のエンジニアが在籍しています。サーバーサイド、iOS、Androidなど機能・職能をベースとしたチームに分かれているのですが、実務としてはプロジェクト単位でチームを組むマトリクス型の組織となっています。

![reality_interview_0823_1](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6g3ZN64Ih64sZP9AQ7fylb/b5a9c227d8f56d219b1c1a0a08a83230/1__.jpg)

## 「本質的ではない」議論を重ねた末、取り組みがスタート

__──開発生産性の計測に取り組み始めたきっかけを教えてください。__

__清__：取り組みを始めた時点のシニアマネージャーは前任の渡邉でした。マネージャー陣のなかで「人数増加に伴うパフォーマンスの状態を確認したい」といった話がでたことをきっかけに開発生産性の計測がスタートしたと聞いています。

__──開発生産性の計測ツールとして「Findy Team+」に興味を持っていただいた理由はなんだったのでしょう。__

__増住__：もともと、アウトプットの計測をしようと社内で挑戦していたものの「何を見ればいいのかわからない」「データを可視化をするのが大変」という問題があり、効率の良い方法を探していたんですよね。

__清__：はい。「Findy Team+」を導入する前はGASでGitHubのデータを引っ張って可視化していたのですが、とても手間がかかってしまっていました。そこで、手動でするよりも効率のいい方法がないかと探していたときに「Findy Team+」の事例記事を見つけたのです。

それを見て「自分たちでGASを書くよりも外部ツールを導入したほうが良いだろう」と判断し、佐藤さん（ファインディ　CTO）と渡邉が同期だった縁もあって、2022年10月より「Findy Team+」を活用しています。

__──「Findy Team+」を導入した当初はどのようなゴールを設定されていたのですか。__

__増住__：導入した当初、エンジニア向けの資料でゴールとして掲げていたのは下記3つの目標です。

・個人、チームのパフォーマンスを可視化し、成長できているかどうかを認知できる仕組みをつくる 
・開発生産性が高い個人・チームのデータをもとにパフォーマンスを上げる 
・オンボーディングのボトルネックを特定する

エンジニアの人数が増えているタイミングだったため、定量数値を設定して開発生産性の向上を目指すというよりも、体制を整えることに重きを置いていました。

![reality_interview_0823_2](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/62UAogHH8NBBgv7mmVStML/e544ab822a8f9cf4b4df63bfc76ed364/2__.jpg)

__──導入当初と契約更新時で、設定するゴールに変化はありましたか。__

__清__：ありました。というのも、初期〜中期のプロセスを経て、モチベーションを持って取り組んでくれるメンバーはいたものの、全体の熱量にばらつきが生まれてしまっていて。明確なゴールを設定していなかったため「Findy Team+」を有効活用できていなかったんですね。

そこで、契約更新したあとは全チーム共通で「オープン〜レビューまでを24時間以内にする」というゴールを設定しました。

__──定量数値をゴールに設定された理由は何だったのでしょうか。__

__清__：ゴールはわかりやすいものが良いだろうと思ったからです。また「レビューするまでの時間を短縮する」というのは、開発の内容や規模に関係なく自助努力で達成できる目標でもあります。そのようなゴールを設定することで、まずは成功体験を積んだ方が良いだろうと考えました。

__──取り組みをスタートさせるにあたって、どのように周囲を説得したのですか。__

__清__：まずはエンジニアマネージャーに「このゴールをもとに取り組みを進めたい」と強く訴えました。

__増住__：清さんからその提案があったとき、マネージャーとして「それは本質的ではないのではないか」という考えもあり、議論をした覚えがあります。

__清__：そんなこともありましたね。ただ、私からするとレビュー時間が短くなるほど開発者体験が良くなるのは自明だったんですよ。というのも、私たちの組織ではレビュワーをランダムに振り分けていて、すぐにレビューをしてくれる人に当たったときに、メンバーが「良いな」と言っている場面をよく見ていたんです。それを踏まえて、「とにかくやりたい！」とマネージャー陣に伝えて、なんとか取り組みをスタートさせました。

## 自発的にレビューする文化形成へ

__──取り組みを進めるなかで、難しいと感じることはありましたか。__

__清__：取り組みを浸透させるのには少し苦戦しました。最初にマネージャー陣に指摘されたのと同じように、一部のメンバーからは「プロセス改善に取り組むよりもプロダクト改善に注力すべきなのでは」といった意見もあがっていて、社内の雰囲気を変えるのは大変だったなと。

__増住__：ルールづくりも大変でしたね。メンバーへの伝え方も含めて、定量指標の設定や集計対象のルールを考える際も非常に気を使いましたし、「[チキチキ PRのレビューを素早くやろう選手権](https://note.com/reality_eng/n/nfa53f7775a5d)」のルールを決める時もマネージャー陣で話し合いました。

__──「チキチキ PRのレビューを素早くやろう選手権」とはどのようなものだったのでしょうか。__

__増住__：名前の通り、レビューを素早く実施してデプロイまでのリードタイムを速くすることを目指す取り組みの一つです。通知の方法やプルリクの粒度などを変えることで、結果的にオープンからレビューまでの時間を大きく改善することができました。

![reality_interview_0823_3](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/1LyjBsmVLTHoxP3x95Otd2/62dec932f3c67f11d78ddd0f106fc35a/3__.png)

取り組みの最終月である2023/12の数値としては、「オープンからレビューまでのリードタイム」 は5時間になり、チームメンバーの取り組み意識も変わったと考えています。

![reality_interview_0823_4](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/2a6uZx5GsjRzIjftqiHIlK/d0c4b5a38f5c89afc8321341b55bfb24/4__.png)

__──独自の施策も行われていたのですね。開発生産性を向上する取り組みを実施して良かったポイントについてもお話いただきたいです。__

__清__：良かったことはたくさんあります。一つ目は定量的な数値を改善できたこと。

（引用：[Now in REALITY Tech #101 チキチキ PRのレビューを素早くやろう選手権でレビュー速度を改善！](https://note.com/reality_eng/n/nfa53f7775a5d)）

成功体験を通して「頑張れば開発生産性は向上できるんだ」という雰囲気が醸成されました。月1回のペースで行っているWin sessionでも改善された点が報告されていて、みんなのモチベーション向上にもつながったように思います。

また以前は一部の人だけが持っていた「レビューを素早くされると嬉しい」という感覚を、みんなが持てるようになりました。なかには「1時間以内でレビューをしてもらえると『これは福利厚生だ！』と思うほど嬉しい」と言っているメンバーもいましたね（笑）。

__増住__：私はエンジニアチーム以外のメンバーと、コミュニケーションが取りやすくなったのもメリットだと感じています。

もともとエンジニアリングの重要性を理解してくれているメンバーが多かったため、コミュニケーションの齟齬は少なかったのですが、ビジネスサイド (企画職側）からすると開発組織の状態を正しく理解するのは難しいでしょう。しかし「Findy Team+」で開発組織の状態が可視化されたことで、エンジニアに対する企画職側の理解がより深まったように感じています。

__清__：企画職側とのコミュニケーションが以前よりスムーズになったことで「小さくつくることで効果検証を素早く行える」と周知され、開発側と企画職側のものづくりにおける目線を揃えることができましたね。

![reality_interview_0823_5](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/1tcxSJPtmd2IDw6nw2CgW1/67d103626fef5a6b2b267e49d2e17679/5__.jpg)

## サイクルタイム全体の改善を目指し、泥臭く取り組みを続けていく

__──ここまでの取り組みを経て、次のトライとして考えていることがあれば教えてください。__

__清__：小さい範囲での成功体験を積むことができたので、次はもう少し大きい範囲で「サイクルタイム全体の改善」に取り組みたいと考えています。また自動化の推進やデータ分析の効率化も進めていきたいですね。

__増住__：開発生産性が向上した結果、デザイナーの手が足りなくなってきていると感じる面もあるので、企画職側やデザイナーを巻き込んでの施策も進めていきたいです。

__──開発生産性の向上に取り組もうとしている方に向けて、何かメッセージをいただけますか。__

__清__：先ほど「取り組みを浸透させるのが大変だった」とお話ししたのですが、実は一番キツイのは"無反応・無関心"です（苦笑）。

ただ反応がないからと言っても全員が関心を持っていないわけではなく、言葉にしなくてもこちらの提案をしっかりと受け止めてくれるメンバーもいます。「反応がないならやめた方がいいのだろうか」と迷うこともあるかもしれませんが、きっと効果はあるはずなので頑張って欲しいです。
メンバー側も「いいな」と思ったときは、取り組みを進めている人にその気持ちをぜひ伝えてあげてください。

__増住__：シンプルなようですが、とても重要な観点だと思います。取り組みを進めるのは想像以上に大変ですし、モチベーションを維持できなけば効果も出ませんからね。

![reality_interview_0823_6](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4q8jRmSm1toYSpCpP8DWaT/43943ac8764cbd1dffb4361a49cc53b5/6__.jpg)

__──取り組みを進める立場の方にとって、心強いメッセージなのではないかと思います。最後に組織のアピールポイントや一緒に働きたいエンジニア像を教えてください。__

__清__：REALITYでは開発生産性を向上する取り組みを泥臭く進めてきていて、それによって今までは見えていなかった課題を発見できるようになりました。まだまだやれていないことがあり、言い方を変えると、解決しがいのある課題がたくさんある状態です。

チャレンジしたい方をバックアップする体制が整いつつあり、大きな裁量を持って挑戦できるようになってきているので、さまざまなことにトライしたいと考えている方にはとても面白い環境だと思います。

__増住__：安全地帯を出てチャレンジすることを大切にする文化です。努力が報われるようにしっかりと仕組みを整えている段階ですし、チャレンジ精神が旺盛な方を心よりお待ちしています。

もし興味を持っていただけたなら、ぜひ一度お話できると嬉しいです！

__──清さん、増住さん、ありがとうございました！__

![reality_interview_0823_7](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/ZmrQYFIyMiCtnUgtkctCV/2af154a807d711a8c22aebecb0446ec8/7__.jpg)

※現在REALITYでは、エンジニアを募集しています。__

[REALITY株式会社 の求人](https://hrmos.co/pages/1218800560317673472/jobs?category=1714903735551152128)

※「Findy Team+」のサービス詳細は、以下よりご覧いただけます。
[
https://findy-team.io/](https://findy-team.io/)

10 REALITY様

スマートフォン向けメタバース「REALITY」の開発・運営を行うREALITY株式会社では、個人の振り返りやエンジニア組織の課題発見に、エンジニア組織支援クラウド「Findy Team+」をご活用頂いています。  今回はREALITYにてシニアテックリードを務める増住啓吾さん、シニアマネージャーを務める清貴幸さんにインタビュー。「Findy Team+」を導入した背景や、開発生産性の計測に取り組んだことで生まれた組織の変化について伺いました。

インタビュー

優れた開発者体験が実現されているチーム〜Frontier Award-Best Practice Division〜

優れた開発者体験が実現されているチーム〜Frontier Award-Self-Management-Division

チーム単位での開発生産性スコアが優れたチーム〜シーケンシャル開発アプローチ〜

チーム単位での開発生産性スコアが優れたチーム〜アジャイル開発手法部門〜

チーム単位での開発生産性スコアが優れたチーム〜独自の開発アプローチ部門〜

優れた開発者体験が実現されているチーム〜Frontier Award＿Developer Experience Division〜

受託開発の現場を支える開発生産性の定量化。HapInSがFindy Team+で実現するFour Keys向上の取り組みとは？

開発生産性向上が採用力とブランド力強化に直結。「開発生産性Award2023」を受賞したGO株式会社の取り組みとは？

事務局主導で全社的な開発生産性向上を実現！中途採用100％のKINTOテクノロジーズ株式会社が取り組む価値基準づくりとは？

4ヶ月でリードタイムを50時間から5時間に改善。自発的にレビューする文化体制を構築したREALITYの開発生産性向上の取り組みとは？

.css-1uuptc0 svg{width:32px;height:32px;fill:#666666;stroke:#666666;}@media (max-width: 750px){.css-1uuptc0 svg{width:24px;height:24px;}}インタビュー

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