1200x628 モリサワ

デジタルフォントの開発・販売・ライセンス事業を中心に展開する、国内トップシェアのフォントベンダー、株式会社モリサワ。エンジニア組織における個人の振り返りや組織の課題発見に、エンジニア組織支援クラウド「Findy Team+」を活用いただいています。

プルリク数・デプロイ頻度をチーム目標に設定。DevOpsを推進するモリサワの開発生産性向上への取り組み

Saison Technology_fv

データ管理製品やITサービス、および金融や流通業をはじめとする多種多様な業種向けのシステム開発・運用をグローバルに展開する、株式会社セゾン情報システムズ。エンジニア組織における個人の振り返りや組織の課題発見に、エンジニア組織支援クラウド「Findy Team+」を活用いただいています。

パッケージ開発における開発生産性向上のデファクトスタンダードへ。セゾンテクノロジーのアジャイルシフトへの挑戦。

## 株式会社hokan 横塚 出さん
__──CTO__
![タイトル](https://i.gyazo.com/4612c4692822e9870420f97c1878cb14.png)

## LT内容について
Qで全社OKRからチームOKR、個人OKRを策定しているとのことですが、
今回は、一人一人のエンジニアがどのようにエンジニアとしてのキャリアを築いていくか。という取り組みについてお話しいただきました！
### キャリアプランニングの目的
キャリアプランニングの目的は、エンジニアとして自身のありたい姿を実現することと、それに向けてのアクションプランを明確にすること
- **自己実現に向けた目標設定**
- **目標設定に向けたアクションプラン**
### キャリアプランニングと組織の生産性との関連性
チーム力も大事ではありますが、
キャリアプランニングを考えることによって一人一人のモチベーション・スキルセット・リテンションの向上につながり、組織の生産性向上と連動していく。
と考えられているそうです！
![キャプション](https://i.gyazo.com/99064c220046d1eabf6bb0173b8fcc4b.png)

### キャリアプランニングプロセス
![キャプション](https://i.gyazo.com/6122a89b95025d6f2e97145047ee0a77.png)

**①自己認識・理解・振り返り\~キャリアプランニングプロセス\~**
 1on1にて実施しており、以下について言語化されているとのこと

 - なぜこの会社に入社したのか
 - 自身の能力(ability)における強み・弱み
 - 自身のパーソナリティ(personality)
 - 将来の展望

**②エンジニアキャリアに関する情報収集\~キャリアプランニングプロセス\~**
エンジニアキャリアの多様化が進む中で、さまざまなエンジニアと接点を持ち考えることが重要。
様々なキャリアの選択肢から、その道のエンジニアの方との接点を構築されているとのことです！

 - 社内のメンター制度、外部メンター制度
 - 勉強会・エンジニア交流会出席の推奨

**③目指すべき方向の決定と達成するためのプランニング\~キャリアプランニングプロセス\~**

 - 1on1にて目指すべき方向を決定(時間軸についてはパーソナライズ)
 - 3ヶ月後、半年先までの自身のなりたい像とそれを達成するためのプランニングを実施
 - 1on1シートにて言語化、チームごと・チームを横断したスキルマトリクスをベースに、次のQでどこまでを目指すか、そしてそのためのプランニングを実施しすり合わせ。

**④スキル向上・定着\~キャリアプランニングプロセス\~**
エンジニアが順調に成長しているかも確認しながら、日々の開発業務の中でなりたいエンジニア像に近づくべく、
必要なスキルが身につけていることができているか、必要な経験を行うことができているかをモニタリング。

**マネジメントの姿勢**

 - モチベーション管理を行いながら、エンジニアの成長にコミットする・協力する姿勢を常にとり続けること
 - エンジニアの成長のためにできることを増やすこと

[各プロセスの詳細は資料にてご確認ください！](https://speakerdeck.com/izuruyokotsuka/20230829?slide=7)
### 全体を通して、意識していること
良きエンジニアライフを送っていただくことを第一に考えているhokanさんの考えは、参加者の皆さんにとって非常に勉強になる内容でした👏

![キャプション](https://i.gyazo.com/e9c10f6ef11b7cef29a953588c0cf26b.png)

## LT資料リンク
「[**エンジニアのキャリアプランニングについて**](https://speakerdeck.com/izuruyokotsuka/20230829)」

## ご登壇いただきありがとうございました！
![写真](https://i.gyazo.com/6b9fbf382b20aad9619a1a3dab4a1878.png)
## 株式会社hokanからのお知らせ
**- **応募ページ**：[https://open.talentio.com/r/1/c/hokan/homes/3936](https://open.talentio.com/r/1/c/hokan/homes/3936)**
**- **採用ページ**：[https://recruit.hkn.jp/](https://recruit.hkn.jp/)**

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目標設定

エンジニアのキャリアプランニングについて【株式会社hokan】# 開発生産性LT Week

## 2つのスクラムチームで、社内向けのプロダクトを開発
__――まず最初に、お二人のご経歴や現在の役割を教えてください。__

__笹原__：ダイキン工業に新卒で入社し、現在5年目となります。役割は開発者兼スクラムマスターです。

__平松__：笹原と同期で、入社5年目になります。現在は、開発者兼スクラムマスターを担っております。

__――所属しているチームの規模や体制について教えていただけますか？__

__笹原__：私たちは、空調データを活用したEneFocus αというプロダクトの開発を行っています。開発は2つのスクラムチームで行っており、両チームそれぞれプロダクトオーナーが1人、スクラムマスターが1人、開発が4人という、6人チーム体制です。これに加えて、両チームを見るアジャイルコーチが1人います。

__平松__：各スクラムチーム間では課題や良かった取り組みを共有し合っています。

__――スクラムチームを立ち上げられたのは、どういった背景があったのでしょうか？__

__平松__：チーム内で課題の改善が中々進まなかったという背景があります。属人化により、担当者がいなくなったら誰もわからなくなる機能がいくつもある、といった状況をチームとして改善していきたいと考え、スクラムを始めました。

__――チームの特徴を教えていただけますか？__

__笹原__：チーム全員がプロダクト価値に本気で向き合っているという特徴があります。プロダクトオーナーだけでなく、開発者もプロダクト価値を高めることに対して強い意識を持っており、実際に、ステークホルダーと開発者が頻繁に会話したり、開発者からプロダクトの今後に関する意見が出たりすることも多くあります。

__――チームでそういった意識を持つために、どのような工夫をされたのでしょうか？__

__平松__：ステークホルダーと密に関わるようにする、スプリントゴールをプロダクト価値を意識・検査しやすいような文言に変えるなど、各チームで開発者がプロダクト価値にコミットしやすくなるような仕組みを整えていきました。
また、それらの施策を毎週のスクラムマスターどうしの相談会で共有し、別のチームの効果的な取り組みを即座に取り入れていきました。

__――両チームが開発しているプロダクトや、それによって実現しようとしていることを教えてください。__

__平松__：弊社には、空調機の運用方法について改善提案・運用するEneFocus αというサービスがあり、そのサービスを手助けするためのプロダクトを作っています。プロダクトを通じて、EneFocus αの契約数を増やしていくことを目的としています。

__――社内向けのプロダクトで、社内の方々がエンドユーザーということでしょうか。__

__平松__：はい、そうです。
![会話風 (1)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/3w12fzyVS678Y7W6rQyQfI/be8c8f094de252e77d42c8a839169474/_____1_.png)
## 「Findy Team+」の導入で、より具体的な議論＆改善へ
__――「Findy Team+」を導入いただいた背景や、開発生産性の計測に取り組む前にあった課題について教えてください。__

__笹原__：私たちのチームでは「Findy Team+」を導入する前からスクラムを始めており、ふりかえりを非常に大切にしてきました。しかし、ふりかえりで開発プロセスについて議論する際、どうしても感覚ベースでの話になってしまい、実際の改善につなげるのが難しいという状況がありました。

例えば、プルリクエストのレビュー依頼を出してから、しばらくレビューされなかった気がするとか。このチームって、どれくらいの速度でリリースできているんだろうとか。課題や疑問に感じたことが実際に起こっていることなのかわからない、といった話が何度か出てきていたのです。

そのため、定量的なメトリクスを可視化することで、確実なボトルネックを見つけやすくしたいという思いがあり、事実ベースで議論することにより、より具体的な改善につなげられることを期待して、「Findy Team+」を導入しました。

__――開発生産性の計測を通じて、どういったゴールを設定されていますか？__

__笹原__：結局、事業部門にいかに価値を出せたか、ということが真のゴールだと考えており、それはスクラムのプロダクトゴールとして設定しています。その価値を出すための大切な要素の1つに、ソフトウェアをいかに迅速かつ確実にデリバリーできるか、という点があると思います。開発生産性の計測は、実装した機能をいかに迅速かつ確実にデリバリーできているかを確認するために行っており、開発生産性の観点でのゴールはそこだと考えております。

__――「Findy Team+」の導入後、現場の皆さんの理解はすぐに得られましたか？__

__平松__：すぐには得られませんでした。単に「Four Keysの値を上げていこう」と提案するだけでは、なぜそれを上げなければならないかが伝わりません。他社での事例を伝えても、「自分たちのチーム状況とは違うのに、それを真似したところで本当に意味があるのか？」など、スムーズに理解を得られない部分も多くありました。

__――そういったところは、どのようなアプローチで解決していきましたか？__

__平松__：Four Keysの値を見てというよりは、実際の開発プロセスで起きていることをベースに改善していきました。

例えば、メインブランチのマージが大きくなってしまい、それが理由で修正に大量の時間がかかってしまうことが何度かありました。これはデプロイ頻度を上げて、変更差分を小さくすることによって解決でき、チームとしてメリットを実体験として感じることができました。

このようにチームの課題を解決した結果としてFour Keysの値が上がっていく、という流れに持っていけたことが良かったと思います。
![会話風笑顔 (1)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/F1d6zRQUfdbcZ0g1lVRN7/02f2183ab564c908e6e28e9f255118c4/_______1_.png)
## 特に注目するのは、デプロイ頻度と変更のリードタイム
__――現在、「Findy Team+」をどういった形で活用いただいていますか？__

__笹原__：毎週のチームのふりかえりで、「Findy Team+」を使って指標を確認しています。具体的には、まずFour Keysの確認をして、現状の共有をします。Four Keysのなかでも、特にデプロイ頻度と変更のリードタイムに注目して、それぞれの増減の原因を見るようにしています。

デプロイ頻度に関してはプルリクエストの数、変更のリードタイムに関してはサイクルタイムを参照し、さらにそこから詳細なプルリクエストまで追っていくようにしています。Four Keysの目標としては「Elite」ランクで、デプロイ頻度が2件、変更のリードタイムが24時間以内を目指しています。

__――プルリクエストの作成数にも、具体的な目標を設定されていますか？__

__笹原__：設定しています。最初はFour Keysの目標だけを設定していたのですが、開発メンバーにとってはイメージが湧きづらかったようでした。デプロイ頻度2件と言われても、実際に1日1人当たりどれくらいのプルリクエストを作ったらいいのかわからないという声が、ふりかえりであがっていました。

そこで、目標のデプロイ頻度と現状のプルリクエストの粒度から逆算して、現在は1日1人あたり3プルリクエスト作成するという目標を立てています。

__――デプロイ頻度とリードタイム以外に、例えば変更障害率や平均修復時間などにも目標を設定されていますか？__

__笹原__：もちろん安定性に関する指標にも目標を設定しております。ただし、変更障害率と平均修復時間に関してはすでに目標を達成できているので、現在は達成できていないスピードに関する指標に注目しています。

__平松__：変更障害率と平均修復時間は現在「Elite」の状態ではあるのですが、スピードを上げることによって下がらないかは見ています。速度と安定性は、どちらかを上げてどちらかが下がってしまうと意味がないので、意識するようにしています。

__――そのほかにも、Four Keysを向上するために注目している観点はありますか？__

__平松__：私のチームでは、デプロイ頻度が低いことが課題になっています。今の開発方法では、プルリクエスト数を増やすだけではデプロイ頻度は向上しないと考え、1日でデプロイできる単位をより細かく分けていくことに意識して取り組んでいます。

これまでは機能としてまとまった単位でデプロイしていたのですが、さらに分割してデプロイできないかをチームで話し合うようにしました。

例えば、クラスが複数あった場合に、それらが全て完成しないとデプロイできないのか、といったことを突き詰めていくイメージです。
## デプロイ頻度は、「Findy Team+」導入時から2倍以上に
__――「Findy Team+」の活用を通じて、改善された結果について教えてください。__

__笹原__：プルリクエストの作成数が上がりました。その一方で、スクラムにおけるベロシティは変わっていないので、プルリクエストをより細分化できていると思います。それがFour Keysの値や、レビュー精度の向上にもつながっています。

__――実際に「Findy Team+」上で、直近半年の1人当たりのプルリクエスト作成数（棒グラフ）を見てみると、導入時は1人当たり約1件だったのが、最近では1.8件～1.9件と継続的に向上できていることがわかります。__
![ダイキン インタビュー内画像 アクティブメンバーサマリ](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5WrfBw8glXH421Xv3ABcIK/826a8e4f96035511b50222b01d2b4f8e/_______________________________.png)

__――続いてデプロイ頻度を見ると、導入時は1日当たり0.6件ほどでしたが、直近では2件を超え、3倍以上のデプロイ頻度が実現できています。ここまでにお話いただいた以外にも、デプロイ頻度が上がった理由として考えられる要素はありますか？__
![ダイキン＿インタビュー内画像 デプロイ頻度(移動平均推移)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/Cm6DpD6nNNYLLOjh5tJ33/f5302aee8ac96998408faf534f4c3c0d/_________________________________.png)

__平松__：開発チームでデプロイ権限を持てるようにユーザーと交渉したことが大きな要因だったと思います。以前までは、2週間に1回のスプリントレビュー後に機能をまとめてデプロイするルールとなっており、それ以上はデプロイ頻度が上がらないという状況でした。

__――ユーザーとの交渉はスムーズに進みましたか？__

__平松__：このルールだと何が良くないのかを明確に説明できたので、特に苦戦はしませんでした。

2週間かけて作った機能すべてがデプロイされ、そこで初めてバグに気づいた場合、手戻りは大きく、修正には大量の時間がかかってしまいます。しかし、より早い段階でデプロイできれば、その時点でのフィードバックを得ることができ、進路変更を早期に行えます。その結果、全体のリードタイムが大きく短縮されるということを伝えました。
## 今後のトライは、可視化する文化を社内で広げていくこと
__――開発生産性向上のための取り組みのなかで、難しかったことはありましたか？__

__平松__：デプロイ頻度が上がらない要因に中々気づけなかった点です。開発者個人の能力に目が向きがちになってしまい、開発プロセスやデプロイ方法といった本質的な問題にフォーカスできるようになるまでに時間がかかりました。

__――どういったきっかけで、開発プロセスやデプロイ方法に目線を合わせられたのでしょうか？__

__平松__：スクラムマスターとして、開発者の頑張りを間近で見ていた一方で、チームのデプロイ頻度が0.6件である事実を目の当たりにした時に、個人の能力の問題ではないと推測しました。
その後、チームでふりかえりをしたことで、根本的な開発プロセスやデプロイ方法に目を向けることができました。

__――今後さらにトライしていきたいと考えていることがあれば教えてください。__

__笹原__：現状、FindyTeam+を利用する前提となる文化が社内に浸透していません。まずは「実装した機能を迅速かつ確実にデリバリーできているかを計測して可視化する」というDevOpsの文化そのものを、社内で広めていくことにトライしていきたいです。

__――そのために今必要だと感じることや、ハードルになっていることはありますか？__

__笹原__：内製化しているチームが少ないという構造的なハードルと、DevOpsやアジャイルの考え方が根付いていないというマインドセットのハードルがあります。前者に関しては、すぐに変えることは難しいので、現在は後者のマインドセットの転換に取り組んでおります。具体的には、社内コミュニティを立ち上げ、毎週1時間、チーム開発で得た知見や文化を共有・議論するイベントを開催しております。

__――最後に、御社のアピールポイントがありましたらお願いします。__

__平松__：開発チームができたのは3年ほど前なのですが、ソフトウェア開発をしたことがないメンバーの集まりで、試行錯誤しながらスクラム体制をつくってきました。自分たちで考えたり調べたりして、今の体制をつくり上げてきたという自負があります。

__笹原__：自由度がとても高く、自律性を感じられる環境です。マイクロマネジメントされるようなことはなく、意思決定がチームに委ねられており、働きやすい環境が整っています。

__平松__：ダイキンはデジタル分野に関わる重要テーマを推進する人材を募集しております。技術の力で組織を変えたいエンジニアやマネージャーの方には、ぜひ応募の検討をしてほしいと思っております。

__――笹原さん、平松さん、ありがとうございました！__
![写真受付前 (1)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/3ZDISZsr9pkRnVtWCZi95F/183b3e3b1d5ab7a8423c9a9201493656/_______1_.png)

※ダイキン工業の採用ページでは技術の力で組織を変えたいエンジニアを募集しています。
https://www.daikin.co.jp/recruit

※「Findy Team+」のサービス詳細は、以下よりご覧いただけます。
https://findy-team.io/service_introduction

1200 630 daikin (1)

世界170ヵ国以上で事業を展開するグローバル空調総合メーカー、ダイキン工業株式会社。その中でもR&Dの最前線であるテクノロジーイノベーションセンター（TIC）において、エンジニア組織における個人の振り返りや組織の課題発見に、エンジニア組織支援クラウド「Findy Team+」を活用いただいています。

プロダクト価値を最大化するスクラムチームの組織づくりに迫る。Four Keys向上を目指すダイキン工業の取り組み

## 株式会社Hacobu 井田 献一朗さん
__──テクノロジー本部 プロダクト開発部 エンジニアリングマネージャー__
![タイトル](https://i.gyazo.com/c4f2bb6751707be74f76bf47c045074a.png)

## LT内容について

### メンバーの目標設定で考えたこと
**1.目標の決め方**
- 目標設定をする上で考えたことは、その人の**強み**をどのように見つけるかということ
- 強みとは、
 ・ 周りの人はなかなかできないのに、その人には簡単にできてしまうこと
 ・ 一方、簡単にできてしまうせいで、それを特別なことだと認識できている人が結構少ないのではないかと考えている

そこで、"世界一やさしい「才能」の見つけ方"という本に倣い、
5つの項目をメンバーと実施することで強みを見つけることにされたそうです！
![キャプション](https://i.gyazo.com/f622e8a34b5c6b92d3bcba9a00adee6b.png)

**2.実績のまとめ方**
 - **Findy Team+の導入**
 -2023年2月にFindy Team+を導入し開発生産性を可視化することで、実績をまとめる取り組みを開始
 - **SPACEの導入**
 -たとえ数値が良かったとしても持続可能なチームであることが大切であるため、定性的な要素を把握できるSPACEを導入
![キャプション](https://i.gyazo.com/30c42fd049924618af17fdb50ee72224.png)
- **実際の可視化の例**
 -Findy Team+でのアクティビティの可視化
 -ニコニコカレンダー個人の健康状態を1on1で確認
 -振り返りの付箋数やスラック投稿数をグラフ化　など

[実際のイメージは是非資料にてご確認ください！](https://speakerdeck.com/hacobu/deng-tan-zi-liao?slide=13)

### 今後の取り組み
SPACEの取り入れは道半ばの取り組みではあるとのことですが、引き続きチャレンジされるとのことです👀
![キャプション](https://i.gyazo.com/38284ff06c27fc43bdfa3e25ae373d87.png)

## LT資料リンク
「[**初めてのEMがメンバーの目標設定に向けて取り組んだこと**](https://speakerdeck.com/hacobu/deng-tan-zi-liao)」

## ご登壇いただきありがとうございました！
![写真](https://i.gyazo.com/ab530a3617c7ac2028913c411ee6bcd5.png)
## 株式会社Hacobuからのお知らせ
**- 採用情報：[https://career.hacobu.jp/](https://career.hacobu.jp/)**
## ファインディからのお知らせ

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初めてのEMがメンバーの目標設定に向けて取り組んだこと【株式会社Hacobu】# 開発生産性LT Week

## GO株式会社 待鳥 了さん
__──バックオフィス基盤部副部長__
![タイトル](https://i.gyazo.com/8dcda72481250a9028615127ca660a8e.png)

## LT内容について

### 事業課題と個人課題について

アプリダウンロード数1500万件とCMでも目にするタクシーアプリ『GO』ですが、
サービスの成長に伴い課題が徐々に目立っていたそうです
![キャプション](https://i.gyazo.com/1dc0d2f2fa346ff54b8ddbd161d81361.png)

### 事業目標と個人目標について
**事業目標**
 - スループット向上(生産性向上)

**個人目標**
マネージャーと話し合い決定
 - 1人1ヶ月あたりPR30件以上
 -1日1件以上何かしらのPRを出している状態
 -複数マイクロサービスの開発

### 定めた目標に対し、どのように計測していくかでFindy Team+を導入
1on1メニューで個人単位でPR作成数などを確認し、数値改善に取り組まれているとのこと！
![キャプション](https://i.gyazo.com/407f97084f285ba08250caaa88290509.png)
### 結果について
 - 各メンバーあたりの一月のPR作成数の変化
-平均10〜15件→20〜30件作成
- 技術的負債として後回しになりがちなリアーキテクチャに着手できた
![キャプション](https://i.gyazo.com/789b2d36f721da3976f8b43a8482bb16.png)

[詳細は資料にてご確認ください！](https://speakerdeck.com/komurowakako/shi-ye-mu-biao-toge-ren-mu-biao-she-ding-nituite?slide=5)
### まとめ
可視化することでメンバー本人たちも自信がついたとのことです😊

![キャプション](https://i.gyazo.com/393bd981658daaaa274698a3631ad924.png)

## LT資料リンク
**「[事業目標と個人目標設定について](https://speakerdeck.com/komurowakako/shi-ye-mu-biao-toge-ren-mu-biao-she-ding-nituite)」**

## ご登壇いただきありがとうございました！
![写真](https://i.gyazo.com/7cb25af3ae983ba0f29f6b64cc8dc473.png)
## GO株式会社からのお知らせ
**- カジュアル面談：[https://youtrust.jp/recruitment_posts/faaf2188fecb1412949df77d58da87e2](https://youtrust.jp/recruitment_posts/faaf2188fecb1412949df77d58da87e2)**
**- エントランスブック：[https://fuzzy-margin-4d6.notion.site/GO-Inc-Entrance-Book-for-Engineer-e3e916579fc64696bef64488f4c7e73c](https://fuzzy-margin-4d6.notion.site/GO-Inc-Entrance-Book-for-Engineer-e3e916579fc64696bef64488f4c7e73c)**
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事業目標と個人目標設定について【GO株式会社】# 開発生産性LT Week

## Markin’ Quality Mark Wardさん
__──QA Brain__
![タイトル](https://i.gyazo.com/5c5bcef975b08d01170cfa4b0c8d0dba.png)

## LT内容について
「4月の組織改変で始動したばかりのtoB事業開発チームに参画したQAエンジニアが2ヶ月後のリリースまでに何をしたかの記録」から、課題発見〜解決までにフォーカスしたお話をいただきました！
### 関係者との1on1で見出された課題
スクラムチームに入りtoBプロダクトを開発していく中でまず行ったことは、関係者全員との1on1
**なぜ実施したか**
-開発チームのなかだけにいるとビジネス側が何を考えているのかがわからないため
![タイトル](https://i.gyazo.com/24997da9e9291365cd4028abc1a3e8d2.png)

### アルファ版を使った5日間の「オープンテスト」
社内関係者に触ってもらうアルファテストを実施
- ポイント
 -Notionに書き込まれた気になることと開発側のチケットのトレーサビリティを確保し進捗具合を見えるようにすること
 ドキュメントのみのやり取りではなく、オンラインでのMTGを挟み直接のコミュニケーションをしたことも工夫点だそうです！

![タイトル](https://i.gyazo.com/7665de13eaee536f5fd5a057ea6e2e51.png)
### One Teamの雰囲気へ
プロダクトとドキュメント＆MTGを媒介したことでOne Teamの雰囲気が醸成されたそうです👏
[詳細資料からご確認ください！](https://speakerdeck.com/mkwrd/230905-findy-lt-testing-with-business-people?slide=4)
### 生産性とは？
発表後のコンテンツとして、お話しいただきました！
 - 生産性を考える際に、開発側だけでなく、ビジネス側との繋がりがキーファクターではないか
 - 生産性とはビジネスアウトカム向上そのものではあるものの、開発者だけでは全てはできない
 One Teamで取り組んでこそ開発生産性は真価を発揮するもの
 「非常にわかりやすい」というコメントがあったように、生産性の捉え方についても非常に勉強になる内容でした！
![タイトル](https://i.gyazo.com/977e2190c1310ae27a17536f36612c81.png)
## LT資料リンク
**「[「ビジネス側」と一緒にテストした話](https://speakerdeck.com/mkwrd/230905-findy-lt-testing-with-business-people)」**

## ご登壇いただきありがとうございました！
![写真](https://i.gyazo.com/0d8a03f2fdfe98d0b98a169b48678f62.png)
## ファインディからのお知らせ

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どう考えるべき？ビジネスアウトカム向上へのトライ~夏の開発生産性LT Week~

「ビジネス側」と一緒にテストした話【Markin’ Quality】# 開発生産性LT Week

## 株式会社クライド 陶山 大輝さん
__──TPM/PO__
![タイトル](https://i.gyazo.com/6da5a384ebe1cfdba2ac0cea8c6f804a.png)

## LT内容について
### 開発生産性とは
**開発生産性の3階層**
 - 仕事量の生産性
 -時間あたりの、仕事量
 - 期待付加価値の生産性
 -時間あたりの、価値を期待される仕事量
 - 実現付加価値の生産性
 -時間あたりの、実現できた価値
 参考：[開発生産性について議論する前に知っておきたいこと](https://qiita.com/hirokidaichi/items/53f0865398829bdebef1)
 開発生産性への考察としては下記のように考えられているとのこと
![タイトル](https://i.gyazo.com/9fbe3bcdb7b1dce6a5a6bab986c29e2c.png)

### 仕事量の生産性
**課題**
予定のリリース日から月単位での遅延の発生

**目的から戦略・戦術、結果について**
-結果としては定量面ではPRのオープンからマージまでの時間：25h.0h→10.5hに改善
定性面では、開発者体験の向上とその必要性が伝播したとのこと！
![タイトル](https://i.gyazo.com/d7c814a1b0eac3be2b2339e3fcfc8f99.png)
### 期待付加価値の生産性向上
**課題**
 - 開発の際のユーザー視点の欠如
 - 開発の際の事業視点の欠如

**目的から戦略・戦術、結果について**
結果としては単発の施策では改善が難しいことを認識できたとのこと
![タイトル](https://i.gyazo.com/6e97e6c4f2e6a30bb404d5ee961aaa67.png)
[生産性向上の具体的な結果は資料からご確認ください！](https://speakerdeck.com/daikisuyama/qi-dai-fu-jia-jia-zhi-nosheng-chan-xing-xiang-shang?slide=7)
### 最後に
**重要な考え方**
 - 構造的な視点を持つ
 -根本的な問題の解決により、全体最適をすることができる
 -効果的な解決策に取り組みやすく、高速に改善できる
 - 現在の戦略・戦術(一部)
 下記２種の見直しをされているとのこと
![タイトル](https://i.gyazo.com/8ce31db8994289bb5a4276b2472e241d.png)
## LT資料リンク
**「[期待付加価値の生産性向上](https://speakerdeck.com/daikisuyama/qi-dai-fu-jia-jia-zhi-nosheng-chan-xing-xiang-shang)」**

## ご登壇いただきありがとうございました！
![写真](https://i.gyazo.com/9b7454c3c3b63ccc0c16db531376091f.png)
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期待付加価値の生産性向上【株式会社クライド】# 開発生産性LT Week

## 合同会社DMM.com 佐藤 太一さん
__──Androidエンジニア__
![タイトル](https://i.gyazo.com/36a0712d9910fb1688f62352c10e75e6.png)

## LT内容について
### チームが抱えていた課題
開発プロセスで無駄な工数が大きいため品質が落ちてしまっていたとのこと
 - レビューにかかる時間が長い
 -平均60時間(約2.5日)
 - レビューで差し戻しが発生
 -約3プルリクに1回
 - 開発で発生した不具合の調査・修正が多い
 - 修正版の緊急リリース
 -2ヶ月で3回発生

 **原因**
PR規模の大きいものが多く、変更行数500行以上のプルリクが40％と常態化しており、
レビュー工数が逼迫しており品質を担保できていない状況が恒常化していたそうです
![タイトル](https://i.gyazo.com/8fa1cdc73649d63f17acad4731237836.png)
### 導入したチーム文化
無駄な工数を見直すために3つの文化を策定
 - 開発プロセスの見直し
 -実装に入る前に設計や設計レビューを行う
 - 開発KPI指標の設定
 -プルリクを小さくするために目標設定
 - 開発KPI指標の振り返り
 -KPI指標が守られているかを定期的に確認
### チーム文化を取り入れた結果
 - 変更行数2600行→150行
 - リードタイム360h→12h
また、レビューからアプルーブまでの時間を改善目標として設定していましたが、
 レビューにかかる時間だけではなくコミットからマージまでの全体的なデータが半分以下に改善されたとのことです👏
![タイトル](https://i.gyazo.com/8fa1cdc73649d63f17acad4731237836.png)

[詳細は資料にてご確認ください！](https://speakerdeck.com/satotaichi/kai-fa-xiao-lu-woshang-geruqian-hou-noyi-shi-totimuwen-hua?slide=8)
### 最後に
レビュー品質以外にも、チームのモチベーション向上、メンバーからミーティングでの改善策の発言などの恩恵があったとのこと！
![キャプション](https://i.gyazo.com/00eb1bf75741cb4e990e500868bdea5c.png)

## LT資料リンク
**「[開発効率を上げるためのチーム文化](https://speakerdeck.com/satotaichi/kai-fa-xiao-lu-woshang-geruqian-hou-noyi-shi-totimuwen-hua)」**

## ご登壇いただきありがとうございました！
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**-採用情報**
**- Androidエンジニア：[https://dmm-corp.com/recruit/engineer/1440/](https://dmm-corp.com/recruit/engineer/1440/)**
**- iOSエンジニア：[https://dmm-corp.com/recruit/engineer/1441/](https://dmm-corp.com/recruit/engineer/1441/)**
**- フロントエンドエンジニア：[https://dmm-corp.com/recruit/engineer/1859/](https://dmm-corp.com/recruit/engineer/1859/)**
**- バックエンドエンジニア：[https://dmm-corp.com/recruit/engineer/62/](https://dmm-corp.com/recruit/engineer/62/)**
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開発効率を上げるためのチーム文化【合同会社DMM.com】# 開発生産性LT Week

## アセンド株式会社 丹羽 健さん
__──取締役CTO__
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## LT内容について
### ビジネスアウトカムへの整理
前提、アセンド社での高い生産性をビジネスアウトカムとして変換できるかが重要
 - ビジネスアウトカムを設計する
短期と中期、事業と技術のマトリクスで定義
![タイトル](https://i.gyazo.com/508e57049f7c35e81df04cf8ccda65da.png)
 - バリューストリームでモデル化する
-バリューストリーム=価値提供のためのエンドツーエンドな一連のプロダクト開発プロセス
-顧客の課題を起点として機能提供だけでなく真に顧客課題を解決したか？=アウトカムで捉えるとわかりやすい。
**バリューストリームのモデルを利用して、アウトカムを最大化する方策を考える**

- バリューストリームを紐解く
![タイトル](https://i.gyazo.com/1b3d7bda7c2c7a65cb4a3bfd896cb8ce.png)
 - バリューストリームを高速化する(プラスを増やす)
-リーン思考による初期仕様の策定
-高頻度デプロイで不確実性を解消
-開発効率化でのリードタイム圧縮
 - バリューストリームのロスを防ぐ(マイナスを減らす)
-サイロ化によるコミュニケーション齟齬
-仕様的負債を産まないプロダクトマネジメント
-フロー配分の最適化

[それぞれの具体的な解説は資料でご確認ください！](https://speakerdeck.com/niwatakeru/full-cycle-development-for-business-outcome?slide=7)
### アセンドでのフルサイクルエンジニアによるバリューストリーム最適化への設計
**フルサイクルエンジニアでの開発**
 - アウトカムを中心として開発
 フルタイプスクリプトをすることで開発生産性を高め、1人のエンジニアでも十分に１プロダクトを担当できるようにしていらっしゃるとのこと！

**バリューストリームのフルサイクル化**
最短20分での機能提供を実現されているそうです！！
チーム目標に関する質問がありましたが、「アウトカムを実現するために何を犠牲にするか、調整するか」が重要であるとのことです✨
![タイトル](https://i.gyazo.com/ea4fabc098d8fce7093148792a2111d1.png)

## LT資料リンク
**「[ビジネスアウトカムを中心とするためのフルサイクルエンジニアという選択](https://speakerdeck.com/niwatakeru/full-cycle-development-for-business-outcome)」**

## ご登壇いただきありがとうございました！
![写真](https://i.gyazo.com/6102b76dc46c7f031dfafb287aa5a0f4.png)
## アセンド株式会社からのお知らせ
**- 丹羽さん X (Twitter)：[https://twitter.com/niwa_takeru](https://twitter.com/niwa_takeru)**
**- アセンドミートアップイベント：[https://ascend.connpass.com/event/295515/](https://ascend.connpass.com/event/295515/)**
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