## イベント動画の概要
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アジャイル開発の進め方には厳格な決まりごとや規範はありません。

効率的な開発/運用を目指しアジャイル開発を進めたものの、「期待通りに機能しなかった」、「うまく回らず失敗した」、「複数のチームへの広げ方が難しい」という経験をお持ちの方もいらっしゃるのではないでしょうか？

本セッションでは、大企業におけるアジャイル組織の立ち上げ方から、組織の広げるプロセス、チームの成長を支えるための開発生産性への着目点にフォーカスしてお話をします。

## イベント動画で学べること
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- 大企業におけるアジャイル組織の立ち上げ方
- 既存の開発体制やシステムを考慮した、アジャイル開発推進のノウハウ
- チームの成長を支えるための開発生産性への着目点

### [イベント動画を視聴する](https://share.hsforms.com/1V3QFoSPZT2KBVlntA-uSFAbymz5)

## スピーカー
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__KDDIアジャイル開発センター株式会社 VPoE / 開発戦略本部長 岡澤 克暢__
ソフトウェアエンジニアを経て、KDDI入社。通信系サービス開発、セキュリティサービス、IoTサービス、海外スタートアップ企業との新規事業立ち上げなど多岐にわたるプロジェクトをリード。 

KDDIにてアジャイル開発の立ち上げをSMとして実施後、EMとしてエンジニア育成/文化の醸成などDXに必要となるビジネスモデル、プロセス、企業文化の変革を推進。また、Scrum inc のスクラムトレーナーとしても兼任。2022年7月より当社事業開始に伴い、VPoE/開発戦略本部長に従事。

__ファインディ株式会社 取締役 CTO 佐藤 将高__
東京大学 情報理工学系研究科 創造情報学専攻卒業後、グリーに入社し、フルスタックエンジニアとして勤務する。2016年6月にファインディ立上げに伴い取締役CTO就任。

※イベント登壇当時のご経歴です

### [イベント動画を視聴する](https://share.hsforms.com/1V3QFoSPZT2KBVlntA-uSFAbymz5)

## 視聴方法
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- [こちらのフォーム](https://share.hsforms.com/1V3QFoSPZT2KBVlntA-uSFAbymz5)に必要情報をご入力のうえ、送信ボタンをクリックしてください
- ご入力いただいたメールアドレス宛に視聴用URLをお送りいたしますので、ご都合の良いお時間帯にご視聴いただけます
- イベント動画は無料でご視聴いただけます

※競合企業およびその関連会社、同業他社の方からのお申込みはご遠慮いただく場合がございますので、予めご了承ください

## お問い合わせ
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Findy Team+ マーケティングチーム
ft-event@findy.co.jp

なお、弊社向けの営業目的でのお問い合わせは[こちらのフォーム](https://form.run/@findy-corporate-site)よりお願いいたします。

kddi.agile.development.center_findy_archive_2024/03/26_FV

国内最大級のソフトウェア開発者向けカンファレンス「Developers Summit 2024（デブサミ2024）」内でのセッションの一つである「ゼロから大規模アジャイル組織への進化」を無料公開いたします。

【デブサミ2024】KDDIアジャイル開発センター×ファインディ登壇！『ゼロから大規模アジャイル組織への進化』｜イベント動画配信

## イベント動画の概要
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製造業で唯一、「__Findy Team+ Award 2023__」に選出されたダイキン工業。従来の開発体制に課題意識を持ち、アジャイル開発により事業課題を解決するために内製化チームを立ち上げ。新事業の立ち上げを実現して改善を繰り返してきました。

チームの成長を検査するためにFour Keysを計測、特に「ソフトウェア品質」を軸に生産性スコアを改善してきた事例を、製造業ならではの観点も含めお話しいただきます。

## イベント動画で学べること
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- 未経験からアジャイル内製化チームを立ち上げていくまで
- アジャイル開発チームの成長に向けた戦略と取り組みの一例
- 開発生産性を計測してからの改善プロセス
- ダイキン工業の開発チームが重視する「将来的な生産性」
- 開発生産性の向上が、品質管理の向上にもつながる理由

### [イベント動画を視聴する](https://share.hsforms.com/1xdlZZ8EyQ4CNmJ0gOSm8UAbymz5)
## スピーカー
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__ダイキン工業株式会社 テクノロジー・イノベーションセンター/ アジャイル内製化チーム__ 

__スクラムマスター 谷尾 虎之介__
2021年ダイキン工業に入社。アジャイル内製化チームに配属され、2年目からはQuality Controlエンジニアとして品質面でチームを主導する役割を担いつつ、社内向けのWebアプリを開発・運用を行う。開発者ながらスクラムによる開発フローやプロセスに対して強い改善意識を持ちながら業務に従事しており、現在はスクラムマスターのロールも兼任する。

__チームリーダー 森鳰 武史__
研究部門のデータサイエンス業務を経て、プロダクトの事業化まで一貫するためにアジャイル内製化チームを設立。その後、研究と開発をつなげる人材となるため、ITエンジニアとして働きながら博士号を取得。現在は、価値あるプロダクトを顧客に届けるために研究段階までDevOpsを拡張し、技術・組織課題の解決などを行っている。

※イベント登壇当時のご経歴です
### [イベント動画を視聴する](https://share.hsforms.com/1xdlZZ8EyQ4CNmJ0gOSm8UAbymz5)
## 視聴方法
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- [こちらのフォーム](https://share.hsforms.com/1xdlZZ8EyQ4CNmJ0gOSm8UAbymz5)に必要情報をご入力のうえ、送信ボタンをクリックしてください
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## お問い合わせ
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Findy Team+ マーケティングチーム
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daikin.industries_archive_2024/03/18_FV

約600名を超える方に参加/視聴いただいた「ハイブリッドカンファレンス」。「Findy Team+ Award 2023」受賞企業を中心に多様なセッションテーマでご登壇いただきました。今回はカンファレンス来場者限定コンテンツ『大手製造業のアジャイル開発促進』を公開させていただきます。

ダイキン工業が語る！『大手製造業のアジャイル開発促進』｜イベント動画配信

## イベント動画の内容

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エンジニア・デザイナーを中心としたクリエイター組織が1,000名を超え、チーム数も100以上に及ぶDMM.com。組織のレイヤーごとに「開発生産性」への認識が異なる状況で、可視化してきたもの・直面した課題についてお話しいただきます。

## この動画で学べること

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- 組織の階層ごとに異なる“開発生産性”への認識
- エンジニア、PdM、経営層それぞれにおける“開発生産性”
- “開発生産性”の認識を合わせて可視化するまでの設計プロセス

### [イベント動画を視聴する](https://share.hsforms.com/1BbdddFf9RFCQs8uKSNae_Abymz5)

## スピーカー

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__合同会社DMM․com プラットフォーム事業本部 部長 / VPoE室 / アルファ室 石垣 雅人__
DMM.comにエンジニア職で新卒入社し、翌年からプロジェクトマネージャーを務める。 いくつかのプロダクトマネージャーを経て2020年、DMM.comの入り口である総合トップなどを管轄する総合トップ開発部の立ち上げを行い、部長を従事。 現在はプラットフォーム事業本部 第1開発部 部長 / VPoE室 / アルファ室を兼務。

※イベント登壇当時のご経歴です

### [イベント動画を視聴する](https://share.hsforms.com/1BbdddFf9RFCQs8uKSNae_Abymz5)

## 視聴方法

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- [こちらのフォーム](https://share.hsforms.com/1BbdddFf9RFCQs8uKSNae_Abymz5)に必要情報をご入力のうえ、送信ボタンをクリックしてください
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- イベント動画は無料でご視聴いただけます

※競合企業およびその関連会社、同業他社の方からのお申込みはご遠慮いただく場合がございますので、予めご了承ください

## お問い合わせ

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Findy Team+ マーケティングチーム
ft-event@findy.co.jp

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dmm.com_archive_2024/03/04_FV

約600名を超える方に参加/視聴いただいた「ハイブリッドカンファレンス」。「Findy Team+ Award 2023」受賞企業を中心に多様なセッションテーマでご登壇いただきました。今回はカンファレンス来場者限定コンテンツ『1,000名のクリエイター組織 x 開発生産性』を公開させていただきます。

DMMが語る！『1,000名のクリエイター組織 x 開発生産性』｜イベント動画配信

ourly_interview_2024/02/21_FV

プルリクオープンオープンまでの時間が9分の1に。15名でFourKeys向上に向き合うourlyの取り組みとは？

プルリクオープンまでの時間が9分の1に。15名でFourKeys向上に向き合うourlyの取り組みとは？

## セッションの概要

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なぜ「開発者体験の価値」が企業価値に繋がり、プラットフォームを活用することで生産性や提供価値が向上するのか？GitHub Japanの服部氏が考えるDeveloper Experienceの未来とGitHubが取り組むAIを活用した開発者の生産性向上事例についてお話し頂きます。

## セッションのポイント

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- GitHub Copilotについて今後の展開が気になる方
- AIがもたらす開発環境のプラスな変化について気になる方
- 開発組織がDeveloper Experienceに注力する重要性について知りたい方

### [イベント動画を視聴する](https://share.hsforms.com/1vf880cgwSxmw7RJ2LAYojgbymz5)

## スピーカー

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__GitHub Japan Customer Success Architect 服部 佑樹__
マイクロソフトにてソリューションアーキテクトとして7年間勤務した後、2023年から現職。 オープンソース文化やプラクティスを企業に取り入れ、組織内のサイロを取り除く「インナーソース」の推進にも注力している。この取り組みにより、非営利組織であるInnerSource Commonsファンデーションの理事を務め、世界的なインナーソースの発展に寄与している。

※イベント登壇当時のご経歴です
### [イベント動画を視聴する](https://share.hsforms.com/1vf880cgwSxmw7RJ2LAYojgbymz5)

## 視聴方法

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※競合企業およびその関連会社、同業他社の方からのお申込みはご遠慮いただく場合がございますので、予めご了承ください

## お問い合わせ

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Findy Team+ マーケティングチーム
ft-event@findy.co.jp

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github.japan_archive_2024/02/20_FV

約600名を超える方に参加/視聴いただいた「ハイブリッドカンファレンス」。「Findy Team+ Award 2023」受賞企業を中心に多様なセッションテーマでご登壇いただきました。今回はカンファレンス来場者限定コンテンツ『Developer Experienceの未来』を公開させていただきます。

GitHub Japan服部氏に聞く「Developer Experienceの未来」とは？｜イベント動画配信

## 組織が立ち上がった2年前から、アジャイル開発を推進
__――まず最初に、皆さんの主なご経歴や現在の役割を教えてください。__

__坂井__：2004年に新卒で入社し、入社時からソフトウェア開発を続けています。2022年から現在の組織のマネージャーになり、現場から管理までプレイングマネージャーとして業務しています。

__古澤__：2000年に新卒で入社しました。入社後の6～7年間は、携帯電話のソフトウェア開発に携わり、その後は、通信キャリアやエンタープライズ向けのソフトウェア開発を行っていました。3年前に自社サービスを開発する現在の組織へ異動してきました。

__山下__：2014年に新卒で入社し、4年ほど開発部門でロボット内部のソフトウェアやタブレットのアプリケーション開発を行いました。その後、別の部門で4年間パブリッククラウドのアーキテクトを経験し、現在は社内のアジャイル推進とスクラムマスターを担当しています。

__――皆さんが所属されている組織について、教えていただけますか？__

__坂井__：私たちはSymphonict事業推進本部の先端技術開発グループに所属しており、グループマネージャーを古澤が務めています。さらに、そのグループ内にあるSymphonictサービス開発チームに坂井と山下が所属しており、私はそこでマネージャーを担当しています。

__――どのような背景から、アジャイルを推進していくことになったのでしょうか？__

__坂井__：2022年に組織が立ち上がった際、このVUCAの時代を生き抜くために、組織のアジリティを上げていかなければならない。そのために、アジャイルな組織になる必要があるという話になりました。

しかしながら、私たちにはその知見がなかったため、まずはコンサルタントの支援を受け、アジャイルの基礎を叩き込んでもらうところからスタートしました。初めの3ヵ月は座学を中心に行い、その後、PoC案件でスクラムチームを1つ立ち上げたのが始まりです。そして、さらに2つ目のチームを立ち上げ、現在も開発を継続しています。

__――現在チームでは、どのようなミッションを掲げていますか？__

__坂井__：部の名前についている「Symphonict」というのは弊社のブランドで、“デジタルでつなぐ”というコンセプトのもとお客様のDXイノベーションをサポートするサービスの総称です。Symphonictを実現するために、「早く、安く、巧く」サービスを提供できるプラットフォームを準備することや、そのプラットフォーム上でサービスを開発することが大きなミッションとなっています。

Symphonictのブランドにはさまざまなサービスがありますが、現在アジャイル開発を行っているサービスは、主にお客様向けのポータルサイトになります。私としては全ての開発をアジャイルでやっていきたいという思いがあるのですが、現状はアジャイルの案件数がそれほど多くないのが実情です。

自社サービスは作ったら終わりではなく、常にフィードバックをもらいながら、より良いものに更新し、価値を高め続けなければならないと思っています。そのためには、やはりアジリティが重要であると考えています。私たちのミッションと照らし合わせても、アジャイルな組織としてリリース頻度を高めていくことが必要だと考えています。

__――チームで設定されている、OKRやKPIはありますか？__

__坂井__：リリースするサービス数やアジャイルのスクラムチーム数などはKPIとして設定されています。また、運用フェーズでは、サービス稼働率、インシデント発生数、インシデントの対応にかかる日数などがKPIになっています。

ただし、チーム毎の1日のリリース回数や、プルリクの作成数など、スクラムの活動に特化したKPIはまだ設定されていません。
![【使用①】インタビュー風 DSC07257](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/MRuXbepkf9AF1Ejh8prhf/cf4db525fa868f7f254c23f579088894/______________DSC07257.jpg)
## 開発生産性に関する疑念から、「Findy Team+」の導入へ

__――開発生産性の計測に取り組み始めたきっかけを教えてください。__

__坂井__：今年の3月に、社内で「アジャイルの方が、ウォーターフォールよりも生産性が低いのではないか？」という声が上がりました。その時、私は「そんなことはないだろう」と感じたと同時に、生産性を測る指標がコード量だったことにも違和感がありました。

そこから、生産性をどのように測るべきかを調べ始め、『LeanとDevOpsの科学』などを読み、Four Keysのことを知りました。そこで、そもそも本当に生産性が低いかどうか、まずは数字で見える化しなければならないと思ったのがきっかけです。

__――そうした生産性に関する情報を調べるなかで、「Findy Team+」を見つけていただいたのでしょうか。__

__坂井__：最初は私が片手間で、GitHubのAPIを使ってAWSにデータを取り込み、BIツールで可視化しようとしていました。それを作る途中でたまたま「Findy Team+」を発見しました。これを参考に似たものを作ろうと思ったのですが、ものすごく大変で（笑）。「Findy Team+」のサイトを見てみると、とても高機能だったため、これは自分で作るよりも導入した方が良いなと思いました。

__――その後、どのような流れで「Findy Team+」の導入が決まりましたか？__

__坂井__：4月の組織変更で新たな本部長が着任し、そのタイミングで本部長に直接話を聞いてもらえる機会がありました。そこで私は、開発力を高めてリリースを早めていくためには、生産性を計測する必要があるという考えと、Four Keysの導入を提案しました。さらに、そのFour Keysを可視化できる「Findy Team+」というツールがあると伝えたところ、トントン拍子で導入まで進みました。

__――「Findy Team+」の導入前に、懸念されていた部分はありましたか？__

__坂井__：「Findy Team+」では個人の数値が計測されるため、個人の能力面も可視化されてしまいます。その数値だけで100％判断できるわけではないにしても、そういった数値をメンバーに見せて大丈夫なのかという懸念がありました。現在、導入から4ヵ月経ちましたが、そういった懸念に関する声は特に上がってきていません。
![【使用②】坂井さん DSC07240](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/6hIrUVxJ1u4b0aJdAYijv0/aba973965e3451ba6be1cf08de064fb6/__________DSC07240.jpg)
## 経営層まで、Four Keysが浸透したことで意識が変化

__――開発生産性の計測を通じたゴールを、どういったところに設定していますか？__

__坂井__：ウォーターフォールとアジャイルの比較が最初のトリガーにはなったものの、そもそも比較するものではないため、今はそこにはあまりフォーカスしておらず、純粋に私たちのスクラムチームにおけるFour Keysの可視化を目的にしています。最終的には、お客様にどれだけ価値を届けられているかを計測したいのですが、まずは開発のアウトプットとしてFour Keysやプルリク数を向上させていくことを目指しています。

__古澤__：生産性という言葉のイメージから、一般的な「開発コード量」のみを見て、アジャイルは生産性が落ちると思っている人は、社内にもまだ存在します。
ですが、デプロイ頻度、リードタイムまで生産性と考えるような価値観が、ようやく少しずつ浸透してきました。とはいえ、まだまだアジャイルでの開発が軌道に乗っているとは言えず、お客様に価値を提供するところまで持っていくことがゴールだと考えています。
![【使用③】古澤さん DSC07235](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/4py4HsIYASfIIOTt5iVLpH/b390cd94393b28baeefcfab41d4df10a/__________DSC07235.jpg)
__――目標に設定されている、具体的な数値などはありますか？__

__坂井__：私たちのデプロイ頻度は、まだ2ヵ月に1回程度なので、まずは1ヵ月に1回のデプロイを目指しています。また、コミットからマージまでの時間を表すサイクルタイムですが、今は100時間を超えているため、24時間を目指そうと開発チーム内で目標設定しています。ただし、これはまだ明確に決めているわけではなく、現状は可視化してみて、次の段階で具体的な数値目標を設定していきたいと考えています。

__――「Findy Team+」の活用について、スクラムマスターをされている山下さんから見ていかがでしょうか？__

__山下__：チームの活動において、自分たちがどれだけ効率的に開発できているかを可視化できるところが、とても有用だと思っています。スプリントごとの振り返りで、今まではメンバーが感じていることをベースに話すことが多かったのですが、今は「Findy Team+」の数字を見ながら実態に則した話もできているので、振り返りの質が向上しました。

2週間のスプリントの中で、明らかに課題があった場合は別ですが、そうではなく計画通りに開発ができた時、はたして本当に効率が良かったのかどうかは、おそらく数字がないと判断できません。ですので、チームの活動を改善するための取っ掛かりとしても非常に有用なツールだと感じています。

__――スプリントの振り返り以外で、「Findy Team+」を見る場面はありますか？__

__坂井__：振り返り以外では、マネージャーを含めて各個人が自由に見たい時に見ています。また、同じ本部内に品質管理グループという、プロジェクトやアウトプットの品質をチェックするグループがあるのですが、そのグループもプロジェクトの状況を見るために「Findy Team+」の数字を見たいと言っています。

__――ここまでにお話いただいた以外にも、開発生産性を計測することによるベネフィットを感じた部分があれば教えてください。__

__坂井__：「Findy Team+」を導入してから、経営層にもFour Keysが浸透してきた印象があります。以前はコード量をもとに話していた人も、最近ではFour Keysで話すようになり、意識が変化してきた部分があると思います。

マネージャーとしての立場から見ると、「Findy Team+」では活動量が見えるので、プロジェクトの負荷が高くなっている場合や、何らかの問題が生じている場合に気付きやすくなりました。加えて、レビュアーの負担や偏りも可視化されるので、メンバーからもそれを意識するような発言や、改善しようとする動きが出てきています。

__山下__：スクラムマスターとしてチームに改善を促す際に、今までは実際にやってみてどうだったかという体験をもとに話をしていました。ですが、例えばPBI単位でブランチを切るとか、タスクレベルでなるべく細かくプルリクを出すとか、そういったところも数字で見えるようになったので、説得力を持って提言できるようになりました。

__坂井__：課のメンバーが半期ごとに目標を立てるときに、「Findy Team+」の数字を使って目標を立てるようになり、活用されていることを実感しています。具体的な数字で目標を立てられるので、評価もしやすく、成長を促しやすくなったと思います。

__――経営層へのレポーティングなどに、「Findy Team+」を活用いただいている場面はありますか？__

__坂井__：先日、経営層向けにチームの「Findy Team+」の数字を見せながら、開発チームの状況を説明しました。今後も定期的に「Findy Team+」を活用して説明を行っていこうと思っています。

__山下__：その説明の場で印象的だったのが、経営層から「今はこういう指標を見るんだ」、「これはあまり考えたことがなかったな」といったコメントが出たことでした。組織としての振り返りに、今までになかった新しい観点を取り入れられるツールなのかなと思います。

## 開発組織に閉じない生産性まで、可視化していきたい

__――「Findy Team+」で計測するにあたって、難しかったポイントはありましたか？__

__坂井__：「Findy Team+」で計測するためには、Gitのブランチ戦略を適切に合わせる必要があり、私たちの従来のやり方を少し変える必要がありました。例えば、空コミットを実施してからコーディングをスタートさせることや、同じプルリクをマージした時に二重集計されないようにタグ付けするなど、Gitの運用をルール化し、チームに浸透させて上手く使いこなせるようになるまで、ひと手間あったと思います。

__山下__：「Findy Team+」で難しいのは、誰がどこをどう見たら良いかが分かりにくいところでしょうか。データはたくさん取れており、有用な指標もたくさんあるはずなのですが、それを有効活用することは難しいと感じました。

私や坂井は、ファインディの方との定例で、サポートを受ける中で「こういうところを見ればいいんだな」と、徐々に分かってきました。ですが、現場の開発メンバーにはまだあまりノウハウが伝わっていないため、そこを浸透させ、共通認識化させていくことがツールを活用する上での課題だと感じています。

__――今後のトライとして、現在考えられていることがあれば教えてください。__

__古澤__：ウォーターフォールとアジャイルを両方見ている立場としては、品質の観点では、アジャイルの方が若干良いと感じています。しかし、単純比較はできないな、とも感じています。

その理由として、アジャイルはプロダクトオーナーの判断で、開発機能の優先順位やリリース可否を変更できますが、ウォーターフォールではそうはいきません。

アジャイルが途中で変更されやすいことを踏まえると、計画時点でのPBIがどのくらい守れたのかといった指標も、数値的に見れると良いなと思っています。

__坂井__：ビジネスサイドまで含めた可視化をしていきたいと考えています。開発に閉じた生産性は「Findy Team+」で見えますが、本当に価値が届けられたのかまではわかりません。PBIや要求が生まれてから、リリースまでにどれだけ時間がかかったのかも見えないので、それを見えるようにしたいという思いがあります。

あとは、開発コストも可視化したいと思っています。サービスの収支については別途取り組んでいるのですが、もっとブレイクダウンして機能ごとの開発コストも見えるようにしていきたいと考えています。

価値が届けられているかどうかという部分については、どう計測するべきかがまだはっきりと見出せていません。アクセス数で測るのか、満足度アンケートを取るのか、それとも他にもっといい指標があるのか。これについては私たちの今後の課題だと思っています。

__――それでは最後に、組織のアピールポイントがあれば教えてください。__

__坂井__：開発力の高いチームが立ち上がってきているので、開発するもののビジョンさえ立てば、どんどん良いものを開発していける組織です。また、本部長が新技術の取り込みに積極的で、データ分析やAIをもっと取り入れていこうと掲げており、生成AIのCopilot導入に向けて動いています。私としても開発者の体験を向上させて、みんなが楽しく開発できるようにしたいと思っています。

__――皆さん、本日はありがとうございました！__
![【使用④】2shot DSC07329](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/nroKriCNDCwZtCtznVyAV/c35853e62bea91c159929e3c35d68e18/_____2shot_DSC07329.jpg)

※「Findy Team+」のサービス詳細は、以下よりご覧いただけます。
[https://findy-team.io/service_introduction](https://findy-team.io/service_introduction)

__Findy Team+の紹介資料は以下からもダウンロードいただけます。__
[![CTA_資料請求](//images.ctfassets.net/ngrpflsbp3rq/KOVG2XblUqNCuFWg6alq6/09e31daeeff03c12c4a86e846a7baeca/____.png)](https://findy-team.io/service-document?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_content=NECnsi&utm_campaign=casestudy)

nec.netssi_interview_2024/01/16_FV

コミュニケーションに関わるさまざまなサービスを提供し、DX事業のブランド「Symphonict（シンフォニクト）」を展開する、NECネッツエスアイ株式会社。エンジニア組織における個人の振り返りや組織の課題発見に、エンジニア組織支援クラウド「Findy Team+」を活用いただいています。

コード量からFour Keysへ。 経営層に新たな視点をもたらしたNECネッツエスアイの取り組み

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転職支援や求人メディアをはじめとした、幅広い人材サービスを展開するパーソルキャリア株式会社。エンジニア組織における個人の振り返りや組織の課題発見に、エンジニア組織支援クラウド「Findy Team+」を活用いただいています。 

数値の意味づけや目標設定でメンバーの意識が変化。パーソルキャリアの全社的な開発生産性向上に向けた取り組みとは？

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「Findy Team+」の数値はフルオープン。チーム全員でFour Keys向上へ取り組むマネーフォワードの開発生産性活動  個人向け・法人向けに金融系ウェブサービスを提供する株式会社マネーフォワードでは、エンジニア組織における個人の振り返りや組織の課題発見に、エンジニア組織支援クラウド「Findy Team+」を活用いただいています。

「Findy Team+」の数値はフルオープン。マネーフォワードによるチームと個人の課題発見を促進する開発生産性への取り組みとは？

## こんな方におすすめです

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- ウォーターフォール開発からアジャイル移行を検討している方
- ウォーターフォール開発での開発生産性向上について学びたい方
- 実際の取り組みからメンバーの意識改善につながった事例を知りたい方

## スピーカー

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__株式会社viviON__
__開発部 開発チーム webユニット リーダー__
__松永 和也__
2014年6月に株式会社エイシスに入社し、社内のさまざまなサービスの開発に従事。2021年12月にエイシスの親会社として設立された株式会社viviONに転籍。2023年4月からはリーダーとして、担当サービスの開発生産性の向上にも着手。

※イベント登壇当時のご経歴です

## 視聴方法

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【アーカイブ動画用サムネイル】開発生産性C slide 1127【FIX】.pptx のコピー.pptx (8)

2023/11/28に開催されたファインディ株式会社主催の開発生産性Conference~After Findy Team+ Award 2023~のアーカイブ動画になります

株式会社viviON『ウォーターフォール開発における開発生産性向上』｜アーカイブ配信

## こんな方におすすめです

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- エンジニア組織が拡大する中で、何をキッカケに開発生産性へ取り組んだか知りたい方
- 開発生産性をどのフェーズから意識していたか気になる方
- 開発生産性への取り組みを誰が推進しているか知りたい方

## スピーカー

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__株式会社BuySell Technologies__
__取締役 CTO__
__今村 雅幸__
2006年ヤフー株式会社に入社。新規事業開発をリード。2009年に株式会社VASILYを創業し、取締役CTOに就任。200万人が利用するファッションアプリ「IQON」のプロダクト開発やエンジニアリング組織マネジメントをリード。2017年にVASILYをスタートトゥデイ（現ZOZO）に売却。会社統合とともに2018年4月、ZOZOテクノロジーズの執行役員に就任。CTOとしてZOZOのプロダクト開発やエンジニア採用・教育・評価などのエンジニアリング組織マネジメント、情報システム、セキュリティリスクマネジメントなど、幅広くDXを推進。2021年3月に株式会社BuySell Technologies取締役CTOに就任。日本CTO協会理事。

__Chatwork株式会社__
__執行役員 兼 プロダクト本部長__
__田中 佑樹__
2013年にChatwork株式会社へジョインし、UI刷新プロジェクトのWebフロントエンド開発や外部向けREST API開発、メッセージ検索サーバー刷新など数多くのプロジェクトを担当。現在は執行役員兼プロダクト本部長として、組織改善のために尽力する。

※イベント登壇当時のご経歴です

## 視聴方法

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【デブサミ2024】KDDIアジャイル開発センター×ファインディ登壇！『ゼロから大規模アジャイル組織への進化』｜イベント動画配信

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数値の意味づけや目標設定でメンバーの意識が変化。パーソルキャリアの全社的な開発生産性向上に向けた取り組みとは？

「Findy Team+」の数値はフルオープン。マネーフォワードによるチームと個人の課題発見を促進する開発生産性への取り組みとは？

株式会社viviON『ウォーターフォール開発における開発生産性向上』｜アーカイブ配信

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DMMが語る！『1,000名のクリエイター組織 x 開発生産性』｜イベント動画配信

プルリクオープンまでの時間が9分の1に。15名でFourKeys向上に向き合うourlyの取り組みとは？

GitHub Japan服部氏に聞く「Developer Experienceの未来」とは？｜イベント動画配信

コード量からFour Keysへ。 経営層に新たな視点をもたらしたNECネッツエスアイの取り組み

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