## CyberAgent, Inc.
![CyberAgent](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/Q7CULlzj5Qmi7sUTfqOgd/20ed36e3807711817dc8b07b026f069d/CyberAgent.png)

### 受賞企業代表プロフィール
![01033dd6-31fe-4e87-a1d8-a6c05129bf77-findy team -DSC09274-(1)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4rUuwoj7KDVPMy46yoiBfW/114374efb8d5ecb0255ae0e574b2e09c/01033dd6-31fe-4e87-a1d8-a6c05129bf77-findy_team___-DSC09274-_1_.jpg)

- 氏名：大内 康平
- 役職：Software Engineer
- 経歴：2023年にDeveloper Productivity室に中途入社。入社前は様々なスタートアップを渡り歩き、ECサイトの構築や広告配信システムの開発、クレジットカード周りの開発などに従事。サイバーエージェントでは横軸組織として全社の開発生産性の向上に向けた取り組みを推進。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して

__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
サイバーエージェントでは全社の開発生産性をあげるために様々な施策を行っています。私が所属してるDeveloper Productivity室もその1つと言えます。
そもそも開発生産性を向上させるためには憶測ではなくきちんと定量的に計測することが重要です。
Findy Team+を活用し、サイバーエージェントグループの開発チームが自分達の開発生産性を測定でき、生産性向上のためのPDCAサイクルをデータドリブンに回せる状態を目指しています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
Findy Team+で開発チームの現状を把握し、それぞれのチームの課題にあったアプローチをしています。
あるチームはコードレビューに目をつけ、レビュアーの偏りをなくすためにランダムアサインを実施。
週次で振り返りを実施しデプロイ回数が21%向上しました。
またあるチームは、PRあたりのbatch sizeの大きさとコードレビューが実施されるまでの時間に着目し、週次で振り返るようにしました。
その結果、変更のリードタイムが67.5%削減されました。

__なぜそのような効果が出せたのか__
それぞれのチームが数値から課題を特定し、そのチームの課題にあったアプローチを取るのが重要です。
チームの課題を特定するためには計測が大事です。
しかし、数値から次のアクションを見つけたり課題設定を適切に行う部分が難しいところです。
ここに関してはTeam+のカスタマーサポートの方にも協力してもらいながら、目標設定から改善アクションまで一緒に並走できるのも大きいと感じています。
また、週次で振り返りを行うことでチーム内で温度感を共有し同じ方向を向いて課題を解決していくことも重要かと思います。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
まだまだ開発生産性を可視化できているチームは少ないと思っているので、グループ内でもっと多くのチームが開発生産性を可視化できるように認知度を上げていきたいです。
そのために、コミュニティの醸成や内外含めて発信発動をしていこうと思っています。
また、独自にDORA Core Model v2に沿ったケイパビリティの計測を行っているので、低い項目を重点的に横軸で解決していこうと思っています。

## メドピア株式会社

![ab84b126-8adb-467a-bc35-a27872fe19d1-findy team -images](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/7kY8sQMkJ7DY5WzCNrfmst/ce73aeb97f3e54add5451817a738c559/ab84b126-8adb-467a-bc35-a27872fe19d1-findy_team___-images.png)

### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：保立 馨
- 役職：VPoE
- 経歴：サーバーサイドエンジニア、モバイルアプリエンジニアを経験後、エンジニアリングマネージャーを経てVPoEとして働いている。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
定量的に開発者体験を向上するための指標を確認することで、エンジニアが働きやすい環境を整備でき、エンジニアのエンゲージメントを高められること。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
チームごとに特定の項目の閾値を設定し、チームに合わせた改善計画を立て、開発者体験を向上できている。

__なぜそのような効果が出せたのか__
チームごとに改善計画を立てることによって、実行力を上げることができている。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
ルールが守られていることは当たり前になっており、Four Keysやレビュー速度などが話題にならないレベルまで成長できた。Findy Team+ を使って感じることは、「見えることは改善できる。見えないことは改善できない」ということ。Findy Team+ で見えるようになったことは、チーム一丸となって改善できており、今後は改善できる範囲をFindy Team+ で見えない部分まで、広げていきたいと考えている。

## 株式会社タイミー
![logo GOGEN](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/14mmoW02LAt99wRCgqy9b2/7b26a0c27ed1558e187bfeeb7ac9bc6f/logo_GOGEN.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：河又 涼
- 役職：VPoE
- 経歴：株式会社タイミーに2024年2月に入社、VPoEとしてエンジニア組織のマネジメントを行う。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して

![157dd19f-4910-4fc2-baeb-449ec0b78c72-findy team -mqdefault](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/1CkM9Gfp3kPKHE6iW2scgT/6ae4e140d9ef7430977cb47d3f46c7a0/157dd19f-4910-4fc2-baeb-449ec0b78c72-findy_team___-mqdefault.jpg)

__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
私たちが目指しているのは、エンジニアやプロダクトチームが一体となり、お客様への価値提供に全力で向き合う組織です。そのために、組織のケイパビリティを高めるための様々な取り組みを行っています。その一環として、狭義の生産性指標であるデリバリー効率を測定する観点から、Findy Team+ を活用してメトリクスを取得しています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
これらの取り組みの結果、チームトポロジーの考え方に基づいた適応型組織を構築することができました。これにより、刻一刻と変化するお客様や競合、市場の状況に対して、柔軟かつ迅速に適応し、継続的にお客様に価値を提供し続けられる組織を実現しています。

__なぜそのような効果が出せたのか__
デリバリー効率などの結果指標を重要視し、継続的にウォッチしてきたことが大きな要因です。
ただし、これらの指標を管理目的で使用するのではなく、結果としての経過を観察することで、組織の健全性を保ちました。
また、隔週の全社総会などでエンジニアリング組織の健全性を示すスコアを全社に開示・説明し、組織全体で取り組みの強度を高めてきたことも効果につながっています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
今後は、狭義のデリバリー効率だけでなく、開発組織全体の生産性や健全性を測るために、SPACEフレームワークの実験的導入を開始しています。ウェルビーイングも重要視しており、メンバーが高い生産性を持って働きやすく、楽しく活躍できる環境をさらに強化したいと考えています。これにより、お客様への価値提供に向き合う組織を一層強化していく所存です。

## 株式会社BuySell Technologies

![logo PartnerSuccess (2)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/cXG84PVQfbpmgEL1FJafE/c37696d32f486f392b93bca1e924221a/logo_PartnerSuccess__2_.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：渡邊 直人
- 役職：EM
- 経歴：複数社でのプロダクト開発の経験を経て、現在は開発組織横断での生産性向上や制度設計などに従事。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![157dd19f-4910-4fc2-baeb-449ec0b78c72-findy team -mqdefault](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/3Hf7M20BT8iBF1wEqjntkY/645a5e063996344afc3af51d15ca6c58/4ad159d5-c0ab-453b-a5e3-e2216b95ed36-findy_team___-1678410463832-RKmML80bdJ.png)

__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
当社では、企業がテクノロジーを活かして成長を続けるために次の「２つのDX」が重要だと考えています。

1つ目は企業の隅々までデータ活用を浸透させ、デジタル変革「Digital Transformation（DX）」を推進すること。
2つ目は文化・組織・システム環境を整備し、開発者体験「Developer eXperience（DX）」を向上すること。

開発者体験の向上においてFindy Team+ を活用し、チームや開発者個人がメトリクスを参考に常に改善を続けるリユーステックカンパニーを目指しています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
事業や組織の環境変化にも対応しながら組織全体で開発生産性スコアが高い状態を維持し、3年連続で Findy Team+ Award を表彰しました。

Findy Team+ を活用してプロセス改善に主体的に取り組むチームが増えました。
また、個人でチームや自身の生産性を確認するためにFindy Team+ を活用する開発者も増えました。

__なぜそのような効果が出せたのか__
積極的にFindy Team+ を活用して生産性を高めようという意志があるチームを選出して、取り組みをサポートする体制を構築しました。
スクラムを基本としているチームが多く、振り返りの中でメトリクスを確認しながら継続的に開発プロセスをアップデートしています。

また、新卒エンジニアに向けて開発生産性やFindy Team+の利用方法に関する研修を実施し、Findy Team+ のアカウントも発行しています。
研修資料は社内で展開し、新卒やそれ以外の開発者もFindy Team+ を利用したい際には自由に確認できる環境になっています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
Findy Team+ でもパルスサーベイ機能として提供されているSPACEフレームワークを活用し、チームが自律的に開発者体験やコンディションなどをマネジメントすることにチャレンジしていきたいと考えています。

今後も開発者体験の向上と事業への貢献を最大化し、リユーステックカンパニーとしてさらなる成長を目指します。


Large Division (2)

開発生産性や開発者体験の向上につながる優れた取り組み

開発組織全体での開発生産性スコアが優れた組織（100名以上の組織規模）

## 株式会社グラファー
![logo Graffer](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4TaRdtjfieGbOaGI9fC5v5/13fcb2696e55dd22d45717b1feacdbb7/logo_Graffer.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
![e971a7da-38ff-4f03-9347-88b5185bbf08-findy team -hirata](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/Y4lABUKy0fim7hX9AhlTF/c6c6e054ab389b405100696caae9e82a/e971a7da-38ff-4f03-9347-88b5185bbf08-findy_team___-hirata.jpg)

- 氏名：平田 悠祐
- 役職：プロダクトマネージャー
- 経歴：2024年4月よりGraffer AI Studioのプロダクトマネージャーを務める。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
当社のプロダクト開発者は、課題の発見から要件定義、設計、実装、リリース、運用に至るすべてのプロセスを分業せず、一人ひとりが裁量を持って取り組み、プロダクトの成長に責任を持っています。
市場に潜む課題を解決し、最速で価値を提供するためには、開発者一人ひとりのリリースサイクルを最大化することが重要であり、それがプロダクトのビジョン実現に繋がると信じています。そのため、プロダクト開発者全員が大きな価値を継続的に届けられる状態を目指しています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
プロダクト開発者一人ひとりに目を向けると、サイクルのプロセスに応じて波はあるものの、チーム全体としては目指す姿に近づくことができました。

__なぜそのような効果が出せたのか__
アウトプットに着目した数字を重視し、チーム全体で高める雰囲気を醸成することで効果を出せたと考えています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
引き続きこれまでのペースを保ちつつ、アウトプットだけでなくアウトカムを意識したプロダクト開発にチャレンジしていきたいです。

## ユーソナー株式会社
![logo uSonas](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/3BKOjuseGduPzOmT5DTDAl/8378dbd7b42155d2fc3739d1e23684a6/logo_uSonas.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：山本 友和
- 役職：執行役員
- 経歴：SIベンダーでキャリアをスタートし、2008年に入社。SaaSサービスのアーキテクト、設計、AWSエンジニアとして携わる。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![02e46aca-acdf-4541-bdb3-2d3d8f782a7e-findy team -main entrance (1)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4h8NqCgXnHaBo3tz3K8ngq/f9074c7108c6dadc90f7e4fe7ebbf9af/02e46aca-acdf-4541-bdb3-2d3d8f782a7e-findy_team___-main_entrance__1_.jpg)

__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
開発生産性の向上を通じて、ビジネスのスピード・変化に対応する開発速度を実現し、チーム内およびチーム間での活発なコミュニケーションを促進する組織を目指しています。そのために、「考える」「学ぶ」「実践する」を大切にしながら、継続的に追求していきます。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
まずは、サイクルタイムの改善、プルリクエストの変更行数の削減、レビューのランダムアサインに取り組みました。
その結果、サイクルタイムの短縮、知識共有の促進、レビュー担当の偏り削減といった成果を上げることができました。

__なぜそのような効果が出せたのか__
取り組みの必要性や期待される効果をチーム全体が理解した上で実施できたことが要因の一つです。また、チームでの取り組み内容が明確になり、それが可視化されることで、実践への意識が高まったと感じています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
Findy Team+を導入してまだ半年ですが、これまでの各チームでの取り組みを引き続き継続していきます。
さらに、各チームが行った取り組みや考えたことを積極的に共有し、議論をより活発化させたいと考えています。
同じKPIを設定していても、目的やプロセスの違いを共有し合い、次の取り組みの方向性を議論することで、「考える」「学ぶ」「実践する」を繰り返し、より良い成果を目指します。

Large Division (1)

チーム単位での開発生産性スコアが優れたチーム〜独自の開発アプローチ 部門〜 

## ourly株式会社

![logo ourly](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5L0texe4EzKZxSBHLN2hwO/311727652f042f747c05db6fd1472c34/logo_ourly.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：相澤 宏亮
- 役職：執行役員CTO
- 経歴：ourlyというカルチャーマネジメントを支援するSaaSの会社で執行役員CTOをしております。

### 開発生産性可視化について・Findy Team+導入に関して
![6e14e375-6b32-42cc-9c14-7ba566059524-findy team -DSC03849](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6OllqKzev0QvMYaNYYYLWo/81b47c17a9305385becd16eabf8d91f2/6e14e375-6b32-42cc-9c14-7ba566059524-findy_team___-DSC03849.jpg)

__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
我々は開発生産性の可視化、改善を通して自己組織化したプロダクトチームを目指しています。リードタイムやデプロイ頻度を高めること自体には本質的な意味はありませんが、最終的にアウトカムの生産性を高めるためには、当たり前のようにアウトプットの生産性が高い（リードタイムが短く、デプロイ頻度が多い）組織である必要があると考えています。そのためにCTOやマネージャーがメンバーを細かく管理する体制ではなく、メンバー一人一人が自分の生産性に対してアンテナを張り、日々改善していく意識と行動が必要です。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
200hを超えていたリードタイムのスコアが30hを切るくらい(2024.10.xx現在24.5h)まで短縮でき、スムーズに開発が進むようになりました。そのおかげでリリースに必要な最小限の実装が出来上がるまでのスピードが以前よりも格段に早くなっております。フロー効率が改善されたことで、自分の出したPRがすぐにレビューされ、完了までがサクサク進むので開発者体験という定性的な指標も改善されました。

__なぜそのような効果が出せたのか__
大きく分けて2つあります。一つ目は、プルリクエスト(以降PR)のトータルリードタイムだけでなく、各プロセスに目標タイムを設定し、焦点を明確にしたことです。また、その目標を達成するための具体的な施策を事前に示し、納得感を高めました。二つ目は、各PRをスプリントごとに振り返り、チームで対策を共有する仕組みを構築したことです。目標タイムを超えたPRは、毎日ピックアップし、該当者が既定フォーマットで振り返りを行うようにしました。また、振り返りをプロセスと要因ごとに細分化し、抽象化した情報をデータベース化することで、改善を促進しました。これにより、振り返りの質が向上し、目標値との乖離を早く埋めることができました。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
生産性レベル1の「アウトプット」の向上とスコアの改善はかなり進んだ感覚があります。そこで、今後は生産性レベル2、3の「アウトカム」の向上に取り組みたいです。具体的には、「どうやって作るか？」の不確実性を減らせるようになったため、「何を作るのか？」「なぜ作るのか？」の領域でプロダクトエンジニアとしての役割を広げていきたいです。その際、ベースのアウトプットが安定していることが重要であり、現在のスコアを可視化して維持しつつ、チームの健康状態を保ちながら取り組みを進めていきたいと考えています。

## アソビュー株式会社

![logo asoview](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6d5Zik0Cz2hjUgjGDdS9wn/e4b3bc7faa7bc7557f2b60b2a729adc2/logo_asoview.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：兼平 大資
- 役職：CTO
- 経歴：岩手県出身。2017年にアソビュー入社、VPoEやVPoTを歴任後、2024年7月より現職。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![4efa1e3e-805d-4f01-a174-06ca3e2b9bd0-findy team -normal square](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6Ykov7n8V63qQRJD01em2Z/728478401e60e6e067840edf020b2a86/76d0ec90-bcb4-4f77-b00e-bb3f4e9eb098-findy_team___-Osaki-Office-Photo.jpg)
__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
迅速かつ効率的に価値を提供し続ける、強い技術力と組織力を兼ね備えたプロダクト開発組織を目指しています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
1年前と比較して以下の数値の改善が見られています。
- デプロイ頻度 : +8.5件
- 変更のリードタイム : -835.7h
- 変更障害率 : -1.4%
- 平均修復時間 : -1.0h

__なぜそのような効果が出せたのか__
開発生産性向上に対する取り組み及び推進に対して責任を担う役割を新たに設け、各チームから選出されたメンバーに任命しました。彼らは責任を持ってFindy Team+を活用し、自チームでの生産性向上を推進するとともに、横断的にナレッジを共有してくれました。これらが組織全体の改善に貢献してくれたことが大きな要因だと考えています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
変更のリードタイムは大幅に改善されましたが、さらなる短縮の余地があります。そのため、工数モニタリングによる業務の可視化と改善を進めるとともに、各チームの開発フローを見直していきたいと考えています。また、さまざまな役割に対して心理的障壁を低くし、メンバーが積極的にチャレンジできる風土を醸成することで、より活躍できる組織を目指していきます。

## 株式会社リーディングマーク
![logo go](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6F5QuIiodMpmCILhS3C7Tv/cdd6946a0a19b29ca2aec3bcfffd69bf/logo_go.jpg)
### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：大越 心司
- 役職：VPoE
- 経歴：Sier → 株式会社Revive → 株式会社リーディングマーク

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して

![4efa1e3e-805d-4f01-a174-06ca3e2b9bd0-findy team -normal square](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4Xkvg9oAmRZYj4XHE8DCqa/1bab5899aed34752097ce588d7bd5a66/4efa1e3e-805d-4f01-a174-06ca3e2b9bd0-findy_team___-normal_square.png)

__FindyTeam+の活用を通して目指している姿__
Findy Team+を活用することで私たちが目指している姿は、高い開発生産性を実現できていることはもちろん、エンジニア組織が自己組織化できる状態です。各メンバーが自律的に行動しつづけることで組織全体のアジリティを高め、より高い水準の開発生産性を追い求めることが重要だと考えています。また、単にアウトプットの量や質を向上させるだけでなく、それがビジネスやユーザーにどのような価値をもたらすのか、つまりアウトカムにも目を向けています。Findy Team+の今後の進化と共に、私たちも開発生産性の本質とより向き合い続けることで進化していきます。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
まずエンジニア組織全体で開発生産性に向き合う機会が増えました。データを共有しながら議論することで、メンバー全員の意識のベクトルが揃い、チーム全体の組織のモチベーション計測するサーベイにおけるエンゲージメント指数が大きく向上しました。その結果として、アウトプットの量と質が目に見えて改善しています。また、Findy Team+を活用し、データを基にした継続的な開発オペレーションの改善が可能になったことで、課題を正しく特定することが可能になりました。解決すべき課題を解決することでアクティビティ数が大きく上昇し、開発生産性が向上しています。

__なぜそのような効果が出せたのか__
良い効果を出せたのは、個人の評価に直結するチームのKPIに生産性指標を含めたこと、徹底的に数値にこだわる姿勢を私が示し続けたこと、リーディングマークのエンジニアが方針に適応して努力し続けてくれたことの3つが大きな要因です。1つでも欠けたらうまくいかなかったと思います。弊社のエンジニアには本当に感謝しています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
弊社はマルチプロダクト戦略を描いており、新しいプロダクト、新しい開発チームが続々と増えています。今後は社内の多くの開発チームでナレッジを共有し合い、どのチームも高い水準の開発生産性を発揮できる状態に取り組んでいきます！


Medium Division

優れた開発者体験が実現されているチーム〜Frontier Award-Self-Management-Division

## 株式会社カケハシ

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## 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：笹尾 納勇仁
- 役職：開発ディレクター
- 経歴：「沢山の埋もれた力を最大限に発揮し最高のプロダクトやサービスを生み出せるチーム」の実現を常に目指す人

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![d99ab992-dde8-4e60-ba0c-17240d9df20e-findy team -20240529194129](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/G72BUGEloHJ1p7HAEU1tU/3f908bcb7ba77ad49374a9422e2b9f32/d99ab992-dde8-4e60-ba0c-17240d9df20e-findy_team___-20240529194129.jpg)
__Team+の活用を通して目指している姿__
チームとそのメンバーがプロダクトの次なる価値向上を共有し明確なゴールを設定しています。そして、そのゴールを達成できるのか、設定したゴールは本当に価値を高められているのか、日々確認して着実に進むことができる状態を目指しています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
開発メンバーは、一体感を持ってフローを優先した開発が可能になりました。これにより、チーム内の状態を常に手に取るように把握しながら開発ができています。

__なぜそのような効果が出せたのか__
短期の数値に振り回されることなく、事前にどう数値が変化するか仮説を持って数値に向き合うことで、さらなる理想の状態を目指す活動として継続しています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
より価値密度が高い開発をアジリティ高く進めていきたいと考えています。GitHubの数値だけでなく、JIRA分析やミーティング分析の活用をしながらチャレンジしていきたいと考えています。

## 株式会社サイバー・バズ
![logo cyberBuzz](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5CX9xlc2LAIe7r4YeIuU9J/06df2539a18b22bea0b2413c804b70f4/logo_cyberBuzz.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：佐々木 空
- 役職：執行役員
- 経歴：2015年新卒入社。複数のプロダクトでの開発責任者を経て、2022年に技術組織管轄の執行役員に就任。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![0660bd77-6cc0-4623-b471-969adfb2aaac-findy team -サイバー・バズ](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/7MY6B1CmXwT9OxG9OZBymd/c041b22eb2f9cdeeb79751bc4caf7b72/0660bd77-6cc0-4623-b471-969adfb2aaac-findy_team___-__________.jpg)
__Team+の活用を通して目指している姿__
Findy Team+を活用し、チームの生産性を可視化することで、全員がその状況を把握・共有できる環境を整えます。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
Pull Requestのマージ数はもちろん、レビューまでの平均時間が5分の1になり、デプロイ頻度も2.8倍程度改善しました。

__なぜそのような効果が出せたのか__
サイバー・バズには元々キャンペーン文化が浸透しており、ゲーム感の演出やインセンティブの用意がメンバーの貢献意欲につながりました。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
リリース後の変更失敗率をウォッチし、プロダクト品質を維持しつつ開発を進める仕組みを作ることを目指します。

## KINTOテクノロジーズ株式会社

![logo KINTO](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5iOe8PZSJjyJjlDEN9lyPl/0aebebb1c164a7fad03afa88e7357d31/logo_KINTO.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：有留 完
- 所属部署名：開発支援部/技術広報グループ
- 経歴：株式会社リクルートを経て、2022年2月入社。経営層直下組織にて、組織開発/広報/事業企画に従事。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![6ab3366a-e6c9-4026-ac1a-280d41331802-findy team -220219KT-34](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/237y4l0fPLsz9yI5IUzlmK/e351c2e6c3429d66de28a4c140412410/6ab3366a-e6c9-4026-ac1a-280d41331802-findy_team___-220219KT-34.jpg)

__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
弊社は、車のサブスクリプションサービス「KINTO」をはじめ、トヨタグループ各社が展開するモビリティサービスやビジネスをテクノロジーで支援するために、2021年4月に創設されたテックカンパニーです。現在約350名のエンジニア/クリエイターが在籍しています。2024年度は、ユーザーにとって価値あるエンジニアリングを実現していくため、重点取組テーマとして「技術力」「開発生産性」「リリーススピード」の3点を年初方針として定め、プロダクト開発に取り組んで参りました。重点テーマ達成に向けて、データ可視化と社員の意識醸成を目的に「Findy Team＋」を導入しています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
弊社では、開発生産性向上を目的として全社横断の「プロジェクト」を発足しました。経営層、事務局、Findy様の3者にて議論し、取り組み開始前に年間の活動目標を決定。トップダウンの指示が先行し、現場のエンジニアが「やらされ感」を感じ、負担となってしまわないことを意識しながらプロジェクトを推進しました。エンジニアが自発的に活用し、日々の業務を振り返り、自組織の取り組みナレッジの型化や横展開・社内外への発信を出来る風土を意識して進めた結果、部署から自発的に導入要望が寄せられるまでに取り組みが拡大。当初は3部署ほどの利用でしたが、現在は16プロダクト、34チーム、160名のエンジニアの計測・可視化を実施しています。

__なぜそのような効果が出せたのか__
今回の取組みでは、Findyの皆様のお力もお借りしながら、弊社風土やエンジニアの個性を活かして推進方針を策定したこと、および、事務局が中心となりPDCAを高速で回し続け、結果が出るまで粘り強く取り組んだことが、成功のポイントだと感じています。中途入社100％の弊社では、エンジニアそれぞれが持つ個性/スキルや、主体性を何よりも大切に組織を運営しています。「やってみたい」と思ったことは、社長や副社長に直談判し、スピーディーに取り組んでいけるような風土や経営層の理解があります。実際に、エンジニアが自主的に企画した社内ハッカソンから新サービスが誕生したり、自発的に社員総会や勉強会を運営したり、良い意味で大企業グループらしくない風土があります。この風土を活かし切る方針策定が出来たことが、成功のポイントだと考えます。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
今回の成果は、ゴールではなく、スタート地点だと考えています。開発生産性に関しては、ようやく社内普及も進んでまいりましたので、全社レベルで個々の行動変容も促す取り組みを加速したいと考えています。そのために、開発パフォーマンス向上に向けた勉強会やトレーニングについては、プログラム化し、継続的に実施をしていきます。また、内製開発の期待に応えるために「包括的なリリーススピード」を重要視し、開発チームの外側にも目を向けて、事業活動における開発プロセスの整理、見直しなどにも取り組んでまいります。働くエンジニアやステークホルダーの皆様にとって魅力的な組織となるよう、引き続き経営層と共に取り組みを推進して参ります。

## 楽天カード株式会社

![logo RakutenCard](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/3hJAWwM246EER0oWWi0CTY/23dbd913a155dcb9c119604fcfaef801/logo_RakutenCard.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：松尾 宏介
- 役職：アシスタントマネージャー
- 経歴：DEV、PMの経験を経て、エンジニアの開発者体験と生産性向上を高めるイネイブリングチームとして活動中

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![e761f42a-0b14-4c9e-b5f3-e9c54cfdb1ee-findy team -paperless](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/3hV5LZSzogSbuOxKxtpv2o/fcb4256e9b137b3f79988dc857d93f93/e761f42a-0b14-4c9e-b5f3-e9c54cfdb1ee-findy_team___-paperless.png)
__Team+の活用を通して目指している姿__
開発チームとフィードバックサイクルを回し続けることが重要だと考えています。各メトリクスの推移を一元管理することでエンジニアリングマネージャーの一貫した支援活動に効果を発揮しました。ケイパビリティの改善は仮説・検証を繰り返す側面がありますので、あらかじめどのように効果を測定するか決めた上で活動を始めるべきです。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
改善のパイロットとなったプロダクト内では、全チームでWF開発（Git Flow）からトランクベース開発へ短期間で変更し、デプロイ頻度と変更のリードタイムを劇的に改善することができました。軽量な開発サイクルになったことで、開発サイズが小さくなり、品質とスピードが両立でき、Gitのコンフリクトがほぼ無くなるなど、開発者体験とフロー効率の向上を実感しています。

__なぜそのような効果が出せたのか__
目指している姿は開発チームの自己組織化です。アジャイル開発のフィードバックループをより強化し、各チーム自身で成長できる機会を生みたいと考えています。計測・評価・価値観などを全チームで統一し、開発組織全体でのイネイブリング活動の効果を最大限に発揮することを目指しています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
今回の経験から、開発組織全体へのイネイブリング活動を行う部署を発足しました。すべてのプロダクト開発において、開発者が心地よく安心して開発できる環境を目指していきます。近年ではAI活用、CI/CD高度化など開発生産性へのトピックが急速に発展しています。ビジネスへの貢献にしっかりコミットできる開発組織としてこれからもチャレンジを続けていきます。

## パーソルキャリア株式会社

![【K】PERSOL CBL Career Horizontal 2](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5kcBHRW4viTSvsp4lesnTr/80859fc028ae420c3a313cfe5d2a08c1/_K_PERSOL_CBL_Career_Horizontal_2.png)

### 受賞企業代表プロフィール

![7f2a25c1-517a-48e2-a215-b9718d92f137-findy team -登壇写真(調整済) (1)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5dXIV36tdFVQ6Ct6iyGUwt/c38a1f069519c4e636d674c8c5720c64/7f2a25c1-517a-48e2-a215-b9718d92f137-findy_team___-登壇写真_調整済___1_.jpeg)

- 氏名：川又 颯
- 役職：リードエンジニア
- 経歴：メーカーでの設計開発を経て、2019年3月にパーソルキャリアに入社。入社直後は1年間BITAとしてdodaサイト開発のPMを担う。2020年5月にエンジニアに転籍し、dodaサイト開発のエンジニアとして開発業務に携わる。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して

__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
Findy Team+を活用し、チームの開発リードタイムやアウトプットの改善・向上を図り、顧客への価値提供スピードと質の向上を目指しています。

具体的には、各開発工程のリードタイムやボトルネックを可視化し、チームの現在地を正確に把握することで目標（理想状態）を目指す上での効率的な開発プロセスを実現することです。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
- 日次の製造レビュー会の実施により、レビュー時間短縮とアジャイル開発を推進
- VSM活用によるブラックボックスの解消とFindy Team+活用への紐づけを行い、ディレクターとエンジニア間でタスクの透明性が向上しFindy Team+利活用の促進
- レビュー時間、レビュー指摘数、バグ数の相関分析 レビューの効率化と質の向上に向けたアクションを実施中

__なぜそのような効果が出せたのか__
- 定量・定性評価のバランス
Findy Team+を通じて定量的なデータを把握しつつ、チームへの浸透や方向性の整理において、はじめに定性的な議論を重視したこと 
- 透明性の確保
VSMを活用し、ディレクターとエンジニアのタスクを明確にしチーム全体の透明性を高めたこと
- 継続的な改善プロセス 
PDCAサイクルを回し続け、リードタイムやアウトプットの改善に向けたアクションを継続的に実施したこと

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
- レビュー分析の活用
レビューの質、時間など、実際に発生したバグ数との相関分析を基に、質の向上とリードタイム短縮に寄与する具体的なアクションを実施
- 外部プラクティスの導入
Findy社とのミーティングを通じて、他の組織の優れた開発手法やプラクティスを取り入れることによりさらなる開発プロセスの改善を図る

Large Division (3)

優れた開発者体験が実現されているチーム〜Frontier Award-Best Practice Division〜 

## 株式会社セゾンテクノロジー
![logo SAISON](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6aIigiwQfChCmmtyUCAhn7/8ad9a4d68152574bfb40ce34cd2291c0/logo_SAISON.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：野原 和也
- 役職：エンジニアリングマネージャー
- 経歴：30年続く当社のメインプロダクトであるHULFTや新製品開発などソフトウェアエンジニアとしてキャリアを積んだ後にチームリーダー、スクラムマスターを経て、現在はエンジニアリングマネージャーをしながらアジャイルシフトや開発組織の生産性可視化/向上を推進しています。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![3bd231e1-9ef7-464b-9bb5-9a94775b4fda-findy team -オフィス](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/49E5t90VryZmJlcFFcKw29/793b78195ec58431a9ae5933741360f9/3bd231e1-9ef7-464b-9bb5-9a94775b4fda-findy_team___-____.png)

__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
私たちは、開発生産性の向上とその成果を事業価値（アウトカム）に変換していくことを目指します。
開発生産性とアウトカムを接続することで、エンジニアの努力が企業成長に直結し実感できる環境や仕組みを整備していきたいと考えています。
また、データに基づいた意思決定を行い、効果的な戦略を策定することで、持続的な改善を図っていきたいです。
そして、エンジニア一人ひとりの成長を支援し、チーム全体のスキル向上を促すことで、全員が共に成長を実感できる組織を実現していきます。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
Findy Team+ を導入するモチベーションになっていた「私たちはイケているのか」「開発生産性は高いのか低いのか」、指標もなく可視化もされていない状態でこんなことを感じていました。
導入した昨年と今年、2年連続で Findy Team+ Award にて表彰いただき、私たちの開発生産性が優れているという実感を得ることができました。
また、Findy Team+ で多角的にチームの健康状態を計測するという意識で取り組むことで、持続的な改善サイクルが定着しています。

__なぜそのような効果が出せたのか__
なぜ開発生産性に取り組むのか、チーム全員が同じ目的意識を持つことが重要だと考えているため、ゴール設定からアクションへの落とし込みはチーム全員で実施するようにしています。
グッドハートの法則に陥らないように数値データはあくまで目安として捉え、目的を見失わないことが持続的な改善サイクルを定着させるためには重要です。
また、メンバー一人ひとりがチーム状態（開発生産性）を自分ごととして捉えるように毎週チーム状態の振り返りの時間をとり、1週間の分析担当をローテーションで回しています。
結果的に分析視点が多角的になり、当事者意識も醸成できています。このような取り組みを継続して実施していることが成果につながったと考えています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
1チームで始めた本取り組みも、徐々に対象チームが拡大し主体的にリードしてくれるメンバーも増えてきました。
本取り組みを広げていくために、今後はマスに向けた取り組みとコア層に向けた取り組みを分けて活動して行きたいと考えています。
また、開発生産性をアウトカムに接続していくためにロジックと指標の定義とそれらの変換と計測を今後実施していきたいです。

## SBINFT株式会社
![logo SBINFT](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6pSjQimC7t4jxSXOkmCxG4/8b3ddaecbcb210728f9c65c401dbbd35/logo_SBINFT.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：樋渡 和憲
- 役職：部長
- 経歴：新卒でマスコミのAWSエンジニアとしてキャリアをスタートし、2020年よりLINE社にてPM兼アーキテクトとして携わる。2022年3月にSBINFT社に入社し、2022年11月から開発部 部長に就任。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![a01256d9-ddea-4108-85ba-419718edcd39-findy team -iOS-の画像-(14)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4mDnqgRlq1lIqcfh9iyFMf/b94acd454a3d18fd0142b93e1bff6259/a01256d9-ddea-4108-85ba-419718edcd39-findy_team___-iOS-___-_14_.jpg)
__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
当社では、頻繁にリリースを行うことができる生産力の高いエンジニアを良いエンジニアとして目標にしています。Findy Team+を通じて、個人やチームにおいて生産性を高めるためにどのように取り組むべきか分析し、改善に取り組んで自律的に生産性を高めることを目指しています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
生産性を高める前に、まずは現状の実態を把握するところから開始しました。
2024年の5月に導入後、チーム編成の見直しや変更行数を小さくすること、小さなPRを心掛けたところ、SBINFT Mitsチームにおいて3か月間でチームメンバーのアクティビティを2倍に高めることに成功しました。

__なぜそのような効果が出せたのか__
効果が出た要因には、導入後にFindy Team+のCSの方に丁寧なオンボーディングのご協力をいただき、チームメンバーにもTeam+の概要をつかんだうえで導入したこと。
また、月次1on1やそれ以外のタイミングでも各個人が成果を振り返り、小さな改善でPDCAを回せたことが影響していると考えています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
今後は、短期改善ディビジョンだけでなく開発部のチーム全体での生産性のさらなる可視化・効率化に取り組むとともに、サイクルタイム分析やDevOps分析など、GitHub以外のアクティビティも活用して改善できるようにしたいと考えています。

## 株式会社ベーシック
![logo basic](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/1xCW2wp9jO7TN7p4Qsberk/324ad8fe89ee69484dd0ed95f4e45d6b/logo_basic.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：義永 聖
- 役職：グループマネージャー
- 経歴：2021年11月 株式会社ベーシック 中途入社

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![d595a4ee-6b44-4397-89c6-e2f8d142052a-findy team -basic 005](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/1bDBba7vjUBOJ4OIdu6sKZ/a10124ae7c45531c75341ba486bca212/d595a4ee-6b44-4397-89c6-e2f8d142052a-findy_team___-basic_005.jpg)
__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
24新卒エンジニアの開発パフォーマンスが主力クラスに求める開発パフォーマンスに近づき、チームの開発力が底上げされている状態を目指していました。
「主力クラスに求める開発パフォーマンス」の定義については、まずは他エンジニアの過去のパフォーマンス（Findy Team+でのプルリク系、リードタイム系の指標等）を広く調べた上で、各メンバーの役割や当時のチームの状況等を加味しつつ決めました。
それを理想値として置き、新卒エンジニアにはまずどこまでを目指して欲しいのかという最終目標と実施する期間、そこに辿り着くまでの段階的な目標を設定し運用を開始しました。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
結果的には「新卒エンジニアのパフォーマンスの向上」と「マネジメントコストの軽減」の2つの効果が出ています。
当初の目標である「新卒エンジニアのパフォーマンスの向上」については、プルリクの質の面でもリードタイムの面でも期待を上回る結果を得られたのですが、それとは別にマネージャー視点で「メンバーとの振り返りがしやすくなった」という結果も得られています。
週1回でこの取り組みについてメンバーとの振り返りを行っていますが、目標が定量的なので達成/未達成が明確であり、メンバー詳細画面で対象期間内のプルリクを確認できるので要因の特定も簡単ということから振り返りがしやすく、マネジメントコストが軽減されたと感じています。

__なぜそのような効果が出せたのか__
パフォーマンス向上の一番の要因としては、新卒エンジニアの2人が頑張ってくれたからだと思っています。
ただ、定量的な目標を設定・共有したことで「具体的なゴール」と「何をすればゴールに辿り着けるのか」が明確にできたという点は良かったと感じています。
また、見る指標を絞ったり目標値を緩和したりした段階的な目標を用意しておいたことで意識が分散することを抑え、1つずつ着実に達成していける環境を作れたという点もよかったと思います。
実際に取り組んでもらった新卒エンジニアからは、「何を意識して頑張れば良いか分からない状態だったが、目標が設定されたことで取り組むべき方向性がはっきりした」という声をもらっています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
個人のパフォーマンスについては引き続きウォッチしていく予定で、それに加えて次はチーム全体の生産性向上を図っていきたいです。
具体的なところはまだ思案中ですが、以前から課題が山積している状態だったので、個々で感じている課題をチームで改めて共有・共感した上で継続的な改善に取り組んでいきたいと考えています。
Findy Team+ では「チームふりかえり β 」の機能の一つとして「KPT ふりかえり」が提供されているみたいなので、これを使ってチームでの継続的な振り返りを実施してみるのが良さそうだと感じています。
また、まだ活用できていない機能も多数あるので、Findy Team+ をもっと使ってみたいと思います。

Solution Consulting Division

チーム単位での開発生産性スコアが優れたチーム〜シーケンシャル開発アプローチ〜

## and factory株式会社

![logo and factory](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5S4rAxFMuN0xpM3BNYPWIC/13afb586000efe4f13238d23d648c052/logo_and_factory.jpg)

## 受賞企業代表プロフィール
氏名：中島 学
役職：VPoE
経歴：IoTを活用したサービスの開発に従事したのち、現在はVPoEとして開発生産性向上にむけ尽力している。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![8d02aa67-cb2d-4c44-b635-27bca734fd73-findy team -aft 8539 sample](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/2xcu4LVLeHqkYQVHmke4ou/28f4ef2200faf093348eb3e78eae5e0f/8d02aa67-cb2d-4c44-b635-27bca734fd73-findy_team___-aft_8539_sample.jpg)
__Team+の活用を通して目指している姿__

大きく2つあります。
1つ目は、エンドユーザーに価値を届けるスピードを上げることです。
これは開発生産性に深く結びついていると感じていて、開発生産性の改善によってリリースサイクルを早められれば、ユーザーに価値が届けやすくなると考えています。
2つ目は、メンバーが気持ちよく、楽しく開発できる環境を整えることです。
自分の行動が可視化されることで成長が実感できるようになり、モチベーションも高くなるという、良いサイクルを生み出してくれることを期待しています。この延長として開発者体験の向上に繋がり、間接的にプロダクトにも良い成果をもたらしてくれるとうれしいです。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__

エンドユーザーに価値を届けるスピードを上げるために、まずはプルリクエストのオープンからマージまでのリードタイムを24時間以内にすることを目標に掲げました。

エンドユーザーに価値を届けるという観点では、ビジネスサイドとの連携も必要になってくるため、数値改善が難しい部分も出てきてしまいます。しかし、プルリクエストのオープンからマージまでのリードタイムだけであればエンジニアだけで改善することが可能な指標と考えましたので、この指標の改善に取り組みました。結果として、多くのプロダクトでリードタイム24時間以内を達成することができました。開発者体験の向上については今後取り組んで行きたいと考えています。

__なぜそのような効果が出せたのか__

定期的にメンバーとマネージャーとで振り返りを実施しており、メンバーの意識が少しずつ変わっていったことで達成できたと考えています。

決して難しいことをするわけではなく、小さい粒度でプルリクエストを出してプルリクエストを見るための心理的なハードルを下げるようにしたり、Slack通知を活用してプルリクエストが放置されていたら発見できるようにしたりと、意識や仕組みを少し変えるだけで改善できることが多いと感じました。そのため、文化を根付かせるつもりでコミュニケーションの頻度を増やし、メンバーの意識が変わるように取り組んでいきました。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__

エンジニアだけで改善可能な指標としてプルリクエストのオープンからマージにフォーカスしていましたが、こちらに関しては一定の成果が得られたと思いますので、今後はプロダクト全体のサイクル改善にチャレンジしていきたいです。

具体的には、VSMを作成してビジネスサイド含めてボトルネックがどこにあるのかを可視化していきたいです。よりピンポイントに改善点が見えてくると思うのでビジネスサイドも巻き込みながら改善していきたいと考えています。

また、エンジニアの指標改善においては、各メンバーが自分たちで問題を発見し、自律的に改善に取り組んでいけるような組織を作っていきたいです。

## 株式会社グロービス
![logo PartnerSuccess (1)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6yLsYItnS7LNzQUUkswUHi/1bdc9ab6fbfc72961614c76b8754d6ec/logo_PartnerSuccess__1_.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：沼田 重太朗
- 所属部署名：SREチーム
- 役職：エンジニアリングマネージャー
- 経歴：大手SIerなどで金融機関向けのインフラ開発・運用などに従事した後、2020年より現職。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![06c85a8a-09a7-4cbe-ac28-1687c92073aa-findy team -image-(16)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/1IJdTLeVDNc1XyqYoK9jaJ/5ffcdf8eba002bd7692efddffe98da33/06c85a8a-09a7-4cbe-ac28-1687c92073aa-findy_team___-image-_16_.png)

__Team+の活用を通して目指している姿__
SREチームの仕事は、開発チームからの依頼など、チーム外と密接に関わっている場合も多いです。そのため、Pull Requestはなるべく早くレビューしてマージしていこうという機運が、元からチーム内にはありました。Findy Team+を通じてチームの開発生産性を上げるというよりは、何か問題や課題が起きているときにすぐ気付けるよう、健全性指標のような形で活用しています。高いパフォーマンスを継続的に発揮できるようなチームが、我々の目指している姿です。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
主にFindy Team+の「チームサマリ」を毎週確認していますが、マージまで長くかかっているPull Requestがあった場合などにすぐ気付くことができ、チームの変化を察知するのに役立っています。各種のスコアが大きく揺らぐような機会は少なく、安定的に良い状態を保つことができています。
またメンバーによっては、自身のコンディションを把握するのにFindy Team+を活用している場合もあります。その際も、むやみにスコアの改善を狙うのではなく、ありのままのスコアを受け入れながら自己分析をするよう、1on1を通じて促しています。これによって自身を客観的に振り返る機会を得られているようです。

__なぜそのような効果が出せたのか__
弊社ではリモートワークも積極的に活用していますが、それもあって常にSlack上で密なコミュニケーションを取るように心がけており、レビューの依頼もSlack上で行います。チーム全員がレビュアーという態勢なので反応も速く、レビューを通して知見の共有が進み、さらに開発効率を上げていけるという好循環が生まれています。
どうしてもわかりにくい部分などは、Slackハドルを使ってその場でモブレビューすることもありますし、スプリントを振り返るタイミングで質問などを行える時間も確保しています。一定の生産性を出すには、とにかくコミュニケーションが要だと思っています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
SREチームは事業チームとは分かれた態勢となっているのですが、チケットや依頼のやり取りを行っていてはコミュニケーションロスも大きいため、事業側の開発者から直接Pull Requestを送ってもらう運用も進めています。現在はSREが作成したPull Requestを中心にスコアなどを見ていますが、チーム間を越境してやりとりされたPRにフォーカスして見てみるのも面白いのではないかと考えています。

## 株式会社HRBrain
![logo HRBrain](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6ETLpGJsunNhm9eNW1x42H/3e69a22fc6259b517824208a46bfd203/logo_HRBrain.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
- 氏名：鈴木 悠大
- 役職：CTO
- 経歴：2018年1月にHRBrain入社。前職では高スパイクかつ高負荷アクセスに対応するアプリケーションの開発やログ解析基盤の開発などを行ない、複数のサービスでシステム責任者を兼任。サーバーサイド、フロントエンド、インフラ、データ解析など幅広く携わる。HRBrain入社後、サービスのフルリニューアルや新規プロダクト開発を主導。現在もサーバーサイド、フロントエンド問わずコードを書いている。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して
![0f4edf7b-7f27-4ae9-aa7c-fd2c1f34d755-findy team -DSC01695](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6mR4NKFpNyWaUsj796nntc/2d72b2e16b40502ef34e59c88dd8df0d/0f4edf7b-7f27-4ae9-aa7c-fd2c1f34d755-findy_team___-DSC01695.jpg)

__Findy Team+の活用を通して目指している姿__
私達の開発組織では「良いものを高速かつ継続的に開発できる組織」を目指しています。
これまで自分たちでもFour Keysの数値を集計していましたが、適切な活用方法が見つからず、チーム全体の開発プロセス改善に課題がありました。
Findy Team+の活用を通して、各リードタイムを可視化し、開発プロセスのボトルネックを明確に把握することで、「良いものを高速かつ継続的に開発できる組織」の実現に繋げていきたいと考えています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
レトロスペクティブにて、リードタイムが長くなっているPRを取り上げることで、開発プロセス（PR粒度・タスク分解粒度・ブランチ戦略など）について議論するようになり、プロセス改善に向けたTryが生まれるようになりました。
タスク化された明確なTryだけでなく、メンバーそれぞれの意識や取り組み方も変わり、PRの変更行数の減少やリードタイムの短縮に現れるようになりました。

__なぜそのような効果が出せたのか__
Findy Team+によって、具体的なデータに基づいた議論が活発化することで、チーム全体の開発生産性の向上に繋がっていると感じています。
また、数年前から取り組んできた開発者体験向上施策によって、開発組織横断での仕組み化は進んでおり、チーム単体ではプロセスの改善というところに集中できていることも大きいと思っています。

- Cloud Runを用いたブランチデプロイ環境の構築
- Monorepo化によるCI/CD管理の効率化
- Feature Flagを活用したトランクベース開発の推進
- tiltを利用したローカル開発環境構築の自動化
- Google Cloud Workstationsを用いたリモート開発環境の構築
- GitHub Actionsによるリリース自動化
- プロダクト横断のUIコンポーネントライブラリやデザインシステムの整備
- mablを利用した回帰テストの自動化
- GitHub Copilot/Gemini Code Assistを利用したコーディング支援
などが大きな要因だと考えています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
今後も、生成AI/LLMを始めとした新しい技術を積極的に導入し、さらなる開発生産性の向上を目指し、開発組織全体で開発効率をさらに高めていこうと考えています。
そして「良いものを高速かつ継続的に開発できる組織」を実現し、マルチプロダクト化へ貢献していきたいです。

Small Division (1)

チーム単位での開発生産性スコアが優れたチーム〜アジャイル開発手法部門〜

## 株式会社Hacobu
![logo HACOBU](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/7n2qvMxdRNCN10wPBHmPMr/9b84f83593e70541e0caca4d61dd7094/logo_HACOBU.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
![58954822-a570-41cf-a52f-5d975ccdf602-findy team -会社イメージ (1)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4VUiw59xa85CTSg9NKXFtA/77c20ffb13e636930c6f1db6840f1d66/58954822-a570-41cf-a52f-5d975ccdf602-findy_team___-_________1_.jpg)

- 氏名：井田 献一朗
- 所属部署名：コミュニケーション推進・技術広報 担当
- 経歴：EMとして開発生産性の取り組みを推進。現在は技術広報として発信活動を行っている。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して

__Team+の活用を通して目指している姿__
エンジニアの開発体制は定性的に問題なさそうに思えても、それを客観的・定量的に把握することが難しいものです。そこで、開発生産性を可視化して、エンジニアの成果をうまく説明できるようにならないかと思い、Findy Team+を使用しています。

弊社ではSPACEという開発生産性フレームワークを用いて、定量と定性の両方の側面から開発生産性を捉えようとしています。単純に数値化できる実績だけでなく、コミュニケーションの活発さやメンバーのエンゲージメントなども含めて包括的に開発生産性を捉えていきたいと考えています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
定期的にFindy Team+を見ながらふりかえりを行う習慣がつきました。またふりかえりでは課題だけでなく、メンバーの良いところも称賛し合う場となっています。メンバーたちのポジティブなところにも向き合う姿勢が開発生産性の高さを維持し続ける原動力になっていると思います。

またSPACEはテック組織の各チームの実績をまとめるためのフォーマットとしても活用されています。

__なぜそのような効果が出せたのか__
2年前から始まったFindy Team+の活用は今では複数のチームで始まっています。

一方で、チーム間でのナレッジの共有は進んでおらず、チーム横断での活用推進ができているとは言えません。今後は、ナレッジや課題の共有から進めていくべく、開発生産性改善プロジェクトを結成し、開発組織全体で改善を推進していく予定です。

最近ではAIコードレビューを導入しましたが、そのようなチーム横断で効果が出せる取り組みを増やしていき、相乗効果を生んでいければ良いなと思っています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
チーム横断でのナレッジ共有を強化し、開発組織全体で改善を推進していきます。さらにAIコードレビューを活用した取り組みを拡大し、チーム全体の相乗効果を生み出す仕組みを構築していきたいと考えています。

## 株式会社ワンキャリア

![logo ONE CAREER](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/34njYQgHFpEWZ5BnhzbAYf/6922c9de5747cbc52cce12ffd75303f7/logo_ONE_CAREER.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール

![38d3d2d2-e546-4b61-83dc-1b7b1159620d-findy team -Findy-Team-Award 2024 事例記事 株式会社ワンキャリア (1)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/5ZeJTBtQqkorfKAjdw7rwg/ba75b836b7916a34c3cce9eb0850b2ff/38d3d2d2-e546-4b61-83dc-1b7b1159620d-findy_team___-Findy-Team-Award_2024__________________1_.jpg)

- 氏名：鶴瀬 和輝
- 所属部署名：共通基盤開発チーム
- 役職：チームリーダー
- 経歴：2024年に株式会社ワンキャリアへ入社。共通基盤開発チームのリーダーを担当。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して

__Team+の活用を通して目指している姿__
Findy Team+を活用し、共通基盤開発チームではチーム全体の開発体験を向上させ、生産性と技術力を最大限に引き出すことを目指しています。具体的には、朝会やペアプログラミングを通じたコミュニケーションの活性化や、リリースプロセスの改善による効率化を推進し、チーム全体で継続的な成長と成果の最大化を目指しています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
取り組みの結果、チーム内のコミュニケーションが活性化し、開発サイクルが短縮されました。また、コード品質とメンバーの技術力も向上し、リードタイムが平均3時間から1時間に短縮される成果を実現。これにより、チーム全体の生産性向上だけでなく、プロダクトの成長にも貢献しています。

__なぜそのような効果が出せたのか__
効果を生み出せた背景には、チームが積極的に提案を取り入れる柔軟性と、明確な目的意識を持った改善の実施があります。具体的には、PRテンプレートの最適化やペアプログラミングの制度化など、小さな工夫が積み重なり、成果を生む基盤が形成されました。また、チーム全体での学習意欲や課題解決意識の向上も成功の要因です。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
今後は開発体験のさらなる向上に加え、プロダクト技術基盤の改善を重点的に取り組む予定です。具体的には、Next.jsの最新バージョンへのアップデート、バックエンドのパフォーマンス改善、BFF（Backend for Frontend）の導入を検討。プロダクトの拡大と信頼性向上を目指し、引き続き技術的な挑戦を続けます。

## 株式会社ドクターズプライム

![logo Dr-sPrime](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/7eX0ZZYMcwYuVGsYtIHOSU/ec7875ac4890ed8f480c049d2c84c9bc/logo_Dr-sPrime.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
![438629bc-1e2d-4764-b75b-652a3fe681bb-findy team -DSC07764 (2)](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/3lUwUU4Rb7NEMryGnOd5EO/29d5a76f70bd73b0b1a6cff02bbae913/438629bc-1e2d-4764-b75b-652a3fe681bb-findy_team___-DSC07764__2_.jpg)
- 氏名：赤田 樹皇
- 所属部署名：開発組織
- 役職：エンジニアリングマネージャー
- 経歴：2023年にSaaS事業会社から転職後、EMとして開発組織の開発生産性向上に努めています。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して

__Team+の活用を通して目指している姿__
Findy Team+の活用を通して、開発組織における生産性と開発者体験の向上を目指しています。具体的には、若手エンジニアの育成とスピーディな成長を加速させながら、チーム全体の開発プロセスを最適化することが主な狙いです。プルリクエストの粒度管理とタイムリーなフィードバックを通じて、コードレビューの質を保ちつつ開発スピードも向上させることを目的としています。また、サイクルタイムの数値目標（1コミットから1リリースまで平均8h以内）を設定し、全メンバーが同じ方向性を持って取り組める環境作りにも注力しています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
8月の評価期間において、設定した数値目標を達成することができました。具体的には以下を達成しています。
- コミットからオープンまで：4.9h
- オープンからレビューまで：3.9h
- レビューからアプルーブまで：2.1h
- 全体のサイクルタイム：13.0h

特筆すべき点として、稼働日数の少ない業務委託メンバーを含めても目標を達成できており、チーム全体での意識改革に成功しています。

__なぜそのような効果が出せたのか__
主な要因は以下の3点です。
1点目は、プルリクエストに対する基本方針をドキュメント化し、チーム全体で共有したことです。小さなプルリクエストを心がけ、他メンバーのレビューを優先するといった行動規範を明確化したことで、メンバー全員が同じ目標に向かって取り組むことができました。
2点目は、具体的な数値目標を設定し、チームで共有したことです。ゴールが見えることで、メンバー一人一人がより意識的に行動するようになりました。
3点目は、レビューの優先順位を明確にし、他メンバーのレビューを迅速に行う文化を醸成できたことです。これにより、フィードバックループが高速化され、開発プロセス全体の生産性向上につながりました。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
今後の組織拡大に合わせ、特に2つの重点施策に注力していきます。
1点目は、オンボーディング期間中の生産性維持です。組織規模が拡大し、若手エンジニアの割合が増えていく中でも、早期に当社の開発プロセスに適応できるよう支援していきます。Findy Team+の活用を通じて、若手の育成とスムーズなオンボーディングを実現し、数値目標の達成を続けていきたいと考えています。
2点目は、オンボーディング後のナレッジ定着と行動改善への活用です。1on1の中で、Findy Team+の活用状況を振り返り、改善に向けた具体的な行動目標を設定していきます。これにより、日々の業務の中から自然とこの方法論が習慣化されるよう促していきます。

## 合同会社DMM.com

![logo DMM](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/3oHroz42nW1mGpGA0uCzUu/ffb67b284a75aca840ad2bb448ceed5f/logo_DMM.jpg)

### 受賞企業代表プロフィール
![DSC01258 Re](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6uboRkfpZKjkSkaXnelZ0/2876d7b18d83cb3116adc78fb66f2fda/DSC01258_Re.jpg)

- 氏名：宮下 雄樹
- 所属部署名：アカウントサービスグループ
- 役職：テックリード
- 経歴：独立系SIerで決済系の開発を経て現職に入社。会員基盤のリプレイスを中心に業務に従事。

### 開発生産性可視化について・Team+導入に関して

__Team+の活用を通して目指している姿__
DMM.comの会員基盤は4500万を超える会員のアカウント情報を一元的に管理しており、DMMのほぼ全てのサービスから利用されているコアな機能です。

DMM.comでは60を超える多種多様なサービスを提供していますが、これらのサービスはそれぞれ特性やピークタイムが異なっており、それを支える会員基盤はDMM.comの中でも高い可用性と信頼性を保証する必要があります。また、サービスによって会員基盤に持たせたい情報も異なっているため、新しいサービスの立ち上げに伴い基盤側での新しい機能の追加や、より使いやすい基盤への改修・改善を行なっていく必要があります。

こういったことを早く実現していくためにはチームの開発スピードや生産性を上げていく必要がありました。そこでFindy Team+を活用してチームの状況を可視化して課題を洗い出し改善することで、より素早く開発できる組織を目指しています。

__それに向けて取り組んだ結果、どのような効果を出せているか__
現状のアカウントサービスグループのバックエンドシステムの開発チームは私が直接担当していたころからチームを分割して2チームに分かれていますが、それぞれのチームで週1回以上の本番リリースを継続して実施できるところまで来ています。

開発においても作業開始から2〜3日程度で修正を開発環境に反映できるような開発体制となっています。特に開発工程の中で一番時間がかかるレビューにおいてはPR作成からレビュー開始までで3時間、レビュー承認までを含めても大半のプルリクエストが1営業日以内には承認してマージできるようになっています。

またアカウントサービスグループでは2週間1スプリント制のスクラム体制での開発を行っています。チームの開発生産性が落ちるような要素があった際にはスクラムの振り返りのタイミングで課題の深掘りや改善点の洗い出しなどをメンバー全員であげることができるようになりました。

__なぜそのような効果が出せたのか__
1つの要因としては我々のチームでは継続して自動化の取り組みを進めている点にあると思います。CIでのLintや単体テストのみではなく、機能を一気通貫で検証する結合テスト、AIレビューなどさまざまな仕組みを導入しています。開発以外の部分においても定常的に発生する運用作業は自動化を随時実施しています。小さな積み重ねを継続して続けることで、開発メンバーが開発作業に集中していける環境を構築しています。

もう一つの要因としてメンバーがお互いを意識した開発ができるマインドを持てていることにあると思います。Findy Team+導入当初サイクルタイムが伸びる要因として一番大きかった部分がレビュー対応でした。そこでコードアーキテクチャを活用してプルリクエストを細かく出すことや、意図や目的を明確にした説明を記載するなどの対応を行うことでレビューのリードタイムの短縮に繋がりました。私たちのチームでは相手のレビュー時間を短縮してあげることで自分のプルリクエストに対して早くレビューしてもらえるといったマインドをチームとして持つことができたため、この取り組みが現在でも継続できていると考えています。

__今後、チャレンジしていきたい取り組み__
今後はデリバリーをより高速にしていける仕組みを作っていきたいと考えています。

現状では先にも挙げた通り、本番へのリリースは週に1度程度のリリース状況となっています。リリース作業の半自動化は進めているもののリリース後の動作確認が手動だったり、いざという時のロールバックの自動化ができていないことで、どうしてもリリース後の状況確認が都度都度必要になってるためです。これにより開発作業がスムーズにできたとしてもデリバリーまででは1〜2週間程度の時間が必要になってしまっています。

こういった状況を改善するために、本番環境での自動テストの導入やBlue-Greenデプロイなどの仕組みを導入してエンジニアがちょっとした修正でもすぐに本番環境にあげることができる世界観を作っていきたいと考えています。これらの状況を作るのは前提となる仕組みの部分にも手を入れる必要があるため実現が難しい部分もあるかと思いますが、利用者側によりよいものをいち早く届けることができる世界観を作るためにも着実に進めていきたいと考えています。

 開発組織全体での 開発生産性スコアが優れた企業  50名未満の組織規模 部門

優れた開発者体験が実現されているチーム〜Frontier Award＿Developer Experience Division〜

## 既存事業の組織改善として、“学習する組織”を目指す
__古家__：「開発チームから始める『学習する組織』に成長するための取り組み」というタイトルで発表させていただきます。古家 大と申します。PharmaXに入って3年ほどになり、昨年からEMを担当しています。

PharmaXは、「かかりつけの先生がそばにいる安心を」というビジョンを掲げ、toCの医療サービスをつくっているスタートアップです。かかりつけ医療ブランドYOJOの1つのプロダクトとして、オンラインYOJO薬局を開発・運営しています。

今PharmaXでは事業横断のEMとして、エンジニア組織全体の成果最大化にコミットしています。今日は、既存事業の組織改善に取り組んできた話をします。伝えたいことは、学習する組織の考え方はとても良いものだということ。今回は開発チームの事例ですが、他のチームでも使えますし、個人の思考ツールとしても非常に便利だと思っています。
![pharmax_eventreport_2025/1/15_middle_h2-1-1](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/65sEQfAtiDtfylAgtNeWWv/e5a886b0f97800bae67f2d2f6194c99c/Frame_178.png)

__古家__：私がチームに入った当時は、別のチームで新規事業を検討しているときで、プロダクトオーナーが忙しく、チームのなかにあまりいない状況でした。かつ、チームはまだ自律できておらず、チームとして今後何をやっていけばいいのか、方針が見えていませんでした。

もともと理想としては、高速に仮説検証を回せるプロダクトチームを目指していたのですが、現実とのギャップが激しいので、まずは開発チーム単体で良い状態にするところから目指していくことにしました。

開発チームの定義は、よくあるクロスファンクショナルチームではなく、完全にファンクショナルチームにしています。これは、まずチームづくりの難易度を下げるために、意図的にエンジニアのみに絞りました。のちのち9人以下のクロスファンクショナルチームをつくりたかったので、一旦エンジニアのみで5人以下の構成にしました。
![pharmax_eventreport_2025/1/15_middle_h2-1-2](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6MFLpVMyuK69oKH6bLPb15/df3dc2144796e2fb93e6f2d4303e4f36/Frame_179.png)

__古家__：チームが良い状態とは、事業と人に関する成果を両立させていることだと定義しました。事業成果を出しながら、組織の持続可能性を高めているチームが良いチームだと、私は考えています。

事業成果を出しつつ、走りながらチームを変えていきたいと考えていました。そこで学習についていろいろ調べていたところ、最終的に『学習する組織』という本に行き当たりました。

『学習する組織』での学習の定義は、「望んでいる結果を出す能力を伸ばすこと」とされています。自分の欲しい結果は、開発チームを良い状態にすることだったので、このために必要な能力を学習していきたいと考えました。

この学習を継続的に実現している組織が、学習する組織です。まさに自分が求めていた組織の形はこれだと感じ、この組織論を実践していこうと決めました。
![pharmax_eventreport_2025/1/15_middle_h2-1-3](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/64GN8LMFCOCN4s1rFaVjRR/14a5aef93433492f7712127e80dcf927/Frame_180.png)

## “学習する組織”の5つの学習領域と取り組んできたこと
__古家__：学習する組織を実践していくなかで、学ぶべき領域は5つあります。1つ目は、「共有ビジョン」。チームの目的や目指すべき理想像のことですね。まずは、このビジョンを立てるために動きました。最初にやったのは、自分たち開発チームが組織のなかで置かれている状況を理解することです。

開発生産性の図で表すと、自分たちはレベル1の生産性をアウトプットする存在です。開発の指標はさまざまありますが、プロダクト組織から見たときに興味があるのは、工数だけだよねということを認識しました。

ベロシティ、Four Keys、プルリク数といったものは、土台としてはすごく重要ではあるのですが、外部から見たときはあまり興味がないものだということを、はっきりさせた形になります。

結局、施策はリリースしないと上手くいくかわからないので、開発チームの役割はどこまでいっても工数を短縮して試行回数を増やすことでしかないと、改めてチームの目的に設定しました。
![pharmax_eventreport_2025/1/15_middle_h2-2-1](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/2Ovv9v3OX0HtO1Dcla83wB/536998a36c4a6e643b6d4cbc6adf92dc/Frame_181.png)

__古家__：次は、「システム思考」ですね。これは、システムのように複数の項目の相互関連性を考えていくことです。これに関してはまず、開発生産性を高めていくために、DORA Core Modelという理論の図を理解することから始めました。

この図は、開発パフォーマンスとFour Keysには、非常に強い相関があることを示しています。そして、Four Keysだけでなく、技術的ケイパビリティもセットで高めていくことが必要だということがわかります。
![pharmax_eventreport_2025/1/15_middle_h2-2-2](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/2F3tH9Wj4QcPw5bMkBrhT/68dba38b5a39c9a3b7773464ff6e6360/Frame_182.png)

__古家__：次に、技術的ケイパビリティを高めていくために現状の分析を行いました。現状を見ると、特にコード品質が低いことと自動テストがないことが工数に大きな影響を与えていると、エンジニア同士で議論して認識を合わせていきました。

この議論の結果をもとに、特に強化したい技術的ケイパビリティは、コード保守性、疎結合アーキテクチャ、テスト自動化の3つであると特定して、これを伸ばせばパフォーマンスが上がるはずだということが、チームとして見えてきました。
![pharmax_eventreport_2025/1/15_middle_h2-2-3](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/1tzOh7k1pud02W8K5CCu1x/8c1b7c13f6bba48a49c12bcf0d24142a/Frame_183.png)

__古家__：次は、「自己マスタリー」ですね。これは個々のメンバーが自己研鑽を続け、成長していくことを指します。各々の自己マスタリーを高めていくために、目標設定について考えました。まず考えたのが、会社から求められている成果であるパフォーマンス目標と、その成果を出すために必要な能力を高めるマスタリー目標で分ける方針です。

パフォーマンスとしては、工数を短縮化していかなければならないので、レベル1生産性のFour Keysの目標値を決め、それを達成することをチームのパフォーマンス目標にしました。そして、Four Keysに影響を与える要素を高めることを、個人のパフォーマンス目標に設定し、それを達成することを目指していきました。
![pharmax_eventreport_2025/1/15_middle_h2-2-4](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/1N1wGpWqrZsxkWRRIqAjK3/6f763dc014e270619a456446102da46a/Frame_184.png)
![pharmax_eventreport_2025/1/15_middle_h2-2-5](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/76kwpw33PriHhmPclK4X9F/cbdff361683427bc4e91511ef301b888/Frame_185.png)

__古家__：マスタリー目標は、自分の能力を高めるためのものですが、目的はチームのパフォーマンスを高めることなので、その紐づけを要素分解し、予実が乖離するタスクに必要な能力を伸ばすと決めました。マスタリー目標の運用としては、1on1で目標設定と振り返りを実施して学習するループを回しています。

ただ、これをやってみたところ、1on1は目標の進捗確認以外にも話すことがいろいろとあるので、ループを回すにはスピードが遅いという気づきが最近ありました。なので、スクラムイベントのレトロで振り返りをして、スプリントゴールに入れるといったやり方のほうがいいかなと考えていて、次はそうしようと思っています。
![pharmax_eventreport_2025/1/15_middle_h2-2-6](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/cAXYOuYCCTTSkZo6CrsDz/4dfa150077a164e9efe02a13f9d878de/Frame_186.png)

__古家__：自己マスタリーを高めるための支援は、チームとしてさまざま行っています。月1で技術系のLT会を実施して、知識共有の場を設けたりしています。振り返りと改善に関しては、現状1on1とレトロのKPTしかできていないので要改善かなと思っています。

他社さんでいろいろな振り返りを試している事例がありますが、それはこの自己マスタリー向上に効いてくる活動だと思っているので、弊社でもいろんな種類の振り返りをやっていきたいと思っています。
![pharmax_eventreport_2025/1/15_middle_h2-2-7](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/3P5ykLalLSY3jaWNHhtDju/47436207bbb693d07aa53952e6902797/Frame_187.png)

__古家__：次は、「メンタルモデル」ですね。これは個人やチームが持つ世界に対しての捉え方のことです。デバッグ1つをとっても、シニアとジュニアで捉え方が違ったりしていて面白いです。これに関しては、チームのなかで良いメンタルモデルを同期するために、いろいろ試しました。

まず、チームに関わるプロセスやアーキテクチャの意思決定はADRで行い、チームで議論して決めるようにしました。それから、設計資料に関してはDesign Docsを別途用意してもらい、それをチームでレビューするようにして、設計の考え方をみんなに同期できるプロセスを整備していきました。

また、スクラム勉強会を定期的に開催して、完成の定義やストーリーポイントの基準など、チームのパフォーマンスに大きく影響を与えるルールを明確化し、みんなで同期しています。完成の定義は結構厳しいクオリティのものができて、最初は大変だったのですが、これによってかなりコード品質は上がってきています。
![pharmax_eventreport_2025/1/15_middle_h2-2-8](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/3ZB5fbT2cLG0PlbUjmXs8V/5217ca39ee649bc78d2371b959de0acb/Frame_188.png)

__古家__：最後は、「チーム学習」です。チーム学習はビジョンに向けて、個人だけではなく、チームとして対話して成長することです。チーム学習では、スクラムの3つの柱が機能するように意識していきました。透明性、検査、適応の3つですね。

一番大事なのは透明性で、あらゆるスクラム活動のデータを可視化して、活動が健全に行われているかを常に見られるようにしました。単にデリバリーの状況だけではなく、技術的負債やバグの状況も把握できるようにしています。随時起票もしているので増えているように見えますが、コツコツと直すことができていて徐々に減っています。

データをもとに適応した例はさまざまあるのですが、工数を短縮して試行回数を増やすというビジョンに向けて、できる改善をいろいろと回しています。
![pharmax_eventreport_2025/1/15_middle_h2-2-9](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4tG6fnnPN7z2zxR4vcimxz/7df12805a6d2ef13a7aaca49ff417560/Frame_189.png)
![pharmax_eventreport_2025/1/15_middle_h2-2-10](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4A5fOpt5sJXqCxzCFm062m/1a89528278a15bfe2ca9dd465ff031db/Frame_190.png)
![pharmax_eventreport_2025/1/15_middle_h2-2-11](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/7JRmGEjBkLCvNvjkeCw7W8/fed2d52d7d2acde4a0f2bcd838bcae1c/Frame_191.png)

## 道が見えないときこそ“学習する組織”が良い道しるべに
__古家__：このように、開発チームを良い状態にするためにいろいろと取り組んできました。結果として、事業の成果としてはプロダクトロードマップの遅れは基本的になくなり、開発生産性は「Findy Team+ Award」で受賞できる水準になりました。

人の成果としても、開発チームは自律して動けるようになって、自分はもうほぼ口を出していない状態になっています。良い状態にはかなり近づきましたが、まだまだ伸びしろはあるかなという状況です。
![pharmax_eventreport_2025/1/15_middle_h2-3-1](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6p8HE6MQYjnbTcS1lEqLdS/c376c3873addecc47fad9f365e986f0f/Frame_192.png)

__古家__：道が見えないときこそ、学習する組織や個人を目指していくことは、良い道しるべになると思っています。私のように1人目EMとして入って、会社に前例がなくて何をやったらいいのかわからないというときの、思考ツールとしても有用だと思います。ぜひ思考ツールの1つとして、試してみてもらえると嬉しいです。

今回やってみて感じたことは、学習は一度やったら終わりではないということ。大事なのはビジョンに近づいているかということで、何度も振り返ることが重要です。スタートアップだと、フェーズによっては短期的なパフォーマンスに集中しなければならないときもありますが、そんなときも学習の火を消さないように、しっかりビジョンに向かい続けることがとても大事だと思います。

ご清聴ありがとうございました。弊社は積極採用中ですので、ぜひカジュアル面談からでもよろしくお願いします。
![pharmax_eventreport_2025/1/15_middle_h2-3-2](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4ndWq9pv7TvOqpUiF8Noi6/2e76eb2baa99eb56a5fbacbc05592fc8/Frame_193.png)

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開発組織全体での開発生産性スコアが優れた組織（100名以上の組織規模）

チーム単位での開発生産性スコアが優れたチーム〜独自の開発アプローチ部門〜

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チーム単位での開発生産性スコアが優れたチーム〜アジャイル開発手法部門〜

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開発チームから始める『学習する組織』に成長するための取り組み

マルチプロダクトな開発組織で『開発生産性』に向き合うために試みたこと

その開発、本当に利益につながる？エンジニアが考えるべき3つの問い

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